班组看板建设的核心内容有哪些
班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一，并不是核心，更不是全部。那么在设计看板时，应该设计哪些内容模块？ 首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。 再次，看板内容模块要与日常管理结合，使之与日常的例会内容融合为一体，否则会形成“两张皮” 现象：看板是一套。日常管理是另外一套。那么，看板建设无疑会成为班组建设的一项负担。 一般来说，看板的内容应以以下几大模块为主，根据各个班组的管理目标和特征不同，对各要素可有所侧重。 班组名片：将班组的基本情况、组织结构图、班组文化等展示出来，此部分为固定模块，所占比例不超过１０％。 上传下达：通知、文件等及时传达。 目标及绩效管理：每月绩效目标、绩效完成情况、绩效改善分析等。 班组人员激励情况：班组之星评选、奖励公示等。 班组学习模块：安全目标、安全格言、安全案例分析、风险预控、安全提示。 班组文化模块：班组文化故事、班组活动掠影、班组人文关怀、沟通天地、生日祝福等等。视频地址(每行填写一个地址):
班组建设活动看板的内容
班组建设活动看板的内容1、库房前后对比。2、现场设备设施。3、人员着装。4、备品备件统计表。5、设备设施悬挂标示牌，标示牌上的内容：设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片。6、用表格形式展现现场重要风险源的控制措施。7、其他安全标示，例如：危险区域标示，逃生标示，消防器材摆放处标示。8、采用与文并茂的方式讲解重要设备的操作流程。10、员工家属温馨提示板块。
求金属家具车间管理看板和班组管理看板设计及实样，看板就是一般白板，不是电子式的
五金车间 班组管理 首先是作业看板 生产计划、 进度看板 员工技能看板 班组建设组织机构看板相关任务负责人看板 6S 责任区 相关工作流程图 相关标识 考核绩效看板。
这些都是基本的 车间管理看板 最初级的。 根据实际经验 现场管理 你所需要的看板维护办法要提前做好负责人划分。这样才能长久。
Leangoo看板协作工具有没有企业案例？
巴久灵 x Leangoo敏捷实践案例分享首次了解到Leangoo，大概是2年前。之前已经有过比较多的Scrum实践，当时在前司开发了一个看板的系统，离开后在新团队没有类似的工具，有点不便，就想找找有没有这样的工具！Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。担负着好几个产品的开发任务，整个项目管理比较混乱。我第一件着手要做的事儿，就是按产品线划分团队，然后采用Scrum开发过程，来提高团队交付能力，并使团队聚焦在有价值的产品上。在给大家培训了基本的Scrum知识后，就需要有工具来辅助落地。第一时间就想到用Leangoo。Leangoo设计的比较人性化，操作比较简单，对使用者心智压力小，团队成员能迅速使用起来，就像在白板上用即时贴那么简单。因此Scrum推行的比较顺利，在1个月后，各个团队都基本走入了Scrum 的节奏，开始按节奏进行开发、交付，产品满意度也提高了。在经过几轮的冲刺后，各个团队在回顾后，总结了一些使用Leangoo的实践，进一步提高了团队的效率。在Sprint backlog中，每个泳道代表一个发布单位。这个泳道内的UserStory，完成后统一进行一次发布。在一个冲刺内，可能会多次发布。团队具备了持续交付的能力。每个UserStory，首先分解为若干Task，所有Task完成后，意味着UserStory可以进入测试、交付了。每个UserStory也指定一个人负责，当所有任务完成，他负责整个UserStory的交付。以交付为唯一衡量标准。交付顺序按照看板的天然排序，从上而下进行。一个泳道一个交付单位，在一个大的冲刺内形成一个个小的冲刺，不断交付用户价值。在Sprint backlog看板上，增加一个线上Bug的泳道，线上的问题都发这里解决，开发只需要在一个看板上跟踪所有任务。未交付功能在验收期间发现问题，也作为Task放到对应泳道上，这样未交付的功能还有哪些问题，一目了然。对UserStory进行详细的拆解，基本上以把任务拆解到原子性为原则，即每个任务只能一个人去做。在拆解的基础上大家领取任务，进行协作。看板上下顺序就是优先级顺序，可以一目了然看到大家是否聚焦在重要的事情上面。购买了大屏幕触摸屏电视机，大家在开Daily Scrum 的时候围绕电视机进行。每个人轮流讲述的时候，可以拖动卡片，来完成任务状态的变更。产品也采用了Product Backlog来管理需求，在初期的时候采用用户故事地图看板来分解需求，工作更有调理，开发也更有效率。经过几个月的实践，大家都很喜欢这种氛围：知道自己每天应该做什么，有没有做完。知道团队当前最重要的是做什么，进展如何。每个人不再是被动地接受任务，而是主动地完成工作。工作上也更加积极，有目标，在没有提高劳动强度（甚至降低）的情况下，提高了劳动生产率。看到我们的实践，产品运营等部门也纷纷用看板来管理自己的任务，所有人都开始“敏捷”起来了。文章转自：Leangoo原文链接：网页链接
怎么样做生产车间管理看板
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大革新。实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以下图所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：工序B接到生产看板；工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；工序B开始按生产看板上的要求进行生产；工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。原则：1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；3、看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。拓展资料：生产管理看板展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。资料来源：百度百科：生产管理看板
班组管理的基础工作包括哪些内容?
班组管理的基础工作主要内容包括：一、班组标准化工作。班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。其主要围绕日常管理工作进行，如：日工作标准化、周工作标准化、月工作标准化、原始记录台账标准化、场地标准化、工序操作标准化等。二、班组定额工作。班组定额是在主管部门统一领导下，在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量标准。在班组中，凡是能够计算和考核工作量的岗位和人员，都要建立平均先进的定额。所谓平均先进，就是经过努力，多数人可达到或超过，其余人可以接近的水平。按定额的内容分类，可以划分为劳动定额、物质消耗定额、计量标准等。三、班组原始记录。班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是按劳分配的依据，是企业进行生产经营管理活动的第一手材料，是企业信患工作的最基本环节和工作基础。班组原始记录的内容包括：产品生产记录，劳动力和劳动时间利用情况记录，原材料、燃料、动力消耗记录，设备利用和安全生产记录。四、班组规章制度。班组规章制度是指班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。在不同类型、不同规模的班组里，规章制度不尽相同。班组规章制度的重点是岗位责任制，即按照生产工艺、工作场所、设备状态和工作量的情况，合理地划分岗位，明确每个岗位任务、责任和要求，实现定岗、定员、定责的工作制度。岗位责任是班组各项制度的基础，是进行考核、评比的重要内容和依据。它主要包括：交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、考核奖惩制度等等。
班组建设的内容有哪些？
这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！
（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
