如何成为一个很厉害的人简介
给你点个人建议：
1.读书，读到倦，网上有很多方法，但你从来沉不下心看。
2.学习，学到疼，网上有很多方法，但你从来沉不下心看。
3.开口说话，冷场也要说话，脸皮薄也要说话，挨打也要说话。
4.如果你现在不知道做什么，至少你还可以先从做一个牛逼的学生开始。
5.更漂亮更有趣的女孩，五年以后再找。
6.承诺是鞭子，不是兴奋剂。
7.年纪大了，也不要说什么心如死灰。
改变自己是非常，非常，非常痛苦的，我能看出来你一腔热血的优点，自然知道你孤僻懒散自以为是的缺点，方法很多，不过我不确定你吃不吃得了苦，我和你共勉吧。
在成为最厉害最厉害最厉害的道路上。
求有那些管理类杂志报刊比较好，我需要订阅
我所知道的管理杂志有:
1、《中外管理》（1年共12期）
《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。自1991年创刊以来，《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊，以“开拓视野、理念领先”为特色，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，发行量已逾10万，在企业界、管理学界树立了较好声誉，形成了务实、有用、精炼、前瞻的品牌和美誉度，并得到了李鹏同志、田纪云同志等国家领导人的肯定和支持。
2、《销售与管理》（1年共12期）
《销售与管理》杂志是国内第一份传播最新营销观念、刊载最新营销实战案例，介绍最新企业管理知识的经管类大型月刊。本刊每期30万字，具有信息量大、案例适用、知识专业的特点，集适用性、知识性、可读性、系列性于一体。传播最新营销观念，刊载最新营销实战案例介绍最新企业管理知识的经管实务类大型月刊。
3、《经营与管理》（1年共12期）
《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。
4、《企业管理》（1年共12期）
《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物，杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。
5、《人力资本管理》（1年共12期）
《人力资本管理》（Human Capital Management）月刊致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。杂志的内容囊括了招聘选拔、人才评鉴、培训发展、绩效管理，薪酬福利、员工关系、激励、外包、领导力、eHR、企业文化、职业发展等人力资源管理的前沿话题和深度报道。杂志的读者来自众多跨国企业的人力资源总监和经理、CEO、总经理、部门直线经理、人力资源专家及其他策略性商业决策人士等。《人力资本管理》由中国领先的人力资源媒体与互联网公司HR管理世界（HRoot）编辑出版，杂志的前身是《世界管理评论》。
6、三联《竞争力》（1年共12期）
《竞争力》杂志自2003年10月号起改刊，加入《三联生活周刊》的编辑记者力量，重新组织资源，以发挥三联书店的整体优势，面向广大白领阶层，针对经济生活中发生的潮汐变化，提供最丰富的有关经营管理、投资理财的前瞻观念与高层面分析报告和实用的资讯数据，以满足广大白领阶层在一个市场经济越来越左右一切的时代，把自己从一个社会人、文化人转向一个经济人的启蒙需求，为个人在越来越发达的市场经济中提高竞争力，积累与放大财富提供实用的决策与操作支持。
7、《易友》（1年共12期）
《易友》是企业老板、经理人和喜欢管理的个人的“管理类读者文摘”。普通图书般大小，便于随身携带，随时翻看；每期厚达90页，包括按管理者成长的七个阶段设置的栏目（榜样篇、方法篇、励志篇、做人篇、领导力、人生篇、社区），50篇左右的文章，内容短小朴素，易读易学易用！
8、《老板》（1年共12期）
《老板》杂志读者群集中于民营企业决策层，辐射各部门主管及核心员工。《老板》以决策层在工作中所面临的问题和解决方法为切入点，专注于为核心决策层提供最快的市场信息、最新的经济趋势、最翔实的的实务案例。此外，还关注企业界人士在工作和生活中角色的切换，致力于打造中国最专业化、生活化的管理者杂志。
这些不知哪种更适合您。年纪大的喜欢看〈企业管理〉，年轻的看〈销售与管理〉，我喜欢看〈易友〉，浅显易懂，方便携带。您自己挑吧，订之前最好先买本看看是否喜欢。
管理书籍推荐
根据《知行：技术人的管理之路》中的「管理全景图」，我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。
这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。
书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。
作者开篇即强调「卓有成效是可以学会的」，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。
本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；
讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；
讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。
本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧 —— 创新、激励和组织。
本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。
本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。
此系列一共三套，分为「使命篇」、「责任篇」及「务实篇」。
此系列围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
《这就是OKR》 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
OKR 聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器 —— 聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，
揭示了企业运营最重要的方面，
使目标自上而下地统一，
确保管理者和员工处在正确轨道上，
强化企业整体，
提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
《关键绩效指标》 KPI 的开发、实施和应用
本书初衷就是为那些项目团队、高级管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导。
这样就可以使他们不会因所开展的绩效评价工作没有带来成效而留下任何遗憾。
本书讲解如何把战略分解为行动方案，书中运用了许多实战案例、例子和图表。
除了阐述平衡计分卡的基本原理之外，还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。
本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。
这些意见是有理也是有效的，本书倡导的「领导梯队模型」在 100 多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情。
是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。
