波士顿咨询集团

什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
要多久能回答【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。波士顿咨询集团法即为波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品、服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。针对波士顿的四类产品业务单位，企业在管理中可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ；2、维持策略 ；3、收缩策略 ；4、放弃策略 。【回答】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答？【提问】
以下是为您整理的什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中的相关拓展内容，希望对您有所帮助：在波士顿集团法中：纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位【回答】
如何应用在企业管理当中【提问】
亲，您好。根据您的“什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中就这点回答”问题，做出以下回答：在拓展中，已经给您增加了内容，也是关于您提问的相关内容。【回答】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。在企业管理中可以根据不同产品采用不同的策略：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】
结合社会主义核心价值观，谈谈企业如何建设企业文化【提问】
实务分析【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]。结合社会主义核心价值观，企业建设企业文化需要企业领导引导企业职工树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的社会主义核心价值观，进而靠文化力激活生产力；同时在建设企业文化是，可以增加社会主义核心价值观的学习，以视频方式展示社会主义核心价值观，完成企业文化的建设。【回答】

什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中

波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【摘要】
什么是波士顿咨询集团法?如何应用在企业管理中【提问】
1【回答】
波士顿咨询集团法：波士顿咨询公司用两大指标（市场增长率和相对市场占有率）对企业现有的产品或服务分工的 “战略业务单位”进行分类和评价。纵坐标为市场增长率，横坐标为相对市场占有率划分为四个象限，并把产品单位分为四类即A类（ 问题类单位）是高市场增长率和低相对市场占有率。一般是新产品，其发展有两个方向。是资金投入单位 ；B类（ 明星类单位）是高市场增长率和高相对市场占有率。一般是企业重点发展产品，是资金消耗单位。（大量广告促销和渠道费用）。C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位
针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种：1、发展策略 ：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。2、维持策略 ：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。3、收缩策略 ：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。4、放弃策略 ：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。【回答】

企业bcg是什么意思

企业bcg是指波士顿咨询公司。波士顿咨询公司（BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。公司简介波士顿管理咨询公司（BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有3900名员工。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办公室的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。目前BCG大中华区由四个办公室组成，包括上海、香港、北京以及台北。共有200多名咨询员工，为大中华区的客户提供咨询服务。以上内容参考：百度百科-波士顿咨询公司

bcg是什么意思？

卡介苗（BCG Vaccine）是由减毒牛型结核杆菌悬浮液制成的活菌苗，具有增强巨噬细胞活性，加强巨噬细胞杀灭肿瘤细胞的能力，活化T淋巴细胞，增强机体细胞免疫的功能。最早由法国科学家卡尔梅特（Calmette)和介朗（Guérin)研制成功。取本品2瓶（120mg），溶于40～50ml生理盐水并充分摇匀，按外科导尿手术，将导尿管插入膀胱腔，将稀释好的药液，经导尿管注入。注入后，患者不断变换体位，如左侧、右侧、仰卧和俯卧，各约30分钟，经2小时后自行排除药液。对高龄患者或体弱者卡介苗用量可减半（60mg/次）。卡介苗灌注一般在手术后1～2周待受损组织恢复后进行。给药周期为：开始每周灌注1次，共6次；继之每2周1次，共3次；以后每月1次，直至1年，总计19次。每半年1次检查膀胱癌有无复发。必要时每月1次再持续1～2年以巩固疗效。以上内容参考：百度百科-卡介苗

波士顿矩阵四种类型是什么？

1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1、发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。2、保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，以使它们产生更多的收益。3、收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。4、放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。

