落北京户口需要多少钱，20万够吗？
120%是骗人的！首先，正规公司从来不会这样搞。其次，北京户口值不到这么多钱。因为现在户籍制度越来越松了，我公司很多都是外地户口，买了房也是外地户口，但是所有的待遇都差不多。有没有户口，根本就不影响，唯一影响的就是你买不了经济适用房，以及将来小孩上学可能要交借读费。但是这些玩意儿哪值得了20w？北京很多公司都是骗人的，靠招工骗人。
修正药业招业务员底薪4000是不是真的
不是，没那么高。企业文化集团企业文化以"仁、义、礼、智、信"为核心，融会现代管理理念，再通过企业精神渗透到各个岗位，践行"在修正中成长，在成长中修正"，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素质的整体提升。2003年，修正药业集团"中国成长企业的修正型组织"的课题研究荣获中国企业文化创新奖，2004年，修正型组织的"东方企业的新儒家思想"提出了以"修身、富家、强企、兴中华"的新儒家人生理想和"仁、创、利、智、信"的现代东方企业文化，被评为中国企业策划十大案例金奖。修涞贵董事长荣获中国企业文化管理创新奖和中国企业哲学奠基人奖。发展目标修正药业的发展目标是建百年修正，创民族品牌。截止2006年已建成投资1.2亿元的国家级一类新药"加替沙星"原料合成及制剂生产线，斥巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设国内最具现代化水平的"生物医药科技园"。2004年收购吉林省双阳梅花鹿集团并承载3.4亿元老工业基地调整改造专项国债项目，重组原北京欣络维药业和原四川康兮药业，计划投资2.5亿元在都江堰市建设"修正药业集团西部中药产业基地"，投资3.5亿元在北京建设国内最大中医药研发基地。到2010年实现销售收入100亿，2030年成为世界百强制药企业之一。
太极集团是私企还是国企？
太极集团是国企。太极集团有限公司，1997年12月24日成立，经营范围包括销售:保健用品、日化品等。太极集团股份有限公司的前身是 1972年 由国家投资11万元建成的四川省涪陵中药厂，1988年更名为四川涪陵制药厂，1993年改组为太极实业股份有限公司，1994年改组建成太极实业集团股份有限公司，1997年10月上市，1998年3月收购重庆中药的国有股成为重庆中药的控股股东。自1992年以来，乘改革开放的春风，连续多年实现产值利税翻番，取得迅猛发展，各项经济指标跃居国内同行业前列。党和国家领导人多次亲临太极集团视察工作，给予高度评价，为太极的不断发展注入了强大动力。如今的"太极"(TAIJI)已成为中国驰名商标;中国企业500强之一;资产160亿元;拥有三家上市公司:"太极集团"--600129"桐君阁"--000591"西南药业"--600666;6000多家大药房;13000名员工、9家制药厂、20多家商业公司;2006年集团销售额85亿元，成为国内医药产业链条最为完整的大型企业集团。在太极集团雄厚的实力背后，有着强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、博士后工作站和五大研发中心组成。其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计2008年虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。
重庆国企有哪些单位
重庆国企单位有：庆铃汽车（集团）有限公司、重庆钢铁（集团）有限责任公司、重庆化医控股（集团）公司、重庆轻纺控股（集团）公司、重庆机电控股（集团）公司、重庆市能源投资集团有限公司、中国四联仪器仪表集团有限公司、重庆建工投资控股有限责任公司、重庆保税港区开发管理有限公司、重庆市水务资产经营有限公司、重庆市城市建设投资（集团）有限公司、重庆高速公路集团有限公司、重庆交通旅游投资集团有限公司、重庆市地产集团、重庆城市交通开发投资（集团）有限公司。
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重庆有哪些知名企业？
