什么是环评，企业为什么要做环评
你好，根据环保法和环评法的规定，凡是进行开发建设、生产经营、可能产生环境影响（环境污染或生态影响）的新建、改建、扩建的规划或者建设项目必须进行环评。
例如开发商所进行的房地产开发项目，在环评类别中属于社会区域类别，其涉及到占地（改变土地使用类型）、植被破坏、水土流失、施工“三废”排放、拆迁安置等。只有通过环评才能对开发活动产生的影响进行分析评价得出建设项目对环境的影响是否在环境承载力范围内，开发活动是否具有环境可行性等等。
法律层面看，开发商不做环评，就无法申请建设项目环保审批，没有环保审批文件，也就不能办理施工建设审批。环保审批是后续其他手续的前置条件，具有一票否决权。
企业为什么要办理环评?
办理环评的目的：为了对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。法律强制规定环境影响评价为指导人们开发活动的必须行为，成为环境影响评价制度，是贯彻“预防为主”环境保护方针的重要手段。扩展资料：企业环评的分类：1、按照评价对象，环境影响评价可以分为：(1).规划环境影响评价；(2).建设项目环境影响评价。2、按照环境要素，环境影响评价可以分为：(1).大气环境影响评价；(2).地表水环境影响评价；(3).声环境影响评价：(4).移生态环境影响评价；(5).固体废物环境影响评价。3、按照时间顺序，环境影响评价一般分为：(1).环境质量现状评价；(2).环境影响预测评价；(3).环境影响后评价。参考资料来源：百度百科-环境影响评价
什么是持久战？
持久战是持续时间较长的作战，是相对于速决战而言的。战争中正义的一方，处在敌强己弱的情况下，通常在战略上采取持久战的方针，以逐步削弱敌人，化劣势为优势，变被动为主动，打破敌人的战略速决，最后取得战争胜利。持久战是中国人民解放军在反对国内外敌人的战争中的一个重要的战略指导方针。因为反动势力雄厚，革命势力是逐渐成长壮大的，这就规定了战争的持久性。根据当时战争的实际情况，在战略上采取内线的持久的防御战，在战役战斗上则抓住战机，集中优势兵力，进行外线的速决进攻战，以消耗、歼灭敌军有生力量，逐渐转化力量对比和攻防形势，最后夺取战争胜利。——引自中国环境科学出版社《世界军事百科之作战谋略》
最新全国空气质量榜出炉，可为何评价说环境治理任重道远呢？
全国空气质量排行榜出炉，我们也可以看到这份榜单中哪些城市的环境好，哪些城市的环境不好，可以说环境治理任重而道远，一丝一毫不可懈怠。绿水青山就是老百姓的金山银山，可以说环境是人类生存发展的基础，环境与我们人类的健康相关，如果说环境不好了，那我们的身体就会得到威胁，那我们的生活肯定是不幸福的。每一个人都不愿意生活在雾霾之中，都非常喜欢青山绿水的感觉。良好的生态环境是每一个人都喜欢的。我国有关部门也在一刻不停息地治理环境，可以说在环境的治理上只有不断的前进，治理环境没有重点治理环境，一刻不容懈怠，不容马虎，治理环境，必须靠全员参与，必须让每一个人都有绿色发展的理念。比如说我们老百姓在平时少开一次车，多步行或者坐公交车，这就是对于环境的保护贡献了自己的一份力量。发现污染环境的企业必须要重罚，不能有一丝一毫的容忍，一定要遏制企业的违法污染行为，这样才能够不断的推动环境的治理。不谋全局者，不足谋一域，可以说环境治理不是一朝一夕可以完成的，是一场持久战，要想看到环境日益变好，就必须要把绿色的发展理念灌输到我们每一个人的生活当中去。环境治理任重而道远，环境治理必须要全员参与。让我们每一个人都向着绿色的美好环境不断前进，在这条环境治理的道路上砥砺前行。
什么叫环保
环保，全称环境保护，是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济、社会的持续发展而采取的各种行动的总称。其方法和手段有工程技术的、行政管理的、创新研发的，也有法律的、经济的、宣传教育的等。环境保护又是指人类有意识地保护自然资源并使其得到合理的利用，防止自然环境受到污染和破坏；对受到污染和破坏的环境必须做好综合治理，以创造出适合于人类生活、工作的环境。环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。其方法和手段有工程技术的、行政管理的，也有法律的、经济的、宣传教育的等。扩展资料环保的作用1、有利于增强节约资源和保护环境的意识。2、有利于建设节约型社会，实现可持续发展。3、有利于增强投资吸引力和经济竞争力实现转型跨越。4、有利于中华民族的伟大复兴，是利于民而又利于国的关系到千秋万代的政策。参考资料来源：百度百科-环保
公司环境管理制度
公司的制度可以借用5S来规定，但规定很简单，重要的是执行到位，而这个执行需要行政部门不断的检查监督；需要奖励做的好的，惩罚做的不合规定的。重点在后者。送上5S管理内容：通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） ★遵守规定的习惯 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼貌的习惯 5S现场管理法：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 5s现场管理法要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的： ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S现场管理法：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练（新进人员强化5S教育、实践） 5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
