联想集团2018年销售收入增加的原因
亲亲您好呀[太阳]联想集团2018年销售收入增加的原因包括以下几点：1.智能手机业务增长。联想在智能手机领域的销售收入增长了超过30%，其中华为、小米、OPPO等中国手机品牌的竞争力被联想集团超越。2. PC市场表现优秀。联想是全球第一大 PC 制造商，笔记本、台式机销售收入的增长，带动了整个公司的业绩表现。3. 入股印度公司。联想集团通过入股印度移动业务公司Moto Mobility，实现了在印度进行销售和市场拓展的战略布局，增加了大量的销售额。4. 功能智能家居设备市场快速增长。随着人们生活水平的提高，各种智能家居产品逐渐进入线下家电门店、在线渠道等渠道，并获得了一定市场份额。5.国内外销售额的平衡。在过去，联想集团的销售主要集中在中国市场，2018年业务范围得到拓展，将销售业务高度国际化，实现了国内外销售额的平衡。【摘要】
联想集团2018年销售收入增加的原因【提问】
亲亲您好呀[太阳]联想集团2018年销售收入增加的原因包括以下几点：1.智能手机业务增长。联想在智能手机领域的销售收入增长了超过30%，其中华为、小米、OPPO等中国手机品牌的竞争力被联想集团超越。2. PC市场表现优秀。联想是全球第一大 PC 制造商，笔记本、台式机销售收入的增长，带动了整个公司的业绩表现。3. 入股印度公司。联想集团通过入股印度移动业务公司Moto Mobility，实现了在印度进行销售和市场拓展的战略布局，增加了大量的销售额。4. 功能智能家居设备市场快速增长。随着人们生活水平的提高，各种智能家居产品逐渐进入线下家电门店、在线渠道等渠道，并获得了一定市场份额。5.国内外销售额的平衡。在过去，联想集团的销售主要集中在中国市场，2018年业务范围得到拓展，将销售业务高度国际化，实现了国内外销售额的平衡。【回答】
联想笔记本电脑的销售增长率2022
亲，您好，很高兴为您解答，联想笔记本电脑的销售增长率2022？联想笔记本电脑的销售增长率37%。联想都是独一档的存在，其已经连续多年蝉联市场份额第一，在2022年第二季度联想笔记本市场份额高达37%，虽然同比下滑9%，但依旧是第二名的三倍之多。联想笔记本电脑之所以能够持续位居市场榜首主要原因在于联想拥有极为完善的产业链与稳定的元器件供应商；产品种类丰富，配置细分众多，能满足不同需求的消费者；以及更高的性价比和产品质量保障等等。目前值得推荐的联想笔记本电脑是联想小新Pro 16，其搭载了i5-12500H的CPU，内置16G内存与512GB硬盘，16英寸屏幕拥有2.5K分辨率、120Hz刷新率、100%sRGB，整体性能释放优秀、屏幕素质可圈可点，不足之处在于续航表现一般。对于喜欢大屏，对屏幕素质要求较高，的朋友来说可以考虑。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
联想笔记本电脑的销售增长率2022【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，联想笔记本电脑的销售增长率2022？联想笔记本电脑的销售增长率37%。联想都是独一档的存在，其已经连续多年蝉联市场份额第一，在2022年第二季度联想笔记本市场份额高达37%，虽然同比下滑9%，但依旧是第二名的三倍之多。联想笔记本电脑之所以能够持续位居市场榜首主要原因在于联想拥有极为完善的产业链与稳定的元器件供应商；产品种类丰富，配置细分众多，能满足不同需求的消费者；以及更高的性价比和产品质量保障等等。目前值得推荐的联想笔记本电脑是联想小新Pro 16，其搭载了i5-12500H的CPU，内置16G内存与512GB硬盘，16英寸屏幕拥有2.5K分辨率、120Hz刷新率、100%sRGB，整体性能释放优秀、屏幕素质可圈可点，不足之处在于续航表现一般。对于喜欢大屏，对屏幕素质要求较高，的朋友来说可以考虑。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】
联想手机的销售增长率最新数据【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，营收约1120亿人民币，同比增长0.2%；净利润34亿人民币，同比增长11%；值得提到的是旗下SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长，同时个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到37%以上的历史最好水平。其中，SSG营收同比增长23%达到96亿人民币，运营利润同比增长25%达到21.7亿人民币；ISG单季度营收创下138亿人民币历史新高，同比增长近14%，连；IDG智能设备业务集团把握住了增长领域的机遇，实现营收942亿人民币，利润率行业领先，运营利润超过70亿人民币，其中智能手机业务营收同比提升21%。【回答】
