地位是什么意思？
地位的意思是在社会学或人类学上是指一个人于社会上，因其社会阶级所得到的荣誉和声望。是人们在组织机构中所处的主属关系，以及不同成员之间的等级差别。地位虽系组织内部的主属关系，但却是外界人了解、评价一个人，和与之交往、处理关系的基础。一个人的地位，不仅可以规定一个人的权利，也是建立相应的条件。此外，地位也从衣着表现出来。一般社会上处于不同地位的人，其着装也不尽相同，如经理与工人的着装往往截然不同。在美国有白领工人与蓝领工人之分，前者多为职员，后者多为技术工人，其地位有明显的不同。简介《管子·五行》：“治祀之下，以观地位。”尹之章注：“理於祭祀之时，於其所祭之下，观知地位之尊卑也。”周而复《上海的早晨》第一部一：“从事务主任爬到副厂长的地位，是总经理面前的一位红人，谁也奈何他不得。”《宋史·礼志三》：“御史中丞黄履 谓：‘南郊合祭，因 王莽谄事 元后，遂跻地位，同席共牢。’”
地位是什么意思？
地位的意思：地位在社会学或人类学上是指一个人于社会上，因其社会阶级所得到的荣誉和声望。是人们在组织机构中所处的主属关系， 以及不同成员之间的等级差别。地位虽系组织内部的主属关系，但却是外界人了解、评价一个人，和与之交往、处理关系的基础。一个人的地位，不仅可以规定一个人的权利，也是建立相应的条件。此外，地位也从衣着表现出来。一般社会上处于不同地位的人，其着装也不尽相同，如经理与工人的着装往往截然不同。在美国有白领工人与蓝领工人之分，前者多为职员，后者多为技术工人，其地位有明显的不同。基本解释：地位是人或团体在社会关系和社会格局中所处的位置。在社会学中，地位包涵人的社会声望和经济状况等因素，并非指绝对的生活水平，而是个人、集体或阶级在该社会中相对的位置，首先是权限大小，其次是独立性程度，第三是作用大小。地位有轻重、高低之分。人的地位是指一个人在社会中的职务、职位以及由此显示出的个人对于社会及相关人群的重要程度。
英语作文（高中语法、用高级表达法）
Among the three things,I choose to drop mobile phones.There is no doubt that mobile phones have brought us great convenience like contacting with family and friends easily.However,on the other hand,mobile phones have the disadvantage of high expenses.Besides,mobile phones are unable to provide good signals sometimes,which makes people's life so incovenient.Moreover,we can see that the development of web has also made convenient online contact between people possible.Web also provides lots of information but its expense is much cheaper than that of mobilephones.In conclusion,I choose to give up mobile phones.
在这三种东西中，我选择放弃手机。毫无疑问，手机带给了人们许多方便，例如快捷简单的与家人和朋友联系。但是，从另一个方面来说，手机又费用高的缺点。除此之外，有时候手机不能提供良好的信号，这给人们的生活带来很多不便。而且，我们可以看到，网络的发展已经使得方面的网上交流成为可能。网络还能提供很多信息，然而，它却比手机费用便宜的多。总结这些，我放弃手机。
critical or crucial 区别
critical和crucial在读音、拼写与释义上有所不同。一、读音不同crucial：英 [ˈkru:ʃl] 美 [ˈkruʃəl] critical：英 [ˈkrɪtɪkl] 美 [ˈkrɪtɪkəl]二、拼写不同crucial：c-r-u-c-i-a-lcritical：c-r-i-t-i-c-a-l这两个单词的中间部分完全不一样，且crucial共有7个字母，critical有8个字母。三、释义不同1、crucial 形容词 决定性的;关键性的，极其显要的;十字形的例：The family base was crucial to my development. 家庭基础对我的发展至关重要。2、critical 形容词 关键的;批评的，爱挑剔的;严重的;极重要的例：The incident happened at a critical point in the campaign 该事件发生在竞选活动的关键时期。参考资料来源：百度翻译-crucial参考资料来源：百度翻译-critical
mission-critical是什么意思
mission-critical
至关重要的
关键任务；关键性任务；关键业务
例句筛选
1.
