北京有哪几个区
北京市共有16个区密云区，延庆区，朝阳区，丰台区，石景山区，海淀区，门头沟区，房山区，通州区，顺义区，昌平区，大兴区，怀柔区，平谷区，东城区，西城区。扩展资料：北京市辖区的行政区，面积，邮政编码，政府驻地1.东城区，41.84平方千米，100010，景山街道。 2.西城区，50.7平方千米，100032，金融街街道。3.朝阳区，470.8平方千米，100020，朝外街道。4.丰台区，304平方千米，100071，丰台街道。5.石景山区，85.74平方千米，100043，鲁谷街道。6.海淀区，431平方千米，100089，海淀街道。7.顺义区，1021平方千米，101300，胜利街道。8.通州区，906平方千米，101100，潞源街道。9.大兴区，1036平方千米，102600，兴丰街道。10.房山区，2019平方千米，102488，拱辰街道。11.门头沟区，1451平方千米，102300，大峪街道。12.昌平区，1344平方千米，102200，城北街道。13.平谷区，948.24平方千米，101200，滨河街道。14.密云区，2229平方千米，101500，鼓楼街道。15.怀柔区，2123平方千米，101400，龙山街道。16.延庆区，1994平方千米，102100，儒林街道。参考资料来源：百度百科-北京市
北京富基融通科技有限公司怎么样？
去年面试进去，1.天天要求加班。需求改无数次，2.技术总监都没实权，测试经理说通过就通过了，不行就全部重做。3.公司不重视技术，老总培训时就讲公司是卖解决方案的，所以技术人员工资非常低，招聘时3年工作经验以上，基本不会超过3.5k。4.没发展。人事总监培训时说，公司岗位职称跟工资不挂钩的。果然是这样，有同事担任开发经理一年多，产品研发出来了，签了好几个客户，结果等了1年半才涨1000块工资。经理级别工资才不到5k。
去与不去，你自己权衡吧。
再问和合谷与吉野家的关系
牛肉饭的汤是从日本运过来，是吉野家的专利，别人是弄不到，这就是为什么比吉野家的味道差那么一点！
其实鸡肉饭和东坡饭本来就是老赵想出来的，好像是只用中国的吉野家有，日本的根本就没有，所以说，和合谷有也不奇怪！
至于味道嘛~吉野家在进货的时候，都和厂家签定协议，只卖给吉野家，因为是吉野家的专利，别的只是模仿而已，不是一个厂家做的，口味多少有差异！
还有就算是同一个厂家做的，可是制作人不同，口味也不同，你可以多吃几家吉野家，看看口味是不是不一样，多少都也差异的，就算是同一家店，你不同的时间去，口味都会变化的！
求吉野家的发展史或故事
吉野家是一家享有百年历史的著名日本牛肉饭专门店，始创於1899年，在日本筑地鱼市场开设第一间分店。
经过百多年积极发展，吉野家分店遍及世界各地如北京、上海、香港、新加坡、美国加州及马来西亚等地区；时至今天，吉野家已在全球拥有超过1100间分店，为各地顾客提供日式美味食品及优质服务。
公司使命
吉野家一直以良心品质为本，所有食品均采用精选上等材料烹制而成，而且即叫即制，务求给予顾客最新鲜、最高品质的食品。为了能令顾客无论何时何地也能品尝到唯一的味美，吉野家一直始终如一地追求贯注「良心」的「真正品质」，为全港市民提供快速的服务，舒适的环境以及品质优良、价格合理的美食。
1899年 吉野家的诞生，当时为在于东京都中央区日本桥鱼市(大规模海鲜市场)里的一家私人餐厅。
1926年 随着关东大地震(1923年)，鱼市搬往筑地，吉野家也一起迁至该地。
1952年 开始24小时营业体制，成为当时的有名店铺(公司成立时曾中断过一个时期)。
1958年 继承了父业的松田瑞穗社长为了使经营牛肉饭的餐厅企业化，出资100万日元成立了吉野家(12月27日)。
1966年 牛肉饭从已往的120日元涨到200日元。