联想移动互联网产品的销售增长率最新数据【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，集团在全球个人电脑市场份额增长至24.3%，出货量激增59.1%达到1282万台，稳居全球第一。【回答】
联想营收4000多亿，利润仅80亿，为什么联想盈利能力那么差？
很简单，成本高啊！但联想的成本主要不是加工成本，更不是人力成本，而是专利成本！因为联想没什么自己的技术，就是一个组装厂，在使用别人技术的要付专利费，这是一大笔钱！所以，虽然营收很高，但去掉这些，利润少的可怜！联想才是名副其实 科技 界的打工仔，披着一个 科技 公司的外衣，干着打工仔的活！
联想只是一个装配厂，在它主营产品的产业链条中只是装配这一个环节，在激烈的市场竞争中又无法高溢价，所以只能赚点加工费了。不过这也符合柳传志所说的跟在IBM屁股后面吃点尘土就可以的理念。
卖一台电脑挣一千，要分给Intel或AMD 400，分给希捷100，分给金士顿或者镁光100，分给主板厂商、其它零部件厂商200，分给各种认证100，最后联想只挣100！
拜登:我要制裁中国，中国搭载了美国 科技 的顺风车！
杨元庆:联想不是一家中国公司！
杨元庆把联想这个买办企业带领的这么好，分个10亿分红不多吧
联想主要就是一个组装工厂，什么东西都是买的，然后在组装一下，利润基本上都是美国的，联想之所以有这么高的营收其实都是卖的爱国情怀。没有自己的核心技术，也不承认是中国公司。
4000多亿的营收，利润仅80亿。这个利润率确实低的可怜。很多人都认为联想没有核心技术，只是一个组装公司，大把的钱都用来专利付费了。所以，联想的盈利能力很差。这里我还是要替联想说一句话的，比如像芯片这样的核心技术，全世界都没有几家公司能做出来，联想的员工也是人，并不是神仙，他们就凭什么能够研发出来呢？研发芯片不仅仅是烧钱这么简单的，如果只靠烧钱就能够研发芯片成功，那么大型的银行早就干这事情了。银行也可以干各行各业了。
阿里巴巴盈利那么多，腾讯盈利那么多，它们也没有研究出来芯片啊，他们几乎也没有什么核心技术啊，也是烧钱把用户圈过来，形成垄断，然后就可以大赚特赚了。比如美团外卖要什么核心技术啊？美团外卖抽佣金那么多，盈利能力那么好，他就是一家伟大的公司吗？
联想赚的是辛苦钱，所以盈利差一点，但一家公司能够盈利80多亿，本身就已经是一件不容易的事情了。毕竟联想还有那么多员工，联想还要缴很多税费。华为拥有核心技术，所以它的利润要比联想高很多。但这也显示出华为更是一家伟大的公司。但这也并不代表联想的盈利能力差，有本事你开一家公司年盈利80个亿啊！
再举一个简单的例子，北大方正集团负债几千亿的，也没有什么核心技术啊，公司已经资不抵债了，不是给 社会 造成更大的负担么？还有海航集团，他们和联想比起来更是差学生了么。
大家觉得4000亿营收的联想利润80个亿真的很差吗？欢迎留言区相互讨论
良心企业
因为有良心吧
联想是贸工技型企业的代表，华为是技工贸型企业的代表。
养的人太多，不过那也算是造福 社会 。何况是企业人家乐意我们管不着！
联想集团2020年销售收入增加的原因
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2020年销售收入增加的原因主要有以下几点：1. 产品需求增长：受到新冠疫情的影响，全球消费者的居家办公和在线学习需求增加，带动了个人电脑、笔记本电脑等产品的销售增长。2. 全球市场份额扩大：联想集团在全球范围内的市场占有率持续扩大，尤其是在中国市场表现出色，这一点也带动了整个集团的销售收入增长。3. 发力新兴市场：联想集团加强了对新兴市场的拓展，以印度和东南亚市场为代表，在当地市场提供更多量身定制、更具性价比的产品，进一步提升市场份额和销售收入。【摘要】