平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。
在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。
他提出，实现幸福人生应具有 5 个元素（PERMA），即：
要有积极的情绪(positive emotion)、
要投入（engagement）、
要有良好的人际关系（relationships）、
做的事要有意义和目的（meaning and purpose）、
要有成就感（accomplishment）。
懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。
管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。
介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。
文章严谨，注明了大量的文献出处，罗列了大量的研究结果，摆出了大量的数据，让人心服口服。
人力资源从业人员及公司管理层值得拥有。
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本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
本书更新了项目管理 5 大过程组的定义并介绍了项目管理 10 大知识领域与 47 个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行「风险共担」的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。
《非对称风险》这本书共包含四个主题：
不确定性以及知识的可靠性；
人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性；
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在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。
隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
行动教练，是专注于行为改变的企业教练技术；
是为企业管理团队提供的一套快速、有效提升企业教练能力的系统工具；
是一套多阶段训练、巩固及认证项目，可以使受训企业及管理团队在较短的时间内创造较大的业绩并形成强大的竞争优势。
作者利用大脑与行为科学的突破性研究，说明了高智商的人表现不佳、普通智商的人表现出色的影响因素。
这些因素包括自我意识、自律和同理心，它们不是天生固有的，却能为我们提高智力另辟蹊径。
情绪智力成形于我们的童年时期，但可在成年时期得到培育和加强 —— 这对我们的健康、人际关系以及工作将会产生直接益处。
本书分为「看入人里」、「看出人外」和「看人之间」三部分。
「看入人里」聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性；
「看出人外」聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；
「看人之间」聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
非暴力沟通能够：
疗愈内心深处的隐秘伤痛；
超越个人心智和情感的局限性；
突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；
用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。
金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。
它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。
面对任何问题，大家惯用的第 1 选择就是按照「我」的方式，第 2 选择就是按照「你」的方式来进行。
冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。
史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第 3 选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为「第3选择」。
是一本写给程序员看的书。教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。
书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。
《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。 本书适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
《与社会学同游》 人文主义的视角
在这趟旅途中，我们将紧随作者去审视人与社会的关系，去体会社会学的多重视角，关照社会学的多重性质。
几个突出的主题是：「人在社会」、「社会在人」和「社会如戏」。
这部权威学者的经典著作宛若浓缩而精美的靓汤，带给我们丰富的人文主义营养。
本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。
作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。
那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。
这本书阐述了达利欧的原则的两大基石 —— 极度求真、极度透明。并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
书中 500 多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
是什么让毛泽东在风雨飘摇的革命路程中，从始至终不曾有一刻动摇，坚信「星星之火可以燎原」？
是什么让毛泽东在人才济济的共产党中脱颖而出，确立其历史地位？
是什么让毛泽东能打败蒋介石这个一生的对手？
是什么让毛泽东的精神在今天依然闪耀？
毛泽东善于思考问题，善于调查研究，善于透过现象看到本质，以及总结基本规律，从而形成自己的独有思想，那就是实践论和矛盾论。
在毛选的文字当中，毛泽东语言质朴，论理充分。考虑问题非常细致深刻，透过一个简单的问题能看到深层次的原因，并对问题的原因提出解决办法。
而且毛泽东的站位非常之高，能以发展的眼光，从战略上分析宏观局面，从而藐视敌人，在战术上又能细致入微的研究，从而认真应对每一个问题。
曾国藩的修养、学问、事功、用人、办事、齐家、治国、立身、立功、立言等各个方面都有很大的成就。
曾国藩的更大意义是他展现的「中国式力量」。这种力量，也让我们看到了一个渺小的个体，于历史洪荒中，负重前行的勇气与担当。
阳明先生是中国古代春秋之后，唯一能够实现儒家「立德立言立功」这三立的伟人。而且，他也是孔孟之后，清楚地用他的心学阐述儒学的大家。
他的「心即理」，「知行合一」，「致良知」的学说，直指道心，让我们在 500 年后，仍然有血脉喷张，豁然开朗的感觉。
中国古代儒家的一部重要经典，成书于战国初期，集中地反映孔子的思想。
本书中，充满着哲学，诠释人生的真理，孔子思想体系的核心概念是「仁」。
「仁」的最简单表达就是「爱人」，即对人的尊重及同情心。
END
受限于团队人力有限的阅读，以及随着时间发展一定会有更有价值、值得推荐的书籍出现。欢迎大家一起补充完善。
哪些管理类的书籍值得推荐?