Logging is an essential part of any mission-critical application.
日志记录是所有任务关键型应用程序的重要部分。
2.
Messaging systems are mission-critical components for many companies.
邮件系统是许多公司的关键任务组件。
画蛇添足的意思是什么? 寓意是什么?
画蛇添足：
画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,非但无益,反而不合适.也比喻虚构事实,无中生有.
画蛇添足 (发音 huà shé tiān zú)
【解 释】 画蛇时给蛇添上脚.比喻做了多余的事,反而有害无益,徒劳无功.
【出 处】 西汉·刘向《战国策·齐策二》：“蛇固无足,子安能为之足?”
【用 法】 连动式；作宾语；含贬义
【示 例】 周而复《上海的早晨》第四部：“他想接上去说,又觉得是～,只好惋惜地坐着没动.”
【近义词】 徒劳无功、多此一举
【反义词】 画龙点睛、恰到好处、恰如其分
【灯 谜】 巳
【典 故】
故事发生在古代楚国.有一家人家祭祀祖宗.仪式完毕后,把剩下的一壶酒,赏给手下的办事人员喝.人多酒少,很难分配.这几个人就商量分酒的办法.有个人说：“一壶酒分给几个人喝,太少了.要喝就喝个痛快.给一个人喝才过瘾呢!”大家都这样想,可是谁也不肯放弃这个权利.另一个提议说：“这样吧,让我们来个画蛇比赛.每个人在地上画一条蛇,谁先画完,谁就喝这壶酒.”大伙儿都赞成这个办法.于是每个人折了一根树枝,同时开始画起来.有一个人画得最快,转眼之间,把蛇画好了.他左手抓过酒壶,得意地看看同伴,心想,他们要赶上我还差得远哩.便洋洋自得地说：“我再给蛇添上几只脚,也能比你们先画完.”正当他画第二只脚的时候,另一个人把蛇画完了.他一把夺过酒壶说：“蛇本来是没有脚的,你画的根本就不是蛇.还是我先画完,酒应当归我喝.” 添画蛇脚的人无话可说,只好咽着唾沫,看别人喝酒.
[提示]
画蛇,就要象一条蛇；添上脚,就成了“四不象”.做任何事情都要实事求是,不卖弄聪明,不节外生技.否则,非但不能把事情做好,反而会把事情办糟.
[原文]
楚有祠者①,踢其舍人卮酒②.舍人相谓曰③：“数人饮之不足,一人饮之有余,请画地为蛇,先成者饮酒.”一人蛇先成,引酒且饮之④；乃左手持卮,右手画蛇曰：“吾能为之足.”未成.一人之蛇成,夺其卮曰：“蛇固无足⑤,子安能为之足⑥?”遂饮其
酒⑦.为蛇足者,终亡其酒⑧.——《战国策》
[注释]
①祠（cí）——春祭.
②舍人——古代王公贵族手下的办事人员.卮（zhī）—— 古代盛酒的器具.
③相谓——互相商量.
④引酒——拿过酒杯.引,取过来.且——将要.
⑤固——本来.
⑥子——对人的尊称.安——怎么.
⑦遂——就.
⑧亡——失去.
