商业计划书怎么写？
1、建立目标。2、研究。3、了解观众。4、确定业务计划格式。5、开始写作！在编写业务计划之前，收集所需的内容和数据以告知其内容。这包括研究您的市场和行业–涵盖从客户研究到需要考虑的合法型的所有内容。从已经掌握的信息开始要容易得多，而不是随便进行每个部分的研究。扩展资料执行摘要1、需要吸引读者。每个业务计划都是以这种方式开始的-即使是简单的业务计划模板也应以执行摘要开始。在一个页面中汇总整个商业计划，突出显示业务细节，这将激发潜在的投资者和贷方。2、说明业务所能提供的内容，目标市场，使与竞争对手区分开来的内容，有关自己以及业务背后核心人员的一些知识，以及对业务成功的现实预测。虽然这是商业计划书的第一部分，但是请在完成其余的业务计划后编写它。
商业计划书怎么写?
商业计划书要将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性写出来。要点如下：1、必须仔细审视并分析描述企业的目标。2、所处的产业和市场。3、所能够提供的产品和服务。4、会遇到的竞争。5、对手的管理和其他资源。正文：第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司当前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司当前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、 知识产权策略6、 无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标扩展资料注意事项：1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；3、 没有强有力执行团体的项目计划书；4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”。