1967年 将菜单限定在牛肉饭(中碗、大碗)、鸡蛋、淹菜(只有筑地店因到1973年前后为止一直使用国产牛肉，价格为250日元) 。
1971年 在琦玉县成立杉户加工发送中心。
引进电脑(FACOM230-15)。
新桥店开始24小时营业。
1973年 为采购牛肉在丹佛成立了USA吉野家。
在神奈川县小田原市第1家FC(特许连锁)店开业。
1975年 以「BEEF BOWL(牛肉碗饭)」为招牌商品名称在丹佛开了第1号店。
1977年 国内连锁店突破100家。
在美国成立YOSHINOYA WEST,INC。
1980年 申请公司更生手续。
1983年 更生计画得到认可。SAISON集团注入资金，以资本金5亿日元重新开始事业。
1986年 因为工场与物流的集中，在琦玉县成立淹菜工场及配送中心。
1987年 比最初的计画提前偿清更生债权100亿日元。
在台湾成立合资公司台湾吉野家。
1988年 在日本与经营当肯多娜圈的株式会社D&C合并，公司名称也随之改为株式会社吉野家D&C。
1989年 为了推进信息系统化的进程，在实施向大型电脑的机种转换的同时引进POS系统。
1990年 提出挂牌注册申请得到社团法人日本证券协会的承认。
1991年 在香港开设吉野家。
1992年 在中国北京开设吉野家。
在洛山矶的国际研修中心成立「吉野家学院」。
1994年 在琦玉县大利根町成立东京新工场。
1995年 将大阪与名古屋的配送中心合并为西日本配送中心。
1996年 吉野家的国内连锁店突破500家。
1997年 在新加坡开设吉野家。
开始销售新品种「牛鲑套餐」。
1998年 从当肯多娜圈事业中退出。吉野家完成在全国开设连锁店的计画。
2000年 将股票的面值由1股5万日元改为面值5千日元的10股。在东京证券交易所第一部上市。
2001年 取得环境管理系统国际标准「ISO 14001」认证。
对咖喱店「POT&POT」实行分公司制。作为株式会社POT&POT独立。
从价格重新设计的观点出发将牛肉饭(中碗)的价格由400日元降至280日元。
在菲律宾开设吉野家。
吉野家的内外连锁店总和超过1,000家。
2002年 在纽约开设吉野家。在上海开设吉野家。
2003年 统括美国拓展业务的控股公司 Yoshinoya America INC．成立。
2004年 在马来西亚开始展开吉野家店铺。由于美国牛肉被禁止进口, 暂时停止销售牛肉饭。
吉野家日本国内店数突破了1,000家。
在中国深圳和澳大利亚悉尼开始展开吉野家店铺。
中小企业最需要什么样的IT服务
实现企业信息化建设，便要做好IT规划。而随着信息技术的高速发展，中小企业IT发展开始陷入窘境。主要有以下三方面的难点：
1、中国人力成本上升，特别是IT人员，人力成本的增长已经是十年前的3~4倍之多。
2、资金不足。企业要提升信息化程度，就需要在网络基础设施、软硬件产品以及配套服务有更多投入。
3、对信息化的认识不足。中国IT技术时刻在进步，日新月异的变化也在要求企业必须进行不断地科学创新，在速度和规模上保持竞争力。
目前，我国很多中小企业中都没有设立用于信息运作的IT部门，即使有些企业有意识地建立了相关部门，依然缺乏了解信息技术的专业IT人才。而随着企业管理者的观念转念，愈发认识到IT的重要性，如何提升IT服务执行力，在发展中寻求平衡和共赢，成为了企业长线思考的焦点。
中小企业该如何摆脱IT困境，真正从企业管理软件应用中获取价值？云技术的发展，SaaS软件的应用，为中小企业实现信息化带来了新的突破口。企业只需通过互联网即可使用信息系统，不用再另外购买软硬件，也无需为前后期一系列系统实施维护而烦恼。
SaaS软件能为中小企业提供所需要的IT服务。以8MSaaS企业管理软件为例，系统管理员为中小企业提供所需IT服务如下：
