广州有哪些室内设计公司比较好的？
第一：广州市两手硬装饰工程有限公司
广州市两手硬装饰工程有限公司专业致力于优质家庭装修设计施工，为您提供一站式家庭装饰服务。公司在设计上采用创意部、设计部双管齐下，在施工上采用质检部、施工部并驾齐驱，确保做到设计、施工两手抓、两手硬，为您的爱家保驾护航。企业宗旨：先让您喜欢，再让您喜欢!企业使命：坚持两手抓、确保两手硬，为改变家装行业而努力奋斗!
第二：广州轩怡装饰设计工程有限公司
广州轩怡装饰设计工程有限公司成立于1998年，是一家集装饰设计、施工、以及配套板式家具开发生产为一体的综合性公司!作为中国室内装饰协会会员，在公司成立的这十几年里，轩怡团队一直致力于为家居、商铺、写字楼、厂房等空间的设计施工，本着创意与美感为先，真材实料为基础，尽心设计，用心施工，为广大的业主营造了一个又一个温馨舒适的家居环境和典雅气派的交际空间，赢得了客户的广泛赞誉和信任，在业内也受到一致好评!
第三：广州市有巢氏装饰工程有限公司
广州市有巢氏装饰工程有限公司是一家拥有800多平方家居卖场，集家装、家具设计、施工、装饰建材、销售、服务为一体的专业化整体家居服务中心，以“关爱健康，打造最具品味的绿色环保家居空间”为经营理念，以质量为核心，以服务为手段，以人心赢市场为服务宗旨，秉承“爱心、信心、决心”的企业精神。不断学习、不断积累、不断提高， 追求更高、更好、更强。
提高产品质量，让装修更加省时、省力、省心，在健康、时尚、环保的原则下，满足不同客户之需求，服务于广大消费者，服务于社会。以“优质环保”为大前提，让客户得到“省时、省心、省钱”最大价值，实现了“有限空间，创造无限价值”的核心理念。
第四：广州聚轩装饰工程有限公司
聚轩是一家集室内外装饰设计，施工，材料于一体的装饰公司，自成立以来，一直以高效率，低价位为宗旨，秉承客户第一，信誉第一，服务第一的经营理念，赢得客户好评。以诚信发展，以品质生存，以实惠的价为理念，优质的服务做贴心工程，去赢取美好未来。主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工，兼营软装配饰。
第五：广州域丰装饰工程有限公司花都分公司
域丰装饰工程有限公司致力于商业空间、写字楼、厂房、别墅、家居等室内设计及室内装修施工。我们旗下聚集了一批有着丰富实战经验的设计精英和工程管理人才。我们对工程施工队伍进行专业化、标准化的管理与监督，使得工程质量水平得到了极大保障。一直以来，我们全体域丰人都履行着“做一个工程，树一个样板”的诺言。以前是这样，现在也是这样，将来还是这样!域丰人团结奋进、刻苦努力、脚踏实地!我们本着以优化人类工作空间和生活环境为宗旨，锲而不舍的为您倾情打造一个最具个性化与实用功能相结合的灵动空间!