下面是重庆百强企业: 1 长安汽车(集团)有限责任公司 2 重庆钢铁(集团)有限责任公司 3 太极集团有限公司 4 重庆商社(集团)有限公司 5 宗申产业集团有限公司 6 重庆力帆实业(集团)有限公司 7 庆铃汽车(集团)有限公司 8 重庆建工集团有限责任公司 9 隆鑫集团有限公司 10成都铁路局重庆铁路分局司 11重庆市电信有限公司 12建设工业(集团)有限责任公司 13重庆医药股份有限公司 14中国嘉陵工业有限公司(集团) 15西南铝业(集团)有限责任公司 16重庆百货大楼股份有限公司 17重庆烟草工业有限责任公司 18重庆红岩汽车有限责任公司 19九禾农资股份有限公司 20重庆新华书店集团 21中国四联仪表仪器集团有限公司 22中国汽车工业西南销售公司 23重庆啤酒(集团)有限责任公司 24朝华科技(集团)股份有限公司 25中国石化集团四川维尼纶厂 26中国联合通信有限公司重庆分公司 27重庆华立控股股份有限公司 28广厦重庆第一建筑(集团)有限公司 29中国第十八冶金建设公司 30重庆华宇物业(集团)有限公司 31重庆重型汽车集团有限责任公司 32重庆市物资(集团)有限责任公司 33重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司 34重庆太江工业(集团)有限责任公司 35格力电器(重庆)有限责任公司 36黔江卷烟厂 37民生实业(集团)有限公司 38重庆市油脂公司 39重庆城建控股(集团)有限责任公司 40重庆铁马工业集团有限公司 41重庆市商业银行 42重庆燃气(集团)有限责任公司 43扬子江乙酷化工有限公司 44重庆市博赛矿业(集团)有限公司 45中国核工业建峰化工总厂 46重庆铁路投资开发有限责任公司 47重庆银钢科技(集团)有限公司 48重庆腾辉控股管理有限责任公司 49中港第二航务工程局第二工程分公司 50中铁八局集团第一工程有限公司 51重庆市公交控股(集团)有限公司 52重庆市渝北区中汽吉龙摩托车有限公司 53重庆科瑞制药有限责任公司 54重庆东方菜根香餐饮有限公司 55重庆顶益食品有限公司 56重庆巨能建设(集团)有限公司 57重庆泰山电线电缆有限责任公司 58重庆南方集团荷限公司 59重庆青山工业有限责任公司 60重庆康明斯发动机有限公司 61重庆美心(集团)有限公司 62重庆松藻煤电有限责任公司 63重庆ABB变压器有限公司 64重庆滩柴发动机厂 65重庆市志成机械厂 66重庆市渝通公路工程总公司 67浩陵水利电力投资集团有限责任公司 68重庆南桐矿业有限责任公司 69重庆陶然居饮食文化集团 70重庆安福汽车营销有限公司 71重庆对外建设总公司 72重庆乌江电力(集团)有限公司 73重庆齿轮箱有限责任公司 74重庆望江工业有限公司 75重庆正大有限公司 76重庆长寿化工有限责任公司 77重庆迪马实业股份有限公司 78重庆跨越(集团)股份有限公司 79重庆永荣矿业有限公司 80重庆九龙电力股份有限公司 81重庆红宇精密工业有限责任公司 82重庆大川门业集团有限公司 83重庆电力建设总公司 84国营重庆重型铸锻厂 85 UT斯达康(重庆)通讯有限公司 86重庆机床工具(集团)有限责任公司 87重庆市洁陵娃哈哈饮料有限公司 88重庆市天友乳业股份有限公司 89重庆登康口腔护理用品股份有限公司 90重庆市富丰水泥集团有限公司 91重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 92西南合成制药有限公司 93重庆长江电工(集团)有限公司 94重庆银鸿铝业有限公司 95重庆药友制药有限责任公司 96重庆浦辉房地产开发公司 97重庆市汽车运输(集团)有限责任公司 98重庆市三峡油漆股份有限公司 99重庆九龙建设(集团)有限公司 100重庆市东升铝业股份有限公司
重庆轻工职业学院怎么样，是不是很烂
重庆轻工职业学院挺好的 。重庆轻工职业学院，是一所2011年3月经重庆市人民政府批准成立、教育部备案的全日制普通高等职业院校（教育部代码14368），是教育部学校规划建设发展中心应急安全智慧学习工场项目共建学校，承担国家统招任务，面向全国招生。并具有独立颁发国家承认的全日制专科学历文凭资格。学院位于国家自主创新示范区、中国（重庆）自由贸易试验区——重庆市高新区科学城核心区，与重庆大学城、西永微电园、西铝工业园相邻，地理位置优越，交通便捷。以上内容参考：百度百科--重庆轻工职业学院
重庆轻工职业学校好不好
