宋太祖赵匡胤传位给弟弟后，他的子孙后裔，受到宋朝的优待了吗？
总的来说，赵匡胤的后代子孙，在北宋的待遇还算是可以的。赵匡胤有4个儿子，其中大儿子赵德秀和三儿子赵德林很早就去世了，活到成年的就只有老二以及老四。在赵匡胤死去后，帝位没有传给自己的儿子，反而是给了自己的弟弟赵光义。至于皇位为何会给赵光义，民间有不同的说法，有人说是赵光义杀了自己的哥哥。而史书上记载的是杜太后，让赵匡胤把皇位传给赵光义。对于我们后人来说，不管什么样的原因，皇位已经到了赵光义手中，天下已经是他的，这一点是无可否认的了。而在赵光义成为新帝之后，他的确巩固了赵宋权利，并且也立了自己两个侄儿为王。但是他对于哥哥的孩子依旧不放心，对赵德昭以及赵德芳非常警惕，可以说想尽办法想要残害他们。赵德昭死去的时候只有28岁，而赵德芳死的时候只有23岁，不管是不是赵光义本人下的手，在这两个侄儿死去之后，他非常开心，这一点是无法否认的。而且他对侄孙们都非常好，在这些孩子里面有些发展得特别好，成为郡王甚至还是世袭郡王，当时在北宋世袭制度还是非常少的。当然除了混得好的，也有混得不好的，一些混得不好的就跟普通百姓没什么差别了。比如宋太祖的六世孙儿，其父只是一个八品文官，而这个孙子也没有做官，一直都在乡下。总的来说，赵匡胤的后世子孙获得的待遇还是不错的。
构成历史的要素是什么
构成历史的四大要素是，时间、内容、背景、意义。背景包括原因、历史条件、目的、动机。内容包括过程、经过、活动、情况。意义包括性质、影响、评价、教训。扩展资料：学会分析历史事件分析历史事件应掌握4要素：原因、经过、结果、影响。人类社会的历史就是原因——经过——结果—影响的演变过程。如何分析历史事件发生的原因呢? 中国古代史上的历史事件发生的原因应分析7要素：历史因素、政治因素、经济因素、民族关系因素、对外关系因素、思想文化因素、个人主观因素。如秦朝的统一：1、历史因素——春秋战国时期的兼并战争，国家数目减少即局部统一。2、政治因素——长期战乱，人民困苦，渴望统一。3、经济因素——春秋战国时期社会生产力的发展，尤其是秦国商鞅变法后逐步强盛起来，国富兵强。4、民族因素——春秋战国时期的兼并战争，民族联系民族融合加强。5、对外关系因素——远交近攻的战略策略。6、思想文化因素——韩非子君主专制中央集权思想。7、个人主观因素——秦王嬴政本人的雄才大略。关于历史事件过程的分析有三种方法：1、以时间系事法，以时间为轴心按照历史事件发生发展高潮结束的逻辑顺序进行归纳。2、以空间系事法，以地点为纽带进行归纳。3、以人物系事法，按照历史人物的活动来归纳。参考资料来源：百度百科——历史事件
赵匡胤传位给弟弟后，他的子孙后裔受到宋朝的优待了吗？
除了能直接威胁宋太宗的赵德昭、赵德芳以外，宋太祖其他的子孙后代都受到了朝廷优待。宋朝在历史上有一个非常有趣的现象，那就是开国皇帝宋太祖的死因不明，而且他的弟弟晋王赵光义莫名其妙地继承了大统，是为宋太宗。因此，后面的北宋诸帝都是宋太祖弟弟的后代，而不是宋太祖的后代。历史上一直怀疑说宋太宗弑君夺位，并流传了“斧声烛影”这样的传闻下来。当然也有人说，宋太祖是为了江山社稷，主动将皇位让给弟弟赵光义的。宋太宗赵光义答应了哥哥，自己会优待嫂子宋皇后和侄儿们。可是，他真的优待了吗？当然没有，宋太宗对待嫂子和侄儿的态度非常差，这似乎也从侧面印证了宋太宗当年杀兄夺位的传闻。太祖赵匡胤留下的两个儿子均在赵光义当皇帝时暴毙，而宋皇后也被移出正宫。公元995年，宋皇后病死，宋太宗竟然连皇后的下葬礼节也不给嫂子。按照惯例，去世的皇后要与先帝的陵墓合葬。不知道是不是出于心虚或者迷信，宋太宗害怕嫂子在地下告诉哥哥实情，非但只是用一般的礼节埋葬了宋皇后，还不让她与哥哥宋太祖合陵。帝、后不合陵，这在历史上还是比较罕见的！宋太祖赵匡胤是北宋王朝的建立者，也是历史上少有的军事名家。他在位期间，制定了“先南后北”的策略，先后攻灭了南方的荆南、武平、后蜀、南汉、南唐等小国，奠定了北宋局部统一的基础。可是，雄才大略的宋太祖却在开宝九年（976年）暴毙，在位仅16年。《宋史》只是轻描淡写地说道：葵丑夕，帝崩于万岁殿，年五十。此前，宋太祖赵匡胤还与晋王赵光义在宫中饮酒，一向体格健壮的他在第二天就驾崩了，而晋王后来却离奇地当上了皇帝。当时，太祖的子嗣已经成年，完全有继承皇位的资格。按照《资治通鉴》的作者司马光的猜测，宋太祖暴毙后，他的皇后宋氏原本是让太监王继恩召太祖的一个儿子、秦王赵德芳前来商量对策。