第六：广州诺艺装饰设计工程有限公司
广州诺艺装饰设计工程有限公司创立于2006年是一家集室内设计、预算、施工、一体化广州装饰公司广州诺艺装饰设计工程有限公司从事装饰装修行业多年，有着创新的设计、合理的报价，还有一批专业化的施工队伍，确保施工绿色环保，安全文明。公司自创业以来一直秉承着“先做人，后做事”的理念，这个理念不断推动着装饰行业经济的良性和健康发展，树立起行业领军者的表率形象。公司凭借创新的设计构思、合理的预算报价、精良的施工工艺，优质的全程服务，真诚的为每一位顾客，量身定制全新、优雅、舒适的居家生活、文化空间。
第七：广州九画装饰设计工程有限公司
广州九画装饰设计工程有限公司成立于1999年，在广州创立，属建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑装饰工程设计专项，主营住宅装饰装修和酒店、宾馆、会所、商场、展厅、办公楼等公共空间设计和施工， 公司恪守“客户赞许，员工依恋，社会尊重”的企业核心价值观，自觉承担社会责任，致力促进行业发展，以引导幸福生活和提升人居品质为己任，积极开拓进取，不断追求完美。
第八：广州尚山装饰工程有限公司
广州尚山装饰工程有限公司起初于2005年，是由一群来自各知名设计公司，热爱艺术、热爱生活的年轻人创立，创建的初衷是为了传达品味设计的理念和欣赏艺术的概念，10年来，尚山装饰的业务不断扩展，当初由SOHO族设计师组成的团队，为了更好的传达公司的设计理念、施工品质，2011年成立了“全时段”(365*24全天候响应)服务型装饰公司，更是提出“0”距离设计的理念，以超越客户需求，服务创造价值为中心。
第九：广州市点划装饰设计有限公司
广州市点划装饰设计有限公司成立于2006年，经过多年的用心耕耘，公司已经发展成为一家集装修工程的设计和施工、建筑设计、市政设计、工程造价、工程投标咨询服务等为一体的综合性工程公司。企业的资质为：建筑装饰装修工程设计与施工一体化三级。公司技术力量过硬，各类专业技术人员齐备，能够独立完成由设计、预算到工程的投标和施工一条龙的工作过程。有别于其他的单一业务装修公司，多元化经营一直是我们的发展方向，多元化的业务能力也使得我们能够更专业和更便捷的为客户解决各种专业问题。公司在工程施工方面由国家注册建造师主持，按照国家相应的技术规范执行，属下各施工班组手工好，打造的工程深得客户称誉。
第十：广州市瑞馨装饰工程有限公司
广州市瑞馨装饰工程有限公司是一家专业从事家居装饰、写字楼、公寓、厂房、商业空间、别墅设计与施工的一体化专业工程公司，集优质服务、良好品质、物美价廉于一身，秉承客户至上，信誉为本、质量第一的服务宗旨。公司拥有专业的创意设计团队，配套经验丰富，认真踏实的专业施工队伍，充分保证施工过程中“一丝不苟、细节取胜”，完美体现设计构思。我们已对广州装饰行业的深刻了解，以对业主需求的洞察为起点，价值为导向，专注于促进服务增值和提升效益，全力打造广州装饰服务知名品牌。业务范围：室内外装潢设计。
以上就是我为大家整理的广州装修设计公司的情况，希望能给大家带来帮助，想关注更多广州装修设计公司的用户口碑情况，可以问我，感谢你的阅读。
中国知名设计公司有哪些啊？
法国莱蒙国际建筑景观设计集团（香港）有限公司
邢灵敏老师任总设计师，老师连续三年获得年度中国十大最具影响力设计师，2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文bai体产业十大领军人才”，邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
【上榜理由】：1、从事建筑、景观、室内设计，旅游规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究设计工作；2、雕塑、绘画艺术不输专业大咖；3、文学创作方面出版专业书籍及长篇小说；
【学习要点】：他是全案设计专业人才和文化艺术复合型人才。
中国建筑与室内设计名人圈成员（与林学明、姜峰、琚宾、任清泉、符军等大咖在名人圈一个同框画面）、中国著名设计师邢灵敏老师，从事建筑、景观、室内设计，旅游规划、民宿设计、环境艺术设计教学研究等。
