cmmi3认证是什么证书？
CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。扩展资料总结一下3级的几个重要特点：1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2、对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3、出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4、提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。参考资料来源：百度百科----CMMI3
cmmi3认证是什么
就是CMMI三级认证CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。扩展资料：CMMI的作用很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软、托普、华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMl技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量、低成本、按期限地完成。对于企业领导人来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。参考资料来源：百度百科-CMMI参考资料来源：百度百科-能力成熟度模型集成
CMMI3证书是什么
CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的。扩展资料：3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。参考资料:百度百科----CMMI3
CMMI3认证流程？
找一家有SEI授权的机构，他们会协助你进行CMMI的评估。大体流程是先由咨询公司协助建立CMMI的体系，然后开展体系试运行（就是找一些项目试用），试运行后，咨询公司会协助你开展预评估，如果预评估通过后，再过约1个月左右就可以正式评估了。 具体流程如下：
一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别
软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。
计划参与评估的部门
CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。
CMMI培训
当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。
二、 选择主任评估师
一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：
全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。
三、 工作准备
选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组
评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：
保证评估小组成员已接受参考模型培训;
为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;
为评估小组和小组规范的建立提供服务;
为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。
模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：
针对即将到来的评估作明确性的方法培训;
对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。
对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天，且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中，评估小组领导者要求了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的。
参评单位准备
组织级QA
组织组CM
SEPG小组
高级经理
委员会(项目与质量管理委会员、变更委员会)
人力资源的培训
维护服务的准备
商务法律部
四、 预评估
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。
选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司全体项目中，挑选出项目参与评估，并不是所有项目评估。
在预评估过程中，评估师考核公司背景，项目角色涉及到是否覆盖所在的范围，核实参与项目覆盖与所申请的级别一致，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，还是所有事业部的。查看实际情况与所申请的级别相符，如果相距太大，会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通，向他咨询本次评估的主要思想，增加通过评估的概率。
五、 正式评估
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施第一阶段培训后12个月(根据企业实施情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：
启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。
评估方式：
文档审阅，也称文审，查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，供评估师审查。
面谈及讨论，评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员。
评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后，评估小组给出最后的结论，评估是否通过，如果通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提交评估信息，记入评估数据库记录。
以上内容希望可以帮到你。
什么是CMMI3认证
什么是CMMI3认证?很高兴，回答您的问题。大通天成小编把相关要求、办理材料与您分享。希望对您办理资质有帮助。
一、CMMI3认证是什么意思
CMMI3认证是什么?相信99%以上的人对此感到陌生。获取CMMI3认证后受国际权威认可?CMMI3认证的通过，不仅是对首拓研发能力的认可与肯定，更是标志首拓产品研发团队综合实力过硬，在团队管理、员工素质、过程管理、服务质量等方面，已达到国际标准。与此同时，对于企业员工的成长也具备着指导意义。
CMMI认证全称Capability Maturity Model
Integration，即软件能力成熟度模型集成。是由美国国防部与卡耐基梅隆大学共同研究与开发，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准。它不仅是对产品质量的认证，也是一种软件过程改善的途径，是推动软件企业在产品的研发、服务和管理上不断成熟和进步的手段，也是持续提升和完善企业自身能力的过程。
被评估为CMMI3级是公司持续提升软件研发与管理工作过程中的一个重要里程碑。意味着公司将更加有能力为全球的客户提供更高技术水平、更高质量保障的产品和服务。所以越来越多的企业进行CMMI3认证，和国际接轨。
CMMI认证当今世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证的标准，也是目前国际软件业最权威的衡量企业软件工程开发能力的评估指标。据统计，2019年截止到12月1日全球大约有2500家企业获得了cmmi体系认证。CMMI证书被公认为软件企业走向国际市场的通行证，被誉为软件领域参与国际竞争“绿卡”，也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
二、办理CMMI3级认证证书前期流程
1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个2、3天讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回2、3次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4个(最少的要求了)对照模板进行编制(这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦)，如果人力资源配备充足，那么4个项目，我想半个多月时间可以完成(4个项目全部弄完，文档起码有6000多个，工作量很大)
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3天左右时间，中间隔1个星期给你进行修改，最终评估一般要7天，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE网站上，去整个评估过程，公司信息等进行注册，然后提交评估材料给SEI进行审核，等待SEI的最终评审，通过后，会在SEI网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给你发证的，这个证书是由认证公司给你发的，只是上面会写明你的评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，SEI的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI网站信息公布了，认证公司才可以给你发证。
三、CMMI3级认证周期
CMMI3认证一般是6-12个月完成。这只是一个大概的认证时间，具体的认证周期还是需要询问专业的业务人员，根据企业的情况以及评估师的时间来决定。
四、CMMI认证级别
CMMI认证共分为5个级别，从一级到五级，大多企业是从三级开始做起，
cmmi资质越来越受欢迎，据官方数据统计百分之七十的cmmi认证来源于中国，cmmi三级的越来越普及，认证完cmmi三级一年后建议申请cmmi五级，cmmi五级更具有竞争力
一些企业对cmmi是什么资质是很模糊的，其实简单来说CMMI是一个框架。以它为模型，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。可以企业减少缺陷，降低风险和成本
从无序变的可把控，以利于企业的发展。
五、CMMI3级认证对软件公司有什么好处
第一点，有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
第二点，能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
第三点，助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四点，有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修补bug，费用很容易失控。
第五点，能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
其实CMMI5的价值不光是证书本身，如果一个企业能够完全按照CMMI体系来指导项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过意义。对于一个软件公司，特别是国外用户，这个认证还是必须的，国内虽然也有相关的体系认证，但是对于国外用户来说，他们对于CMMI体系的认同度还是更高的。
最后总结一下，从事软件企业3级肯定是需要的，4、5级看自己的能力，因为CMMI是一个工程量很大的认证，如果公司规模够大影响力够强了，可以试着去做做5级。
六、CMMI3级认证条件
1、合法注册的企业;
2、必须是软件相关的企业;
3、参与人员不能低于15-20人;
4、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;
5、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上;
6.最少需要4个项目的记录，软件、硬件和系统集成均可;
七、CMMI3级认证流程
1、根据企业情况确定认证级别
2、选择合适的咨询机构
3、选择确认评估师
4、CMMI启动
5、过程定义、公司推广
6、预评估
7、证书评估
8、颁发证书
CMMI3认证需要多少钱？如果不请咨询公司自己做的话
我所在的企业，刚刚通过CMMI3级认证，如果你要想通过CMMI3级的话
，请一家咨询公司指导是必须的，因为，他们对CMMI各种业务都很很了解，由于，CMMI体系庞大，通过公司自己摸索不大现实。最还是在咨询师的指导下，公司开展CMMI项目。如果，公司
紧紧是为了拿CMMI3级证书的话，找一家咨询公司帮助大概要花费25万元左右吧。如果公司，是想提高自己的软件过程开发能力的话，可能你的话费要在60~100万左右吧.
CMMI分为哪几个等级?
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：了解CMMI成熟度等级：为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：1、初始级2、已管理级3、已定义级4、量化管理级5、优化管理级记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。