中国十大管理咨询公司排名

您好 很高兴为您解答，明确答案；中国十大管理咨询公司排名如下：Top1.和君咨询（中国本土规模最大的综合性咨询公司之一）Top2.中大咨询（南方最大的综合性管理咨询公司）Top3.睿信致成（国内领先的提供整体解决方案的管理咨询公司）Top4.华夏基石（一家整合、传播国内外先进管理智力成果的咨询公司）Top5.北大纵横（中国大型综合性专业化管理咨询公司）Top6.正略咨询（被誉为中国企业和管理咨询行业的"黄埔军校"）Top7.仁达方略（国内知名的大型管理研究与咨询机构）Top8.久谦咨询（国内新晋聚焦数字技术的咨询公司）Top9.汉哲咨询（国内知名管理咨询公司）Top10.百思特（国内知名管理咨询公司）【摘要】
中国十大管理咨询公司排名【提问】
您好 很高兴为您解答，明确答案；中国十大管理咨询公司排名如下：Top1.和君咨询（中国本土规模最大的综合性咨询公司之一）Top2.中大咨询（南方最大的综合性管理咨询公司）Top3.睿信致成（国内领先的提供整体解决方案的管理咨询公司）Top4.华夏基石（一家整合、传播国内外先进管理智力成果的咨询公司）Top5.北大纵横（中国大型综合性专业化管理咨询公司）Top6.正略咨询（被誉为中国企业和管理咨询行业的"黄埔军校"）Top7.仁达方略（国内知名的大型管理研究与咨询机构）Top8.久谦咨询（国内新晋聚焦数字技术的咨询公司）Top9.汉哲咨询（国内知名管理咨询公司）Top10.百思特（国内知名管理咨询公司）【回答】
第一名：和君咨询擅长领域： 资本运作、并购重组、组织设计和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。近些年，可以看出和君更多将重心放在资本运作上，和君资本是从管理咨询集团中衍生出来的私募股权投资机构，主要为企业提供股权资金，以及资本运营的系统解决方案。第二名：中大咨询擅长领域： 运营咨询、人力咨询中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，经过近30年稳健发展，已经发展为南方最大的综合性管理公司。第三名：睿信致成擅长领域：战略规划、组织与管控、数字化转型睿信致成是国内领先的提供整体解决方案的管理咨询公司。公司总部设立在北京，上海和广州分别设立子公司，公司拥有近200人的专业顾问和专家队伍。睿信专注于为企业提供系统的咨询服务与业务解决方案。【回答】
第四名：华夏基石擅长领域：教育与培训、信息与传媒华夏基石作为本土最大综合性管理咨询集团，由人力资源管理专家彭剑锋教授创办，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用；与此同时，不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新。第五名：北大纵横擅长领域：人力资源、制度流程、企业文化北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。集团每四年为一次创业期，目前进入第七次创业期。第六名：正略钧策擅长领域：文化、培训、猎头、风控正略集团股份有限公司是以管理咨询为核心主业，涵盖文化、培训、猎头、风控等业务的高端智力服务机构。第七名：仁达方略擅长领域：组织变革北京仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。【回答】
第八名：久谦咨询擅长领域：金融、科技久谦咨询是一家企业管理咨询服务提供商，主要为快速消费品、私募、生物医药、TMT领域及大型国有企业提供管理咨询服务，服务内容包括基础工业研究、交易筛选、商业尽职调查、投资公司跟踪、投资发展蓝图、中长期业绩改善、退出策略及上市服务等。第九名：汉哲咨询擅长领域：市场营销来自国内外顶级顾问公司、投资银行、知名企业、大专院校的咨询专家、职业经理人、学者等联合创办。团队成员有服务四百多家企事业机构的经验，所服务客户在市场营销、业绩改善、成本控制、效率提升、管理优化等方面均有上佳表现。第十名：百思特擅长领域：企业形象策划、投资策划百思特管理咨询有限公司于2007年06月13日成立，公司经营范围包括管理咨询、企业形象策划、投资策划、经济信息咨询等。【回答】