《影响力》这本书就像它的名字一样，风靡全球二十载还依然影响力不减，也唯有这样，才有资格被称得上经典。有人说，它更多是一本更适合于销售人员的关于说服与影响别人的著作，殊不知一个好的管理者，必须首先是一个好的说服者。一个能把自己的思想传达给别人并使之接受的优秀销售者。在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，并教别人如何做到这一点。《基业长青》没有一个企业家不想建立一个伟大并常盛不衰的百年老店，为了探索是否存在基业长青的秘诀，柯林斯和波勒斯在斯坦福大学花费6年完成了这一艰巨的研究项目。他们选取了18家卓越非凡、常盛不衰的公司并对他们作了深入研究。这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近一百年的历史。在这里，他们发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质以及很多非常实用的策略。这本书应该被各个层次的经理人与创业者放在床头，每天研读。
管理者如何实现自我突破
转载以下资料供参考
管理者如何提升自己的领导力
调整你的领导“类型与风格”
一般而言，领导者的风格一盘有五类：放任型、温情型、专制型、中庸型和整合型。放任型：不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理；温情型：太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得部属同意；专制型：一切以目标达成为导向，严格管制部属一举一动，所有事情都由自己下达命令，唯恐部属犯错误；中庸型：对人际与生产力同样重视，但为了取得二者间平衡，往往采取折衷办法，而未能发挥部门最大力量；整合型：透过管理技巧及领导能力的充分发挥，兼顾人情与绩效使二者相辅相成，都发挥了最大效用。不管部属成熟度高低工作类型如何，整合型领导是最适当的领导，领导者要根据不同的情形和需求可以调整领导风格，以适应企业并培养和扩大领导力。
对于领导者而言，领导力并不是权力，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力；你的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重；你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情；你是否会耐心听完部属发言后才表达意见；部属心目中，你是否值得信赖；你都是怎么做的，你对部属有无影响力，就决定在你是怎么做的。
领导力来自：建立愿景，深度沟通，激励团队，培养队员。管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章……维持部门绩效。必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质，你的领导也在期望着你。领导者的领导力表现通常是通过部门与团队发挥作用的，一个能发挥领导力的部门，是什么样，部属能一致地朝着你带领的方向前进，部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力，部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力，部属是否愿意挑战难度高的目标等等，都是靠领导者的领导力要影响。
个人力与领导力互促“团队力”
那么，领导者的领导力既然通过团队来实现，那么，团队力量来自何处？人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。
高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