示例 将军功绩已成,威声大震,可以止矣.今若前进,倘不如意,正如“～”也.（明·施耐庵《水浒全传》第一百十回）
英文：draw a snake and add feet to it—ruin the effect by adding sth.superfluous 蛇本来没有脚有人却给它加上脚,故事见《战国策·齐策二》.比喻做事多此一举,反而坏事.例：今若前进,倘不如意,正如画蛇添足也.——《三国演义》
pivotal是什么意思
pivotal - 翻译：关键性的常见释义英[ˈpɪvətl]美[ˈpɪvətl]词典：关键性的释义：adj. 关键的；中枢的；枢轴的n. 关键事物；中心事物例句：On this issue, data results play a pivotal role.在这个问题上，起关键作用的是数据结果。变形：比较级more pivotal最高级most pivotal双语例句1On this issue, data results play a pivotal role.在这个问题上，起关键作用的是数据结果。2The pivotal step in this experiment is data acquisition.这个实验中最关键的步骤是数据采集。3He is a pivotal player in the basketball team.他是篮球队中的核心球员。4The elections may prove to be pivotal in Colombia's political history.这选举可能成为哥伦比亚政治史上关键的一次。
如何将数据转化为企业价值
数据是任何分析模型成功的基础。当启动分析项目时，有必要详细列出企业内所有可用于分析的数据。这里的原则就是数据越多越好!因为很多分析模型都能自动决定哪些数据对当前分析很重要，哪些数据可以排除在下一步分析之外。
我们的研究不断印证了这样一个观点：改善分析模型最好的办法，就是投资于你的数据!这可以通过数量和质量两个维度的提升来完成。
对于前者，一个关键点是如何整合结构化数据(例如关系数据库)和非结构化数据(如文本)，提供全方位综合视角进行客户行为分析，另一个关键点则是在线数据和离线数据的整合，很多企业为这个问题所困扰。
此外企业还可以超越其内部边界，考虑从外部数据供应商那里购买外部数据，以弥补其内部数据的不足。大量的研究表明采用外部数据，对比较和完善分析模型非常有用。
虽然数据常常体量巨大，但是数据质量经常是一个痛点。GIGO(garbage in garbage out)的原则在这里非常适用，烂数据只会生成烂模型。
听起来显而易见，然而实践中数据质量往往成为许多分析项目的“阿喀琉斯之踵”。
数据质量可以分解成很多维度：准确性、完整性、新近度、一致性等。在大数据分析中，企业必须专门制定数据质量管理方案，设立数据审核员、数据管家或数据质量经理等职位，持续监测数据质量。
数据分析应该从商业问题开始，而不是从具体的技术解决方案开始。但是这带有一丝“鸡生蛋，蛋生鸡”的意味。要解决商业问题、识别商业机会，需要对潜在的技术解决方案有了解。
以社交媒体分析为例，只有首先了解分析技术后，公司才能开始思考如何利用它们研究在线品牌认知度，进行趋势监测。
为了跨越分析技术和业务之间的鸿沟，持续性培训和学习是关键，它能使企业始终屹立在分析技术的潮头，保持竞争优势。在这一点上，学术界应该深刻检讨，因为现有的很多大数据分析(或数据科学)硕士课程无法满足上述的要求。
将数据转化为洞察力和提升价值的另一个关键点是分析模型的验证。分析模型需要适当的机制和工具来进行审核和验证，越来越多的公司将分析团队拆分成模型开发和模型验证两个团队。
良好的公司治理能够在两个团队之间筑起一道防火墙，使得由前一小组开发的模型可以客观和独立地被后者团队评估。
公司甚至可以考虑由外部合作伙伴进行模型验证。通过建立分析基础信息设施，公司能够不断基于现有状况对模型进行评估和验证，提升分析模型性能，抓住更多目标客户。
数据分析往往不是一蹴而就的事情。事实上，当分析模型投入使用时就已经过时了!分析模型总是落后于现实，我们能做的只是保持这种滞后性尽可能小。
分析模型所使用的数据，都是在一个特定的时间点和特定的内外部环境条件下采集得到的。
这一特定环境不是静态的，而是随着内部因素(如新战略，不断变化的客户行为)和外部因素(新宏观经济环境和法律法规)不断变化而变化。