重庆轻工职业学校好。原因如下：1、学校地理位置好、校园环境优美 学院位于重庆市主城区，交通畅通便捷。学院建筑以西班牙帕提欧建筑风格为主，校园古朴而典雅，宁静而秀美，洁净而精致，是学生求知治学与修身养性的理想之地。2、学生公寓安装空调、热水器，办学条件好，生活有保障 学生住带空调、独立卫生间、热水器的公寓式宿舍。学校设有学生饭堂，提供多口味、多品种、多价位的健康食物。校内生活超市、中国银行柜员机等便民生活设施，足不出校生活便捷。3、独具行业优势，专业特色鲜明 学院是重庆地区唯一的轻工行业人才培养学校。紧紧围绕以食品、包装印刷、能源化工、服装、国际酒店、建筑、现代服务业设置专业，体现优势和特色，毕业生在轻工领域具有不可替代性。4、就业有保障，工资收入高学院与重庆宏劲印务有限公司、重庆喜来登大酒店、重庆金夫人集团、重庆沁园食品等几十个现代企业深度合作，实施“订单式”培养，入学意味着就业，毕业生就业供不应求，十分抢手。
征集近两年营销创新实践案例
案例：康师傅方便面通路变革点的直接服务，利用经销商的覆盖能力进行经营，将节省下来的人力转移到乡镇片区，加大对外阜的开发。同时康师傅开始缩减城区的经销商家数以提高经销商的销售额和利润，借以增加经销商的经营意愿性，并在片区开始实施片区拆分或架设镇三阶客户，增加覆盖的深度和广度。采用新的营销模式----精准式行销模式依据城市分级（根据其市场表现会受到区域人口、人均GDP及居民可支配收入等因素的影响，根据以上三大要素，结合方便面年人均消费包数、本品人均消费额、以及本品在市场中的竞争地位来设定城市开发潜力等级：H、M、L。）和80/20销售原则，将辖区（以区为单位）进行分级，并在区内将客户分级，例如分为三级A级（最重要）、B级（重要）、C级（次重要），按照级别的经营价值进行优先顺序开发和人力的架构，这样可以做到投入相当于20%的人力和财力，反而能够得到80%以上的产出，这样可以很好的规避在投入上的风险，并可以得到较大回报和很好的掌控通路。将平价面单独设厂生产自04年下半年开始，康师傅受到原物料涨价因素和来自平价面专家华龙的双重压力，在05年开始做出将平价面单独设厂生产的重大决定，成立福满多品牌公司，专门生产平价面依此来降低生产成本增加平价面的毛利，并抵制来自华龙在通路上的强烈渗透，截止到11月已有5家福满多公司成立并开始投入生产运营。通过平价面单独设厂的措施，平价面的毛利直接提升了接近15%，大大缓解了来自华龙方面的压力，并很好的配合了将经营中心移往乡镇片区的通路调整。可以预见在未来的一年内康师傅会利用平价面在市场和通路上大做文章，并同时巩固了自己第一品牌的地位，达到06年的市场占有率超过50%的目标。加速新品和新口味的开拓众所周知，康师傅是以红牛口味发家的，在04年上半年前红牛口味的销售额还占据了康师傅整体销售额的80%以上，公司的决策层后来认识到过多的倚重于红牛口味，康师傅所承担的风险过大，同时借鉴到统一多口味发展取得的成功，康师傅在04年的6月份开始在全国开始推广旗下的次口味，将以前的综合箱改为单口味箱，并开始规定经销商在排单出货时的口味比例，借此来推广口味的发展，业务在通路上下货时也按照一定的比例执行，通过上述措施到04年11月红牛口味的占比已经下降到65%，且销售额的成长正是这些次口味成长的贡献。康师傅在尝到此口味的发展所带来的效应后，紧接着开始在全国以不同的区域口味习惯推出地方口味，如华东地区的江南美食系列、东北地区的炖系列，在05年这些地方口味的销售和推广均取得了很好的成绩，占到了所属品类的15%左右。从04年开始康师傅也开始加速新品上市的进度，以此来抵制通路上竞品的压力和保持自己的市占率，先是亚洲精选杯面的上市，将其定位于整个亚洲区域的美味，并不惜重金聘请鲁豫作为形象代言人，并在通路上做重点投入进行推广，虽然到目前为止还没有盈利，但是在通路上已经作为一个新的品牌和新的定位产品已被广大消费者所接受。接下来康师傅又推出亚洲精选的桶袋面和即将推出的骨汤行家及一些新口味，相信在今后康师傅还会不断推出区别于目前厂家的一些产品和口味，来进一步抢占通路和扩大市占率。进行人员薪资调整为了在同行业中更具有竞争力和降低企业自身的离职率，康师傅自05年10月份开始提出进行薪资的调整，同时提出了“三四五”的口号，即三个人做五个人的工作拿四个人的薪水。康师傅各阶层经过两个月的努力和调整，在12月份的工资单上才体现出薪水的上调，本次调薪受益最大的是康师傅科级以上的干部，基本调薪幅度在30%以上，而科级以下则调薪幅度较小，尤其是最基层的助理业代，调薪幅度只有8%左右，此措施一出台离职率反而进一步提高。