联想集团2020年销售收入增加的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2020年销售收入增加的原因主要有以下几点：1. 产品需求增长：受到新冠疫情的影响，全球消费者的居家办公和在线学习需求增加，带动了个人电脑、笔记本电脑等产品的销售增长。2. 全球市场份额扩大：联想集团在全球范围内的市场占有率持续扩大，尤其是在中国市场表现出色，这一点也带动了整个集团的销售收入增长。3. 发力新兴市场：联想集团加强了对新兴市场的拓展，以印度和东南亚市场为代表，在当地市场提供更多量身定制、更具性价比的产品，进一步提升市场份额和销售收入。【回答】
亲，还有就是优化供应链：联想集团优化供应链管理，实现了更高效、更节省成本的运营模式，从而取得了更好的销售业绩。[开心]【回答】
亲。总之，联想集团在产品创新、市场拓展、供应链管理等方面取得了不错的成绩，这些都是2020年销售收入增加的重要原因。[开心]【回答】
联想集团2018年无形资产下降的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2018年无形资产下降的原因主要有以下几个方面：1. 商誉减值：联想集团在2018年进行了商誉减值调整，原因是公司对其部分业务的发展前景进行了评估，发现其未来收益难以达到预期，因此对相关商誉进行了减值。2. 品牌价值降低：联想集团的品牌价值在2018年发生下降，这也导致了其无形资产的下降。这可能是由于竞争加剧、市场份额下降、产品质量问题等因素导致的。3. 技术研发投入下降：联想集团在加强技术研发方面的投入出现了下降，这也可能导致其无形资产的减少。4. 商标权益下降：联想集团在2018年的商标权益出现了下降，这可能是由于市场环境变化、品牌转型等因素导致的。【回答】
亲，综上所述，联想集团2018年无形资产下降的原因主要是商誉减值、品牌价值降低、技术研发投入下降和商标权益下降等因素共同作用的结果。[开心]【回答】
联想集团2020年无形资产上升的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2020年无形资产上升的原因可能包括以下因素：1. 投入大量研发费用：联想集团在科技领域不断投入大量研发费用，持续推出创新产品和服务。这些研发投入可以被认为是对知识产权的积极保护和管理，也是增加无形资产的重要手段。2. 收购及兼并活动：联想集团在过去几年里进行了多次的企业收购和兼并，例如所收购的IBM个人电脑部门、摩托罗拉移动及IBM服务器部门等。这些收购和兼并行动也是使联想集团无形资产增加的原因之一。【回答】
亲，还有就是品牌价值的提升：联想集团在过去的几年里不断加强品牌营销和品牌推广活动，并积极参与赞助各种体育赛事和文化活动。在提高品牌知名度的同时，也增加了品牌价值，从而增加了联想集团的无形资产。[开心]技术含量的增加：联想集团的产品日益侧重科技含量和创新性，例如在智能手机和笔记本电脑领域不断推出新的科技功能，这也助推了联想集团的无形资产上升。【回答】
亲，综上所述，联想集团2020年无形资产上升的原因主要包括投入大量研发费用、收购及兼并活动、品牌价值提升以及技术含量的增加。[开心]【回答】
联想集团2021年无形资产下降的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2021年无形资产下降的原因可能包括以下因素：1. 投入研发费用减少：与2020年相比，联想集团可能在2021年投入的研发费用有所减少，导致未能保持同样的研发进度和创新能力，从而影响无形资产增长。2. 市场状况和竞争压力：在全球经济增长乏力和市场竞争加剧的背景下，联想集团可能在某些业务领域受到市场状况和竞争压力的影响，导致商业环境不佳，无形资产价值下降。3. 收购及兼并情况：在2021年，联想集团可能没有进行大规模的收购和兼并，这与2020年不同，缺乏投资及收购的支持，也可能导致无形资产的下降。4. 法律与政策风险：在全球范围内，政策和法律的变化可能造成未知的影响，例如知识产权、贸易和数据安全等问题。这些变化可能影响联想集团的业务模式、市场渗透和盈利能力，进而影响其无形资产的价值和增长。【回答】
亲，综上所述，联想集团2021年无形资产下降的原因可能包括投入研发费用减少、市场状况和竞争压力、收购及兼并情况、以及法律与政策风险等因素。[开心]【回答】