例如，欺诈检测分析中，欺诈者总是试图不断逃避模型的侦测，以骗取更多的钱财。另一个例子是信用评分模型在很大程度上依赖于当前的宏观经济状况(复苏或是衰退)。
因此，分析模型要取得成功创造价值，就必须对内外部环境进行监测，以及时调整或重建模型。
如何将数据转化为企业价值
为了实现改变商业模式，将数据转化为企业价值的梦想，Pivotal在全球积极行动起来，创立初期的1200多人的团队一直在壮大，半年多的时间已经发展到了1600多人。Pivotal CEO Paul Maritz表示，执掌Pivotal帅印对他来说是一个疯狂的行为，但他认为这是一个特别的机会，一个全新的技术浪潮正在席卷而来。Pivotal宁愿太早，也不愿迟到。在日前Pivotal新加坡创新中心揭幕仪式的媒体发布会上，Pivotal CEO Paul Maritz向大家娓娓道来，是什么让他如此的热血沸腾。Pivotal CEO Paul Maritz在Pivotal新加坡创新中心揭幕仪式上演讲Pivotal诞生记Paul强调企业的商业价值与商业模式以及数据是密不可分。IT模式的发展是企业商业模式不断转变促成的。迄今为止，我们经历了三大发展阶段。最初是大型机时代，大型机的运算能力帮助很多企业实现了财务核算的自动化。经过几十年的发展，我们进入了第二阶段，客户端和web服务器阶段，这时企业通过软硬件结合模式支持应用，通过ERP、CRM、Email等软件，并采用关联数据库模式将很多办公程序自动化。现在，我们迎来了IT模式的第三阶段——云时代。用户将拥有新的IT体验，采用新的商业模式，也会拥有新的数据架构。Paul表示，一些互联网巨头正在逐步采用这种新的架构模式，他们不再使用传统的数据中心，而是采用一种云驱动的数据中心模式。Paul认为，从大型机时代到客户端和Web服务器的演进要归功于CPU的发展；而从客户端和Web服务器阶段迈向云化阶段是由于云“解放”了存储。云应用的先行者，说起来当属互联网巨头Google和facebook，他们将多种技术应用到大数据方面，并在云中进行计算和加速，并由此推出更多更快速的应用。总结起来就是一个三角形的循环模式——应用、数据和分析——应用产生数据，分析解析数据，然后促进应用，最终加速企业的业务发展。这也就是Pivotal要做的事情，采用这种三角形模式，实现价值转换，形成新的商业模式。谈到价值的转换，Paul表示这正式是GE投资Pivotal并与Pivotal合作的原因。GE是一家“想到”就要“做到”的企业，它希望将传统的生产模式与互联网相结合，形成新的商业模式，获得新的市场机遇。Paul认为，在新的IT模式下，必然产生新的商业巨头。Paul笑言，早在70年代的大型机时代，IBM在大型机上的利润就有每年几十亿美金，当时可真不是个小数目。而在新的模式下，很多新的机遇就会由此诞生。大数据的应用可以带来很多价值，比如，当今全球人口和收入都在增长，但粮食问题仍然是很大的问题，大数据分析可以帮助促进农业生产，将未来的粮食产量提升30%，满足更多的需要。Paul表示，正是看到了这些新的市场机遇，EMC和VMware决定成立新的公司——Pivotal，再加上GE的投资，Pivotal实际上拥有三家投资者。Pivotal有哪些业务？就公司业务而言，Pivotal的业务包含两部分，一部分是软件，一部分是服务。Paul介绍说，Pivotal提供的软件平台产品包含了类似于VMware、Openstack、Amazon所做的事情，将打造一个新硬件（新基础架构）时代，实现云模式，采用新的操作系统；接下来，就是打造新的数据库和中间件。Pivotal将在云、应用和数据三个架构层面有所建树。在云架构创新方面，Pivotal推出了第一款全新的PaaS平台，包含了AWS、vSphere和Openstack功能，并拥有自动化和可扩展能力。在云操 作系统方面，Pivotal的理念是开放和开源，已经跟IBM（与Pivotal共同开发Cloud Foundry开源PaaS）、NTT以及VMware等建立了合作关系，形成了广泛的生态体系。在数据架构创新领域，Paul认为，IT领域经历了前谷歌时代（PRE-GOOGLE）和后谷歌（POST-GOOGLE）时代。在1998年谷歌创建之前，普通的企业中使用的是数据库，而一些科研单位采用的是高性能计算。而在谷歌创建之后，新的IT架构诞生，那就是——大数据、Hadoop和“数据科学”。当然，Pivotal将要做的是推出一整套数据处理模块，不仅仅限于Hadoop，所有的这一切都基于HDFS存储层
