房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人
一、树立企业目标和愿景所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。 构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。二、合理的薪酬福利模式良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。三、留人从招人开始一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。四、建立全面的培训体系房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。五、利用管理系统提高效率房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。
房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人
一、树立企业目标和愿景所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。 构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。二、合理的薪酬福利模式良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。三、留人从招人开始一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。四、建立全面的培训体系房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。五、利用管理系统提高效率房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。
昆山哪所中介比较可靠？
中介公司是否可靠不能道听途说完全听从别人的建议，尤其是非专业性的建议，应当从二手房中介公司的合法手续入手，除传统工商执照、税务登记等公开信息外，还应看其有没有资质证书和房地产主管部门的备案手续，取得以上手续需付出一定的资金成本和时间成本。一、房地产代理经纪机构资质：一级（1）注册资本100万元以上，由专职房地产经纪人或房地产经纪人协理出资；（2）有5名以上取得《房地产经纪人执业资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人和5名以上取得经纪执业人员资格的人员，10名以上取得《房地产经纪人协理资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人协理； （3）年经营、代理交易房地产价值1000万元以上；（4）固定办公场地300平方米以上，并建有计算机网络，设有两个以上分支经营点； （5）从事房地产经纪工作三年以上。二级（1）注册资本50万元以上，由专职房地产经纪人或房地产经纪人协理出资； （2）有3名以上取得《房地产经纪人执业资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人和2名以上取得经纪执业人员资格的人员，5名以上取得《房地产经纪人协理资格证书》并登记注册专职房地产经纪人协理； （3）年经营、代理交易房地产价值500万元以上； （4）固定办公场地100平方米以上，并配备有必要的办公设备； （5）从事房地产经纪工作两年以上。三级（1）注册资本20万元以上，由专职房地产经纪人或经纪人协理出资； （2）具有1名以上取得《房地产经纪人执业资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人和2名以上取得经纪执业人员资格的人员，2名以上取得《房地产经纪人协理资格证书》并登记注册的专职房地产经纪人协理； （3）固定办公场地50平方米以上。二、房地产经纪备案证书：房地产中介公司取得各项经营手续后，应当在当地房地产主管部门如房管局登记备案，房地产主管部门会对其经营手续进行审核，然后全将该房地产中介公司的信息在官方网站上公布，购房者能购在该网站上查询房地产中介公司的诚信情况。
房产中介很多都没有底薪，为什么还有很多人去应聘
第一：房地产持续火爆，房价不断上涨，给人造成了一种这个行业到处是黄金的错觉。让很多对现在工作并不满意的人，产生了投身房地产市场的念头。
第二：房产中介招聘门槛低，只要是你愿意进入，中介公司都是持欢迎态度的，不管你以前是做什么工作的。这是为什么呢，因为不需要支付底薪嘛，有了业绩才有提成，多招一个人老板只赚不亏。所以很多人因为门槛低，抱着试一试的态度，也就进入这个行业了。
第三：招聘广告宣传的高收入诱惑。房产中介在招聘的时候，打出的收入非常有诱惑力，比如“年入百万不是梦”等宣传吸引了很多想挣大钱的人进入这个行业。
第四：中介有信息优势，能够了解房产市场的最新行情，便于淘房。在这个行业里做久了，如果遇到一套合适的房源，自己买下来，再坐等升值，经常能赚个几十万甚至更多，比做其他的工作几年的收入都多。这也是一部分人进入房产中介的一个原因。
感觉身边太平洋中介的经纪人整体素质都挺高的，他们公司的招聘有什么学历条件？
他们的业务员学历很高的，大部分都是本科生了，所以总体的素质提升了。太平洋房屋从新人入职培训“启航特训营”、到店长人才储备“鲲鹏计划”、再到管理层赋能“远航计划”……一系列培训为经纪人营造了良好的成长路径和职业氛围，全方位统一提升人员的职业素养与服务水平。大专及以上学历的经纪人已经超过78%，并吸纳985、211高校毕业本科生及以上学历的高素质人才作为管理人才储备。所以现在很多人对他们品牌很是信任。
二手房中介门店的招聘渠道有哪些
门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的，目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主，所以门店经营管理的好坏直接影响着企业经营的实际水平。 一、人才是核心竞争力
在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。 首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。
最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
为什么房产中介这么缺人
原因如下：1、房产中介公司的员工流动很大。房产中介业行业门槛低，竞争激烈，不但各个中介公司的竞争，同一公司内部员工也是竞争关系，新员工很难开单，几个月不开单，底薪低的可怜，没办法只有离开。公司对新人培训也很少，由于房产交易也个专业性很高的工作，三个月后，新人很少人开单，由于底薪低，很多人被迫离开。3个月时间，10人新员工有7个选择离职。还在2个员工在一年内也会基本离职，由于业行淘汰率太高，所在老板只能大量招工作为备用。2、房产中介行业用工成本低。房产中介业务员底薪很低，一般前2-3月底薪1500-2000元，后面没有底薪 ，而且有的公司规定后期开单后要还给公司，用工成本低，房租及其它成本人多人少者要给的，老板恨不得多招员工，反正没有多少成本。这也决定了很多员工几个有月不开单，没有收入，被迫离职。3、房产中介行业本身须为大量的劳动力，房产中介需要开发房源、客源、带看、谈单、过户等需要大量的人员。房产中介人员每天需要打电话找房源，打客户，带看等工作。很多老房产中介人员很忙，还但要找房源，客源，还要带客看房，谈单，有一同事说：每天喝水的时间都没有。4、很大型房产中介公司拼命扩张，需要大量的人员，由于房产中介是新兴行业，各大中介公司拼命扩张。5、房产中介行业受国家政策影响大。由于房价不断上涨，买房就能赚钱的想法深入人心，中介行业也是十分火爆，大量人员进入中介行业，后业由于国家调控，限购、限贷、提高利率、增加税费、提高首付款等政策，市场冷却下业，很多中介员工很难开单，底薪低没有其它保障，所以使大量员工流失。
房产中介为什么老招人
1、收入不稳定占主要原因现在房产中介可以分买卖和租赁，做买卖市场，一般都是半年开一单，现在提成已没有以前高，不开单的时候基本都是用信用卡在支撑。一年不开单，开单顶一年的情况早就不在了。2、用人成本低因为房产中介开的底薪非常低，甚至没有底薪，那么招聘的成本就可以忽略不计。只要新招聘的员工中其中很少一部分人能够开单，所产生的的收益就能完全覆盖成本。3、房产中介工作的特性要求有大量的员工找房源，带客户看房，摆点做宣传，打电话都需要大量的人员来落地。销售成功是一个概率事件，只有有效的销售动作做得越多，最后成交的客户才可能越多。所以房产中介就采取人海战术，来达到多做销售的目的。4、超高的淘汰率因为开单太难，无法维持生计，很多新进入的员工熬不过新手期就被动淘汰了。5、员工有能力之后，自己单干员工各方面的能力锻炼出来之后，又容易自立门户开始单干，或者不把主要心思放在原来的公司里面了。所以，就又需要新一轮的招聘新员工来补充血液，新员工更听话。