——————————————————————————————————-———速度致胜－－脑X通的样板市场启动方案top_view_11049_1.htm--------------------------------------------------------------------------------速度——OTC营销中的关键！市场策略中协同作战的重要性是非常重要的，区域市场也需要整合营销！在用了不到一年的时间，分别打造了脑X通长沙和天津二大样板市场之后，我更有感于OTC市场运作上的造势性、细腻性、创新性与艺术性！并愿陆续将上二个市场的运作方案奉以大家交流讨论！当时的市场是这样的：1、市场基础非常差，市场遗留的问题多而严重！已经做了几年，但当时月销售不足5万！2、冲货严重，根本没有任何的利润，一个零售价34元的产品，市面上只卖24元，而进货价就要近24元了，利润只有一二毛钱，甚至一分也没有！药店都不愿意卖脑X通了！3、长沙为新接手的市场，以前那批人根本上没有用心在做市场上，而是在冲货上。4、时间紧迫，一月中旬才接市场，月底开会，也就是说380万任务只能在剩下的十一个月内完成！平均每月要完成近35万！同比之下的几大省会城市的市场销量时压力是相当大的，当时月销售广州不足20万！郑州不足20万！深圳约10万！依据长沙的消费水平与市场含量是远远无法与上述城市比的！事在人为！说干就干！春节之后作了一次全区将士的总动员，并实施了代号为“春雷行动”的计划！在全区战友的努力下，市场得到了高速发展，第三个月销量达到了30万！而且稳步增长，逐步完成了给公司定的任务，成功地将长沙市场打造成全国的OTC样板市场，并创造了郊县市场运作的“浏阳”模式！现将有关方案介绍如下：代号：春雷行动！战场：长沙及周边地区时间：2004年2月20日—4月20日重点：强调雷的“快”、“狠”、“准”！目标：清除障碍、扎实基础、快速发展！目标分解：1、销量：30万！（基础量为不足5万，增长6倍）2、开户：200家（一甲以下的小医院）3、VIP档案的组建：300人！4、样板点培养：8家（分不级别的）！5、发书：《人活百岁》的宣传手册40万册！行动方案：一、市场启动1、抓冲击、保市场！由于市场冲击严重，到处都是冲货，所以首要事情就是堵住冲击，先保住市场，然后再发展！用了一周的时间，带着手提电脑跑市场，直接从电脑的密码库里查，查到即买！彻底普查了全市的所有的商业、小医院和药店的产品密码与商业渠道，一举成功地抓到了150多个冲击密码（一件货〈100盒〉只有一个密码），完全地掌握了全市所有客户的商业渠道！2、渠道理顺！在当地选择商业信誉和渠道都较好的三家商业长沙双鹤、九芝堂和九旺进行商业运作。和以上商业的业务员签订开户协议，每帮忙开户一家奖励20元！通过借助商业的力量，二个月内快速开户120多家，取得了良好的效果！同时迅速将以前卖冲货的单位理顺到我们自己的渠道上来，以防止再次冲击！3、促销在基本完成对终端与商业渠道的理顺之
征集近两年营销创新实践案例
1.2002年十大营销创新案例:本文根据作者2002年跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。作者希望通过本文，将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。笔者选择营销案例的标准如下：1．只关注营销创新程度，不关注企业和产品的影响力。只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可入选；2．产品创新。入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力；3．营销效果。所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利；4．激励效应。能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。力波啤酒入选，是因为它对本土意识的巧妙利用、连续不断发动的创新推广方式，以及这些活动在改变消费者消费行为、提升销量、增加品牌美誉度等方面的良好效果。点评：力波的成功，体现了地方情节在啤酒、香烟等产品消费上的重要作用，尽管已有很多啤酒作为地方品牌存在，却极少有啤酒主动打上地方标签；立波的成功为啤酒、香烟等产品如何巧妙利用地方情绪提供了最好的案例。力波和餐饮终端联合推进的策略，则反映了终端在营销战中的地位的不断上升。三．