君智咨询好不？竞争战略系统的价值体现在哪里？
君智运用这套竞争战略系统，通过在与企业开展战略合作的实践中动态把握竞争格局，从而构建一个高效创建品牌的体系以应对残酷的商业竞争，护航合作企业成为行业领导品牌。
此外，当每个企业在顾客心智层面都能找到独特价值，构建起属于自己的竞争优势时，整个社会经济运行效率就比较高。
为此，君智认为，协助一个企业成为行业标杆还不够，更重要地是推动这个企业引领行业的良性发展，形成互补的生态环境。
君智咨询怎么样？竞争战略系统包括哪些内容？
如何写spss竞争战略建议？答复：竞争战略及建议分为以下几点？第一、分析市场产品竞争的优势与劣势；第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；第三、企业产品经营历史状况；第四、为市场提供双方供求与需求的利益；第五、建立市场规范化运营体制与机制；第六、以提倡互联网时代共享资源；第七、为市场提供良好的赢商环境；第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；第九、选择市场产品的销售代理商；第十、选择合适的供应商与经销商；第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；第十二、制定市场营销可行性调研报告；第十三、分析市场产品性价比优势；第十四、分析市场营销环境的区位优势；第十五、市场产品具有良好的商业信誉；第十六、企业具有良好的产品服务能力；第十七、以市场评估产品的价值财富；第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。谢谢！
哪家公司的品牌策划咨询实力最强？
现在品牌咨询已经成了营销界的热点，也是中国企业最迫切需要解决的关键环节之一，在近几年的一些行业数据与协会荣誉中，外资品牌咨询公司仍然稳居前列。品牌咨询领域主要分为四个细分领域，即品牌战略、品牌创意设计、品牌传播、品牌策划和运作。 在“品牌战略及定位”领域，奥美、扬特实力仍然国内领先，而在最新的行业排名中，上海杰信咨询破天荒地进入前三，刷新了中国品牌咨询机构不能进入战略咨询前五的市场格局；在“品牌创意与设计”领域，东道形象设计、正邦设计、上知设计均成功跻身前五，而排在他们前面的仍然是外资设计公司：思瑞高、朗涛；
在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名仍然被国际公司抢占，奥美、麦肯光明和电通广告分别获冠亚季军，而联纵智达、上海杰信咨询分列第四、五名；
最后在营销一线的“营销策划与运作”领域，由于对中国市场的准确把握，前5名全部被中国本土公司占据，叶茂中策划、华与华营销咨询、杰信咨询、联纵智达和迈迪品牌咨询都在名单当中。
这些信息希望对你有用。
战略咨询包括什么？
稀土创意品牌策划机构
【帮你打造超级品牌】
品牌命名：好的名是看一眼，念一遍就记住了还忘不了
品牌调研
主要调研三方面：企业+市场+竞争对手
品牌定位：定位定江山：定位不对，模式报废
品牌理念：消费者凭什么忠诚于你
品牌口号：口号就是“把事情做过头”的承诺
品牌故事：消费者都想听故事，而不是给他讲道理
品牌调性：品牌调性并不显化，常常匿形于具体的品牌表现中，但品牌调性对品牌成败的影响程度远远超出常人的想象
品牌文化
一流的公司卖文化，三流的公司卖产品
品牌诉求
消费者印象最深的一句话
品牌代言人
三种方式：明星代言，创始人本人，用户代言
品牌战略
三年战略，五年战略，十年战略
飞鹤和君智咨询之间有什么关系？
飞鹤是君智咨询的客户。2008年后整个国产婴幼儿奶粉行业进入了低谷期，飞鹤虽然一贯好品质，但仍然突破乏力；2015年，飞鹤携手君智咨询，差异化竞争战略，首提飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质。2017年上半年飞鹤高端奶粉销量增长超200%，稳居国产奶粉第一宝座。扩展资料：君智咨询为飞鹤制定的三大战略：1、产品聚焦，提升品牌形象。包括迎合消费升级趋势布局产品线，聚焦高端，在行业内率先布局超高端产品“星飞帆”系列；砍掉最低端“飞慧”系列；统一价格，打击串货等。2、在服务终端，优化视觉呈现，突出“飞鹤更适合”品牌信息；深化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育、MINI秀、妈妈班等行业特色服务。3、在传播方面，率先出动，抢占“更适合”，选择了央视、收视率高的地方卫视以及年轻消费群体所喜闻乐见的网络媒体等。参考资料：中国新闻网-飞鹤和君智咨询
