艾默生是哪国的
艾默生是美国的。
Emerson (美国艾默生电气公司)1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，美国艾默生电气公司当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。
Emerson (美国纽约证券交易所代码:EMR)是一家多元化全球制造商。通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务，Emerson 将技术与工程相结合，艾默生为客户提供创新性解决方案。
艾默生电气集团的企业整合
2001年10月，艾默生以超过其净资产400%的价格收购了安圣电气，给当时的资本市场带来了极大的震撼，无可否认，这项并购在国内是史无前例的。 “并购后艾默生面临的最大挑战将来自于，如何让这两家截然不同的企业，实现管理、人员、文化上的融合。”一位业内人士如是说。作为一家“纯粹”的本土企业，同国内的其他企业一样，安圣电气身上保留了很多具有“中国特色化”的管理方式，“安圣电气寻求的是公司在整体性、市场的灵活性，市场机会来了，马上抓住就会做得很好，企业管理不仅是靠制度，而且靠员工已经养成的习惯。”面对记者的提问，原安圣管理层人员并不刻意回避“事实”，而也正是这种“随机应变”的管理方式，使得他们在中国市场环境下搏杀自如、“斩获”成功。事实上，艾默生高层把60%的时间和精力花在计划的制订和实施方面，而艾默生这套独特的企业文化看起来与安圣电气以市场的灵活性为主导，诚有所不同。“整合不是搞一种急风骤雨式的文化覆盖，而是一种融合的过程，是一种优良基础上的改进再改进，优化再优化的过程。”艾默生电气(中国) 投资有限公司董事长任锦汉在总结其并购经验时表示。“尊重当时的文化，以市场为导向，依当地的文化，用最有效的方式完成”这样的并购原则，可能让人们听起来感觉 “空荡荡”的，但艾默生同样可以告诉你他们的现实做法：在美国公司，每两年都要做一个详细的员工意见调查，在中国才刚刚开始，这就是充分考虑了中国雇员的文化习惯，而不是以总公司的行政命令方式强制分公司执行；再如人力资源测评系统，到中国后也对内容做了大幅调整。也许在艾默生看来，磨合期遭遇冲击在所难免，而企业则需要选择采取开放包容的态度。“在中国，我们将规模较小的力博特并入大而强的安圣电气，在这个过程中确有一些员工选择离开力博特，但安圣电气的人很快就补上了空缺。保留新公司成功的地方包括它的企业文化、原来的管理架构等。目的是为在高度竞争中保持不断提升公司绩效。”管理层如是认为。POR(PresidentOperatingReports，即总裁运营报告)是艾默生在管理的控制和跟进时运用的一项有效的管理办法，并被列入公司的管理精粹当中。它要求各分公司须定期向总部汇报，分公司每月提交的月度总裁报告(POR)须汇报分公司业绩和当前的问题。在每季度召开的分公司总裁政务会上，将重点讨论短期业务和计划问题，而其员工的绩效管理亦以明确的目标和行动为导向作为评估的标准。如今艾默生网络能源有限公司高层领导兴奋地告诉记者，这套科学的管理方式已经顺利地“移植”到新公司中：“在使用‘POR’半年的时间里，我们感到它成效显著。它能够使我从经营的角度确切地看到，公司的经营在哪里存在问题，从而使我们能够及时采取解决措施。它能帮助我预测经营风险，使我们的经营更加稳健，”原安圣管理层深有感触：“我们在努力与艾默生的管理模式达成和谐统一。”据了解，合并后的安圣，每个月都要做很详细的计划，通过计划可以准确把握各个环节，并能预测未来的市场变化。“任人唯贤”可以说是艾默生在“后并购”时期的另一条管理原则。也许艾默生的发展史，在一定程度上也可理解为一部成功的并购史，这家 2003 年财富全球全明星500强企业拥有的60个子公司中有不少是通过并购形式取得的。据悉，总部高层架构十三人的营运管理团队中，有几位均来自并购公司，如艾默生行政副总裁J-P.L.Montupet；高级副总裁E.K.Feeney(即艾默生网络能源全球业务的最高负责人)，副总裁 H.C.Bevis等。异国文化的冲突、政策的调和、分公司的人才结构等，这一切的问题锻造出这家企业开放和包容性极强的企业文化。“这些成功的经验告诉艾默生，只要管理人员是出色人才，公司定会任人唯贤，不分彼此，务求以最杰出的人材，带领艾默生及公司员工创造佳绩。”艾默生电气(中国)投资有限公司董事长任锦汉如是说。早在上个世纪五十年代，艾默生的管理层们就开始了“收购行动”。艾默生借着在各行业的并购令业务发展更多元化，不但增加了公司的销售渠道，同时加速了其业务的增长。在对旗下60多家子公司进行整合后，艾默生已拥有五大业务八大品牌。有人认为是并购成就了艾默生的今天，而艾默生认为需要强调的是，并购只是企业谋求发展的方式之一，“应时应景”地选择自己的发展方式，才能使艾默生的发展“引擎”经久不息。
