如何做好一个商业地产项目策划?
商业地产在中国兴起,才短短数年光阴,精明的开发商已从最初的莽撞销售了事,变成现在的科学谨慎运营,并考虑后期永续经营来达到销售利益的最大化。因此商业地产定位,我们要从后续经营做起。商业地产作为房地产开发中的一个细分市场,由于其丰厚的利润空间,受到了越来越众多开发企业的青睐。然而商业地产运营是一个系统性非常强的工作,前期市场调研、找准项目定位、合理业态组合、后续经营管理环环相扣。究竟我们可以从以下几点做起:从市场中寻找定位方向对于一个商业地产项目的定位,我们必须通过深入的市场调研,从市场上去找答案,这就需要我们对市场进行详细调研。这其中主要包括对项目周边的交通人流、居民收入水平,消费习惯和消费层次等;调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。从商户那里了解目前市场的情况如何,并收集到此类业态在本地的市场情况。 充分考虑到项目所在区域的消费习惯、经济发展水平等因素以便决定项目未来经营什么业态,因地制宜,量体裁衣。只有这样,才能保证在未来销售、招商过程中找准目标,才能有的放矢地制定运作计划,免做许多无用之功。从调研数据中进行分析论证通过市场调研数据,结合项目实际情况进行分析,来找到项目的定位,也许这时你发现项目的定位方向有多个。这时我们要做的就是对多个答案进行论证,如项目的物业形式分析,项目适合引进怎样的商家,哪些商家愿意进驻项目。 那么此时以未来经营为导向,通过招商先行,根据商户的意向情况来进行项目最终定位。对业态进行合理组合当我们定位确定后,怎么对业态进行合理组合成为我们需要思考的问题?目前各地房地产项目开发中的商业物业日益放量,商铺的分类主要以下有这几种:商业街商铺、市场类商铺,住宅底层商铺、百货商场购物中心铺、交通设施商铺等。除此外,餐饮类、百货类、电子类、服装类等经营业态如何组合排列,都需要我们对项目进行业态组合和布局划分,以期后期顺利经营。后续经营是关键一个商业地产项目销售完了并不意味着项目成功了,能否持续健康地运营才是决定项目是否成功实现价值的关键。项目要做旺,经营环境非常重要,开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施,如水电配套、物业管理、统一宣传等。这样才能保证商户的后续正常经营,在前期洽谈的时候才会给商户安全感和信心。
商业地产的建筑策划?
商业地产的建筑策划具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。
商业地产的建筑策划是在市场研究的基础上,承接项目业态规划和方案设计之间的重要工作。商业地产的建筑策划对于项目建筑方案的最终完成起着重要的影响和作用,是从规划指标确定到建筑方案完成之间的重要枢纽。因此,建筑策划在商业建筑设计的全过程中具有承上启下的作用。
但在目前的商业地产策划中,关于这部分工作的定位却很是模糊。设计院、顾问公司、招商代理公司及开发单位在工作协调中对此项工作的分工也不十分明确。在多年的策划实践中,本人遇到的此类问题也颇多。因此提出个人的几点看法,希望与大家共同探讨。
一、认清策划师在商业策划中的作用
商业地产的策划师和建筑师在商业建筑策划中的作用是相互的,建筑师处于核心地位,策划师在项目整体设计过程中应起着引导与修正的作用。策划师在项目方案构思过程中必须充分研究项目投资商、开发商自身的条件,对大量市场调研提供的数据和信息进行系统分析和整理。这些要素和条件都将成为建筑师开展建筑设计和规划的前提。从商业地产项目的开发的过程上分析,策划师的工作重点集中在以下三个方面:
1、从城市发展和商业发展的专业角度对土地进行的分析和研究。从经济价值和商业运营的角度对项目土地价值进行分析,为项目开发决策、资金运作决策提供准确的依据。
2、通过消费者行为分析和品牌资源的研究,结合建筑设计专业的知识、商业运营的模拟分析和国内外相似案例的调研,对项目规划提出概念性设计原则。同时对开发的目标、规模、周期、商业运营模式、市场定位进行数量化、标准化提议,提供项目开发的可行性论证。
3、在项目业态规划和设施规划的的基础上,与开发团队配合,共同制定项目的开发计划,并对后期的工程管理的重要节点提出工作安排。开发和工程管理规划为建筑师的建筑设计提供了比较准确的参考依据,有助于项目建筑策划中对项目开发过程中的经济效益、社会效益的评估。