氧立得：护心养脑，还是氧立得好棋圣聂卫平正在下围棋，突然紧锁眉头，吸了几口氧立得之后，他开始继续开始下棋——中国棋圣是个脆弱的男人，他心脏不好、曾经多次在关键性的围棋大赛中因体力不支惨遭失败。现在他有了好办法，氧立得能护心养脑、提供氧气、解决体力不支问题。棋圣聂卫平也许是氧立得在中国能找到的最好的形象代言人。氧立得成功之处，不仅仅是选对了形象代言人，它照搬保健品的策划经验，根据目标消费群体的状况、中国消费者的消费心理，设计了富有说服力的电视广告。氧立得还引入电视购物方式进行强销，取得了巨大成功。形象代言人和产品功效的完美结合、创造性借鉴保健品产品推广方法、成功的媒体组合，是氧立得的成功原因，也是它入选的原因。棋圣用了氧立得之后，下棋业绩提升了吗没有。成功的营销，并不是因为产品质量地道，要护心养脑，还是以吃药看医生为好。点评：作为供氧的应急设备，“氧立得”却巧妙的把自己塑造成了治疗心脑血管病的产品，它采用的电视购物强销方式、保健品式说服技巧，是它成功之处。今后仍将有三类医疗器械沿袭这种套路。四．丽华快餐：好饭好菜送上来“红高粱”挑战麦当劳的雄心壮志，是非常遥远的回忆了。但现在，中国真的出现了自己的大规模快餐销售企业——丽华快餐。丽华快餐没有选择中式快餐连锁店，而是选择了相对竞争程度相对较低的工作快餐市场。丽华的成功，改变了人们对工作快餐市场作坊式操作、低价位、低利润、无法标准化操作的成见。丽华为了实现规范流程、快速供应，在国内率先采用电脑接线传输系统和无线电对讲系统等手段，还引入中文寻呼系统、成为中国最早使用电脑网络下单的快餐公司之一；丽华还大胆地让客户采用手机短信订餐。以白领为主要目标消费群体的丽华，采用高科技手段实现了订餐的标准化，它“一份能送，一千份也能送”的承诺，是对服务行业献媚大客户、忽视小客户利益的反动。因为实现了规模效应，丽华还在工作快餐市场上，第一个使用大众传媒——电视广告和平面广告和目标消费群体进行沟通。丽华入选，是为了表彰这个企业的服务营销创新能力和进取精神，以及它对小客户的尊重。点评：丽华快餐把微利、地域性极强的产品做成全国品牌的方式，让人不能不敬佩。丽华的营销创新，应引起众多服务企业反省——如果连工作快餐都可以成就大企业，服务行业看来真的机会多多。五：光明麦风：新鲜牛奶+天然纤维2002年光明牛奶除了大力推广“无抗奶”行业标准，还在产品创新方面取得了成就。光明牛奶本年度推广的麦风，给人们留下了深刻印象。这种介于豆奶和牛奶之间的产品，并不是光明的首创。上海一家豆奶厂今年率先创新推广了一种全新的豆奶——大麦奶。在豆奶中加入大麦的香味。但因为种种原因，这个产品并没有取得成功。不久以后光明就推出了自己的麦风。上海本年度上市的保健食品美多膳食纤维素，也帮助麦风完成了部分市场教育工作。也许光明牛奶“偷窃”了别人的成果，但这些产品中间，只有光明麦风靠大麦和膳食纤维赚到了钱。光明牛奶入选，是为了表彰它开发创新性产品的能力，以及它不断翻新的营销传播方式——光明牛奶的高钙奶，还一反常态在上海报媒投入了软文广告，宣传光明高钙奶的补钙作用，试图和补钙保健品共同分享补钙市场。六：亚都加湿器：给皮肤喝点水“皮肤的肌纤维由大量水溶性胶源蛋白构成，水份的流失会导致肌纤维收缩变形，乃至形成不可恢复的皱纹，使用空调或者电暖器的房间空气尤其如此”。不要以为这是佳雪保湿霜的广告，这是消费电器——亚都加湿器的广告。尽管它把“胶原蛋白”写成了“胶源蛋白”，尽管皮肤中从来没有什么“肌纤维”；但这个看起来像化妆品的广告，却取得了良好的销售业绩。针对冬天应用空调、电暖气后，室内空气干燥的情况，亚都声称：“亚都超声波加湿器采用每秒170万次高频率振荡科学有效地增加空气湿度，主动为您的肌肤补水，合乎您和家人的健康”。亚都入选，是因为它敏锐观察市场适时出现、在营销传播上表现出来的杰出的创新才华。把家电当成化妆品来卖，亚都很可能是第一家。亚都的渠道策略，也类似于化妆品，它没有进入家电超市，而主要在百货商场销售。点评：把家用电器当成化妆品来销售，听起来匪夷所思，但却很成功。营销人要敢于想象——想一下能否把保健品当成食品卖而不是药品，能否把家电当成化妆品而不是家电。亚都保湿器还证明了消费电子越来越清晰的趋势——从电视到手机、到空调到洗碗机，现在都需要“健康化”。七：金龙鱼：“1:1:1”金龙鱼的广告词“1:1:1”，曾经被一些浅薄的广告人认为是本年度最失败的广告语之一。但如同“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一样，这是一个成功的营销案例。金龙鱼第二代调和油主要是为了应对鲁花花生油的进攻。