国内管理咨询公司排名前十名

国内管理咨询公司排名前十名分别是麦肯锡、波士顿、德勤/Deloitte、罗兰贝格、Accenture埃森哲、德勤咨询、EY安永、科尔尼ATKearney、北大纵横、PWC普华永道。《国内管理咨询公司排名排行榜》按照国际标准的行业知名度、专业度指数、经典案例数量、团队综合实力指数、项目成果客户满意度、项目成果实战性指数，同时延续了互联网口碑指数作为评判标准。一共收集了超过228个企业高管对目前服务咨询公司的专业点评及14415个网友的投票做为，综合分析了咨询公司行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据发布的品牌榜单《国内管理咨询公司排名排行榜》。以下内容供:管理咨询公司十大品牌排行榜-国内管理咨询公司排名前十名

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。
（2）明星类战略业务单位，是高增长率和高市场占有率的一类业务单位，这类业务单位是由成功的问题类业务单位发展而成的，在发展为明星业务单位的初期，也往往需要资金的支持。
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10％以下，就变成了现金牛类战略业务单位。现金牛类业务单位可以为企业带来大量的现金回报，公司用现金牛类战略业务单位所积聚的资金来支持企业其他业务单位的发展。
（4）瘦狗类战略业务单位，它是市场占有率低，并且市场增长率也低的战略业务单位。对于瘦狗类业务单位，企业往往投入大量时间和精力，但收效甚微，因而，企业要作出是继续经营还是放弃的决策。
【答案解析】 参见教材P38-39。 　 　　

描述如何运用波士顿咨询集团的市场增长率-市场份额矩阵模型进行业务组合分析

你好，很高兴为您解答，波士顿矩阵四个象限方面的内容。第一个是增长业务，增长业务的典型特点是市场占有率很高，市场增长率也很高。我们把它称之为增长业务，也叫明星产品。它的典型特点是利润高稳定，它的业务在持续增长中，现金流也特别好。企业不会因为现金的问题而陷入经营的困境。第二个象限叫企业的成熟业务。成熟业务典型的特点是利润比较高，但是市场增长率比较低。它的一个特点是比较稳定，永远徘徊在百分之三到五中间。现金流比较好，第三个象限叫种子业务。种子业务的典型特点是市场占有率比较低，但是增长率非常高。什么叫占有率很低呢？就是卖得非常一般。但是它持续的高增长，我们把它称之为种子业务或者叫问题的产品线。它的典型特点是利润低、不稳定，忽高忽低。但是它还是在持续增长中，最大的特点是现金流非常不好，回款难，因为市场占有率很低！甚至个别客户的应收款比较大。【摘要】
描述如何运用波士顿咨询集团的市场增长率-市场份额矩阵模型进行业务组合分析【提问】
你好，很高兴为您解答，波士顿矩阵四个象限方面的内容。第一个是增长业务，增长业务的典型特点是市场占有率很高，市场增长率也很高。我们把它称之为增长业务，也叫明星产品。它的典型特点是利润高稳定，它的业务在持续增长中，现金流也特别好。企业不会因为现金的问题而陷入经营的困境。第二个象限叫企业的成熟业务。成熟业务典型的特点是利润比较高，但是市场增长率比较低。它的一个特点是比较稳定，永远徘徊在百分之三到五中间。现金流比较好，第三个象限叫种子业务。种子业务的典型特点是市场占有率比较低，但是增长率非常高。什么叫占有率很低呢？就是卖得非常一般。但是它持续的高增长，我们把它称之为种子业务或者叫问题的产品线。它的典型特点是利润低、不稳定，忽高忽低。但是它还是在持续增长中，最大的特点是现金流非常不好，回款难，因为市场占有率很低！甚至个别客户的应收款比较大。【回答】
第四个象限，它的典型特点是市场占有率比较低，市场增长率比较低，我们把它称之为萎缩业务。形象地把它形容成一个瘦狗业务。它典型特点是利润比较低，市场非常不稳定，市场也不增长。最大的一个特点是现金流同样不好。通过波士顿矩阵我们分解出来现金流很好的两大系列产品，一个叫增长业务，一个叫成熟业务。也分析出来两个现金流不好的产品线，种子业务和萎缩业务。【回答】