除了情报之外，你还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标，同时你要让部属清楚地知道你对他的期望及培养他的方向。“要求性”“同理心”“状况共享”的前提，信赖是部属相信跟随你是正确的，是愿意向你说心里话，不管你做出任何决定，部属相信你考虑过他的立场。
相信你已十分清楚每句话都和培养你的领导力有关，你只要付出行动，你必将成为有领导力的主管透过期望增强你的影响力人类的行为不是受经验的影响，而是受期望影响期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点期望的领导不能只停留在概念的阶段。你的期望能落实在每位部属身上，你能亲眼看到他们在进步。
有效“激励部属”强化领导力
领导者领导力的培养与发挥关键在于部属能否心领神会并有效执行你的领导风格与领导技巧，而有正向的激励部属，让他们的绩来来体现领导力是非常重要的环节。激励是指引自己达成某项目标的驱动力，这个驱动力让你更愿意积极地投入，让你变得更有雄心及创意，激励能提升你的绩效。简单来讲，绩效=激励×能力，领导者要让激励产生最大的绩效，除了提升激励驱动力外，同时也要提升部属的能力。激励部属时，也应协助部属除去工作中的障碍，改善工作流程，给部属充分的训练以增进部属能力，让部属发挥最大的效用。激励A的方法不能激励B，同一人也需改变不同的激励方式，变有限资源的利用会成为部属感到不平时抵消激励作用的有效方法。领导者必须突破挑战，才能持续地激励部属，带动部门的高昂士气。
你的激励策略是时适地满足部属不同的需求以激励部属，奖励部门赞同的行为经由日常的管理方式激励部属，拟定一些奖励办法激励部属并唤起部属的需求策略。
对于很多领导而言，所带领导的不少部属缺乏工作上的知识、能力、意愿，这就造成了人的问题需要领导者用强有力的领导力来解决。在探索形成原因上，必须从更宽阔的角度去探究，找出关键原因及核心问题这也是处理人的问题步骤中最艰难的地方。处理部属需求不满最重要的是诚恳地关心部属、聆听部属诉求、协助排除需求不满的障碍，排除因状况了解不清而造成的误解。
部属个人情绪上的问题也会层出不穷，其实和我们处理其它事务的问题解决步骤一样，如，针对部属的不平、不满情绪在解决时主要就需要通过：1、每月制造一次全体员工沟通的场合；2、委托他人代替主持会议；3、直接与部属面谈等方式来解决。
领导者在领导过程中需要面对很多的问题与领导力的培养和领导力的展现，但只要通过修炼，寻找到适合的方法，提高解决问题的能力，带领好自己的团队，并通过与其它部门协调解决能力与意愿问题，随时能提醒自己对领导力的培养与积累，领导者的领导力就会在潜移默化中得到有效提升。
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《教养可以这么浪漫》（李伟文）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接: https://pan.baidu.com/s/1LzEnMAvwCyTyuew0c_Eazw 提取码: y2uw书名：教养可以这么浪漫作者：李伟文豆瓣评分：7.8出版社：北方文艺出版年份：2008-5页数：279内容简介：老师也惊奇，AB宝平凡生活中不平凡的视野——王依婷(A宝老师)让爸爸有信心，小孩开心，妈妈放心的教养书——何琦瑜(天下杂志亲子教育暨童书总编辑)改变孩子一生的教育观念——陈木城(建安国小退休校长)他的孩子梦，闪耀着藏都藏不住的光——游乾桂(亲子教育作家)作者序教养要丛哪里开始妈妈的心声 家有浪漫野人，妈妈只好继续当女超人——何蕴慧(AB宝妈妈)孩子的心生 别人补习，我们补快乐——李欣澄、李欣恬(AB宝)Part Ⅰ 探索孩子未来的竞争力挑 战 台湾囝仔，未来竞争力苦读精神，变成传说？