联想集团2019年存货增加的原因【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：联想集团2019年存货增加的原因可能包括以下因素：1. 生产和销售业务扩张：联想集团在2019年有可能加大了生产和销售的力度，来扩大其业务规模和市场份额。这可能导致生产的产品增加，销售渠道也得到拓展，结果导致了存货增加。2. 供应链管理问题：可能是由于联想集团内部供应链管理问题导致部分原材料，零配件等物品在生产过程中积压，最终导致了存货增加。3. 存货费用计提政策影响：在财务报表中，一些公司可能采用不同的存货成本核算方法，在计算存货费用时规则不同，这可能导致存货金额的增加并影响最后的财务数据。4. 囤货和压货行为的影响：在市场低迷和供应充足的情况下，联想集团之前可能通过囤货和压货的方式来避免利润下降。这可能导致大量存货积压，间接导致存货增加。【回答】
亲，综上所述，联想集团2019年存货增加的原因可能包括生产和销售业务扩张，供应链管理问题，存货费用计提政策的影响，以及囤货和压货行为的影响等因素。[开心]【回答】
联想的运作情况和企业战略
您好！联想的运作情况和企业战略如下:联想是起到了榜样的作用。改制对企业的发展也是起到了巨大的作用。对于改革，我们认可，也不批评，甚至支持，国家也给予了高度评价和肯定。国企改革的国有资产流失问题，其实看看所有国企改革都或多或少存在。为什么，其他国企我们不去关注，而联想被关注了呢？国企改革中的原罪问题其实可以原谅或者接受，不去追究。但是国有企业改革完成后的一系列股权转移的手法，就不像是国有企业改制的样本了。个人在这里面拿的股权太多，不但拿了股权，还拿了超高的工资收入，变成了穷庙富和尚。老胡怕查联想会让其他国有企业改制者害怕，确实应当考虑这些因素。但是联想的改制完后的再次出卖国有资产股权中是否存在违法犯罪问题，其实是可以查查的，这就不涉及原罪问题的。不查，好像舆论也不会认同。查清楚了，还联想清白，也平息了舆论。即使今天通过各种权力运作平息下去了，多年后一样有人会重提。【摘要】
联想的运作情况和企业战略【提问】
您好！联想的运作情况和企业战略如下:联想是起到了榜样的作用。改制对企业的发展也是起到了巨大的作用。对于改革，我们认可，也不批评，甚至支持，国家也给予了高度评价和肯定。国企改革的国有资产流失问题，其实看看所有国企改革都或多或少存在。为什么，其他国企我们不去关注，而联想被关注了呢？国企改革中的原罪问题其实可以原谅或者接受，不去追究。但是国有企业改革完成后的一系列股权转移的手法，就不像是国有企业改制的样本了。个人在这里面拿的股权太多，不但拿了股权，还拿了超高的工资收入，变成了穷庙富和尚。老胡怕查联想会让其他国有企业改制者害怕，确实应当考虑这些因素。但是联想的改制完后的再次出卖国有资产股权中是否存在违法犯罪问题，其实是可以查查的，这就不涉及原罪问题的。不查，好像舆论也不会认同。查清楚了，还联想清白，也平息了舆论。即使今天通过各种权力运作平息下去了，多年后一样有人会重提。【回答】
联想是标杆，对改革有重大的意义，不能全盘否定，不能打倒一切。但是也不能对出现的任何问题一该不管不问。普遍存在的历史问题就算了，特别严重的该追究还得追究，做个例惩罚，不打击一片。联想作为当年的民族企业的标杆，到今天的人人喊打，做错了什么？其实值得我们每一个官员和企业经营者去思考。出来混，早晚是要还的，不要过分的贪婪，不拿不该多拿的东西，心里有国家，有情怀是非常重要的。我喜欢华为，喜欢任正非，为什么？人民是历史的创造者和书写者，人民眼中会看清一切，只不过需要时间而已。您好，以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助哟😄😄😄，祝您生活愉快！🌸🌸【回答】
联想公司经营管理战略是什么
从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
联想公司是由中国科学院创办的科技开发企业，成立于1984年 l1月，主要从事计算机生产、维修、技术服务以及计算机软件开发，公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。联想公司的跨国经营之所以能取得如此的成就，起决定作用的是其正确的跨国经营策略，具体来说，主要有以下几点：
一、“取长补短，优势互补”
选择正确的合作伙伴
联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。香港导远公司是由几名毕业于英国伦敦大学计算机专业的年轻人创办的，其资本并不雄厚，技术开发实力也不能与联想公司相比，但这家公司有一个重要的优势，即它有在国际市场上进行计算机销售的经验，熟悉海外市场，有一定的渠道和关系。这样，香港导远公司的优势恰好弥补了联想公司“国际营销”的短处，再加上中国技术转让公司的资金支持，使得三方各出资30万港元创办的、以海外贸易为主的香港联想电脑公司取得了极大的成功，该合资公司开办当年，营业额就达到1.2亿港元，不仅收回了全部投资，而且还拿出100万港元购买了香港一家有生产能力的Quantum公司，为香港联想公司自行研制开发产品建立了一个基地。
