装饰公司管理人员执行力怎么培养
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。建议你们做一场团队执行力的培训，我知道北京大易尚阳这方面的课程很实战，而且能够解决人员执行力差，内耗等问题。
如何提高装修巡查员工作执行力
加强执行力，关健就是加强人的执行力。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。执行力差的原因是多方面的，如管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等原因都会影响到执行力的力度。
提高执行力的关健是做好以下几点：
一是要有明确的目标，首先需要明确目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出来的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会消弱。员工培训网
二是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题?要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力。
三是要有有效地沟通。如果没有有效的沟通，就会产生误解，甚而相互埋怨。只有有了有效的沟通，才能使大家互相了解，坦诚相见，才能真正了解工作中所存在的问题，才能有利于问题的解决。张戴金老师《全员执行力》
四是培养团队精神。只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。
五是定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。考核不是目的，而是为了提高员工的责任感和主人翁意识。作为一名员工要时刻牢记自己是公司的一员，时刻以主人翁的角度看待问题和处理问题。对领导分配的任务要积极主动地去完成，对自己所做的事情负责。对领导安排的事情，不懂的要多问、多想，不能盲从。对一些事情，有好的观点、方法时，要敢于向领导建议，以便事情能够顺利解决。这样才能真正地提高各方面的执行力。
个人执行力的强弱取决于两个要素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要想提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是则是要端正工作态度，增强责任心!只有每个人的执行力提高了，才能整体上的执行力得到提升。这是提高执行力的关健
汇聚商学院训练营个人总结
没有
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
企业商学院的基本概念
企业商学院有以下特征：（1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。（2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。（3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。（4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。
公司建立企业商学院的目的是什么？
企业商学院是以企业文化根基、以企业战略为核心，运用多种培训模式、形成企业经验积累、人财开发、知识管理、交流合作的“智本”开发运营平台。其目的是为培训自己内部员工，培训分为新员工入职，老员工的知识积累，团队拓展，头脑风暴，国家政策，企业借鉴等，都需要寻找不同的课程来丰富员工，或者上下游企业员工的合作等辅助内容。
华企商学院课程更新速度快吗？比企大在线学习平台快吗？
两者的课程形式大相径庭，课程更新的速度当然也是会有所偏差。对于后起之星的后者最少能保证每年500门课程的更新速度，让我们也更加看中在线培训的前途。
而且为保证课程的权威与专业，企大在线学习平台课程来源于三部分，一是与知名商学院合作开发，比如北大汇丰商学院，中欧国际商学院及凯洛格等，二是行业标杆企业的内部课程，如顺丰速运、华为等。三是国内千名不同行业、不同领域的资深管理者与职业讲师合作共同开发理论与实战课程。
同时为了保证课程质量，企大在线学习平台的课程有严格的开发流程及成品课程验收团队最新研究成果，针对不同的学员对象，选取最新、最实用的教学内容，引领知识的迭代更新；二是尊重经典持续梳理最权威的经典理论、案例等教学内容，帮助学员夯实基础，举一反三；三、匹配岗位，分析不同行业不同岗位序列的能力素质要求，针对性筛选最适合的教学内容，设计贴近学员实际工作场景的教学案例，帮助学员快速吸收，学以致用。
有谁知道企大在线学习平台的课程来源？
为保证课程的权威与专业，企大课程来源于两部分，一是与知名商学院合作开发，比如北大汇丰商学院，中欧国际商学院及凯洛格等，二是行业标杆企业的内部课程，如顺丰速运、华为等。三是国内千名不同行业、不同领域的资深管理者与职业讲师合作共同开发理论与实战课程。
同时为了保证课程质量，其课程有严格的开发流程及成品课程验收机团队最新研究成果，针对不同的学员对象，选取最新、最实用的教学内容，引领知识的迭代更新；二是尊重经典持续梳理最权威的经典理论、案例等教学内容，帮助学员夯实基础，举一反三；三、匹配岗位，分析不同行业不同岗位序列的能力素质要求，针对性筛选最适合的教学内容，设计贴近学员实际工作场景的教学案例，帮助学员快速吸收，学以致用。
其次，讲师选择也有三大原则: 一、十年以上专业背景，来自各行各业的自身管理者、技术行家，均有十年以上的行业经验；二、丰富的授课经验，各培训机构、MBA等长期合作的职业讲师，拥有丰富的授课经验，每年排课量在100天以上；三、行业良好口碑，讲师授课好评率达到90%以上，在培训机构和学员中有非常好的口碑和评价。
再次，课程验收质检分为一验和二验，原则上有一验完成后交予二验进行交叉质检，并进行后续课程修改，检验直至课程合格上线。除合作课程外，企大在线学习课程全部拥有自主版权。