这个君智咨询怎样？它具体是怎么服务企业的？
我这里从君智如何服务波司登及欧赛斯如何服务孚日集团两个项目来说明下品牌战略咨询公司是如何服务客户的。
君智服务波司登
2017年7月，君智开始着手对波司登品牌战略进行调整。通过分析波司登品牌在消费者认知中的价值，君智建议波司登放弃四季服饰重新专注于羽绒服行业。通过对波司登品牌进行诊断，君智认为导致波司登销售业绩常年无法取得突破的真正原因是品牌形象老化，无法赢得消费者的心智，逐渐在年轻消费群体眼中沦为“爸妈穿的衣服”代名词。进行品牌形象年轻化对波司登来说才是当务之急。
波司登创建四十余年，实际上早已是消费者心智中的羽绒服第一品牌，然而波司登羽绒服在行业内的份额却始终不超过5%。这是由国内市场环境所决定的，君智判断以波司登的影响力此时制定全球化战略已是合适的时机。综合前述的洞察，2017年起，波司登以“全球热销的羽绒服专家”为竞争战略方向，整合全球资源，系统升级品牌
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欧赛斯服务孚日家纺
孚日家纺是国内一家以出口贸易为主要业务的一线家纺品牌，其旗下具有代表性的洁玉毛巾常年占据毛巾行业品牌出口份额第一位，是行业的隐形冠军。随着全球经济形势转变，供应链、产业链波动幅度日益加剧，孚日开始计划将商业重心逐渐向国内收缩。然而，孚日在国际市场上长期依靠渠道+供应链模式取胜，靠成本控制碾压对手，在国内市场用相同的方式难以打破既有的行业格局。2019年孚日与欧赛斯达成合作，由欧赛斯为孚日梳理未来的战略思路。
随着经济发展，消费者对于家纺商品的需求以及发生改变。为了扭转孚日“外销强、内销弱，产品强、品牌弱，制造强、营销弱”的企业现状，欧赛斯为孚日制定了“强制造+强研发设计+强品牌营销”的一体两翼发展战略，建立以品牌为驱动力的高质量发展模式。欧赛斯为孚日确定了全新的品牌定位——“全球时尚新美学家纺专家”，将美学作为孚日品牌的核心竞争力，直面新中产阶级主流消费群体的消费需求。战略规划制定了预期的目标，“孚日”品牌要打造国内家纺行业一线品牌，“洁玉”品牌要打造毛巾行业第一品牌
毛巾市场在国内处于“低频消费”+“低价消费”的双低阶段，面对这样的市场环境，欧赛斯帮助洁玉毛巾率先提出创造性的6A新概念——A级臻材、A级致密、A级安全、A级亲肤、A级柔软、A级瞬吸，并将洁玉品牌定位为“6A好毛巾”。6A概念为消费者在毛巾领域内的消费提供了全新的需求标准，将洁玉毛巾与竞争对手明确地区分开来，创造极大差异化竞争优势的同时，提高了消费者愿意为毛巾付出的阈值，提升了洁玉品牌的议价能力
定位实战是君智首创的吗?怎么解释定位实战？
定位实战，由君智董事长谢伟山、君智总裁徐廉政、北大定位中心主任姚荣君在2015年提出。君智以“定位实战”为核心，解决企业旗下品牌在市场中的同质化竞争问题。君智定位实战，以成果为导向，在制定战略定位报告之后，跟踪战略定位的整个过程，以成果为导向，在制定战略定位报告之后，跟踪战略执行的整个过程，及时评估、改进和规划各项运营活动，依据动态竞争局势实施战略重整，以使企业达到在顾客选择力量的牵引下，实现定位运营，获得更加绩效，同时建立起可持续、长久的竞争优势。
君智董事长是谁?是谢伟山吗?
答：君智董事长是谢伟山
谢伟山 先生，战略定位专家，深研定位理论近十年，实战经验丰富，协助多家中国企业理解与运用定位理论，有效提高销售业绩及竞争能力。。
同时，也曾受邀为清华大学、中山大学岭南学院、交大海外学院、浙江大学、中国工商联、工信部、《中国企业家》杂志社等传播定位理论。
译著及审校有《定位》、《商战》、《营销革命》、《重新定位》、《显而易见》、《简单的力量》、《特劳特营销十要》及《人生定位》等书。
hypo66（前四位为英文字母）
