中研国际时尚品牌管理咨询集团的商业合作
政府:2004年2月,与杭州政府女装发展办公室合作,长期为推动杭州女装品牌发展提供培训与策划服务,为协助杭州服装企业更有效地参加2004年中国国际服装博览会, 与杭州女装办联合举办《展会营销技巧》培训,吸引了300余家企业踊跃参与。2004年9月18日,与杭州政府女装办联手举办《流行色元素如何运用在品牌运营与产品研发中》活动。2006年7月,应新疆“丝绸之路服装服饰节”组委会、新疆政府邀请,组织了《赢在品牌 决定终端》 大型论。2007年10月在杭州市人民政府、中国丝绸协会大力支持下,与“中国国际丝绸与女装博览会办公室”共同举办“2007中国服装经销商财富论坛杭州站——《渠道创富 决胜终端》”。媒体:2004年2月,与《服饰商情》报社共同举办《广东品牌企业的发展之路》高峰论坛会,130多位企业家参与。2005年3月,筹划推出了《首届金牌代理商、加盟商评选活动》,活动由经济日报社主办,中国服装协会作为支持单位,在业界获得了良好的社会效益。企业:淘宝&阿里巴巴(推荐品牌或非品牌入驻网上商城),思八达(互推课程,学习企业文化),杰奎琳(超级代理)2004年8月28日、29日,与华东地区服装市场的龙头企业杭州四季青集团共同举办I.F.C管理学院在杭州正式开班。组织:中国服装协会(邀请出席论坛与负责考试出题)2001年5月,应中国连锁经营协会邀请,在第五届中国连锁经营大会主持《服饰企业特许经营论坛》。2002年1月,在上海、广州与上海市服装协会、广东省服装协会举办《第一届提升中国服饰企业核心竞争企业家精英峰会》。2002年3月29日,中国国际服装博览会期间,与中国百货商业协会联合举办首届中国百货商场与服饰品牌《优势营销及共赢发展》专题论坛,共有全国各地130家服装企业与70余家百货商场汇聚在北京二十一世纪饭店大会议厅,是当年博览会期间参会企业最多的论坛。
中研国际时尚品牌管理咨询集团的业内评价
日本时尚零售业泰斗人物,零售百货业实战家,被誉为“日本零售之神”柳田信之先生“中研国际是国际零售业先进管理理念的推广者,成功经验的传播者。”国美·鹏润国际时尚中心首席顾问,台湾著名零售专家 李春材先生“中研国际是中国零售业的财富教练,它传道、授业、解惑。”实践家知识管理集团董事长 林伟贤先生“我在《我爱钱更爱你》中说,一个人要想成功必须具备丰富的知识和爱心。我想我能理解中研国际为什么会成功。成功不是自己拥有什么,而是你给了别人多少,中研国际的成功就在于它不断帮助零售企业创造价值,走向卓越。”中国商业联合会商品交易市场专业委员会秘书长 骆毓龙先生“零售业发展需要动力,中研国际为零售业不断输送智慧产品。”《销售与市场-体育营销》主编 张斌先生“可用“实”来概括中研国际:立身实战,厉行实务,力求实效。”
Caesar是什么牌子,这个品牌怎么样
CAESAR凯撒大帝服饰品牌是罗西·凯撒先生的曾祖父于1898年创办的。1898年凯撒家族的后人之一,35岁的意大利宫廷时装设计师尼古拉斯·凯撒,也就是罗西·凯撒的曾祖父,为了推广自己的设计风格,以祖先罗马帝王“朱利叶斯·凯撒”的英名创办了“CAESAR(凯撒大帝)”服饰店。当时的设计是位于贵族高档男装,由于有了一代帝王“凯撒”的精神形象支持,因此“CAESAR”深得贵族男士的青睐。第一次世界大战后,由于连年战乱后的和平重新唤起人们对时尚的追求,一场席卷欧洲的时尚之风推动了定位于贵族阶层“CAESAR”品牌的发展。在战后20年的时间里,“CAESAR”男装始终是皇室成员、达官贵人竞相穿着的品牌。
CAESAR品牌1984年进入中国市场,凭借其优秀的品牌形象,良好的操作模式和强大的营销队伍在中国服饰界掀起一股“美人头”的旋风。世纪交替,上海三特企业发展有限公司正式被授权为中国区域总代理。2001年5月15日在中国第一高楼金茂凯悦酒店举行的由谭咏麟先生出任形象代言人的新闻发布会暨秋冬产品展示会正式向世人宣布CAESAR进入了一个新的发展阶段。
品牌消费群体定位
年龄定位:35岁-48岁为主
性别:男性
特点:A.具有一定的社会地位和经济基础;
B.职业趋向:商业界精英、国家公务要员;
C.成熟、稳重;具有良好的素养和内涵,事业有成,懂得品味和享受生活,对生活质量有较高
的要求
消费特征:A.寻找与其身份、地位相符的品牌,不迁就;
B.具有良好的着装理念;
C.对服装品牌有所了解,一般有几个喜欢的品牌;
D.在选购时,价格的高低不是其考虑选购与否的首要因素;
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《业绩倍增,应该这么玩儿》(闵光亚)电子书网盘下载免费在线阅读资源链接:https://pan.baidu.com/s/1o0h_U7-8CYrcjVndAUUTtg 密码:dx7b 书名:业绩倍增,应该这么玩儿作者:闵光亚出版社:中国书籍出版社出版年份:2016-6页数:272内容简介:闵光亚先生用十八年来的从业经验,在终端业绩倍增方面,给予品牌及终端零售商以系统的指导和帮助。从人、事、物等各方面,分析门店业绩升降背后的逻辑和因素,让渠道商知道“为什么”,然后掌握“怎么办”,同时,闵光亚先生在书中还列出了实用的表格文件。文中案例皆来自实战,非常有启发性。作者简介:闵光亚,西南交通大学MBA。现为中国服装协会、中国服装网、华衣网等数十家媒体和机构重点推荐专家,中研国际《服装经销商》杂志专栏作家、中研《零售讲堂》特邀讲师。从事时尚行业18年,时尚行业资深管理人。曾服务于凯撒、淑女屋等知名服装品牌,有任职分公司总经理、品牌总监、副总经理的经历,为浙江、深圳、广州、重庆等地数百家服装、鞋业、皮具等行业品牌提供过品牌咨询服务,在品牌策略及推广、营销体系管理、零售管理、零售高连带策略、VIP管理、终端业绩诊断与提升等方面有独到见解和丰富经验。
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