邢灵敏老师拥有职称资格：
英国皇家特许建筑师、城市规划与建筑设计高级工程师、风景园林工程师、高级景观设计师、高级室内设计师、国家一级美术师；
英国牛津艺术学院客座教授，海南大学美术与设计学院客座教授、硕导，海南科技职业大学艺术与设计学院教授；
2019年12月与郎平、郭兰英等十人荣膺“2019中国文体产业十大领军人才”，邢灵敏老师是唯一代表与文体人物同台竞技的设计师。
2019年9月入选“庆祝建国70周年纪念”发行个人珍藏版邮票一套。
2019年9月荣获出口中国设计品牌计划-“中国十佳设计品牌人物”称号
2019年9月荣获第四届中美国际设计文化交流-“全球影响力华人设计师”大奖。
2018年荣获海南省建省30年--建设行业唯一代表人物。
2018年荣获中装协颁发-中国设计品牌榜-“领导力品牌人物”称号。
中国顶尖十大设计院排行？
1华龙意匠建筑研究所36×72|华龙意匠建筑研究所简称为36×72，由戴帆（DAIFAN）在纽约创立。
2.北京市建筑设计研究院
北京市建筑设计研究院成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有民用建筑设计。
3.机械工业第六设计研究院（公司）
机械工业第六设计研究院有限公司创建于1951年，是拥有工程设计综合甲级资质的国家大型综合设计研究院。
4.上海现代建筑设计(集团)有限公司
上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，集团下拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构。
5.天津市建筑设计院
天津市建筑设计院创立于1952年
6.同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司
同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司成立于1958年，是全国知名的集团化管理的特大型甲级设计单位。
7.中国建筑设计院有限公司(以下简称“中国院”)
中国建筑设计院有限公司(以下简称“中国院”)
8.中国建筑西北设计研究院有限责任公司
中国建筑西北设计研究院有限责任公司成立于1952年，是建国初期国家组建的六大区建筑设计院之一
9.中国联合工程公司
中国联合工程公司是以原机械工业第二设计研究院为核心
国内咨询公司的排名?
国内咨询公司排名：和君咨询、正略钧策、北大纵横、华夏基石、中天华溥。1、和君咨询和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。2、正略钧策创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。3、北大纵横北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。4、华夏基石华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。5、中天华溥以建设企业规范化管理体系，实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。
国内室内设计公司排名是怎样的
对于那些想从事室内设计，或者想转行做室内设计的来讲，室内设计的职业前景与未来的规划就非常重要了。因为凡事预则立，不预则废。了解未来就是给自己设定方向和目标，下面我就来给大家说一下，室内设计就业前景究竟如何？目前说我们国内的这种经济的发展，从改革开放到现在，经济的快速增长，大部分是靠了一些外贸企业，就是出口企业。国内的经济要持续的稳步的增长，那靠的就一定是拉动内需。拉动内需的支柱产业就是我们的房地产业。房地产业也恰恰是我们室内设计息息相关的产业，室内设计也是房地产产业链当中的一个环节。首先设计师不是吃青春饭的，设计行业会随着我们工作年龄的增长，自身的价值，我们是在增长的。比如说我们做两年，我们可以叫助理设计师，或者叫深化设计师，做到四年，我们可以做到设计师，六年我们可以做到设计主管，设计总监，八年我们可以做到职业经理人或者合伙人或者企业老板。