商业地产的开发本着土地价值最大化、商业利润最大化的原则,将各个开发环节进行系统整合,使各环节的增值程度加大,最终确保项目开发和运营的成功。商业项目的前期策划与建筑设计作为商业地产开发增值的主要环节更应重视和加强。商业地产的策划师不仅要熟悉各种业态的生存条件和环境,还应对其所依存的建筑空间十分清晰。
二、掌握现行商业建筑设计规范的尺度
商业地产的设计规范是商业地产建筑策划的主要依据,也是项目市场价值体现的制约条件之一。但我国现行的商业地产建筑规范相对于行业的快速发展显得滞后了。目前,对于我国商业地产领域的设计主要可以参考的设计标准有《商店建筑设计规范》、《饮食建筑设计规范》、《建筑设计防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范》等有限的设计依据。而上面的准则对于设计日益复杂的商业建筑来讲,已经很难满足市场的需求和发展了。
随着商业地产的发展,相应产生的综合性卖场、社区商业、产权型百货商场等新型商业在策划和设计时经常会出现市场要求和设计规范之间的矛盾。
以本人曾经参与策划的商业项目为例,投资商希望适当减少面宽以增加临街商铺的数量,小面积的商铺因其售价或租金相对较低,经营范围灵活多样,便于转型等更适合个体经营者的经营和投资。但这种设计与现行的规范之间很难协调和统一。
每个商铺按照消防规范需要设两个安全出口,但对于小面宽大进深的商铺很难做到两个出口。设计规范中对于一个出口的商店有着明确的规定,根据《高层民用建筑设计防火规范》,“除地下室外的两个相邻防火分区,当防火墙上有防火门连通,且两个防火分区的建筑面积之和不超过 2000m2的 1.4 倍的公共建筑,可设一个安全出口”。依据规范,开发商可以采取的方式只能是直接在相临店铺间预留防火门或增加店铺的建筑面积。但相邻两个商铺的连通显然不满足商铺日常经营的要求,而增大商业面积有与开发商实际销售的最小单元不符。
此外,对于策划为上下两层的独立商铺内设置楼梯的宽度也与实际经营矛盾。根据规范,“营业部分室内楼梯,每梯段净宽不应小于 1.4 米。”按照上面的规定,势必减少商铺内可用于经营的面积。对于经营时装等物品的零售型商业来讲,楼梯的宽度必然影响其产品的陈列和摆放。此外诸如商业建筑内的安全疏散距离、商业每层的人口疏散宽度等等规范要求,都对后期商业的经营产生影响。
因此,对与商业地产的策划人来讲,如何给建筑人员提供更具商业价值性的参考意见,如何借鉴成功项目的经验,如何做好项目的适当变通等都是十分重要的课题。
三、把握商业与设计二者之间的有效联系
建筑策划对于商业项目起到的作用是多方面的,对于建筑师设计思路的引导和修正更是起着不可替代的作用。但商业项目的设计必须要与商业价值相融合,否则再好的作品也很难成为好的产品。下面以城市中心商业综合体项目为例,进行一些简单说明:
1、高层楼体的选位与布局
城市中心的商业综合体建筑,主楼一般为超高层建筑。建筑本身的选位对于建筑物本身的使用及和周围环境都会造成重要的影响。高层建筑对于道路形成的压迫感,会对在区域内工作、消费、生活的人们产生心理紧张,降低建筑本身带给人们的舒适度。因此,在很多实际案例中,高层建筑沿主路都进行了适当的退让,形成部分城市绿地广场,扩展了建筑本身的外部公共空间。这对于商业业态的人流的聚集和疏导会产生积极的作用,但退让部分形成的视觉空间,对于商业项目本身的形象展示带来一定的影响。因此,在道路、公共空间、商业入口进行必要的商业过渡对于人流与车流的合理引导将起着非常重要的作用。
2、商业项目的交通与人流处理
当今的商业建筑强调人流步行的通畅性和公共交通的易达性。建筑物入口的位置和口部的尺度要充分考虑项目人流的时差和高峰期间的拥挤程度。车辆的进出要考虑到对步行人群的影响。临街易设计多个临时停车空间,以满足临时购物的需求和紧急需要的考虑。分散停车是大型商业项目设计的发展潮流,例如日本的六本木新城项目:为解决项目庞大的交通及停车问题,在新城的不同位置中设计了多个停车场,平面往复式的停车设计完全实现了人车动线的分离,即使在车流量较多的情况下,也可以保持停车空间的有序和充足。此外,商业项目的停车也要兼顾与周边商业的互动和商业的展示要求。
3、项目整体使用功能的布置
商业建筑本身的功能组合十分复杂,多种业态使用功能的平衡与协调需要充分考虑。对于商业、居住、办公相互混合的综合体项目,处理的难度会更大。从本人接触的一些项目上看:商业及公寓部分经常布置于建筑低端,办公和酒店放在高端。这种设计的好处可以便于楼体管线的布置;低端平层中让出的核心筒位置有利于卫生间的设置;高端部分的景观优势更有利于项目高价值的产品。但在具体项目中,还应充分考虑建筑本身的竖向交通效率对商业产生的影响。在建筑平面布局的设计中,空间的使用效率也要同建筑形式、结构做法相结合。例如很多高层项目在设计是采用了转角的做法,按照经济性的测算,这种做法可以增加大约30%的经济回报,但在具体的项目中要注意不要对街角形成破坏。