它把鲁花主打的健康概念，向前推进了一大步。金龙鱼认为人体饮食中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸达到1∶1∶1的比例时，最有益于健康。尽管有广告人认为这个概念普通消费者很难看懂、其科学性值得怀疑。但通过推广“1：1：1”，金龙鱼大大减轻了“鲁花”的压力。金龙鱼的成功反映了在消费品推广中，“健康”牌越来越重要。同时也表明，在同质化的激烈竞争中，中国市场仍然存在大量机会，只是需要企业提供更好的概念和升级产品推广技巧。金龙鱼的入选是为了褒扬它面对市场挑战时快速的反应能力，以及在食品油市场中，第一个和消费者讲道理，深度传播自己产品有益于“健康”的创新行为——从此以后，再不是只有保健品才和消费者讲道理了。点评：金龙鱼推广自己健康概念的方法，在普通食品中非常新鲜；但在保健品中却是老生常谈。保健品行业几乎试遍了各种说服消费者的方法，以至现在几乎不能说服消费者了。但保健品行业的推广方法在食品、饮料、服装等众多传统行业，仍有着巨大适用空间。健康食用油、新鲜果汁、高钙牛奶、含铁酱油、营养强化面粉健康概念在快速消费品中越来越重要，这将为很多传统产品提供产品创新的机会。上海已经出现了大豆蛋白内衣，将来也许我们还要穿上不含甲醛、不染色的天然彩棉内衣。八：肝复春：老百姓的保肝品中国人肝不好，乙肝病毒携带者高达人群总数的10%左右，单从数字上分析，肝保健品市场潜力巨大。但实际上，肝保健市场一直是药品的自留地。在容量有限的肝保健品市场上，众多产品竞争激烈。2002年9月在上海上市的肝复春却在保健品的冬天，创造了一个奇迹。为了能从激烈的肝保健品市场上脱颖而出，肝复春第一次引入了锐利营销理论。专业肝保健品日均价格均在10元以上，肝复春则将自己定位为老百姓的护肝品，第一次将肝保健品价格降到7元左右。肝复春的产品概念与竞争产品截然不同，大大降低了传播成本；为吸引消费者购买，肝复春在上市过程中，把赠送常规化，并以此作为和消费者沟通的主要方式。它把“长期赠送试用、试用带动消费”当作指导策略。其篇幅很小的广告，除了宣传自己的平民本色、产品功效外，有限广告大部分用在说服消费者到终端去免费领取事用品上。肝复春只用了10万元广告费，上市两个月就实现赢利。肝复春上市后，已经有3种竞争产品退出了市场竞争。尽管肝复春没有扩大市场，但它却用最低的成本，赶走了竞争对手。肝复春的入选，是为了表彰它的创新营销策略、进攻性推广手段及良好的销售效果。点评：肝复春极端的营销手段证明：保健品行业的竞争远比其他行业更加激烈；而这样极端的营销方法的出现，证明保健品行业已走到了需要彻底洗牌的地步。如果还把保健品当作药品来卖，那就只能这么极端。九：素儿迷你痘贴膜：有效针对新生痘“小痘痘”不见了！但这一次不是小护士。化妆品行业用美女头像宣传产品的恶俗之风由来已久，很多跨国化妆品公司坚持的传播策略，让不少本土化妆品企业、本土广告公司中毒甚深、尝尽苦头——运用这种策略的本土化妆品企业，不是已经死亡，就是正走在通向死亡的路上。继化妆品种的可采眼贴膜率先保健品营销方法，快速成长为眼部护理化妆品第一品牌后。2002年在上海上市的素儿迷你痘贴膜，同样创新了自己的营销推广方法。素儿设计的平面广告，成功的将产品的功效性和时尚性融为一体，它创造的素儿卡通形象，已经深入上海热爱卡通、追求时尚的女孩儿心中；素儿在上市之初，成功运用女孩子们的偶像F4来推动产品销售；在营造时尚氛围同时，它更时刻不忘讲述自己的功效“有效针对刚长出的单个或多个新生痘”。2002年11月上市，在两个月内成为知名品牌。它低密度、低成本、快速生效的广告投放，继承了可采的锐利营销思路。素儿的入选，是为了表彰它强大的营销创新能力，以及对于自身实力、中国市场的准确认识；同时也是因为它既继承了保健品的营销精髓，并避免了保健品推广方法不能积累品牌价值的弊端。点评：素儿是可采思路的延续。素儿成功之处，在于功能性和时尚性的巧妙融合，更让人钦佩的是素儿用温和、低成本的方式快速启动了市场。可采、素儿的成功是对那些不愿意动脑筋的本土化妆品企业的嘲讽。十：成长快乐：专为中国儿童设计的维生素2000以来，引领中国消费品营销创新的保健品行业陷入困境，一直没有产生令人印象深刻的成功案例。三年来也许只有三个全国性推广的新产品表现尚可——康复来的血尔、太极集团的睡宝、养生堂的成长快乐。