青岛海尔工业园有哪些工厂
人家问的是青岛这个工业园里有哪些工厂，位于海尔路一号的海尔工业园内部工厂主要有：海尔滚筒洗衣机、海尔波轮洗衣机 、海尔家用空调 三菱重工海尔空调 海尔精密塑胶（主要做家电配套的塑料件之类的）海尔开利冷藏冷冻展示柜、中央研究院（主要是开会的场所）海尔药业有限公司、海尔能源公司、立体仓库、海尔彩电 海尔模具公司、海尔手机，青岛工业园基本上就这些工厂。其他的像冰箱 小家电 之类的都在黄岛胶南胶州等地方。
海尔工业园的发展目标
海尔工业园集团总资产66.6亿元，拥有职工20601人，下设企业100多家，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。1997年集团率先推出数字彩电宣告进入黑色家电领域，仅仅一年时间市场份额便跃居同行业第四位，显示了强大的品牌力量。以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了49个经销网，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，1998年，海尔品牌出口创汇7665万美元，企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂，向国际化大企业的目标迈进。1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。海尔正全面实施国际化战略，海尔的目标是世界500强。
海尔工业园简介
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业。海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。
海尔集团总部座落于青岛市东部高科技工业园海尔工业园，海尔工业园占地800亩，是国内最大的家用电器成品开发基地。集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界知名品牌的思想指导下，通过实施产品经营、资本运营，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度高速、持续、稳定增长，1998年，集团工业销售收入实现162亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
目前集团总资产66.6亿元，拥有职工20601人，下设企业100多家，冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位。1997年集团率先推出数字彩电宣告进入黑色家电领域，仅仅一年时间市场份额便跃居同行业第四位，显示了强大的品牌力量。
以“先难后易”战略，坚持打海尔品牌出口，海尔现已在海外发展了49个经销网，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区，1998年，海尔品牌出口创汇7665万美元，企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂，向国际化大企业的目标迈进。
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
海尔正全面实施国际化战略，海尔的目标是世界500强。
海尔工业园位于青岛市崂山区海尔路1号，坐公交车可以到308国道站，海尔路站（这个有两个，请注意区分）。
海尔集团总公司、分公司的所在地？
海尔工业园座落于青岛市高科园，是海尔集团总部所在地 地址：青岛市海尔路1号 海尔信息产业园 海尔信息产业园毗临海尔工业园 地址：青岛市海尔路1号海尔信息园 海尔开发区工业园 地址：青岛市经济技术开发区前湾港路 海尔开发区国际工业园 地址：青岛市经济技术开发区前湾港路 海尔开发区新兴产业园 海尔开发区新兴产业园位于青岛经济技术开发区海尔大道以西 海尔胶州国际工业园 海尔胶州国际工业园位于青岛胶州市经济技术开发区 合肥海尔工业园 地址：合肥市经济技术开发区繁华大道海尔工业园 大连海尔工业园 大连海尔工业园位于大连出口加工区区内 武汉海尔工业园 武汉海尔工业园位于武汉沌口开发区内 章丘海尔工业园 章丘海尔电机工业园位于济南章丘市 胶南海尔工业园 胶南海尔工业园位于山东青岛胶南市前湾港路希望采纳
