一般客流怎么分类呢？
2.客流的分类(1)根据客流的时间分布特征，城市轨道交通客流可分为全日客流全日分时客流和高峰小时客流。全日客流是指每日城市轨道交通线路输送的客流量。全日分时客流是指一天内市轨道交通线路早、晚高峰及节假日高峰小时内输送的客流。(2)根据客流的空间分布特征，城市轨道交通客流可分为断面客流和车站客流。断面客流是指通过城市轨道交通线路各区间的客流。车站客流是指在城市轨道交通车站上下车和换乘的客流。(3)根据客流的来源，城市轨道交通客流可分为基本客流、转移客流和诱增客流。基本客流是指城市轨道交通线路的既有客流加上按正常增长率增加的客流。转移客流是指经由常规公交和自行车出行转移到经由城市轨道国汽车产品已形成了涵盖轿车、货车和客车等多品种。促进沿线土地开发住宅区形成规模、商业活动繁荣所诱发的新增客流。
客流是什么?如何分类?
客流是指人们为了实现各类出行活动，借助各种交通工具形成的有目的流动。客流包含流量、流向和流时等要素。客流是合理规划运输网、配置客运站点设施、配备旅客运输工具和编制其运行作业计划的基本依据。客流：客流是人们为了实现各类出行活动，借助各种交通工具形成的有目的流动，包含流量、流向和流时等要素。客流决定于城镇规模、文化和游览设施的分布等。客流是在一定时期内，一定数量的旅客为了一定的目的，乘坐运输工具，经过一定的交通线路从出发地到目的地的位置移动。客流是工农之间、城乡之间、各地区之间的政治、经济、文化联系的一种表现 。
如何管理/经营一家书店？？
、我想开一家书店需要做好哪些前期准备？
首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。
如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。
2、我该如何判断哪些地区适合开书店？
首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。
3、我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？
这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，电影戏剧类的图书就多进一些。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。
4、好店面选择时，我应该重点注意那些方面？
地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；
面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。
所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。
楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。
建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。
马可、王丹妮中式婚纱照曝光，你觉得这俩人般配吗？
我觉得马可和王丹妮很般配，很幸福的一对。大多数知道马可这位男演员，主要是看了花千骨这部电视剧，我们在这部电视剧中，看到了马可的实力，演技特别好，马可在生活中，是一位很低调的男演员，马可的事业正在上升期，可是，马可却早早的结婚了，可见，马可对老婆还是十分在意的，想给老婆一个名分，马可的老婆是王丹妮，虽然，两个人在娱乐圈的地位不高，但是，两个人却不在乎，一直默默地守护自己的小家庭。马可和王丹妮在娱乐圈不是很活跃，两个人也不是经常拍作品，两个人从不炒绯闻，我们看到马可在演艺圈也有不少好朋友，说明马可的人缘还是不错，马可在自己官宣有生孩子之后，也有不少明星朋友纷纷祝福马可，看到马可的好人缘，我们才知道马可原来是这么低调。马可和王丹妮的结婚照，看起来十分般配马可的老婆生下一个儿子，看到两个人也官宣了生儿子的消息，后来两个人又在网上曝光了的结婚照，我们看到他们的结婚照，两个人笑得十分灿烂，可见是一对多么恩爱的夫妻，马可和王丹妮的爱情是从朋友开始，然后相识相知，再到相爱，后来结婚，虽然很平淡，也充满着激情，两个人一直对生活抱有希望，对彼此十分在乎。我们看到马可和老婆王丹妮的结婚照，从结婚照中我们看到两个人是十分恩爱，两个人在照片中的笑容是掩盖不住的，幸福也是藏不住的，网友，看到两个人的表情也是纷纷的祝福他们，祝福马可找到了一个爱他的老婆，祝福他们有一个三口之家，也希望马可和王丹妮的事业越来越好，生活越来越好，希望两个人不忘初心，一直相爱到永远。
马可王丹妮中式婚纱照曝光，你觉得马可王丹妮有夫妻相吗？