但是血尔凭借的是康复来的终端优势；睡宝则是利用了脑白金转型礼品、成熟的睡眠市场出现暂时空白的特殊市场态势；只有成长快乐，通过和跨国公司品牌金施尔康、善存等正面交锋，赢得了自己的市场；3年来，全国性推广的保健品，只有成长快乐还值得写上一笔。2001年下半年上市的成长快乐，依据中国第三次全国营养调查结果研制，是根据中国儿童营养状况设计的儿童维生素矿物质营养补充剂。在美国市场上，复合维生素、矿物质产品占据保健品销售额的半壁江山，可谓是保健食品市场上的战略产品类别。除了跨国制药公司施贵宝、苏州立达外，中国市场上的地下“进口维生素”还有很多。养生堂、上海健特等抗起民族大旗，引领众多民族企业对洋维生素发动反攻。在众多产品中，迄今为止获得重大成功的还只有成长快乐。原因是成长快乐定位准确集中、创意表现直观、概念简单实用。但更重要的是，在这场战争中，真理和本土企业站在一边。养生堂成长快乐的入选，是为了感谢它对本土维生素市场成长所做出的贡献，以及其在保健品寒冬中仍能成功运作新产品所体现出来的敏锐市场感觉、强大营销能力。--------------------------------------------------------------------2.年度创新案例：百事可乐让大学生突破渴望11月中旬，席卷整个北京/河北地区近百所高校的“2005百事新星大赛”圆满结束。在持续3个多月的比赛过程中，百事可乐的宣传覆盖了北京/河北地区97所高校的近100万在校生，总计有超过13000名选手报名参加比赛。从“5人足球赛”到“百事新星大赛”，百事可乐每年在校园营销方面都进行了大量投入。在百事可乐与可口可乐旷日持久的斗争中，百事可乐最成功的一点就是其鲜明的市场定位，即摒弃了那种不分男女老少“全面覆盖”的策略，而是选择从年轻人入手，力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，高校市场则是百事最为重视的一个年轻人的阵地。北京百事可乐有限公司市场部经理石珂表示：“百事之所以重视校园营销，是因为年轻人是百事品牌的主体，而校园又是年轻人的主要聚集场所。比如这次‘百事新星大赛’的真正目的并不是为了选出最终获胜的两名选手到香港参加音乐训练营，接受SonyMusic的正规训练，更不是为了这两个人的选秀活动，而是一个草根阶层的狂欢聚会，是一个年轻人体验蓝色梦想的狂欢。百事可乐就是要为年轻人提供一个蓝色的舞台。”首先，在各学校相关部门及学生会、社团的配合下，整合了校刊校报、广播站、BBS、校园网、大密度的海报张贴、DM定向发送、寻找校园歌手等多种校园宣传手段，在北京/河北两地97所高校近100万学生群体中动员了10000名高校志愿者，启动了声势浩大、长达2个月之久的全方位宣传，极大地提升了百事可乐的品牌知名度及美誉度。再次，总决赛的组织更是进一步丰富了百事内涵，带领25名进入总决赛的选手去看望在医院里的白血病儿童，到盲人学校与小朋友联欢，并在总决赛现场播放了这个过程的录像，并安排了全场熄灯1分钟体验失明的活动，引导学生体验百事品牌更深层次的内涵：爱。谋略解析：独特火种引爆校园流行百事可乐、耐克、诺基亚、李宁、方正，从跨国企业到本土公司，已经有越来越多的企业认识到校园市场的营销价值，并且展开了对校园市场的激烈争夺，但是如何把握和占领校园市场，依旧是一个新鲜的话题，甚至还催生了一批像校园新鲜人这样专门为企业从事校园营销策划和执行的专业公司。大学市场虽然商机无限，但是大学生作为一群没有固定收入的流动性群体，又和许多其他消费群体具有很大的不同。作为年轻人，大学生追求个性的释放，他们希望自己成为有独特风格的人，也喜欢有独特风格的产品与品牌。但是这种独特是群体的独特。大学生每天都和同学、朋友进行密切接触，因此他们又具有高度的一致性，他们希望并主动与群体保持一致，并以这种一致获得群体的认同。他们的空间很小，他们的选择很简单，他们的爱好很集中。从近期的芙蓉姐姐等事件中我们可以发现，大学生们群体生活的方式和现代的网络、通讯设备，使得任何一个小小的火种都可能在大学生中迅速引爆流行。校园新鲜人广告(北京)有限公司总经理中展认为，大学生市场具有独特的商业价值。他们较高的学历和综合能力，使得大学生本身具有重要的商业价值；他们较高的学历和综合能力，使得大学生未来将成为许多企业最为重要的客户或合作伙伴；他们相对集中的区域、可观的消费能力，以及相对宽松的竞争环境，使得企业在校园市场较社会而言还有很大的作为；他们未来所拥有的巨大消费能力，使得大学生群体在不久的将来会成为大多数企业所追逐的最重要消费群体。