二、“两头在外，中间在内”
合理的价值链地理布局
企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理上的拓展。价值键的地理布局，即决定企业内部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应当安排在国外，它直接影响到企业跨国经营的业绩。联想公司根据计算机产业的价值链构成特点以及大陆和香港的经营环境特点，采取了“两头在外，中间在内”这一合理的价值链地理布局。
所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节（如图l），即产品开发和产品市场销售这两大环节，设置在香港联想。香港作为一个世界转口中心，同大陆相比，市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通，将产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港，使得联想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息，了解市场和技术两方面的进展，从而缩短公司产品的开发周期，使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。
“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行。大陆的劳动力成本、房地产价格都远低于香港，将生产环节放在大陆，可以大大降低生产成本。联想公司除厂自己在深圳等地投资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量投资与基建，又能在订货量增大时保证供应。
三、“田忌赛马，以上对下”
正确的产品定位
自1988年底买下香港 Quantum公司后，联想计算机公司就利用Quantum的厂房设备着手搞产品开发。
此时香港联想虽然已取得厂较大的成功，但是，同当时国际市场上已有的大型计算机生产厂商，如 I B M、COMPAQ、 AST等相比，联想公司无论是在技术、资金实力还是品牌声誉上都相去甚远，为此，公司决定避开这些实力强劲的厂商，而以台湾、香港的厂商作为竞争对手，采取所谓“固忌赛马，以上对下”的策略，将自己的产品定位于档次较低的国际通用产品。
联想公司以中国科学院计算机研究所作为后盾，拥有40多名高级研究人员和工程师，有多年的丰富经验，因此，在技术实力上同众多的港台厂商比，可以说是一匹名副其实的“上等马”。但在产品定位上，联想公司却以“下等马”自居，选择了档次较低的国际通用产品为开发目标：在产品技术层次上，选择技术层次较低，但应用面广、市场大、易于商品化的微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品；在微机机型上，先选择微机产品中的低档机型286，而不是先搞高档机型；在产品形式上，从开发板级产品入手，而不是一开始就开发整机。这种以“上马对下马”的策略，确保了联想公司产品的竞争优势，使得联想公司在与港台厂商的竞争中“游刃有余”，为公司今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
四、“放长线，钓大鱼”
高质低价的销售策略
巨大的市场潜力，吸引了越来越多的厂商进入到微机领域，使得微机市场的竞争愈演愈烈，与此同时，微机的生产技术也日趋成熟，这两方面因素造成微机厂商之间的竞争越来越以品牌为重。联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能的。为此，公司决定“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度，创立自己的牌誉。
