为啥奥美医疗口罩质量好？
奥美医疗医用防护口罩质量较好。医疗器械公司有其质量标准体系，能生产口罩跟能生产合格的医用口罩是两个概念。一般供应给医院的口罩等器械，都应灭菌，特别是现在这种医护人员存在暴露风险，病人抵抗力差的情况，更应做好器械的灭菌工作。“现在公司供应的一次性医用口罩、医用外科口罩、医用防护N95口罩，由于是供应给抗疫前线使用的，都是在质控体系下生产并经过灭菌、使用灭菌保证包装的。”奥美医疗相关负责人对第一财经记者说。作为国内首个施行的防PM2.5口罩标准《PM2.5防护口罩》标准的主要起草人，《日常防护型口罩技术规范》国家标准起草专家，陈澍对一些盲目进入口罩行业的生产情况表露出明显的担忧。“希望最后的安全检测都能够跟上。” 陈澍表示，当前市场口罩需求量大，跨界生产能够理解，但最重要的是产品必须达到安全标准。口罩本身是为了防护，如果达不到防护要求，反而危害安全。扩展资料：2020年4月12日，奥美医疗发布2020年业绩预告，公司预计一季度净利为8309.67万元-9140.64万元，同比增长50%-65%。奥美医疗表示，报告期，公司口罩等感染防护类产品需求量显著增长。同时，由于公司首次公开发行后货币资金较为充足，本期财务费用较上年同期有所下降。奥美医疗创立于1997年，公司产品主要为伤口与包扎护理类、手术/外科类、感染防护类、组合包类等，产品用途涵盖感染隔离与防护、伤口包扎与护理、各类手术等多个领域。参考资料来源：凤凰网-口罩供应瓶颈： 工人未返工，运输严重受限参考资料来源：凤凰网-奥美医疗2020年一季度净利预增五成
奥美一次性医用口罩质量怎么样?
奥美医疗医用防护口罩质量较好。医疗器械公司有其质量标准体系，能生产口罩跟能生产合格的医用口罩是两个概念。一般供应给医院的口罩等器械，都应灭菌，特别是现在这种医护人员存在暴露风险，病人抵抗力差的情况，更应做好器械的灭菌工作。主要优势：2020年4月12日，奥美医疗发布2020年业绩预告，公司预计一季度净利为8309.67万元-9140.64万元，同比增长50%-65%。奥美医疗表示，报告期，公司口罩等感染防护类产品需求量显著增长。
奥美广告公司的部门设置
奥美就像2楼朋友说的，是全球的公司，有360Degree的品牌包装，很多大品牌也信任奥美。奥美的要价可不低。
其实不单说奥美，就总体说这些4A公司，很多都是Full-service
Agency。他们部门齐全，市场调研手段完备，创意能力超强，收费高也自然有人愿意付钱，因为广告公司的名字也具有品牌价值，像奥美，盛世长城，智威汤逊（JWT），李奥贝纳（Leo
Burnett），电通（Dentsu），DDB,
BBDO等等都是在广告界成长几十年甚至更久时间才被人熟知，信任。他们的价值被广泛认同，所以要价高也有人买单。
LZ现在就和巨头看齐的话，太早了。收费像奥美这样高就不适当了，市场未必买帐。
国内开广告公司并不容易，三思。实在不行选择一种媒体或者一类广告着手，慢慢建设吧。比方说机场广告车身广告，饭一口一口吃，细嚼慢咽，才能稳妥一些。
广告公司都有哪几个部门
广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室,延边旅行社，作为公司的管理中枢。
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4．客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6．业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3．印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
1．主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
每个人都有自己的精彩！
其人员岗位责任划分为：
1．主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。
2．课题组长
负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3．调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备 广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督,哈尔滨摄影，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
对企业或公司来说，行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢，是企业的核心，因此，必须切实明确其职权和工作任务，并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员。这样，才能保证整个公司处于良好的运转状态，保持高的管理水平和竞争素质。行政管理部门的组织机构和人员配备框图如下图，而对于人员的具体分工，因与一般企业的岗位责任分工相一致，在此不再赞举。