国内十大咨询公司排名

国内十大咨询公司排名具体如下：1.麦肯锡擅长领域：企业整体与业务单元战略1926年成立于美国，近100年来全球公认为最具权威的咨询公司，“金字塔原理”、“麦肯锡七步成诗”等原创理论至今仍被许多咨询公司效仿和使用。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。2.波士顿擅长领域：企业战略、信息技术、企业组织、营运效益波士顿集团也是老牌的海外咨询公司之一，该集团于1963年成立，目前在全球50个国家或地区的90多座城市设有办公室。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。3.贝恩擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购贝恩公司又称贝恩资本、贝恩资本公司、Bain Capital。在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。4.IBM擅长领域：战略、IT咨询（信息技术和业务）IBM全球企业咨询服务部是IBM公司的业务部之一，旗下有超过60，000名咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。5.百思特擅长领域：战略到执行、供应链咨询、流程管理、营销、人力资源百思特管理咨询集团总部位于深圳，业务咨询板块位列中国咨询第一。公司汇聚众多来自华为、麦肯锡、埃森哲、HP、IBM等知名企业的管理咨询顾问。从2000年开始启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，服务客户包括华为、腾讯、移动、新飞通、中广核、安踏、飞鹤、万华、贝特瑞等2000多家大中型企业以及数百家上市公司。6.埃森哲擅长领域：IT咨询、业务流程、信息技术埃森哲总部位于爱尔兰，是一家有超过68年的历史，提供战略、咨询、数字、技术和运营等五大领域的咨询服务公司，在全球有110多家分支机构，全球员工总数超过45万人，是名副其实的咨询巨头。埃森哲是众多大牌咨询公司中为数不多选择上市的。7.和君擅长领域：资本运作、并购重组、组织设计、运营管理和君咨询于2000年春在北京成立，公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。通过加盟制的扩张方式，和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人。8.正略钧策擅长领域：战略、组织、人力资源创立于1992年的正略钧策是国内成立时间最长的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、人力资源咨询、营销咨询等。9.北大纵横擅长领域：组织、人力资源和营销北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。10.华夏基石擅长领域：人力资源由曾参与过《华为基本法》起草的彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一。华夏基石秉承为客户创造价值，与客户共同成长的理念，推动众多大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑等。

中国咨询公司排名前十名

中国的咨询公司有很多，以下是排名前十的咨询公司：1.和君咨询：成立于2000年，以管理咨询和投资银行为主要经营氛围。2.北京华夏基石企业管理咨询有限公司：总部位于北京市，是一家综合性管理咨询集团。3.中大咨询：成立于1993年，是南方最大的综合性管理公司，现已成为国内咨询行业的领先者。4.北京睿信致成管理顾问有限公司：成立于2002年，以管理咨询与服务为主要业务，业务涵盖于各种重大的管理问题。5.北京和君咨询有限公司：成立于2000年，以管理咨询和投资银行为主要经营氛围。6.北京麦肯锡公司：全球领先的管理咨询公司，总部设在美国纽约。7.BCG波士顿咨询：全球知名的战略管理咨询公司，总部设在美国纽约。8.罗兰贝格：全球著名的管理咨询公司，总部设在德国慕尼黑。9.科尔尼咨询：全球著名的管理咨询公司，总部设在英国伦敦。10.埃森哲咨询：全球著名的管理咨询公司，总部设在德国科隆。以上咨询公司排名不分先后，仅供借鉴参考。此外，还有一些国内的知名咨询公司，比如易观国际、汉普逊、科特勒咨询、新华信、毕博、摩立特、睿库、纷享销客等，也在行业内拥有一定的知名度和实力。【摘要】
中国咨询公司排名前十名【提问】
中国的咨询公司有很多，以下是排名前十的咨询公司：1.和君咨询：成立于2000年，以管理咨询和投资银行为主要经营氛围。2.北京华夏基石企业管理咨询有限公司：总部位于北京市，是一家综合性管理咨询集团。3.中大咨询：成立于1993年，是南方最大的综合性管理公司，现已成为国内咨询行业的领先者。4.北京睿信致成管理顾问有限公司：成立于2002年，以管理咨询与服务为主要业务，业务涵盖于各种重大的管理问题。5.北京和君咨询有限公司：成立于2000年，以管理咨询和投资银行为主要经营氛围。6.北京麦肯锡公司：全球领先的管理咨询公司，总部设在美国纽约。7.BCG波士顿咨询：全球知名的战略管理咨询公司，总部设在美国纽约。8.罗兰贝格：全球著名的管理咨询公司，总部设在德国慕尼黑。9.科尔尼咨询：全球著名的管理咨询公司，总部设在英国伦敦。10.埃森哲咨询：全球著名的管理咨询公司，总部设在德国科隆。以上咨询公司排名不分先后，仅供借鉴参考。此外，还有一些国内的知名咨询公司，比如易观国际、汉普逊、科特勒咨询、新华信、毕博、摩立特、睿库、纷享销客等，也在行业内拥有一定的知名度和实力。【回答】