赵匡胤的死真的和“烛影斧声”有关吗？
要说赵匡胤的死与烛影斧声有没有关就要理解烛影斧声的含义，烛影斧声是指赵匡胤快死的时候商议后事，看到烛光下有人影晃动，听到斧子戳地击物的声音。赵匡胤的死无论是病死还是被晋王赵光义多少有点关联。有的说法是赵光义旁敲侧击的让赵匡胤的两个儿子知道，继位的人将是自己。第二个说法是金匮之盟也就是说赵匡胤和赵光义他们两的亲生母亲临终前劝说太祖赵匡胤以后把皇位让给赵光义。 根据以上所说的可以看出，如果是赵光义自己想继位并且是用手段来让赵光胤把皇位继承给他，就可以说明烛影斧声是有可能真实存在的。如果说赵匡胤是履行了金匮之盟那么烛影斧声的存在的可能性就很小。在这要说明赵匡胤临终前朝廷的大部分权力都在赵光义手中，包括兵权，而赵匡胤的两个儿子一个是节度使一个是防御使，是没有实际权力的，可以说赵匡胤的两个儿子早就被架空了，而且赵光义是晋王加上开封尹是完全满足继位的条件。赵光义之所以架空他的两个儿子就说明赵光义是在就有继位的想法。 关于烛影斧声的由来，既然这个典故被流传至今，坑定不会空穴来。这个迷至今没有解答出来，所以说我们只能用历史的经验和理性来分析烛影斧声的存在。烛影斧声实际就是说明赵光义用恐吓威胁的方法来暗示其他人说明自己是有想法有能力来做这件事。
宋太祖赵匡胤是怎么死的？
赵匡胤暴死的。开宝九年（976年）十月十九日夜，赵匡胤召其弟赵光义饮酒，共宿宫中；隔日清晨，赵匡胤暴死，享年五十岁。谥号英武圣文神德皇帝，庙号太祖。太平兴国二年（977年）四月二十五日，葬于永昌陵（今河南郑州巩义）。大中祥符元年（1008年），加上尊谥为启运立极英武睿文神德圣功至明大孝皇帝。关于赵匡胤的死，《湘山野录》有“烛影斧声”的说法大行于世，认为赵匡胤是被意图篡位的赵光义谋杀。赵光义为了证明自己即位的合理性，提出了世所未见的“金匮之盟”一说，说赵匡胤生前承诺母亲杜太后，日后将帝位传给光义。扩展资料：宋太祖赵匡胤（927年3月21日－976年11月14日），字元朗，中国大宋王朝的建立者，汉族，出生于洛阳夹马营，祖籍河北涿州。出身军人家庭，赵弘殷次子。赵匡胤在位期间，依据宰相赵普的“先南后北、先易后难”的策略，致力于统一全国，先后灭亡荆南、武平、后蜀、南汉及南唐等南方割据政权，完成了全国大部的统一。赵匡胤先后两次“杯酒释兵权”，罢去禁军将领及地方藩镇的兵权，解决了自唐朝中叶以来地方节度使拥兵自擅的局面。他还设立“封桩库”贮藏钱、帛、布匹，以期赎回被后晋高祖石敬瑭献给契丹的燕云十六州。巧对徐铉赵匡胤出兵讨伐南唐时，南唐使者徐铉对他说：“李煜无罪，陛下师出无名。李煜和陛下，就好比地和天，儿子和父亲一样。天盖地，父亲庇佑儿子。”赵匡胤不以为然说：“既然是父子，为什么在两处吃饭。”总评赵匡胤一生最大的贡献和成就在于重新恢复了华夏地区的统一，结束了自唐末五代以来长达近七十年的藩镇割据混战局面。饱经战火之苦的民众终于有了一个和平安宁的生产生活环境，为社会的进步，经济的发展，文化的繁荣创造了良好的条件。赵匡胤作为唐末五代十国混战局面的终结者、宋朝的开拓者，是中国历史上一个承前启后的重要人物。他具有完美的人格魅力：心地清正，嫉恶如仇，宽仁大度，虚怀若谷，好学不倦，勤政爱民，严于律己，不近声色，崇尚节俭，以身作则等等，不仅对改变五代以来奢靡风气具有极大的示范效应，而且深为后世史学家所津津乐道。参考资料来源：百度百科-赵匡胤
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轮胎计划书模板
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新商业计划书模板格式）
2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目/产品介绍
3.1.主要轮胎翻新产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