第二就是我们设计师的收入水平，那么也会随着我们工作年龄的增长，随着我们的努力程度和专业程度的提高，那么收入呢也是在不断的增长。至于具体能到多少钱这里就不细说了，每个地区市场形式不一样，差距会很大，但是一个成熟的设计师，其薪资水平是要远高于当地评价薪资水平的。设计师的收入水平是一个相对较高的。第三就是我们设计师的就业前景相对比较广阔的。我们知道这个产业链当中所涉及的行业是非常非常多的，所涉及的范围是非常非常大。也就是说这个前列当中的人才供需是失衡的。人才供需失衡，而不是人，人是不等于人才的。第四点就是这个行业特别适合我们自己去创业。在其他的工种当中，比如说你是工地的工人，那你想创业的话，这一点有一定的难度，比如说你的人脉关系，比如说你的专业程度，那么如果说你是监理或者说其他的预算员，你想做老板的话也是比较难的，核心的问题就是刚才你的人脉关系，你的专业程度，而设计师恰恰就是在一线，先解决我们的人脉关系，然后植入我们专业程度。针对室内设计的职业前景与规划就分享到这里，希望能给大家带来帮助，若想了解更多室内设计知识，可以到美霖教育室内设计学校了解。
策划公司主要是做什么业务？
1、对企业内外部环境予以准确地分析；2、运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。3、辅助落地推行见效果，易派管理咨询iep.essh.cn重在提高销售业绩，达到企业的战略发展目标。扩展资料：策划公司服务：1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。6、产品形象定位，以及产品的后期销售方案制定。引导产品面向对应的消费人群。参考资料来源：百度百科-策划公司
品牌策划公司主要是做什么的？深圳这么多怎么选择？
品牌策划就是让企业的形象在客户的脑中形成个性化，而且也要让客户和品牌之间形成一样的价值观，这样才可以建立自己品牌的知名度。但品牌策划和推广也不是一天两天能做完的，一旦做下去就是永远，因为在这个竞争力大的时代，只能低头一直向前奔跑，只有这专样，你才有可能在自己的领域中做出一番成绩。其次品牌策划简单的说就是：属能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。一般好的品牌策划公司都在北上广深、杭州、成都等这些大城市。深圳比较知名的就是天势思维这家公司。
国内有哪些知名的设计公司？
结合中汇设计（专业设计公司）多年的经验，本人分享几条找品牌设计公司时的建议。第一：找品牌设计公司之前先规划自身品牌理念。很多企业在做品牌之前都不是很了解自身企业的品牌定位和规划，对于设计理念也不清晰，不知道自己想要什么样的风格等。建议在找寻品牌设计公司前先看下对方做过的品牌设计案例，看对方擅长的领域和风格，再结合自身品牌特性去找对应的设计公司。第二：做品牌不要盲目相信一些所谓的大公司。在这个互联网发达的时代，很多看起来高大上的设计公司很有可能是靠广告砸出来的。很多公司放的案例看着很有噱头，实则说不定一些案例都不是由自家设计师设计的，导致客户花了大价钱却没有满意的设计作品，耽误了时间又浪费了金钱。另外一个角度看，公司越大客户越多，每个项目分摊到客户上的精力是不是就少了呢？第三：设计前先定位并寻找针对性专业公司。不管是做包装设计，还是LOGO/VI设计，都要从企业/产品定位出发，面向什么样的群体？定位高端市场还是平价消费？展示场景或者销售渠道是什么？例如公司做化妆品的那么我们可以寻找业内做化妆品设计的专业公司，你是做食品的那么就去找做食品专业的设计公司！
一家公司的品牌策划，要怎么做才好？
市场竞争的加剧，使小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，小企业与咨询公合作也就日益普遍了。但小企业在和咨询公司合作中，要注意哪些问题呢？
一、小企业不可陷入规模大、名气大的误区