对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品,企业应该分别采取什么样的战略措施？

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
应答时间：2021-03-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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用波士顿矩阵分析菲利普莫里斯公司各种产品的地位

波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种市场营销工具，可以用来分析公司各种产品的地位。它由一个二维图表组成，图表的两个轴分别表示市场份额和市场增长率。根据公司的产品的市场份额和市场增长率，可以将产品分为四类：星型产品、问号型产品、蝴蝶型产品和现金牛产品。如果使用波士顿矩阵分析菲利普莫里斯公司的各种产品的地位，需要首先获取菲利普莫里斯公司的产品的市场份额和市场增长率的数据，然后根据这些数据在波士顿矩阵中进行分析。例如，如果菲利普莫里斯公司的某款产品市场份额很大，但市场增长率很低，那么这款产品可能属于现金牛产品，即在维持市场份额的同时，可以为公司带来大量的现金流。如果菲利普莫里斯公司的某款产品市场份额很小，但市场增长率很高，那么这款产品可能属于星型产品，即有潜力成为公司的主要收入来源。【摘要】
用波士顿矩阵分析菲利普莫里斯公司各种产品的地位【提问】
波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种市场营销工具，可以用来分析公司各种产品的地位。它由一个二维图表组成，图表的两个轴分别表示市场份额和市场增长率。根据公司的产品的市场份额和市场增长率，可以将产品分为四类：星型产品、问号型产品、蝴蝶型产品和现金牛产品。如果使用波士顿矩阵分析菲利普莫里斯公司的各种产品的地位，需要首先获取菲利普莫里斯公司的产品的市场份额和市场增长率的数据，然后根据这些数据在波士顿矩阵中进行分析。例如，如果菲利普莫里斯公司的某款产品市场份额很大，但市场增长率很低，那么这款产品可能属于现金牛产品，即在维持市场份额的同时，可以为公司带来大量的现金流。如果菲利普莫里斯公司的某款产品市场份额很小，但市场增长率很高，那么这款产品可能属于星型产品，即有潜力成为公司的主要收入来源。【回答】

如何使用Tableau制作波士顿矩阵分析图（BCG）

波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即 市场引力 与 企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（ 明星类产品 ）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（ 瘦狗类产品 ）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（ 问号类产品 ）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（ 现金牛类产品 ）。 ​ 目前已有数据维度：1、不同产品名称；2、各产品在2016.3-2019.5每月的订单金额。 BCG矩阵需要的数据维度：1、市场占有率；2、市场增长率 。 Paremeter [Date]：BCG矩阵的时间节点 ​ Parameter [Period]：周期，用于计算市场增长率 ​ [Date] 前一个[Period]的销售额： ​ [Date] 前第二个[period]的销售额： ​ 增长率的计算： ​ 将计算字段[sales before 1 Period]拖入至Columns，并作快速表计算（percent of total），即为在[period]时间内各产品的市场份额； 将计算字段[Gr% of perod] 拖入至 Rows，即在指定日期阶段与上一阶段相比的增长率； 将[产品] 字段拖入至Marks