3.2.轮胎翻新产品特性
3.3 生产原料
3.4 加工工艺
3.5 生产线主要设备
3.6 核心生产设备
3.7.正在开发/待开发产品简介
3.8.研发计划及时间表
3.9.知识产权策略
3.10.无形资产（商标知识产权专利等）
3.11 项目地理位置与背景
3.12 项目建设基本方案
4.0 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新商业计划书模板格式）
4.1 原料市场分析
4.2 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
4.3 行业市场状况
4.4 市场容量分析
4.5 市场需求与趋势分析
4.5.1 产品的市场需求
4.5.2 产品的趋势分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手情况与分析
4.7.1 竞争对手情况
4.7.2 竞争对手情况分析
4.8 行业准入与政策环境分析
5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新项目商业计划书模板格式）
5.1 项目执行战略
5.2 项目合作方案
5.3 公司发展战略
5.4 市场快速反应系统（IIS）建设
5.5 企业安全管理系统（SHE）建设
5.6 市场营销策略
5.6.1 市场定位策略
5.6.2 产品定价策略
5.6.3 市场促销策略
5.6.4 电子网络营销
5.7 销售代理系统
5.8 产品销售计划
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
6.4 威胁分析
6.5 SWOT综合分析
7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新项目商业计划书模板格式）
7.1组织结构
7.2管理团队介绍
7.3管理团队建设与完善
7.4人员招聘与培训计划
7.5人员管理制度与激励机制
7.6 成本控制管理
7.7 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
8.1 经营管理风险及其规避
8.2 技术人才风险及其规避
8.3 安全、污染风险及控制
8.4 市场开拓风险及其规避
8.5 政策风险及其规避
8.6 融资风险与对策
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证
10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新商业计划书模板格式）
一． 财务分析说明
二． 财务资料预测
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指针分析
1) 反映财务盈利能力的指针
a. 财务内部收益率（firr）
b. 投资回收期（pt）
c. 财务净现值（fnpv）
d. 投资利润率
e. 投资利税率
f. 资本金利润率
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映项目清偿能力的指针
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：轮胎翻新商业计划书模板格式）
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件附表:
一． 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 产品市场成长预测图
二． 附表
1. 主要产品目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
www.btiicn.com/moban/luntai.htm
实例：http://www.docin.com/p-25825972.html
另一种思路：废旧轮胎资源再生综合利用产品化环保项目
《商业计划书》
前言