／对世界好奇探索解 压 孩子的必修科目——打开减轻压力的一扇窗教养孩子面临的困境／孩子的未来正在养成音乐欣赏 为什么要学弹钢琴？学乐器，还是学音乐／错误之后的惊喜逻辑整合 哪时候让孩子学计算机？没有架构的电脑世界／只有片段知识，没有逻辑思索主动探索 科学与创意科展实验，印证生活所学／有创意的新子互动准则语言发展 英文愈早愈好吗？母语侵势只有一种／语言只是工具国际观 让孩子去国外值得吗？方 法 善用现有的公共资源图书馆好处多／免费资源在身边／好玩的社团课程Part Ⅱ Double！双倍的苦与乐磨 练 一加一等于？“苦”日子正式开始／哭与笑，痛苦与承担妈妈经 奶瓶尿布女超人女超人的食／女超人的衣／女超人的乐／向女超人致敬／事非经过不知难甜蜜煎熬 奶爸也会哇哇叫数字会说话／陀螺团团转／为所爱，忙疯了了解，就能体会上苍给的礼物感 恩 汇集祝福的百衲衣身上穿的是祝福／物质充裕不等于幸福生活常观 安全环境，成长不局限让环境安全无优／没有电视只有书香／水壶随身带，何须包装饮料个 性 双胞胎大不同个性迥异的双胞胎／奶嘴神功令人捧腹／交换个性，不一样的性格安全感 小婴儿的伟大戒断依赖该早早戒掉？／独立与安全感／父母是弓，孩子是自由的箭茁 壮 成长就在转瞬间婴儿一指神功，了得！／吃，是她们的强项／跟小孩一起长大期 望 是起跑点，还是压力起点？Part Ⅲ Natural！没有屋顶的教室想象力大自然不在图鉴里好奇心是天生的／在大自然学习创造力心灵故乡 秘密花园近在咫尺I can seetlle air家长该学的是什么？／观察，用心去看生活节奏 有季节感的自然生活喜欢有标点段落的爽日子／只能与客户有约吗？悠闲又充实的散步日／教育是人、经验与自然的组合角 度 我家有个超大观察箱人观虫，虫观人／教育何须设限生命力 学习何必舍近求远生活中尽是自然／乐当虫虫的大厨假日安排 被自然感动的机会反向操作，到都市探险／人塑造环境，环境塑造人／土地、感动、梦想视 野 离开地表爬树去第一次爬上大树／树冠层的秘密好奇心 陪孩子在天籁下起舞谁说女生就得怕虫／毛毛虫的第一顿大餐／养蝌蚪也得对生态负责燃起好奇与热情／大人的陪伴与分享／主动探索很重要压 力 蚱蜢与蝗虫大小动物登堂入室／压力造成突变／环境影响情绪善意的响应——铭印现象Part Ⅳ 教育！是一种态度竞争力 考试是压力还是鼓励没有补习的忙碌生活／考试一百分．不如考后一百分快 乐 骑着独轮车上学勇 气 冒险，豪迈温柔心让孩子冒险？！／观察、判断与随机应变关 怀 来自陌生人的温暖——Free hug拥抱与接待一趟关于拥抱的旅行／直接传达情感最动人亲师互动 好老师是自己找的如何和老师互动／师生关系百百款／大自然给的必修学分真 诚 忙碌是爱与体贴的大敌留一些陪伴孩子的时间／因为有限，才得以成就无限一个小学退休校长的感慨空 间 童年不能没有暑假AB宝第一次放飞／组织暑假应援团坚 持 跨上单车，上一堂勇气课AB宝的首支练习曲／汗水混杂泪水爱 在失水的种子，浇上希望来自心底的声音／关怀弱势家庭平衡点 孩子的未来，别搞砸Part Ⅴ 笑声！不一定从电视来选 择 电视，该判刑还是特赦？不被节目时间制约／找回生活选择权的信心健康看电视运动阅 读 和孩子一同徜徉书海阅读是一种习惯养成／不断扩散的阅读涟漪心灵冒险 亲子共读，就从这里开始阅读，未来竞争力指标／透过阅读，与孩子交朋友有热情才能持续／书单在哪里？阅读心得 私房读书秘籍拥有爱与付出爱／一根铁钉也可能改变一场战争自然生命力，孩子的活水源头从陌生人到朋友／孩子的独立与勇气亲子共读 我们这样玩阅读A宝的第一篇作者序／AB宝说，阅读是我们的最爱阅读心得——海与豚的对话共同兴趣 荧屏中的亲情交流培养亲子的共同兴趣／电影，让我们学会分享我家也有电影院／寒暑假，电影月适合陪孩子一起观赏的电影片单／观影笔记梦 田 孩子延续了父母的青春梦三毛的生命传奇／爱与死之歌Part Ⅵ 拥抱！