游标卡尺价格及使用和保管方法的介绍
想要给工业上找到准确数值的工件并不困难，只要准备一把带有测量功能的游标卡尺，相信工件很快就能被精确的测出数值，然后根据数值进行准确的定位应用。游标卡尺属于工业上最精密的测量工具之一，所以使用方法和保管方法都要正确掌握，这样就能使游标卡尺的寿命更久，当然最纠结的价格问题小编也会介绍到位。 游标卡尺的使用方法 ★首先用软布将游标卡尺的量爪擦拭干净后调节到并拢的位置，紧接着查看游标和卡尺上是否归位?必须同时在零刻度线的位置上才能准确测量。 ★其次是测量时候需要用右手按住游标卡尺，利用大拇指的惯性来移动游标的方向，但是需要注意的是被测量的物体一定与量爪紧密相贴。 ★最后是测量的小方法要熟记，游标卡尺一定要处于水平的方位，这样测量出来的物体数值不会有偏差，数据的准确率会更有可信度。 ★游标卡尺一般被用作测量工件的宽度数值、内外径数值和深度数值为多少，而且单位可以精确到毫米来计数。 游标卡尺的保管方法 ★游标卡尺在使用中难免会沾上油类物质，所以每次使用后要及时用棉纱布擦干净，整齐的收纳在游标卡尺的专用盒子中。 ★已经精确到最小单位的测量工具游标卡尺，需要轻拿轻放防止跌落在地，因为粗糙的地面会影响游标卡尺的精密度，表面损坏后就无法在精确测量工件。 ★在移动游标卡尺的尺框时候，要切记活动自如才是硬道理，所以要以不能太紧或者太松，引起晃动的现象更是不能出现。 游标卡尺的价格区间 数显卡尺因为能准确的显示出测量工件的数字值，所以不论是公英制还是单公制都很畅销，日本三丰品牌Mitutoyo设计的电子游标卡尺质量和性能最稳定。0—100mm刻度的公英制游标卡尺售价Y805，而同等刻度的单公制卡尺售价￥780;0—150mm刻度的单公制和公英制游标卡尺，在售价上均是￥750;带输出功能的游标卡尺价格稍贵，150mm低刻度公英带输出的市场价格为1150元;200mm带输出功能的售价为￥1500元;300mm和400mm带输出功能的卡尺售价分别为：2250元和4000元人民币。 游标卡尺的价格是由它的刻度和功能决定的，我们只需要根据所测量的工件范围选购。土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：【https://www.to8to.com/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb】，就能免费领取哦~
计量器具管理制度的规范
（一）计量器具的技术说明书；（二）计量器具的总装图、结构图和电路图；（三）技术标准文件和检验方法；（四）样机测试报告；（五）使用说明书。法律依据：《中华人民共和国计量法》第十条计量检定必须按照国家计量检定系统表进行。国家计量检定系统表由国务院计量行政部门制定。计量检定必须执行计量检定规程。国家计量检定规程由国务院计量行政部门制定。没有国家计量检定规程的，由国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市人民政府计量行政部门分别制定部门计量检定规程和地方计量检定规程。
怎样保管游标卡尺-游标卡尺的保管事项
保管方法 游标卡尺使用完毕，用棉纱擦拭干净。长期不用时应将它擦上黄油或机油，两量爪合拢并拧紧紧固螺钉，放入卡尺盒内盖好。 游标卡尺有0.1毫米(游标尺上标有10个等分刻度)、0.05毫米(游标尺上标有20个等分刻度)、和0.02毫米(游标尺上标有50个等分刻度)、0.01毫米(游标尺上标有100个等分刻度)4种最小读数值。 注意事项 1.游标卡尺是比较精密的测量工具，要轻拿轻放，不得碰撞或跌落地下。使用时不要用来测量粗糙的物体，以免损坏量爪，避免与刃具放在一起，以免刃具划伤游标卡尺的表面，不使用时应置于干燥中性的地方，远离酸碱性物质，防止锈蚀。 2.测量前应把卡尺揩干净，检查卡尺的`两个测量面和测量刃口是否平直无损，把两个量爪紧密贴合时，应无明显的间隙，同时游标和主尺的零位刻线要相互对准。这个过程称为校对游标卡尺的零位。 3.移动尺框时，活动要自如，不应有过松或过紧，更不能有晃动现象。用固定螺钉固定尺框时，卡尺的读数不应有所改变。在移动尺框时，不要忘记松开固定螺钉，亦不宜过松以免掉了。 4.用游标卡尺测量零件时，不允许过分地施加压力，所用压力应使两个量爪刚好接触零件表面。如果测量压力过大，不但会使量爪弯曲或磨损，且量爪在压力作用下产生弹性变形，使测量得的尺寸不准确(外尺寸小于实际尺寸，内尺寸大于实际尺寸)。 5.在游标卡尺上读数时，应把卡尺水平的拿着，朝着亮光的方向，使人的视线尽可能和卡尺的刻线表面垂直，以免由于视线的歪斜造成读数误差。 6.为了获得正确的测量结果，可以多测量几次。即在零件的同一截面上的不同方向进行测量。对于较长零件，则应当在全长的各个部位进行测量，务使获得一个比较正确的测量结果。 读法 A、先读整数——看游标零线的左边，尺身上最靠近的一条刻线的数值，读出被测尺寸的整数部分; B、再读小数——看游标零线的右边，数出游标第几条刻线与尺身的数值刻线对齐，读出被测尺寸的小数部分(即游标读数值乘其对齐刻线的顺序数); C、得出被测尺寸——把上面两次读数的整数部分和小数部分相加，就是卡尺的所测尺寸。
企业管理的意义是什么？
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
怎样做好企业管理
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。(4)评价管理水平高低的标准1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）管理者应有的11种基本态度请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。法约尔的14条管理原则工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
量具的管理制度
量具管理制度
为了加强对量具的管理，增强使用人对公司财产的责任心，避免量具的非正常损坏和丢失，确保工作的正常进行，特制定本规定。
一、建立量具总帐册。