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青岛海尔工业园位于海尔路和308国道交界处附近
地址:青岛市高科园苗岭路中段
青岛海尔工业园
开放分类： 青岛、工业园
现在海尔公司己形成的参观点为10处，其中有海尔文化广场、海尔中心大楼样品室、海尔科技馆、海尔大学、信息园海尔立体库、海尔彩电生产线、海尔时空飞碟、海尔特种冰箱生产线、海尔开发区物流中心、海尔商用空调生产线景点。
青岛海尔工业园：包括工业园、中心大楼样品室、海尔文化广场、海尔大学、立体库
工业园：海尔全球十大工业园中建立最早的工业国。始建于1992卑，也是海尔集团总部大楼所在地；是海尔集团推进多元化战略、国际化战略的策源地。其中有宏伟壮观的总部中心大楼。整齐划一的现代化大工业魄力的厂房。繁忙有序的工怍气氛。浓郁的海尔企业文化氛围。
中心大楼样品室：集中展示海尔集团历年来获得得荣誉，和最具代襄性的家电产品展示。体现出浓厚的海尔文化氛围及海尔不断进取、不断创新的精神。海尔集团精髓就是样品的晨示，从单一的亚洲四星级电冰箱的诞生到现在仅仅19年的历程通过海尔人的研究创新开拓生产出96大门类15100多个品种的代表性产品，从中体现了海尔人的信息传递以及创新精神和以客户的满意最大化为基准的生产原则。
海尔文化广场：海尔文化的浓缩地，在广场上有韩美林大师的作品五龙塔、体现了下棋找高手理念的棋盘石景观、满载着海尔兄弟动画人物的海尔探险舰，以及美丽的塑喷泉等，荡漾着无限的生机活力，渗透着丰富的海尔文化。这是来到青岛海尔园内最值得摄影留念的佳地。
海尔大学：海尔大学是海尔管理人员三天以内的短期培训中心，其占地12000平方来，建筑面积3600平方来。日新轩。镂金舫、致远亭、曲水流觞、勺海等景观将独特的苏州园林建筑造型风格与海尔文化相融合在一起。让游客流连忘返。
立体库：1999年12月26日正式开始启用的位于信息产业园的立体仓库，此库是专门在全球上采购优质的零部件运输到这里，由这里进行工业园区生产线上零部件的配送，在现场可以看到大规模的的现场运作情况。
海尔科技馆
海尔科技馆99年正式开放的，是海尔为感谢广大用户的大力支挎和厚爱而建造的公益性场所，2000年被评为青少年科普教育基地，2002年被国家旅游局评为AAA景点。占地10000平方来，投资l亿元人民币，共分为3大展区12个展厅，历史家电展厅，海尔文化展厅，未来家电展厅，在这里可以了解家电发展历史。以及详细的海尔发展历程和海尔文化，提前领略未来社会，未来家庭，以及未来的自己。海尔科技馆是一个及科普教育，游览参观。学习考察为一体的综合性展馆。
海尔开发区工业园：包括海尔开发区工业园、物流、时空飞碟
海尔开发区工业园：海尔全球十大工业园中规模最大的工业园，海尔对他的定位是家电换代产品生产基地和家电综合出口生产基地。海尔产品的多元化、海尔工业的现代化在这里得到最好的展现，海尔企业文化所产生的凝聚力、整合力在这里得到充分的诠释。这里的生产项目有冰箱、冷柜、商用空调、特种钢板、洗碗机、热水器等，还有为这些生产项目提供强大物流保障的中国物流示范基地海尔国际物流中心，和为纪念海尔刨业18周年面建设、凝聚海尔企业文化的又一标志性建筑——海尔时空飞碟（观光塔）。
物流：国际化自动物流中心，它是目前国内规模最大、功能最全、具有国际先进水平的自功化物流系统。可谓是网络经济时代的“仓库”，整个系统的调度以及各项业务流程都是在计算机的管理下进行的，实现了物流的自动存取、自动输进以及信息自动化处理等功能。
时空飞碟：时空飞礤是海尔集团18年发晨的又一代表性建筑，独特的建造风格、精美的小康家居展厅，世界唯一斜塔造型充分体现了“斜坡球体论”等海尔文化的内涵。在这里可登高远眺国际化的海尔开发区工业园全景
青岛汽车站到黄岛的山东科技大学
三种
一是公交——隧道公交，坐公交车（375，21好像）到火车站，然后坐隧道1，直接到山科。
二是公交——轮渡——公交，坐公交（同上）到轮渡，然后坐轮渡到黄岛或薛家岛，然后坐公交（首先是2路，然后到汽车站再换乘，忘了是哪一路了）到山科（难度比较大，适合熟悉公交换乘的人。）
三是长途车——公交，这个就有些绕远了，做长途车在前湾港路下车（距离1000+m），然后坐公交去山科。
通用五菱宿舍应该不在山科附近，离得还有段距离。
商业企业管理如何做到
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