以上几点独特的商业价值，都呈现出大规模、低成本，以及高质量等几个特点，使得校园营销极具商业价值。简要地说，企业开展产品和品牌推广，近期可以影响甚至改变大学生的消费行为，远期可以长期地改变大学生的消费观念，意义非常重大。专家点评得未来者得天下在中国，广义的大学生有将近2000万，这个市场相当1/4个德国，1/3个英国。除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、娱乐休闲、交友的费用，平均每人每年4000元，这就意味着有800亿的市场。中国当代大学生群体潜在的市场价值、对于其他人群的影响力和其独特性，正在引起越来越多的研究机构和企业的重视。新生代市场监测机构研究校园市场的专家马旗旌认为，企业在进行校园营销时，要特别留意这几个关键词：第一，互动。大学生智力水平较高，一般比较低端的促销手段不会对他们产生太大的吸引力；第二，关联。品牌间的合作，形式与形式间的联合。比如，可口可乐和联想就曾经联合在校园内做过一些活动。在校园内有很大的空间去做关联营销，而且成本低、效果好；第三，潜营销。对大学生来说，过于浅显的营销方式一般都会遭到排斥。而大学阶段是品牌意识形成的重要时期，他们现在建立的品牌意识会影响到他们以后的产品选择；第四，在方式上，体育营销、文化营销、娱乐营销的方式，对大学生比较有效。
太极集团是不是国企?
太极集团是私企还是国企？
亲，是国企的。
由
太极集团股份有限公司的前身是 1972年 由国家投资11万元建成的四川
太极集团本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
省涪陵中药厂，1988年更名为四川涪陵制药厂，1993年改组为太极实业股份有限公司，1994年改组建成太极实业集团股份有限公司，1997年10月上市，1998年3月收购重庆中药的国哗股成为重庆中药的控股股东.
这段话可知。
请问太极计算机股份有限公司是国企吗?
是国企。。。
太极计算机股份有限公司的前身太极计算机公司始创于1987 年，是我国 IT 产业的开路先锋，是国家级信息产业科研生产骨干力量。2002 年，经信息产业部、国家经贸委批准，吸收其它投资资本，整体改制为太极计算机股份有限公司。现为中国电子科技集团公司的旗下企业。
重庆太极集团企业性质
太极集团有限公司：企业类型： 有限责任公司
主要出资人：重庆市涪陵区国有资产管理局出资341,988万元, 占出资额的98.98%；重庆市涪陵医药总公司出资350万元,占出资额的1.02%。
重庆太极实业（集团）股份有限公司：
企业类型： 股份有限公司（上市公司）
主要出资人：太极集团有限公司持有国有法人股147,789.6万股, 占总股本的58.51%；重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司持有法人股16,555,080股, 占总股本的6.55%；重庆市涪陵药用植物资源开发研究所持有法人股12,847,320股,占总股本的5.09%。
太极集团的大股东是国家，同时还混有少量的民营资本在里面。
参考资料：1.jrj/...395698
太极计算机股份有限公司是国企吗
太极计算机股份有限公司成立于2002年9月，注册资本23709.4万元，深圳证券交易所上市公司。
依据目前公布的2012年上半年年报，其主要股东为华北计算技术研究所(中国电子科技集团公司第鼎五研究所)，持股比例为43.82%，处于相对控股地位。
华北计算技术研究所隶属于中国电子科技集团公司，是中国电子科技集团公司的成员单位。
中国电子科技集团公司的企业性质为国有企业，受中央直接管理，具体的管理机构部门不明，但这种企业的上级主管单位不是国务院就是国有资产管理委员会。
而太极计算机股份有限公司不能说是国企，它是股份公司，应该算作国有控股企业，国有背景浓厚。
太极集团浙江东方制药有限公司是国企吗
是国企。
太极集团浙江东方制药有限公司是太极集团下属的控股子公司，而太极集团是由重庆市涪陵区国资委全资控股，属于重庆市涪陵区所有国有企业。因此太极集团浙江东方制药有限公司也属于国企的性质。
北京太极计算机股份有限公司是国企吗？
是国企。。。
太极计算机股份有限公司的前身太极计算机公司始创于1987 年，是我国 IT 产业的开路先锋，是国家级信息产业科研生产骨干力量。2002 年，经信息产业部、国家经贸委批准，吸收其它投资资本，整体改制为太极计算机股份有限公司。现为中国电子科技集团公司的旗下企业。