二、建立个人领用制度，由品管部根据个人工种发放常用的量具。个人领用的所有量具录入个人领用清单，自行保管。
三、个人借用量具需填写《量具借用登记表》，注明量具的编号、规格、完好状况，借用时间最多为两个星期，超过时间需到品管部续借。
四、借用量具为公司以外的人使用的（如供应商），需经品管部主管批准后方可借出。
五、以下原因造成量具损坏和丢失，应予赔偿：
1、不听劝告、不遵守操作规程或不按规定要求进行工作；
2、尚未掌握操作技术或未了解工具、量具的性能及使用方法就轻易动手操作；
3、未经批准、擅自拆改工具、量具；
4、工作疏忽，不负责任或保管不当造成的被盗、丢失、损坏。
5、盗窃或以坏换好的，当事人应做书面检查，除按规定进行经济赔偿外，视情节轻重给予相应的批评教育或处分。管理人员应加强管理，如视而不见应追究责任。
6、有意制造事故，或故意违反操作规程。
六、以下原因造成量具损坏和丢失，可不予赔偿：
1、耐用期满仍在使用中的工量具及其设备器材，在正常使用中发生了损坏；（卷尺、钢板尺耐用期为6个月，其他量具耐用期为两年）
2、工量具设备使用和存放缺少必要的防护条件，经主观努力后仍造成了轻微损失；
3、确因设备本身质量原因，在正常操作过程中造成了损失；
4、工量具设备使用和存放缺少必要的防护条件，经主观努力后仍造成了轻微损失；
七、损坏或丢失量具赔偿时，应根据具体情况，按以下规定进行估价或赔偿。
1、人为故意损坏按100%赔偿；人为无意损坏按50%-80%酌情赔偿；
2、损坏、丢失零配件，能够购买零配件的，记零配件价值；若不可购买，而导致仪器设备无法使用的，由酌情按整机价格核算赔偿；
3、局部损坏又可以修复的，只计修理费；若修理后性能明显下降的，由酌情按整机价格赔偿；
4、量具按新旧程度和使用年限按比例折旧核算价值；
5、损坏、丢失的工具、量具属几个人的责任，则根据责任的主次分担赔偿费。
测量室量具：高度仪、投影仪和硬度计非品管部人员任何人不能使用
如何管理现场！
转载以下资料供参考
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
现场管理方法
一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 二、 工艺管理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 四、 设备管理 1. 车间设备指定专人管理 2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 . 6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 . 五、工具管理 1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 六、计量管理 1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。 B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。 2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。 七、 文明生产 1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。 4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。 5 ． 车间地面不得有积水、积油。 6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。 7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 ．严格执行各项安全操作规程。 2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备 9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。 九、能源管理 1 ．积极履行节能职责，认真考核。 2 ．开展能源消耗统计核算工作。 3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。 4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 十、 车间管理 1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
什么是GMS（量具仪器管理系统），GMS有哪些特性？
在赛微科技公司，GMS系统即是赛微量具仪器管理系统，是实现对量具及仪器设备进行管理、维护、校验和评估的有效的系统软件。用户可透过Intranet或Internet进行量具仪器的校验申请、校验报告制作、评审、测量系统分析（MSA）、量具仪器的转移、报废及资料的修改。系统可自动提醒和跟催量具仪器的校验和测量系统分析/评估。确保量具仪器的精度及其稳定性，提高产品质量、系统可自动完成MSA报告的制作和计算、分析。
赛微量具仪器管理系统的特性：
1 W量具校验，申请，评阅，转移，管理权限网上控制；
2 量具仪器的校验申请，校验报告制作，评阅，MSA及量具仪器资料的修改等权限均由使用者ID决定。
3 自动量具校验/MSA提醒
4 量具管理者可自定义校验提醒提前时间，系统将自动提醒您校验/MSA。
5 自动MSA计算，分析
6 只要您输入数据，系统将自动作MSA(GRR)的计算，作出分析图表并判断。
7 自动生成: 仪器校验履历、即将到期仪器清单、过期未校仪器清单、仪器校验履历、校验报告、MSA(GRR)报告。
GMS（量具仪器管理系统）能给企业带来哪些效益？
赛微GMS 的收益
保证测量系统的稳定，从而准确把握测量系统的特性，让用户获得最高质量的数据；
保证量具仪器得到高质量的测量数据，从而可以减少误差，让员工的工作事半功倍，达到节省大量时间和金钱的目的；
及时掌握计量器具当前状态，提高作业人员及管理人员的工作效率；
降低和避免仪器迟校、漏校、遗失等事件发生的机率，从而减少生产损失。