艾默生是什么牌子
艾默生是美国的一家工业化企业，提供解决工业自动化的方案，还有自己的很多测量类的设备和产品，像质量流量计，压力变送器，还有其他一些机器等等
艾默生被广泛誉为美国以及全球的领先企业之一
《财富》美国500强
2017年6月
艾默生名列《财富》全美500强企业第139位，排名以营业收入论。
2016年中国企业社会责任榜：责任创新奖
2016年12月
中国领先的财经杂志出版商第一财经集团（CBN）对艾默生勇于承担社会责任表示嘉奖，表彰艾默生在保障自身业务良好经营的同时，在创新实践和推动中国经济和社会可持续发展中所取得的成果。
科睿唯安 (原汤森路透)全球创新企业100强
艾默生连续第六年被评为全球最具创新力的公司和机构，这是按专利数量、专利授予成功率、全球影响力和发明影响力的综合分析评定的。
《财富》全球500强企业
2016年6月，
艾默生名列《财富》全球500强企业第484位，排名以营业收入论。
《财富》美国500强企业
2016年6月，
艾默生名列美国500强企业第128位，排名以营业收入论。
《女性工程师》最佳50雇主
2016年4月
在该杂志进行的全球读者调查中，艾默生连续第二年跻身最佳50雇主，名列第30位。在全球读者调查中，要求受访者提名他们最喜欢工作的公司，或者他们认为将为女性工程师提供积极的工作环境的公司。
汤森路透全球创新企业100强
2015年11月，
艾默生连续4年名列年度全球最具创新企业100强，评选以专利相关的衡量标准论。
《福布斯》2015年美国最佳雇主
2015年3月
在20,000名美国雇员的满意度调查中，艾默生在25个行业中名列最佳公司机构500强。
《财富》全球最受赞赏企业
2015年2月
艾默生在该杂志对公司声誉的年度评选中，在电子类领域排名第五。
汤森路透全球创新企业100强
2014年11月
艾默生名列年度全球最具创新企业100强，评选以专利相关的衡量标准论。
《财富》全球最受赞赏企业
2014年2月
艾默生在该杂志对公司声誉的年度评选中，在电子类领域排名第四。
《财富》全球最受赞赏企业
2013年2月
艾默生在该杂志对公司声誉的年度评选中，在电子类领域排名第四。
《福布斯》全球2,000强企业
2012年4月
艾默生在全球2,000强企业排名第293位，该排名以销售额、利润、资产和市值为衡量标准。
《CIO》100强企业
2011年10月
艾默生是《CIO》杂志年度评选的信息技术与商务战略伙伴关系100强企业的获奖者。 《CIO》杂志选择艾默生，是由于其RIDGID 360度移动客户关系管理/销售人员工具，该工具使其现场销售代理能够通过其智能手机记录、访问客户数据。
《信息周刊》500强企业
2011年10月
艾默生在该杂志的美国信息技术创新采用者的500强企业年度榜单上，名列第108位。
《软件杂志》
2011年10月
艾默生在第29届年度世界最大软件和服务提供商500强评比中，名列第94位，排名以年度收入论。
《巴伦周刊》500强企业
2011年5月
在该杂志最近一期对美国及加拿大最大上市公司的排名中，艾默生位列第64位，排名以销售额及现金流论。
苏州艾默生公司是主要做什么的啊？
苏州有两个艾默生公司：1、艾默生环境优化技术(苏州)有限公司主要是做网络能源、过程控制、工业自动化、环境调节、家电和工具五大领域。2、艾默生电气(苏州)有限公司主要是做谷轮涡旋压缩机的。全球《财富》五百强企业之一的艾默生。总部设于美国密苏里州路易斯市，在融合科技与技术工程领域中占全球领导者地位。旗下六十多家行业内领先的分公司，通过其八大业务品牌：艾默生网络能源、艾默生过程管理、艾默生环境优化技术、艾默生工业自动化、艾默生电机科技、艾默生家电应用技术、艾默生储存技术、艾默生专业工具，为客户提供创新产品及综合解决方案。艾默生公司连续五年被评为世界五十家经营管理最佳公司之一，是目前美资企业在华三大投资者之一。1999年艾默生投资1.8亿美元在苏州工业园区建立了艾默生电气(苏州)有限公司谷轮涡旋压缩机厂。公司近期在苏州工业园区建立环境优化技术研发中心，该研发中心将成为艾默生公司全球设施最先进、规模最大的重要研究基地。