总之,商业地产的建筑策划是一项系统性的工作,是多学科、多知识领域相互结合的产物,也是商业地产价值增加过程中的重要途径。因此,对此进行更为深入的研究对于商业地产的开发将是十分重要的工作。
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房地产策划主管岗位的主要职责是什么?
房地产策划主管岗位的主要职责是:1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;全面负责项目营销策划工作,进行项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制,项目销售方案的制定与实施,项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告。2、负责公司的企业文化建设及品牌推广,负责公司形象宣传、推广及形象监控;负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续,向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续。4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。5、组织对目标市场进行调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格、热销户型等信息),撰写市场调研报告,对项目的规划设计提供专业意见。6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。7、负责项目营销策划工作,进行项目的相关营销、定位策划。8、负责市场策划方案、广告方案的撰写与编辑。9、负责房地产项目营销策划工作。10、负责与相关媒体,广告公司对接,做好项目推广,及活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。11、组织对目标市场进行调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格热销户型等信息)。12、监督项目营销进度,及时掌握市场动态,提出营销计划的改进方案和建议等。
如何成为一名优秀的房地产策划师
要成为一个优秀的房地产策划师可从四个方向去着手。一是要具有深厚的专业理论知识,如建筑、园林、室内设计、营销、广告等,这要通过大量地阅读专业书籍来补充这些知识。二是要有丰富的实战经验,这是在每天的工作中一点一滴地感悟和积累。三是要求有全面的市场信息,对于市场上各方的一举一动了如指掌。四是要有广泛的行业资源和人脉关系,能充分调动各类供应商为自己服务,配合自己的工作。建议你在平时多注意学习充实自己,可以上房教在线这个网站看看,上面有很多这方面的专业知识
如何成为一名优秀的房地产策划师
要成为一个优秀的房地产策划师可从四个方向去着手。
一是要具有深厚的专业理论知识,如建筑、园林、室内设计、营销、广告等,这要通过大量地阅读专业书籍来补充这些知识。
二是要有丰富的实战经验,这是在每天的工作中一点一滴地感悟和积累。
三是要求有全面的市场信息,对于市场上各方的一举一动了如指掌。
四是要有广泛的行业资源和人脉关系,能充分调动各类供应商为自己服务,配合自己的工作。
建议你在平时多注意学习充实自己,可以上房教在线这个网站看看,上面有很多这方面的专业知识
房地产策划是做什么的
房地产策划主要是为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略,是一项综合性很强的工作。房地产策划师:是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员。从事的主要工作内容包括:房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作。房地产策划师的未来前景:房地产策划师职业的确立,不仅可以培养大批专业人才,解决房地产行业对人才的迫切需求;而且可以扩大社会就业途径,保证房地产行业的健康、持续、高速发展,对加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义。