随着我国汽车工业的迅猛发展，中国己成为世界上第二大轮胎生产国，每年产生的废旧轮胎已超过1.12 亿条，约320万吨。而且每年以两位数的速度快速增长，日益加剧的“黑色污染”对我国本已脆弱的生态环境雪上加霜，同时，轮胎的使用寿命是有限的，丢弃的废旧轮胎属不熔或难熔的高分子弹性体材料，具有很强的抗热、杭机械、耐腐蚀性，极难降解，一百年内都在影响生态环境，造成严重污染。这种“黑色污染”如不及早处理，将对环境造成巨大的危害。如果一旦引起火灾，废轮胎是易燃物品，起火时火势蔓延十分快速，扑救时间长，耗费大量人力物力，燃烧生成的滚滚黑烟会对空气造成严重污染。另外越积越多的废轮胎长期露天堆放，占用大量土地，还极易滋生蚊虫以传播疾病。废轮胎除了恶化自然环境外，还破坏农作物生长，影响人类健康，危及地球生态环境，是固体废弃物中危害最大的垃圾之一。另外由于暴利的驱使，一些不法之徒收购废旧轮胎用于士法炼油，导致废旧轮胎收购价格每年以25%的速度节节攀升。
自20世纪70年代起，为了有效地消除“黑色污染”，世界各国特别是欧美国家开始回收废旧轮胎并尝试进行制取精细橡胶粉加工工艺的科研开发。橡胶粉有着不可替代的优势，无须脱硫，生产过程耗费能源较少，无工业二次三废污染，而且胶粉性能优异，用途十分广泛。尤其是利用废旧轮胎制取精细胶粉，是化害为利，变废为宝，资源综合利用的成功范例。
废旧轮胎制取精细胶粉可以替代部分生胶，是珍贵的二次资源，是无害化、资源化、产业化处理“黑色污染”的最佳方法。特别是常温法生产的精细胶粉表面呈毛刺状，大于外表面积，有利于胶料的啮合，性能超常发挥，不仅能部分替代天然橡胶或合成橡胶，降低成本，而且在耐磨性能上有所提高。精细胶粉有着天然橡胶的弹比和再交联的性能，除可应用于轮胎等橡胶制品生产外，在改性沥青铺设高速公路、铁路和地铁轨枕热、运动场跑道、防漏防渗材料、建筑材料、橡塑制品等领域都有着广泛的市场。
在我国，每年消耗生胶345万吨，60％需要进口，2002 年起已超过美国连续三年成为业界橡胶消耗大国。随着经济的快速发展，资源对经济的反制约作用开始凸现，且日益严峻，发展之路将何去何从？面临着重大挑战。
针对这一触目惊心的恶性现状，国内许多有识之士在不停的奔走呼吁，寻找一条既能解决轮胎的环境污染问题，又能将庞大的废旧轮胎转化成可利用的再生资源的经济可持续发展之路，在国内，利用废旧轮胎制成精细胶粉有着十分广泛的“潜力”可供发掘，其延伸应用和进一步深加工会形成一个蓬勃发展的朝阳产业，成为新的经济增长点，同时，还会给我国的交通、化工、建材等相关行业带来一场成本的革命。
在此众望所寄的前提下，某环保科技有限公司应孕而生。公司集团董事长麦校勋先生，本着对民族经济可持续发展的高度负责精神、对环保这一关乎子孙后代生存、发展的伟大事业的支持，斥资4000余万元，着手“废旧轮胎常温制取精细胶粉处理”——这一世界性难题的技术攻关。高起点、高规格填补国内此项技术空白，彻底解决废旧轮胎严重污染环境、开辟经济可持续发展模式的同时，参与国际市场的竞争，做国内业界的领跑者、急先锋，为国家出口创汇，实现社会效益及经济效益的双丰收奠定良好基础。经过近六年的不懈努力，终于在2004年生产出中国第一套智能型废旧轮胎处理设备并于同年顺利出口俄罗斯，设备现已成功销往欧美、东南亚、中东等市场。
一、项目市场分析
1、废旧轮胎循环利用产业发展
2005年，国家已将废旧轮胎循环利用列入了议事日程。自建国以来政府第一次在国务院《关于做好建设节约型社会近期工作的通知》及《关于加决发展循环经济的若干意见》两个文件中，明确将废旧轮胎的循环利用作为再生资源利用的重点行业。在国民经济发展的“十五”规划纲要中第二十二条“发展循环经济、加强资源综合利用”一款中明确“建设生产者延伸制度，推进废纸、废金属、废旧轮胎和废弃电子产品的回收利用。”在循环经济示范工程中将轮胎综合利用作为再制造示范重点之一，也是第一次。