荒野中的炫蜂玩 伴 给孩子一颗自然种子找到一群生活上的朋友海金沙写给小蜂的信好个挟天子以令诸侯混龄制的经验传承爱别人 所有的孩子，都是我们的孩子我的孩子可以结婚了！痴心的梦想，成真跨龄相处 童党快乐为孩子植下绿色童年大人的第二个童年行 动 孩子，我们一起无愧于地球低碳节能行动——蜂蚁大露营炫蜂生态剧团作者简介：李伟文身为牙医师，他将自己的诊所，设计为有四、五千本藏书的社区图书市；采约诊制，让自己能自由安排行程，尽管演讲、开会、写作和户外活动邀约不断，仍能兼顾生存与生活。身为荒野保护协会荣誉理事长，他认为成立炫蜂团，可“挟小孩以令父母”，因为，影响了一个小孩，至少同时影响了六个大人（父母、祖父母、外公外婆），从孩子下手，可以收最大效益。他努力当自学爸爸，安排家庭教育，不断检讨与融会各种论点，找到属于家长该吸收的养分。近几年，他触角更广，透过文字写作、参与大小会议、受邀演讲，部落格一年多已接近两百万人次；媒体邀约采访多不胜数，主题更是多元：有《经理人月刊》、《健康杂志》、《人本教育月刊》、《学前教育杂志》、《教出写作力》等。著作有《我的野人朋友》、《你每天都在改变世界》、《与荒野同行》、《我在黄昏的日落前赶路》等。
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《教养可以这么浪漫》（李伟文）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1uJ4NJxLOZTGRcEUV3T20Pw 提取码：1kkp书名：教养可以这么浪漫作者：李伟文豆瓣评分：7.8出版社：北方文艺出版年份：2008-5页数：279内容简介：一个牙医师的教育笔记、一对双胞胎的成长记事、一个崇尚乐活的家庭心得他们，走出了家庭教育的愉悦新视野他们，与阳光有约，在天籁下起舞...李伟文，一个身上有许多身分称号的人：牙医师、荒野保护协会秘书长还有、童军团团长、公共电视董事...，但都比不上以下这个头衔来得重要：他是AB宝的爸爸，一个拥有超级浪漫思维、超级正向思考的爸爸；一个好希望给孩子好多东西、同时又希望什么都不给的父亲。从新手奶爸的鸡飞狗跳，到享受并珍惜陪着孩子重新体会生命再来一次的美好经验；从对当前教育环境的观察，体会到点燃孩子的好奇与热情，才是一切学习的根本、才艺班并不是唯一选择、童年不该没有暑假...从引导孩子阅读书与影片，透过豚与海的亲子对谈，一步步推展孩子对生命的体会、培养品格力；从仿效孟母三迁，到改造装潢，让家里就是个超大观察箱，走出门就可以在大自然快乐起舞...他真是个浪漫派哲学家，他说不必担心孩子将来会变成什么样的人，因为孩子终究会摸索出自己的模样。因为，父母无法永远承接孩子现在和未来的压力，唯一能做的，就是亲手播下爱的种子，而且一次一粒！勤于浇灌肥沃土壤，让种子发芽，让孩子心里永存活水源头。他也真是个勤劳务实、行动力十足的爸爸，孩子的每一个阶段，他从不错过；孩子的喜好厌恶，他认真对待；他从教养书籍自学，从教养两个小孩自我实验；他将自己不同身分的所见所得，转换为孩子未来成为世界人、地球人时，应有的视野与胸襟的期许...作者简介：李伟文身为牙医师，他将自己的诊所，设计为有四、五千本藏书的社区图书市；采约诊制，让自己能自由安排行程，尽管演讲、开会、写作和户外活动邀约不断，仍能兼顾生存与生活。身为荒野保护协会荣誉理事长，他认为成立炫蜂团，可“挟小孩以令父母”，因为，影响了一个小孩，至少同时影响了六个大人（父母、祖父母、外公外婆），从孩子下手，可以收最大效益。他努力当自学爸爸，安排家庭教育，不断检讨与融会各种论点，找到属于家长该吸收的养分。近几年，他触角更广，透过文字写作、参与大小会议、受邀演讲，部落格一年多已接近两百万人次；媒体邀约采访多不胜数，主题更是多元：有《经理人月刊》、《健康杂志》、《人本教育月刊》、《学前教育杂志》、《教出写作力》等。著作有《我的野人朋友》、《你每天都在改变世界》、《与荒野同行》、《我在黄昏的日落前赶路》等。