房地产策划是做什么的
房地产策划是一项基于市场情况,为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行,根据市场、产品以及销售要求,根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案,是一项综合性很强的工作。按项目的建设过程来看,主要分为:1、项目前期投资决策(包括投资研究——地块价值研判、财务成本分析、投资回报率测算、风险分析等。项目可行性研究/建议)。2、项目立项后,作项目详尽的形象、产品、市场定位及实施方案、建议。3、项目后期配合工程工期,做相关的市场推广和营销方案并监督实施。4、同时策划还要协调工程部、预算部、建筑公司的关系,并与设计院随时保持联系,还要与媒体、广告设计公司和制作公司沟通、监督执行,并于销售部紧密结合共同实施好各种营销方案。扩展资料房地产策划师是从事房地产行业的市场调研、方案策划、投融管理、产品营销、项目运营和物业管理等工作的策划人员。从事的主要工作内容包括:房地产项目的市场调研和咨询策划;整合设计、建设、营销、广告、服务等资源,制定策划方案;房地产项目的产品营销工作;房地产项目的运营工作。1、房地产策划能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的,它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此,它可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家决策更为准确,避免项目在运作中出现的偏差。2、房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地。房地产企业重新“洗牌”,概念不断创新,开发模式不断突破,一个个近千亩的大楼盘相继出现,竞争越来越激烈,决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下,房地产策划就更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位。3、能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力。房地产企业要赢得市场,商品房要卖得出去,重点是管理创新。策划人帮助房地产开发企业管理创新,就是遵循科学的策划程序,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径。4、能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势。要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的。房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标。参考资料来源:百度百科-房地产策划
做地产策划前景怎样?
做地产策划前景还是蛮不错的:工作一年后,对应工资最好定位在跑腿位置,工资还是定位基础级吧,定位太高并不一定是好事。工作两三年后,最好争取能有单独策划项目的能力,这样表明已是比较优秀了,工资还是由老板定最好了,老板说多少就拿多少吧。工作四至六年,争取在行业内有一点小小名气吧,有名气的人不一定就有对应的位置哦。工作十年后,如果可以的话,就炒掉老板吧,工资已不重要了,职位也不重要了。人脉广就自己开公司或成为合伙人。
商业地产策划公司好的有那些?
中国目前做住宅的代理公司很多,但因为住宅难度小、水平要求不高,以易居、世联、合富辉煌为主;办公楼操作难度也低,主要以戴得梁行等五大行为主;而商业地产策划难度就很高,很专业,对资源要求也高,目前国内做商业比较强的公司屈指可数。我给你罗列几个,排名不分先后。都是业内相对比较认可的商业地产策划代理公司!
1、 王志纲工作室
2、 上海鑫灵锐投资管理有限公司
3、 上海上实置业投资咨询有限公司
4、 保利地产代理有限公司
5、 杭州灵锐房地产综合服务有限公司
6、 同世飞天商业管理顾问机构
7、 上海金贝房地产咨询有限公司
8、 深圳星彦地产顾问有限公司
9、 九洲远景商业顾问有限公司
房地产策划一个月工资多少?
