木桶效应是什么?
木桶效应的启示
1. 别让“短板”限制了自身的发展
木桶效应的3大延伸系列
在人们不断的总结中,木桶效应还延伸出了一系列的其他理论,下面异灵君总结了3大理论:
1.新木桶理论:一只木桶能装多少水,应该是取决于三方面的因素,第一是短板决定水量,第二是木板与木板之间是否有缝隙,第三是有一个好的桶底,这才全面的思考了木桶效应,再次基础上丰富成了新木桶理论。
2.反木桶原理:这一理论刚好与木桶效应表达的意思相反,认为木桶最长的那块板才是木桶的特色所在,企业不能只盯着短板,而忘了自己的长处,只有将优势发展成为特色才是成功的最佳途径。
3.双木桶效应:也是在木桶效应的基础上,多用于企业管理方面,将自身企业比作一只小木桶,将标杆企业比作大木桶,要善于学习,灵活运用大木桶的挡板,修补小木桶的短板。
木桶效应所蕴含的哲学观点
一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”,并尽早补足它 。
扩展资料:
运用木桶原理,无论是提高企业管理水平,还是提高科研水平,或是加强班子建设,等等,只要是为了提升整体水平,都需要做好以下几点。
1、补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少,只有将它补高,木桶才能盛满水 。
2、消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉。
3、紧铁箍。木桶之所以能盛水,是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧。如果没有了铁箍的约束,木板也只能是散落的个体,发挥不了整体的效能。
4、强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能,还取决于是否具有结实耐用的“拎手”。这“拎手”好比集体的带路人。
5、固根底。水桶能否盛满水、盛住水,最终取决于是否有一个结实的桶底。桶底坚决不能破,不能有漏洞。