有的咨询人讲课费就达上万元一天，小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名咨询公司给你全面实施（而且是异地执行）可能吗？业界发生的几起小企业和著名咨询人之间的纠纷，就是由此引起的，企业整个流动资金不足几十万，还要请著名咨询公司作整体咨询，以为一个创意、一套方案就可以财源广进、货畅如流了。但光做个产品命名、包装设计、初步市场调查就花了十几万，要咨询公司出全套市场推广方案，咨询公司就说你再拿10万来，前面10万策划费所进行的咨询项目已结束。 企业主就傻眼了，认为自己受骗了，10几万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案，但站在策划公司的角度，我的脑力劳动就值这个价，是你企业主主动找上门来要求合作，签了合同就按合同办事，凭什么说我骗你呢？公说公有理，婆说婆有理。其实问题的关键是门不当户不对，从一开始合作就是个错误。
选择咨询公司时，应尽量找本地的公司为主，如果异地咨询，沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名咨询公司的管理咨询方案，自己有相当的执行和运用能力，咨询公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。否则再好的咨询方案，往往因为执行不到位而以失败告终。
另外，著名的咨询公司往往有几个一流的高手，谈判是其顶尖的高手，但具体负责你这个单子的却是新手甚至是刚刚毕业的学生，那么你得到一流的服务的机会就比较渺茫了。在谈判时就应该确认具体负责咨询和执行的具体人员，而且也要和具体实施人员沟通，不能以一两个高手来选定合作对象。
二、清楚知道自己要的到底是什么
如何判断企业目前急需什么咨询项目呢？国内哪些咨询公司最擅长于这一方面呢？我小企业能承担起费用而又适合的公司有哪些呢？上网搜索一下该公司的资料，其有哪些成功的案例？其案例成功的关键点是什么？其成功经验是否可以变通到自己企业？有哪些失败的案例？失败的原因是什么？我企业需要的咨询项目对方哪些是擅长的？哪些是不擅长的？不擅长的部分如何弥补？
企业老总先听听计划合作的咨询人的课，或者邀请咨询人到企业来讲课，并把其全部文章、著作、内部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清该咨询人的特点是什么？熟悉哪些行业？擅长哪一方面？
首先要拉下面子，要把最难的事放在最前面，合作前最好通过请主创人员讲课加深了解，增加“谈恋爱”的时间，合则结婚，不合则各奔东西。不但要听咨询公司的老总（也就是水准最高的人士）讲课，也要听计划具体负责我这个项目的员工的讲课。防止用一流人才来谈判，三流人才来执行的“陷阱”。 中国商业环境的不完善，市场上有很多企业拖欠咨询费用，或者骗取咨询创意的企业主，也有很多一个通用模板打天下，说得比作得好听的咨询人。中国人普遍缺乏诚信合作的传统，但更缺乏如何使双方不得不遵守契约的制度设计。在正式执行前，谈判过程要考虑得尽量复杂些，要把双方的责权利白纸黑字表达出来，前期的谈判越慎重，后期执行成功的可能性就越大。从企业主和咨询方主动权对比而言，企业主是处于优势地位，咨询方是处于弱势地位。相对而言，企业违约的比例更大一些。为了双方能降低交易成本，采取“分步计价、小步实施”的方法可以规避双方的风险。 还有一种方法，要使企业主得到更专业化的服务，咨询公司成立项目小组，项目小组的工资和费用由企业来承担，咨询费额外计算。
三、要找自己企业最急需解决的关键点
有的公司擅长于电视广告创意制作，有的公司擅长于平面广告设计，有的公司擅长于事件策划、有的咨询公司擅长人力资源、有的公司专精于财务管理咨询等等，企业主要根据自身企业的特点寻找到最短的一块板，然后再找到适合的能补起这块短板的咨询公司。对于营销管理工程，有些咨询公司掌握了外企或大企业一整套营销管理流程，但这套流程是建立在大企业规范化、规模化和模块化的管理模式下运行的，有借鉴和值得参考的部分，但全盘照搬往往是“画虎不成反成犬”。企业最终得不偿失，因与企业实际操作出入太大而不得不停用，结果是咨询费花了，对市场反倒有害无益，一切又退回到原点。中国市场竞争的加剧，企业依靠一招鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两个点子，已很难解决企业的问题了。如果咨询方不懂营销管理、不懂铺货，不懂终端运作，每天高谈阔论创意如何，企业战略如何，基本上已经玩不转了。