底薪大概是北京:6500-20000 上海:7000-25000 广州:5000-15000 深圳:6500-20000【摘要】
房地产策划一个月工资多少?【提问】
底薪大概是北京:6500-20000 上海:7000-25000 广州:5000-15000 深圳:6500-20000【回答】
房地产策划的工资参差不齐,高的月薪就上万,第一点的也是四千以上。但总体来说,地产策划的工资在各个行业中相比起来还是算偏高的了,只要能力达到了,拿高薪不是问题【回答】
新人小白能做么【提问】
您是学这个的吗【回答】
还是什么都不知道【回答】
不是学这个的【提问】
建议是先走到销售第一线去尝试一段时间的现场销售,在跟客户沟通中你会找到市场方向,在工作过程中你慢慢阅读房地产这一行,包括买卖流程、房产登记手续、售后物管等流程【回答】
如果直接应聘房地产策划这一行不行么【提问】
可以的【回答】
我看招聘好多都是要有经验的【提问】
没经验,肯定是没有优势的【回答】
房地产策划是做什么的啊?一个月收入是多少呢?
房地产策划人员薪资待遇 房地产策划人员的平均年薪为4.1万元,企业性质不同所带来的薪资差距并不明显,这个行业更多的是以经验说话。但曾有不少房地产策划的从业人员反映,这个职 位的入门薪资不高,在大城市中约为每月2000~3000元左右,通过3~5年的不俗表现,可以爬升到5000元。由于策划公司众多,有了一定从业经验 后,房地产策划人员跳槽并不是件难事,但从事这行如果对薪资“短视”的话,很可能学不到真正的知识经验,加速折旧。因此,从流程规范的大公司做起,接触更 多更大的案子,担当更多的职责,切切实实学到东西后,身价自然会水涨船高,自身能力的提升是最重要的。 以工作年限6年以上的房地产策划人员为例,北京、深圳、上海的房地产策划资深人员的年薪均在8万元以上,广州接近7万元,杭州和南京均超过了5万元,大连、武汉和重庆均在4.3万元左右,其中大连更高一些,西安接近4万元年薪。 从年假情况来看,一线城市这一职位的带薪休假天数要比其他的职位少,上海、北京均不足8天,广州和深圳不足6天。南京、杭州、大连均有9天带薪休假,武汉、西安、重庆等内陆城市为7天左右。
房地产策划职业前景如何?
就现在房地产市场而言,房地产策划在未来的五年内还是一个比较吃香的职业房地产策划主要为房地产项目从项目定位、产品设计价格制定到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行,根据市场、产品以及销售要求,根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案,是一项综合性很强的工作,伴随而来的是一份不错收入。
现在做房地产策划有前景吗?
理想是用来追求的,如果你特别喜欢那就去做吧,等到再过几年,有家庭意志被社会磨差不多了就不太好再走出去了。房地产现在处于风口浪尖,是危险,也是机会,特别是策划和营销,主要竞争力其实在这边。做好哪一行其实都很累,特别是刚开始,跟你现在的现场经理是没法比的。有得必有失,不过不努力坚持那是连芝麻都捡不到的。祝你成功
房地产策划师到底是干什么的?