本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元。这种“高质低价”策略在实施之初，使联想公司蒙受了较大的损失，公司每月销售8000块板，不但不能盈利，还要亏损 l万多美元，连续几个月，共赔了近10万美元。这些亏损由香港联想公司的贸易盈利来弥补。然而，由于286产品的市场寿命期很短，这种亏损的态势并没有持续很久，而联想公司却因此创立了自己的声誉，吸引了一大批忠诚的用户。当286产品逐渐被淘汰，联想公司推出了自己中高档的386和486微机，凭借已创立的良好品牌形象，联想公司产品的销售获得了极大的成功。香港联想集团董事局主席柳传志曾经对记者透露，该公司生产出口的主机板和显示卡1993年达到500万块，居世界第三位，因此而获得的丰厚利润也很快弥补了早先低价销售286微机的亏损。总之，正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验，立足长远，制定正确的经营策略：在投资方式上，资金实力不足时，应以合资经营为主；采取合资经营时，应认清自身的优劣势，选择合适的合作伙伴，做到既不受制于人，又能取长补短；应做好价值链的合理布局；应掌握竞争对手之所在、之所为，采取合适的竞争战略；应采取合适的策略，力争创立自己的品牌等。
做联想的电话销售好吗
销售是个基层的职位，同时也是个提升空间比较大的职位。
1.销售没有难做的，只有想不想做的。付出才有回报。当然必须在销售这一行入门。
2.面试没有什么难题，就是从聊天中了解你。当然为人的礼貌什么的一定要多注意。出题的话，顶多就是出些智力题，类似脑筋急转弯之类的。
3.前景可以很大，也可以不大。都是看绩效的。你想干，干的好，有业绩，你就有前景。
4.每个公司都有自己的安排，都是销售，但是每个公司都不一样，你得去了才知道。就算是电话推销，但是也不是你理解的每天除了打电话推销，别的什么都不做。这只是个岗位名称，只要是销售，都是差不多的工作。
最后提醒你，工作是有压力的，联想这个公司压力不小，不过工资也多。你要好好把握机会。
联想电脑销售技巧
你可以到“电脑销售员论坛”上搜索到得答案 希望帮到你。
一、 调查表明，很多时候客户提出了很多反对意见的原因，仅仅是因为客户不喜欢你这个人？客户为什么不喜欢你？事情的本质是客户是怀着敌意走进了我们的店。客户始终担心，这些JS是不是要狠宰我一道？表面的热情后面是不是隐藏着巨大的暴利？
电脑销售员论坛
我们怎样才能消除客户的敌意，并把这种敌意转化为类似朋友的关系？一些成功的销售员在这一点上做的非常好。本公司的曹曦有一句话，他最善于搞定35-55的中年妇女！具体怎么做的呢？拉家常！你可以和用户随意的聊天，比如做饭，家居，旅游，等等等等。任何事物都是有联系的，不知不觉中，用户已经透露了他最重要的信息，比如收入，爱好，审美观等等。同时，在聊天的过程中，由于避开了最敏感的价格等信息，客户和你无形中拉近了距离。不知不觉地，客户开始信任你了，你的销售也就水到渠成了。
我们常说的顾问式销售，就是这个意思。要让客户相信你，让客户认为你就是他的顾问，你能够给他提供最有价值的意见。
二、 迅速与客户拉近距离的方法。
初次见面，客户怀着谨慎的心理和你交谈，潜意识始终是抵抗的。怎样迅速消除这种抵抗心理？最简单的办法是：使用和客户相同的说话口气和肢体语言。人的潜意识始终是有认同感的，如果你使用和客户相同的语言或者行动方法，客户会潜意识认为，他和我是同一种人，自然就少了许多对立情绪。
三、 客户提出了反对意见，或者异议，或者到处找毛病，该怎么办？
不要担心这些，俗话说，挑货的才是买货的，客户到处挑刺找毛病，是最明确的成交信号！只要消除的客户的异议，销售也就水到渠成了。具体消除异议的方法有很多。这里明确列出确实可行的方法。
价格还能再优惠吗？明确告诉客户，这是我们的最低价！可以给客户算账我们的进货成本是***，卖给你的是***我们仅仅挣了您几十块钱，还送您了***等东西。如果您坚持继续降价，我们就要赔本，假定我们赔本卖给您了，就算您现在得到了一点小利益，但是我们持续这样，就要倒闭！将来您的机器在保修等方面显然会有一定的问题。（法律规定，制造商和销售商同时应对产品负责，在产生纠纷的时候，应首先以销售商负责）
告诉客户，我们是正路商品，是行货。某些低价商品由于不正规渠道进货，价格确实很低，但是难保会出现质量或者服务等问题！
（对于竞争品牌）告诉客户，我们的机器虽然配置与**相同，但是我们的部件全部是国际一线大厂的，品质好，我们的服务是中国最好的，有******服务（具体见联想话术），我们的技术是业界最领先的，联想并购了IBM以后，使用的技术是**品牌绝对不可能具有的，您多花这百十块钱是绝对值得的！因为您买了放心货!
