采购管理如何更高效、更规范？
高效、规范的采购管理需要正确的采购管理理念与科学的方法，构建一个全过程、透明化的采购平台，能快速帮助企业找到量-质-价的平衡点，并提高企业采购效率，节约采购成本。泛微OA针对企业采购管理难题，联合京东慧采等第三方采购平台，将采购门户、数据分析、业务流程统一进行标准化管理，为企业打造统一采购管理平台——阳光采购平台。立足于科学化、合理化的采购制度和监管制度，合理地降低采购成本，有效地提高采购效率；将原本繁琐的采购工作简单化、信息化、透明化，让采购变得阳光、高效、简单。阳光采购平台对于企业采购管理价值：1、节约采购成本统一平台采购，解决事后贴票报销、跟踪送货等事宜，直接降低采购人力成本和物流成本。2、优化采购服务体验感实现集中式、一站式采购，所有采购费用统一由公司对账支付，无需采购员垫付物资款项。3、采购标准化管理公开采购，集中决策，及时统计与分析系统数据，真正管控采购成本，全面提升管理效率。
采购服装面料去哪里最全面？
目前国内有7比较稍有名气的市场，但是分为生产区和贸易区。
生产区：1.苏州盛泽，这里目前是全球最大的纺织品交易基地，只要你能拿出来的面料，哪怕没有，都可以定做，产品优势主要是 处于生产型 面料品种很多 价格优惠合理 可以多家比较附近镇区有7000多家工厂，跟面料有关的门市超过10000家。2.绍兴柯桥。目前也是属于生产型基地 主要棉类比较有优势。3.江苏江阴；主要是毛纺仿皮革类。4..山东魏桥；主要是简单的棉布及T/C口袋布
贸易型：广州中大/虎门市场/石狮市场 这3块主要是做贸易很多 因为是中间商 没有什么性价比 。
采购管理难题如何快速解决？
采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差都会影响到采购预期目标。下面小编总结了四条采购中出现的难题和解决办法。 难题一：供应商信息不对称，增加对比成本合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。ERP系统中打开采购管理-采购添加-选择供应商-选择产品，所选产品出现在产品清单中，鼠标滑动到“单价”列的小图标时，会显示所选供应商的历史供货价格分析、所有供应商的历史供货价格分析、建议进价和采购限价等，完美解决了供应商信息对比问题。难题二、采购价格变动快，防不胜防供应商合同价的报价周期越来越短，严重影响生产制造企业的盈利能力。更短、更快的价格波动，对市场价格变化的实时跟进提出了更高的要求，传统的采购模式显然无法满足新经济环境下的价格掌控需求。ERP中，可设置“采购价格控制”“预购价格控制”“询价价格控制”。如若选择高于限价不能录入，则采购时产品价格高于产品管理中设定的限价不能录入； 还可设置显示历史价格或建议价格。 难题三：大量的采购数据难以准确、高效地处理 企业的采购与供应中有大量的信息和交易数据需要记录、归类和分析，很多传统制造企业没有采购管理系统支持，而需要投入大量的人的时间成本去做基础的数据收集、整理和分析的工作，不仅是时间成本和人力高，而且数据准确度也难以保证，效率低下，误差也大，对决策支持度低。 ERP管理系统中打开采购统计分析栏目，便可根据各个维度对采购数据的分类、汇总进行统计分析。 难题四：成本、利润分析计算复杂制造企业在成本计算方面如果手工计算会相当复杂，且效率慢，如何通过市场分析、成本分析和商务谈判为所采购的产品确定合理的采购价格经常给采购管理人员造成困扰。点击“采购数据汇总”下的“采购利润明细表”按钮，在列表中可以查看到采购的利润明细，选择要分析的选项确定后数据便可一目了然。 ERP系统以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标，通过端到端流程，优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行监控等环节，帮助企业获取超越价值本身的获利能力，从经验采购转变为科学采购