国家发改委2006年3月17日印发了538号文“《关于征求[资源综合利用专项规划]（征求意见稿）》意见的通知”。首先，突出了资源综合利用这一重点，明确提出“要开展再生资源回收示范体系工程，重点支特有条件的地区开展社区分类回收、市场集散加工和加工利用三位一体的废旧物资回收处理体系建设。”实现“再生资源加工利用产业化工程……重点实施电子废物处理示范工程，废塑料、废轮胎加工产业化工程。”其次在保障措施中也明确提出“加强认证、标准和质量监督工作，强化生产准入和市场准入”，并且将轮胎翻修作为强制性认证产品。第三，明确提出要推动废旧轮胎资源循环产业的形成，“研究推行生产者责任延伸制度，建立大宗废旧物资的回收处理，推动废旧家电、废旧轮胎等资源循环利用产业的形成。”该文件已将“十一五”规划具体化。
2006 年的全国政协会议上，全国政协委员、致公党中央向大会提交了比较全面的废旧轮胎资源循环利用行业调研报告、《废旧轮胎回收利用管理条例》和废轮胎胶粉改性沥青公路应用推广等“两会”议案。
总之由于国家重视资源的循环利用，相应的政策正在陆续出台，社会各界己开始重视轮胎资源的循环利用，我们有理由相信：废旧轮胎资源综台利用行业必将迎来飞速发展的黄金时期。
2 、市场发展空间
废旧轮胎再生利用方法是将废旧轮胎通过各种技术将内部的钢丝、纤维分离出来并将胶块研磨成胶粉。废旧轮胎处理设备适合国际化发展经营方式，其优势在于可恢复废轮胎的利用率达到100％，可以循环利用，且生产过程中没有二次污染，是真正的循环利用可持续发展，通过生产橡胶粉末回收利用废旧轮胎是集环保与资源再利用于一体的很有前途的发展模式。
胶粉的用途十分广泛，几乎涵盖了各行业，可替代塑料、PVC等原料，可替代天然胶再生成汽车轮胎；应用到体育跑道、制作成鞋底材料，作为改性沥青运用到高速公路、飞机跑道、以及制作成第三代铁路枕木——橡胶枕木等。
据行业权威部门中国轮胎翻修与循环利用协会统计：2004年我国消耗的橡胶345万吨（国内市场价格保特在16300—17600元／吨之间波动），60％需要进口，2002年起已超过美国，连续三年成为世界橡胶消耗大国，橡胶消耗的近60％用于生产轮胎。
2003年我国年需要胶粉量约为60万吨，但是2004年全国废旧轮胎生产胶粉的产量仅达到3万吨左右，2005年也仅达到10万吨左右，而每年产生的可用于生产再生胶的斜交废轮胎产量可达100多万吨，按最低生产量计算，那么每年产生的待加工资源尚有100万吨左右。
按每吨废旧轮胎平均可生产加工出65%胶粉、25%的钢丝和10％的纤维计算；
精细橡胶粉目前的市场销售均价为3500元/吨；
钢丝2000元／吨；
纤维1800元／吨：
那么每年产生的可加工废旧轮胎资源市场价值达：29.55亿（人民币）。最近五年内按最保守估计将有147.75亿可加工资源。
根据国家发改委制定的废旧轮胎循环利用规划权威统计数据：“十一五”期间我国将逐步提高轮胎回收利用率，那么总共可节约大量的橡胶资源合计413万吨，价值达 496 亿人民币。
按最保守方法估计，最近五年，在中国废旧轮胎处理尚有147.75亿－496亿（人民币）的市场空间等待开发利用，而橡胶粉在铁路橡胶枕木及高速公路改性沥青应用方面更是呈跳跃性几何倍数剧增，巨大的废旧轮胎处理市场为欲投身循环经济产业的有识之士展开宏伟蓝图。
3、原材料市场
据行业权威部门中国轮胎翻修与循环利用协会统计：全世界每年约有10亿只轮胎报废，其中能够得到翻新利用的只占15%~20％，中国是世界上第二大轮胎生产国，随着我国汽车工业的迅猛发展，2004年我国轮胎产量达到2.39亿条（包括摩托车和人力车胎），居世界第二位，而当年产生的废旧轮胎已超过1.12亿条，约320万吨。预计2010年我国汽车保有量将达到7000万辆，废旧轮胎的产生量将达到2亿条。
我国每年通过正规回收渠道利用的废旧轮胎只占45%，用于轮胎翻修、生产再生胶和胶粒。距世界发达国家废旧轮胎回收还存在较大的距离，目前轮胎翻修再利用方面，旧轮胎翻新轮胎每年约为800万条左右，每年生产废胶粉仅为3万吨，其余55％废轮胎得不到有效利用，而暂时用于生产农用鞋底、建筑用灰捅、猪食槽等低技术的粗放产品，还有一些用于非法炼油等，对周边环境造成了严重污染，大大浪费了废轮胎资源。现今每年尚有 3000~4000万条轮胎得不到回收，长期遗弃野外、荒山，数百年得不到分解，既污染了环境又浪费了大量可利用的资源。
本集团公司废旧轮胎常温法制取精细胶粉技术行业科研难题的突破，使这个问题得到了有效的解决，同时创造了巨大的社会、经济效益。