求联想电脑销售技巧
电脑店面销售是零售渠道的主要销售模式，势移市异，在现在竞争进行到极致再加上金融风暴的影响下，提高电脑店面销售技巧成了电脑店面销售人员把握好自己的最好武器，那么电脑店面销售技巧又都有些什么样的内容呢？
电脑店面销售技巧也是属于终端销售的一种，具有终端销售的特点，但同量也具备专门针对电脑行业的销售特点。
店面销售技巧基本上分为以下几大块：
一、微笑打招呼，引起兴趣。
二、接近客户，了解客户需求。
三、向客户促单。
四、欢送客户。
电脑店面销售技巧
【引发兴趣】 “某某产品正在热卖，价格优惠到底，款款有大礼” 请到进店参观我们的产品，有什么问题随时叫我；
【伺机接近用户】 1、初步接近： 注意掌握适当的时间切入，注意平常仔细观察用户的行为： 长时间凝视某一款时，表示他对此款机型产生了极大的兴趣； 反复触摸商品或仔细看相关宣传资料，表示他有深入了解的愿望； 注视产品一段时间后，突然把头抬起，面向sales方向张望时；或在浏览过程中突然停下脚步，四处张望，表示他要咨询； 客户一走进专卖展区，就开始仔细浏览某一商品，表示他有决心购买心目中的意向产品【机型或功能】，只是等待最后的确认； 出现以上情况时，我们要把握良机，在短时间内就要初步判断消费者类型与购买意向，以便决定采用哪种方式更自然、适当的接近； 2、接近的方法： 只要初步接触的时机恰当，销售工作就已经成功一半了：
【方法：当消费者凝神看某一产品时，这是最有效的接近时机】 用户类型 接近方法 用户只是闲逛，无具体目标 “你好，请问需要帮忙吗？” 当用户在浏览某一商品不愿被人打扰时，可能会说，我随便看看 “您好，请随便看一下，有什么需要帮忙的，请随时吩咐” 如果sales正在帮助其他人，可用类似的语句向一个正在等待的用户打招呼 “很抱歉，请稍等一下，我这就为您做介绍” 同时，我们可以略微提高一些音量，以提高在场其他用户的兴趣 对曾经光顾过或见过面的用户较自然的接近办法 “您好，您面前的这款电脑是海尔现阶段（暑促、十一等）卖的最好的产品××电脑，如果您有兴趣的话，我可以介绍一下”
【需求五问】 谁用、会干啥、想干啥、价取向、总结确认
【推介产品】 方法：特点—优点—利益【FAB原则】 特性 优点 利益 它是什么 它能做什么它能给用户带来什么好处
【处理异议】 主要有三种反对意见： 1、由于对信息的需求而产生反对： 如：“产品是不错，但售后服务怎样？” 办法：这是落单的信号，这时，我们要为用户介绍更多关于服务的信息； 2、价格上的争论： 当用户提出价格偏高时，往往在想象中就把同样的产品来作对比，必须解释清楚我们的产品和其他产品之间的区别。 如：用户说：“你们的电脑太贵了！”时，我们可以运用数字分解法——海尔润眼电脑不仅技术领先，质量棒，而且还有很多非常实用的功能，比如HIT平台，您可以实现多节点备份，双模式杀毒等，如果把价格分解到您功能使用中的每一项，这样算起来您在电脑上投入的费用并不算高，况且这些都是非常物有所值的投入，很划算。 3、作为推迟作出购买决定借口的反对意见： 用户并没有完全信服我们的介绍和解释，也许会说“我还要考虑一下”的话，这时我们可以通过提一些适当的问题来找出反对的真正原因。 例如：“请问您还有哪些问题需要考虑？是不是我有什么地方没有解答清楚？”
解答时提醒注意： 1）做解释时如果遇到用户提及竞品，我们要从正面阐述自身优势，讲述其他品牌不具备的优点，理性的进行分析比较，不要讲竞品的坏话； 2）不要马上解释和反驳，更不能与用户争辩； 3）不断核查用户的反应；
【落单三式】 您今天是交全款还是交订金？ 您看今天给您送货成吗？ 我给您开票好吗？收银台在那边，您只要付订金就可以了！
电脑店面销售技巧还有很多，但基本上都是来自实际的销售活动中总结出来的，所以电脑店面销售技巧要不断的从实践中去学习，再用于实践，才能更好更快的成长。
联想电脑销售技巧有哪些
电脑销售技巧，结合自己的销售工作经验分享下：1、首先要明确好自身的角色，把自己定义为帮助客户选取到适合自己需求的电脑，而不是一心想着推销；2、明确好自身心态后，就要有着顾问式销售的意识，与个客户沟通，先多了解客户购买电脑的主要目的及使用环境是什么，是学习，普通还是大型软件开发或设计或游戏等，以及使用场景是什么，是放办公室还是经常出差等，把客户的需求及实际使用产品可能遇到的问题了解清楚后，然后再结合自己的业务知识，通过提问引导的方式，帮助客户分析，逐步的引导客户，并给到客户建议，让客户意识到你的建议就正是客户需要的，进而促成成交；在一种分析客户需求，沟通如何解决需求完成心愿的愉快洽谈氛围中实现销售；3、最好的销售技巧永远是对客户真实的用心，以及真心的帮助其解决问题或得到更好的感觉。因此，千万不要让所谓的销售技巧超超过你对客户的用心。4、平常多学习，多看书籍，销售层面书籍建议详读《输赢》、《销售巨人》两本书，是讲解顾问式销售及大客户销售方面非常棒的书籍。
销售话术的销售话术