由于前些年的市场行情实在是太好了,是个人就可以销售房子,从而让人觉得房地产营销已经没有任何技术含量,认为策划就是忽悠。去年的一场大雪之后,把整个房地产市场也带入了冬天,房子已经不是那么容易就可以销售出去了。在这样的情况下,一大部分确实没有半点营销技术的销售公司和房地产策划人把问题的所在都归纳到了市场行情上;当然,也有一些不断在探索技术革新的公司和房地产策划人在反思自身的不足。年后很多营销公司的朋友找我推荐策划师,特别是有经验有能力的策划师,开出的条件都非常的优厚,然而,最后的结果还是一将难求。为何会出现这样的局面呢?就我平时所接触,在武汉这个城市,自称为策划师的人不在少数,几乎每一个营销公司都至少有一个策划师,稍大一点的公司更是拥有人数不少的策划团队,在业内还有一些专门以做兼职为生的策划人。按数量上来说,策划师的量应该是够了的;然而,出现目前一将难求的局面的主要原因就是名实不符。很多要招策划师的公司不是因为自己没有策划师而招策划师,而是觉得自己公司的这些策划师能力不够,在目前市场出现问题的时候无法出谋划策,所以有换人的想法。而换人也并非那么容易,几场招聘下来,应聘的人不在少数,而能中意的却寥寥无几,有时是一年也难招到一个。无奈之中,很多公司就采取了行业内相互介绍的方式来找这方面的人才。房地产策划师按说也不是一个才兴起的行业,为什么人才这么难得呢?据个人观察,很大一部分原因还是市场造成的,这些年市场行情太好,做策划的人也多,有水平的做些锦上添花的事,没水平的也不会表现出很太差的业绩,因为不管什么样的方案,只要房子建起来了,都能销售出去。而许多营销公司对于策划师的培养也存在严重的问题,这些营销公司往往只重视销售管理,认为策划是可有可无的东西,就算有些认为策划有价值的公司,也只是把策划当做了接项目时的一种手段,这些公司的策划师的最高境界就是能写出一手漂亮的,足以忽悠开发商的方案来。而其它一般的策划师呢,大多数是不会写营销全案的,而只能写写市场调查报告之类的,更有些所谓的策划师最多也就只能称得上一个文案。也难怪有朋友说,三个月就可以带出来一个策划师;呵,就个人经历,三年能出一个策划师就已经很难得了,三个月不说做策划,就是能入行也已经很不错了。房地产策划师是地产营销中的军师,军师者,首先要知军,就是要了解这一行业,如果连这一行业都不了解,那只能是盲人摸象,自以为是;其次是会打仗,也就是要有过营销的直接经验,如果根本就没有做过营销,而直接去做策划的话,只能算是纸上谈兵,做出来的方案也只能是忽悠人,而无法执行;另外,还要上知天文、下通地理,也就是说要知识面广,对于一个合格的房地产营销策划师来说,对市场调查、市场研究、建筑设计、建筑风水、规划、物业管理、消费心理学、广告传播学等方面都应该有所了解。如此这些学下来,又岂是一个刚毕业的学生在三个月之内能学会的?策划是技术性比较强的,并不是任何人都可能做的,也不是写写方案就可以的。现在许多的策划师只是用来写接项目时的方案,而对于项目操作的整体控制是一点也不知道。就目前所了解,整个武汉市能在面对一个项目时,把整个项目的运作方案,各个方面都考虑到,写出完整的执行方案的策划师十分稀少;就连能把整个项目运作过程中推广方案细化到每个月,并做出相关预算的策划师也很难见到。从这些技术方面的表现就可以看出来,现在大部分的策划师根本就没有对项目操作的整体思路,更没有系统性。大多都只是见招拆招,想到哪就做到哪。道可道,非常道;名可名,非常名。策划师要做到名符其实,就应该先了解策划师到底是干什么的,要从以前非正常市场行情的误区中走出来,更要清醒的认识到,策划师不是御用文人,也不是整天呆在办公室胡思乱想的思想家,而应该是具有系统控制能力的战略家,要不但能制定出战略方案,还要有能力控制方案的顺利实施。当然,这就需要策划师在能力上有一个质的提升,也需要具有实际的操盘经验。就个人认为,一个合格的策划师,必须做过销售,直接面对过客户;也要做过研究,能掌握整个行业的发展趋势和政策动态;还要知道开发程序、懂一点工程知识,这样才能了解整个开发中所需要注意的事情,方便营销工作的具体安排。
地产策划所属部门是?它和地产文案策划区别是什么?
一般来说在地产公司地产策划是属于市场营销部门,在广告公司就是属于策划部。地产策划指的是战略、方向性质,涉及内容广泛,而地产文案策划更多的是偏向于文字执行。打个比方说,现在某个楼盘要开盘,策划要做的事就是经过合理分析后做出规划,该楼盘需要针对哪些人投放广告,投放什么样的广告,应用哪些媒体,媒体当期如何让合理安排等等,而文案做撰写所投放广告的具体内容。
按照正规说法,策划和文案的区别很大,但是很多企业或者小型广告公司经常把二者混为一谈。
个人浅见,仅供参考。