当然以上列举的是功能齐全、机构配套的大公司的人员配备。对于中小型公司，则采用一人多任的形式，使人员大为精减。
奥美公司的前景如何
亲，很高兴为您服务，您这道题的答案是奥美公司的前景还是不错的奥美的企业文化：奥美的企业文化非常宽松、自由、人性化。体现出了“以人为本”的原则。类似于IT行业里的Google吧，就是让你很舒服的感觉。奥美的劳动强度：核心业务部门的工作强度还是还是很大的，经常需要加班到深夜，这个和广告行业的整体氛围一致。无法接受加班的同学，基本上是不适合进入广告业的核心业务部门的。奥美的薪资福利：对比广告行业内的其它4A公司来说，属于中等吧。钱不是奥美最吸引人的地方。奥美的工作前景：应当说是谨慎乐观。奥美是一个非常好的平台，有能力的人，还是会得到重用的。而且，即使将来出了奥美，可选择的工作范围也比较宽广。很多企业非常认可“奥美”这块牌子。希望我的回答对您有帮助祝您生活愉快！【摘要】
奥美公司的前景如何【提问】
奥美广告公司的前景【提问】
如何【提问】
亲，很高兴为您服务，您这道题的答案是奥美公司的前景还是不错的奥美的企业文化：奥美的企业文化非常宽松、自由、人性化。体现出了“以人为本”的原则。类似于IT行业里的Google吧，就是让你很舒服的感觉。奥美的劳动强度：核心业务部门的工作强度还是还是很大的，经常需要加班到深夜，这个和广告行业的整体氛围一致。无法接受加班的同学，基本上是不适合进入广告业的核心业务部门的。奥美的薪资福利：对比广告行业内的其它4A公司来说，属于中等吧。钱不是奥美最吸引人的地方。奥美的工作前景：应当说是谨慎乐观。奥美是一个非常好的平台，有能力的人，还是会得到重用的。而且，即使将来出了奥美，可选择的工作范围也比较宽广。很多企业非常认可“奥美”这块牌子。希望我的回答对您有帮助祝您生活愉快！【回答】
在奥美工作如何呐？
亲😊您好，奥美的企业文化：奥美的企业文化非常宽松、自由、人性化。体现出了“以人为本”的原则。类似于IT行业里的Google吧，就是让你很舒服的感觉。
奥美的劳动强度：核心业务部门的工作强度还是还是很大的，经常需要加班到深夜，这个和广告行业的整体氛围一致。无法接受加班的同学，基本上是不适合进入广告业的核心业务部门的。
奥美的薪资福利：对比广告行业内的其它4A公司来说，属于中等吧。钱不是奥美最吸引人的地方。
奥美的工作前景：应当说是谨慎乐观。奥美是一个非常好的平台，有能力的人，还是会得到重用的。而且，即使将来出了奥美，可选择的工作范围也比较宽广。很多企业非常认可“奥美”这块牌子。【摘要】
在奥美工作如何呐？【提问】
亲，您好，我是“勋呐y”很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料，打字回复您可能需要几分钟的时间，请您耐心等待一下我哟😄【回答】
亲😊您好，奥美的企业文化：奥美的企业文化非常宽松、自由、人性化。体现出了“以人为本”的原则。类似于IT行业里的Google吧，就是让你很舒服的感觉。
奥美的劳动强度：核心业务部门的工作强度还是还是很大的，经常需要加班到深夜，这个和广告行业的整体氛围一致。无法接受加班的同学，基本上是不适合进入广告业的核心业务部门的。
奥美的薪资福利：对比广告行业内的其它4A公司来说，属于中等吧。钱不是奥美最吸引人的地方。
奥美的工作前景：应当说是谨慎乐观。奥美是一个非常好的平台，有能力的人，还是会得到重用的。而且，即使将来出了奥美，可选择的工作范围也比较宽广。很多企业非常认可“奥美”这块牌子。【回答】
亲😊您好，很高兴为您解决问题哦，对我的服务给个赞哦，希望我的答复能够帮助到您，其他问题可以继续追问我哟😊谢谢您了，祝您生活愉快😊😊【回答】
奥美创意总监有多牛皮
奥美广告创意总监年薪约25963元。具体工资构成为:基本工资25963元，奖金2175元，补贴到0元，销售提成0元，其他收入0元。扩展信息:要求:1。本科以上学历，8年以上内容创作经验，熟悉互联网营销；2.他成功制作了优秀的作品，对创作有无限的热情，有开放的心态；3.优秀的团队管理和领导经验；4.对色彩和美感有很好的理解，热爱生活，热爱文字；5.永远对未知领域有着强烈的求知欲和探索精神。
奥美电子的倒闭
继上海奥美闪电撤离之后，奥美北京公司也上演了类似的一幕，2005年10月1日，所有员工被告知即日起在家办公，等候通知，在此期间所有福利工资待遇条件不变。此后，公司高层以及公司公章、营业执照便人间蒸发，只留下不知所措的员工和无数登门坐等的债主。北京奥美员工在北京公司原所在地（由于拖欠物业费，办公场所已被物业公司出租他用，库房被封锁）召开媒体发布会，披露了奥美电子被神州通信收购的内幕，以及北京公司的实际状况，希望能借助媒体的力量呼吁高层领导与他们进行对话，协商解决的办法。“北京公司现在有九名员工，公司一共拖欠了我们一个月的工资和半年的养老保险以及一些其他报销等，总计不到十万元。最让我们头疼的倒不是拖欠的钱，而是公司的状态”一名奥美的员工对于公司的所作所为很是不解。“现在公司也没有倒闭，但是却没有实体，高层领导找不到，我们也不能办理离职，就无法去寻找新的工作。”