我觉得马可和王丹妮很有夫妻相。很多人对马可这位男演员不是很熟悉，但是，说起花千骨里面的杀阡陌，大家就十分熟知了，杀阡陌受到了粉丝们的喜欢，而出演杀阡陌的这位男演员就是马可，马可的知名度虽然不高，但是演技却很不错，马可的老婆是王丹妮，两个人都是演员，两个人的名气不是很大，夫妻两个人却十分恩爱。马可在演艺圈也有着很多知心朋友，比如杨紫，颖儿，任嘉伦等熟悉的明星，我们在网上看到马可和王丹妮的结婚照，两个人的结婚照十分有夫妻相，而且两个人的婚纱照曝光之后，引得了网友的热议，很多人都不知道马可和王丹妮是什么时候结婚的，老婆还为马可生下一个儿子。我们知道马可和王丹妮两个人是从朋友到恋人，然后到结婚，这样的爱情虽然不是轰轰烈烈，但是，但是，平平淡淡才是真，让两个人更加珍惜自己，两个人又有了一个儿子，生活变得更加圆满，一家三口的生活十分幸福。马可和王丹妮的中式结婚照我们看到马可和他老婆王丹妮的结婚照，中式的结婚照，看起来十分大气，很喜庆，我们看到马可的老婆王丹妮身穿了大红色的秀禾，衬托出她漂亮精致的脸庞，马可身上也是大红色，夫妻两个人看起来很甜蜜。从结婚照中能看出两个人十分恩爱，因为，两个人看对方的眼睛都十分恩爱，十分宠溺。马可和王丹妮结婚，是马可被拍到之后，才官宣自己已经结婚了，可见，马可的私生活是多么低调，对老婆保护得特别好，马可和王丹妮的恋情一直羡慕着网友，这次两个人曝光结婚照之后，看到他们脸上洋溢的笑容，就知道两个人十分恩爱，看到马可十分帅气，王丹妮很漂亮，也是男才女貌的一对，看起来很养眼。
最近看到共享员工和薪福社倡导的社会化用工都属于灵活用工，有人知道二者的区别吗？
简单介绍下，共享员工和社会化用工。共享员工大致模式是员工A与一家人力资源机构签订劳动合同，然后该机构将A派遣到相应的企业上班。这种模式下，员工个体与企业组织主体仍旧存在着雇佣关系或事实劳动关系。而社会化用工则是组织与外部个人平等关系下的一种合作。工作人员工作时间相对自由，不受限制。其次，共享员工源起于突发事件，比如此次疫情事件，主张弹性配置用工。而社会化用工则是基于促进企业高速发展的目的之上，因此部分职能上也主动设计和应用了组织与个人的新配置模式。所以总的来看，社会化用工会比共享员工更具发展潜力。
为什么和员工一起分享汗水与成就？
有一句话是这样说的，“在你成功的时候与你一起笑的人不一定是你真正的朋友，而在你失败的时候与你一起哭的那个人才是你真正的朋友”，我们可以从这句话中得出一些启示，就是要与你共患难的才是真朋友。企业要做到团结一致、有凝聚力，企业领导者就要与员工一起分享员工的“成功”和“汗水”。经典案例：案例一：国际知名企业欧莱雅中国人力资源副总裁乐雅用自己杰出的才能为企业创造了更大的财富，在我看来这些有很多都是对于企业团队的塑造的。要为每个员工“量身定做”一份属于他们的工作对于欧莱雅这么大的企业而言是不可能的，仅仅在乐雅的管辖范围内就有几千名员工，作为一位领导人员，乐雅也曾表明：自己很难直接照顾到每一位员工；于是，欧莱雅组建了一去强大的人力资源管理团队，团队的每个成员各个部门的领导；每一位领导都会精确把握在自己管辖范围内的每一位员工，员工有问题，领导要第一时间内与员工“分享”，并协助解决问题，而且帮助并注意每一位员工发展，为员工提供更好的发展机遇。其次欧莱雅为了提升员工的满意度，凝聚团队力量，更是实施了一个“利润分享”计划；就是欧莱雅除了对员工进行年终奖励之外，欧莱雅的员工还会获得一笔“利润分享”奖金，而这笔奖金则是参照销售、盈利及现金等各方面而做出的一个奖金，这是对于员工成就的一种最基本的奖励方式；而且企业还会重视每一位员工在工作中获得的成就，通过一种公开的方式与其他员工一起分享，而且也会有优厚的奖金。案例二：欧时力是时尚人士众所周知的以一个让人惊叹的速度扩张的时尚品牌，它是赫基国际集团的一个传奇，仿佛在这个世界走神的瞬间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈的一个关键。而欧时力是非常注重员工，欧时力里面，你不会看到身穿行政服装的员工，你只会看到一群随心搭配，露着时尚魅力的人们，企业经理可以与员工在忙碌中或者休闲的时光一起在企业内享受咖啡，通过每天喝咖啡时间的闲聊，经理们就可以知道员工每天的工作情况，工作中的疲劳和问题，近而快速的做出解决。欧时力的领导们与员工身着时尚服装，唱着咖啡聊着工作，而不是每个员工在压力下工作，只有汗水，没有分享。案例三：沃尔玛的成功之道。美国人并不像中国那样平日里也有很多的购物时间，他们很繁忙，然而一到休息日，节假日，人们便会涌进购物中心，这时候，几乎没有人觉得沃尔玛的人手足够，这时候沃尔玛的一个“无论你是总裁，还是经理，繁忙时都是店员。”理念就会运用到其中，沃尔玛的运营总监，销售总监，财务总监，各部门经理到部门主管都会脱下笔直的西装，穿上便装与员工们一起充分收银员，上货员，搬运工，与员工们共同流淌着汗水，没有任何区别。无论欧莱雅，欧时力，沃尔玛的成功都有一个共同点，它们不是一个人的成功，而是一个团队的成功，他们的领导都会与员工一起分享汗水和成就，而这些就是最能塑造一个企业凝聚力的。如果一个企业的领导人员与员工一起干着员工的工作，庆祝员的成就，那么，员工还会为企业感到不满吗？还会不团结吗？领导人发挥领导力并不一定只有指示，塑造企业团结并不一定只有说，而是与员工一起分享，享受每一份疲劳，每一份喜悦。
