贾长松的人物简介
目前职务：北京长松文化传播有限责任公司董事长。旗下机构：长松文化传播集团（32家子公司），长红汇通咨询，长建人才顾问公司，深蓝科技公司，新理念科技公司目前职业：企业战略咨询师家庭情况：出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。教育背景：大学为农业生物专业，毕业后参加人力资源管理研究生（在职班），社会教育：职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。个人理想：帮助中国企业建设管理系统，提高中国企业竞争力
贾长松是哪里人
贾长松出身农村，籍贯河南；父亲为军人，母亲为农民，兄妹共五人，排行第五。贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校EMBA特约教授（部分为在职班），在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。贾长松职业教育师从40位国内外人力资源管理专家，管理学深受西方法人治理结构体系影响，崇尚管理系统治理，营销学受杰﹒亚伯拉罕影响较大。艺术学拜中国第七代相声大师师胜杰为师，是师胜杰老师第十六个弟子。贾长松从2002年起，就正式成为职业咨询师，培训师，课程主要为1、 企业组织系统咨询班：意在帮助企业建立组织系统；2、 企业操盘手：意在培养企业操盘管理人才；3、 企业战略系统班：主要在国外上课，帮助建立企业战略规划与定位。扩展资料：贾长松现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技公司、新理念科技。贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。参考资料：贾长松-百度百科
贾长松的介绍
贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。
那里有贾长松老师的长松组织系统工具包啊？
全国各大机场均有销售，目前价格是19800，长松的产品只可能提价，是永远不可能降价的。
企业在创业过程中，从开始就应该建立完善的组织系统。因为创业型企业开始生存本来就困难，而完整的组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、生涯规划以及重要的员工培训这一套组织系统能够让企业知道该怎么走，走向那个方向？如何走，走多远的问题。
公司组织中高层领导力的培训,要该怎么去做?
企业中高层领导力培训可分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导——以绝对成长为核心，三是团队领导——以文化落地为核心。谈一谈个人对领导力培训的几点心得：? ? ? ?1、领导力的认识。在领导力培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。个人认为在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真，只有这样才能更好的提高培训群体的领导力。? ? ? ?2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。? ? ? ?3、团队组建中人员的选择搭配，以及对团队的培养。如何在团队里授权、教导，并且要保持团队的持续创新，我认为提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。? ? ? ?一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。? ? ? ?二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度，对在管理创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。? ? ? ?三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热情。