销售是语言的艺术。过人的销售技巧其实就是过人的语言艺术，它不仅要有洞悉人心的敏锐，也要有动摇客户心旌的表达能力。成功的推销员，往往能口吐莲花，他们的语言就像一双柔软的手，能抚摸客户心灵最柔软的地方。毋庸置疑，每一件产品的销售，不仅需要产品本身品质做基础，更需要有注入人心的语言艺术开疆拓土!销售话术运用在各个领域，生活的各个角落，形形色色的人物，各种各样的行业语言沟通技巧。 销售话术能搞定客户，让客户追随自己是销售中可运用的战术也是变幻无常，但“心理战术”却是隐藏在所有战术背后的最根本力量。人人都想在销售这场残酷的战争中赢得滚滚财源，但是并非每个人都能真正懂得商战谋略，本书精选全世界最权威的心理学话术定律，结合最有趣、最生活化的案例，让你透视客户的内心，助你在商场百战百胜 。【书籍信息】《销售88定律》书号：978-7-5142-0804-7出版社：印刷工业出版社出版时间：2013年4月作者：兰晓华【作者简介】兰晓华，品牌营销专家。担任王老吉、凡客诚品、梦芭莎、搜于特等十多家企业品牌战略顾问。曾任《福布斯》广州首席代表、大连市城市营销顾问、泰国芭提雅市营销顾问、越南下龙湾市旅游品牌顾问，现任香港商报传媒首席品牌官、香港中文大学特约研究员、中国国土经济学会高级理事、中国连锁经营协会战略顾问、中国策划研究院顾问、中国电子商务协会品牌顾问。已出版《城市营销》《给市长上课》等图书。
笔记本电脑十大品牌是什么？
笔记本电脑排名前十是：Lenovo（联想）、HP（惠普）、Dell（戴尔）、Acer（宏碁）、ASUS(华硕）、HUAWEI（华为）、Hasee（神舟）、HONOR（荣耀）、Mac（苹果）、MECHREVO（机械革命）。如下：第1名：Lenovo（联想）。中国品牌，出货量为1751。7万台，市场占有率25%；与去年同期相比，市场占有率上升了0。8%（去年同期市占率为24。2%)，但出货量下滑250万台，合-12。4%。第2名：HP（惠普）。美国品牌，出货量为1348.4万台，市场占有率19.2%；与去年同期相比，市场占有率下降了3.3%（去年同期市占率为22.5%)，出货量下滑511.1万台，合-27.5%。第3名：Dell（戴尔）。美国品牌，出货量为1323.3万台，市场占有率18.9%；与去年同期相比，市场占有率下降了0.3%（去年同期市占率为16.9%），出货量下滑了74.3万台，合-5.3%。第4名：Acer（宏碁）。中国台湾品牌，出货量为509.4万台，市场占有率7.3%；与去年同期相比，市场占有率下滑了0.3%（去年同期市占率为7.6%），出货量下滑了115.5万台，合-18.5%。第5名：ASUS(华硕）。中国台湾品牌，出货量为466.8万台，市场占有率6.7%；与去年同期相比，市场占有率上升了0.7%（去年同期市场率6%），出货量下滑了263.4万台，合-5.1%。
笔记本电脑都有什么品牌的？
笔记本电脑品牌：1、苹果苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1日创立。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。2、惠普惠普笔记本分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是HP Pavilion（畅游人）系列，中低端则是HP Compaq Presario（自由人）系列。值得一提的是，原本属于Pavilion系列中的HDX近期被独立出来，成为家用产品线的第三大系列，定位高端市场；商用产品线的中高端型号是HP EliteBook系列，中低端则是HP Compaq系列。3、 联想联想笔记本是指联想集团生产的便携手提电脑。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在美国罗利（Purchase），并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。4、戴尔戴尔笔记本电脑已成为具备移动便利性的代表产品，随着产品的更新换代，技术和设施不断完善，而价格则不断下降。 用于视频聊天的集成网络摄像头、可随时连接至任何位置的Wi-Fi技术、蓝牙读取器、指纹识别器、吸入式CD/DVD磁盘驱动器，这一切都使技术显得生动有趣。戴尔提供的笔记本电脑种类繁多，能够完美地满足您对大小、颜色、重量、速度和个性化的需求。5、宏碁AcerAcer笔记本：1976年，宏碁PC诞生，30多年后，宏碁在全球笔记型计算机的市占率排名第二，全球PC排名第三，其它如台式机、显示器、投影机等产品，宏碁也名列前茅。6、华硕华硕（ASUS），创立于1989年，一家以技术为核心的公司，至今已经成长为全球性的企业，拥有世界最顶尖的研发队伍，以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