4、废旧轮胎原材料的收购渠道
l）从收购商处采购：可节省大量人力和物力的投入，并且对原材料的要求标准也可以稍作提高。
2）委托收购：可在各大城市、大型矿企、大型工程处设立定点收购，这种收购方式的好处是收购量大、收购面广、费用较低。
3）上门收购：对原材料要求较高的企业可采取此种方式，缺点是投入较大；优点是原材料收购质量较好。
4）政府参与收购：可与当地政府合作，由当地政府制定相关政策，从民间或从大型工程项目、交通管理部门、工矿企业等处收购废旧轮胎。既解决了环保污染，又创造了经济效益，且推动了地方循环经济发展。
5）进口废旧轮胎：向国家申请废旧轮胎进口权，可得到大量的废旧轮胎资源：可满足大型废旧轮胎处理企业供应大型工程的需要。
6）大型报废汽车基地进行定点收购：在国家大型报废汽车基地设立定点收购，资源充足同时也为报废汽车的处理找到了一个良好的出路。
废旧轮胎资源再生利用环保项目商业计划书
目录
一、项目市场分析
二、轮胎橡胶粉的应用
三、公司介绍
四、生产线工艺流程、相关设备配置表
五、设备配件清单
六、设备交货期及安装调试期
七、自主知识产权技术及其特点
八、产品主要技术参数及工艺特点
九、投资规模与厂房、功率配置及电力要求
十、质量保证和售后服务承诺
十一、项目投资经济效益分析
十二、产业化实施方案简介
十三、结论
山东金旺达轮胎有限公司怎么样？
简介：山东金旺达轮胎有限公司位于中国轮胎基地——山东大王东工业园区。公司是以轮胎生产为主导。集科研、工贸为一体的股份制企业。
2009年公司投资9000万元，引进国内外先进生产设备，建设年产工程轮胎10万条、矿山轮胎20万条、叉车轮胎10万条、农用轮胎10万条生产线。公司通过ISO9001-2000国际质量体系认证、中国强制性产品认证（CCC），并拥有现代化的质量检测中心。
金旺达始终坚持严谨、高效、诚信、共赢的企业理念。众志成城，奋力拼搏，到十一五末，将金旺达建成具有坚实竞争力的现代化企业。
公司董事长赵光玉携全体员工欢迎各界人士光临指导，合作共赢！
企业愿景：创造一流（企业）精神家园
打造（轮胎）行业一流品牌
企业使命：在不断提升顾客价值的基础上，提高中国轮胎的制造水平，为员工、供应商、经销商搭建创造财富和发展的平台
质量方针：依靠优秀的人才和先进的标准创造领先技术
借助精良的装备和科技的管理制造一流产品
利用完善的网络和优质的服务提升客户价值
治企理念：质量立厂创新发展
员工信念：勤奋守纪创新发展
创新理念：时时刻刻想着超越过去
法定代表人：赵光玉
成立日期：2010-11-16
注册资本：5000万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：91370523565217952T
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Shandong Jinwangda Tire Co.,Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：东营市广饶县大王镇延集村
经营范围：农用车轮胎、载重车轮胎、工程机械轮胎、充气内胎,橡胶制品生产销售;天然胶、合成胶、橡胶助剂、炭黑、钢帘线、帘子布、输送带、半钢全钢子午线轮胎销售;经核准进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
贵阳金旺达粮油有限公司怎么样？
简介：贵阳金旺达粮油有限公司成立于2002年01月08日，主要经营范围为销售：预包装食品，散装食品（粮油、副食果品、土特产品、水产品），日用百货，五金交电，粮油收购等。
法定代表人：彭思怀
成立时间：2002-01-08
注册资本：50万人民币
工商注册号：5201031270329
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：贵州省贵阳市云岩区北京路2号
孝义市清峰农牧农民专业合作社招聘信息,孝义市清峰农牧农民专业合作社怎么样？
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