四、以我为主，以咨询为辅
一头狮子带领一群绵羊，往往打败一头绵羊带领的一群狮子。企业老总的素质决定着企业可以走多远。 如果企业主看不懂咨询实施方的案例和文章，看不出对方文章中的闪光点，只是觉得“好”，或者不懂装懂，你就没有与之交流沟通的条件。因为即使有一个好的方案，但你不会欣赏而被“枪毙”，或者执行不到位而以失败告终。 咨询方也是追求利益最大化，企业什么也不是很懂，估计企业也难以做大，三下两下搞个通用模板就可对付，这样的咨询自然实现不了利益最大化。也有时即使咨询方认真对待，而企业主反而可能不会欣赏，或者执行力太弱，反而出力不讨好。
企业主自己水平有限，一方面要加快学习的速度，另一方面，也可以聘请第三方人士（如高校营销老师、懂管理咨询的朋友）作为顾问，虽然他们自己提不出好的创意和思路来，但判断好坏的能力还是有的。但不能选用第三方推荐的公司，这中间往往有利益关系在里面。第三方从企业收取劳务费，又从咨询公司收取介绍费，而且很容易与咨询方站在一条战线上。当你对合作方有崇拜的想法时，往往就不是在同一个沟通的平台上，也往往是以最美好的方式开头、以最糟糕的方式结尾。希望越大，失望也就越大。
企业要注意培养老总自己和员工整体专业素质，其中企业老总的素质又是最重要的。企业老总虽然是企业中综合素质较高的人，对相对于他所管理的企业，其素质往往跟不上企业发展步伐。所以，要把企业高层的再学习工作，作为企业培训工程的重中之重。员工素质可以通过优胜劣汰，招聘高素质的员工来提高，但企业老总的素质只能通过自身的快速学习来解决。在当前的商业环境下，想依靠职业经理人来打理企业，企业老板起码也要有驾驭和有效激励外来职业经理人的能力。聘请专业的咨询公司，也要会“识货”并能学会运用和执行。
所以，提高企业老总自身的综合素质是企业持续发展的根本问题。 对企业主而言，提高了自身和员工的素质，从企业营销实践中来，应用到营销实践中去，以自己为主，以外部的专业力量为辅，企业需要什么就从社会上引进最好的专业公司来弥补，这应该是上上策，也是一劳永逸解决企业专业能力不足难题的办法。
五、真诚是成功合作的前提
企业不可抱着我和所有的咨询公司谈合作，开口就是要投入多少多少万策划费用（一般达到实际预算的五倍、十倍左右），也有的说只要产品销量达到多少万，我再给你多少万或者多少比例的咨询费。产品销量如何主要是依靠企业的整体竞争力，现在依靠一两个点子已很难全面提升销量了，也不能解决企业的深层次问题，而且也存在企业主隐瞒销量或赖帐的风险，这样只能找来拉不到业务的咨询公司，有一定水准的公司不会去冒这个风险。企业主不可对咨询方期望过高，更不可迷信，同时也要遵重对方的脑力劳动，不可有欺诈对方方案的想法。今天你可以骗别人，明天就会有更精明的人来骗你。
要作出一个好的咨询方案，如果咨询人不是特别熟悉这个行业，一般光入门，把握这个行业特性都需要半个月的时间，再加上深入企业市场调查企业的个性，也大致需要上十天的时间。要提出有创意、有实用价值的咨询方案也需要时间。方案的质量是建立在思考的时间基础上的，你思考时间的越长，得到含金量越高的方案的可能性就越大。
六、长期合作才能实现双方效益最大化
国内企业与咨询公司很少听说能长期合作的，大多不超过两三年，可谓是恩恩怨怨，分分合合。但制约双方长期合作的根源是什么？在我看来，关键是企业太急功近利，同时，咨询公司追求短期效益最大化使双方都陷入互相提防的窘况。企业的整体咨询，沟通必须畅通，我的建议是企业、咨询公司至少互派一名员工进驻，企业的工作人员到咨询公司每天上班，随时沟通，而咨询公司派员工长期到企业的各个部门上班，深入了解企业的运作、市场概况。这样，才更容易作出符合企业实际情况的方案来。
最后奉送企业主两句话：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的专业素质是根本；你可以不同意咨询师的观点，但你一定要尊重咨询师发表观点的权力。