1、8MSaaS涵盖项目云、销售云、招采云、人才云、OA云等，为中小企业构建高性价比的信息化管理体系，解决中小企业在管理各职能部门、各业务、项目等的内部流程化问题，提升企业管理效率。
2、在线监控服务：包括服务状态监控及系统资源监控，系统管理员会7x24小时监控应用服务是否正常在线，用户能否正常登陆系统，服务器CPU、内存、硬盘、网络等系统资源是否处于正常状态，如出现异常，会及时通过邮件、短信方式通知管理人员进行处理。
3、数据备份恢复：数据备份恢复是众多企业关注的问题，8MSaaS拥有完善的数据异地备份方案。系统管理员会每日增量备份数据到异地存储上，每周全备份备份数据到异地存储，保证数据安全存储。
4、系统漏洞扫描：系统管理员会定期扫描Web应用以确定是否存在漏洞，并对威胁程度为中高级别以上的漏洞（如常见的SQL注入、跨站请求伪造CSRF）进行修复，确保系统正常运行。
5、操作系统补丁升级：系统管理员会定期升级安全风险相关的操作系统补丁，确保操作系统安装了最新的安全补丁，保证操作系统安全。
6、系统安全&网络安全评估：系统管理员会通过IaaS平台提供的安全评估中心进行系统安全评估与网络安全评估，并根据评估结果给出对应的解决方案。
希望以上回答能帮到题主。
中小企业容易忽视或轻视的IT问题有哪些？
虽然我国中小企业管理已初步具备发展信息化的物质基础,但是目前中小企业管理信息化的发展状况却令人担忧。近年中国中小企业IT应用市场研究报告(摘要)显示:目前50%的中小企业还没有配备计算机,仅有4%的中小企业开展了不同程度的信息化建设,全面实现ERP应用的企业不足1%。大部分企业信息化的主要目标是用于满足企业内部的信息传递、分析和处理的需要。在IT管理领域内，最容易忽视的管理问题有：1. 人才现今一些中小企业购买了IT设备和企业管理软件后意味着就实现了管理信息化,此时还需要精通经济管理和计算机的复合人才，而中小企业正是缺乏这方面的人才。目前解决问题的方法主要有:①中小企业专门招揽实施企业管理信息化的专门人才。这样虽可解决管理软件的实施问题,但会大大增加中小企业管理信息化的运行成本,有违中小企业加强管理,降低成本的初衷。②由中小企业管理软件开发商或代理商负责中小企业管理信息化的实施。目前国内大部分实施企业管理信息化的中小企业都是采用这种方法。③由第三者(既不是开发商、代理商,也不是中小企业)负责中小企业管理信息化的实施。这种方法是开发商和代理商与售后服务分离,软件的实施和维护交由一些拥有足够技术力量的机构负责。这样做符合市场细分的原则,有利于企业管理信息化的实施。④ASP (App lication ServiceProvider)服务。ASP服务就是由网络应用软件服务商通过互联网给企业提供租赁应用软件的服务。目前国内一些著名的管理软件开发商(如用友公司、金碟公司)都提供了企业管理软件的ASP服务,但中小企业的反应并不热烈。ASP服务能否成为一种有效的解决方法,还待时间的检验。2. 实施管理信息化的基础中小企业实施管理信息化的基础是企业的基础管理,但我国的中小企业基础管理都十分薄弱,缺乏科学的程序和规范,这成为我国中小企业管理信息化发展的一个重要障碍。要解决这个问题,应该从以下几个方面入手:①确立企业产品战略规划与市场定位,寻求适合自身的管理机制。②规划组织内部的功能,促进组织行为科学化。③建立现代企业管理制度,从纵深处明确经营管理部门权责。④做到最有效的业务流程规划和重组。⑤生产作业与管理技术全面实行标准化,流程化,制度化管理。3. 信息系统缺乏安全性当前,威胁中小企业管理信息系统安全的主要原因是计算机病毒、人为破坏和软件本身存在的问题。要想解决这些问题我们要从以下几个方面入手:①安装正版的防病毒软件和硬件防火墙。② 制定严格的安全管理规章制度。②通过市场调查,购买已成熟的管理软件。(参考资料：孟冬军---中小企业信息化管理现状及对策)
