王志纲为什么见多识广
王志纲是一个品牌，在这个品牌下汇聚了一批优秀的咨询顾问工作者，他汇聚了一个优秀团队的力量。 首先，王志纲担当着一个哨兵的角色，作为最早的一批策划人，他认识和接触的地产开发商都是超重量级的，对于信息资源的接近和占有使他得以更真切地看到房地产真实的一面，这方面他有更多的话语权。
其次，王志纲是一个冲浪者，总走在房地产发展变异的区域，工作室放弃了很多常规的项目。他并没有注重现实的收获，而专注于建立未来的竞争优势，咨询能力的发展，瞄准了未来的“稀饭”，昼夜兼程，抢占至高点，他现在还没有开始收割。
中国的咨询事业发展缓慢，丁磊在2004年亚洲电子商务论坛上指出：中国的企业多为劳动密集型，产品附加值低，企业没有资金做电子商务。咨询业在房地产领域这一片沃土上取得了良好发展，国外也将王志纲工作室视为最有潜力的咨询顾问机构之一，王志纲工作室代表了国内本土咨询事业的一个高度【摘要】
王志纲为什么见多识广【提问】
王志纲是一个品牌，在这个品牌下汇聚了一批优秀的咨询顾问工作者，他汇聚了一个优秀团队的力量。 首先，王志纲担当着一个哨兵的角色，作为最早的一批策划人，他认识和接触的地产开发商都是超重量级的，对于信息资源的接近和占有使他得以更真切地看到房地产真实的一面，这方面他有更多的话语权。
其次，王志纲是一个冲浪者，总走在房地产发展变异的区域，工作室放弃了很多常规的项目。他并没有注重现实的收获，而专注于建立未来的竞争优势，咨询能力的发展，瞄准了未来的“稀饭”，昼夜兼程，抢占至高点，他现在还没有开始收割。
中国的咨询事业发展缓慢，丁磊在2004年亚洲电子商务论坛上指出：中国的企业多为劳动密集型，产品附加值低，企业没有资金做电子商务。咨询业在房地产领域这一片沃土上取得了良好发展，国外也将王志纲工作室视为最有潜力的咨询顾问机构之一，王志纲工作室代表了国内本土咨询事业的一个高度【回答】
你认为王志纲是个怎么样的人？
在决策过程中，他的行为可以说是教科书版的级别。他卖碧桂园的事件在营销界一直广为流传。1，明确问题杨国强在他刚开始创业的时候，他低价买入了很多荒地，然后以“碧桂园”的名义开始进军房地产，但不凑巧的是，当时内地的楼市泡沫破裂，4000户的碧桂园只卖出了3户，就差一点就成为了烂尾楼。当时王志纲一眼就看出了核心问题，买房的其他行为存在缺失，没有卖点。2，决定目标为了有卖点，王志纲决定了，既然没有需求，那就创造需求，在他看来，既然碧桂园卖给普通人的路子行不通，那就一条路走到黑，不惜成本，把碧桂园建成贵族小区。3，收集有用信息在当时网络并不是太发达的年代，王志纲为了知道客户群体到底想要什么，挨家挨户的询问，做记录，调查了大量有用信息。4，创建各种可能的解决方案为了让碧桂园变成贵族小区，他提出了很多大胆的设想，将小区周围建一个商业中心，将小区改造成交通纽带中心，将小区改造成面积巨大，功能齐全的“小社区”等等。5，仔细评量筛选出的选择方案在他们的精心隐秘的商讨下，除去了很多没有用的方案，最终确定建造一些设施，把目标群体放在有钱人身上，把有钱人吸引过来居住。6，确定最佳的方案在商量了几个星期之后，王志纲和其他老板们一致决定，那就是建一所贵族学校，并且在学校周围建住宅楼，以此来吸引有钱人的儿女来读书，并且让学生的家属购买附近的楼房。7，拟订行动计划确实执行在建造了一座奢华的学校之后，时间和结果证明了，他们成功了吸引了无数的有钱人来居住，获得了一笔巨额资金。8，检讨成效的确取得了很大的成效，碧桂园成为当时炙手可热的楼盘，贵族学校高昂的学费也给碧桂园带来了很大一笔流动资金，解决了当时碧桂园的经济问题，可以说当时这个事例成了一桩美谈，王志纲也因为这次事件一举成名。他被后世称为，“中国学区房第一人”。
专家称预制菜如同猪狗食引发网友热议，工作室回应，如何看待此事？
专家称预制菜如同猪狗食，这个说法有没有道理？近日，在俞敏洪董宇辉的直播间做嘉宾的时候，智纲智库创始人王志纲表示“预制菜是猪狗食”，并称自己从来不吃连锁店。他的这个意见很容易得罪人，让人觉得很偏颇，但如果把他当成一个热爱美食的老饕，那就很容易理解了。在这个时代过渡时期，确实出现了很多小厂为了打价格战，无底线降成本，导致预制菜问题多多，甚至我还听说过一家国内很大的食品加工厂为了降低价格。专门购买其他品牌的临期食品当原材料，然后二次加工成为新产品，相当于刷新了保质期，这个行业确实需要国家出台更详尽的政策措施，保证食品安全和生命健康问题。如今的预制菜确实问题多多，但是另外一方面，这也是不可逆的大势所趋，餐饮商家为了降低成本，预制菜是唯一的选择。将来没有厨师，只有大师，只有高端的私房菜才会看得到有高级厨师在手工烹饪，但是，我个人估计为了竞争，高端的私房菜很有可能也会越来越预制菜化。另外《舌尖上的中国》总导演陈晓卿说过，“中国人的食物审美很讲究锅气”，对于他们这样的人来说，工业化生产的预制菜自然就很难看得上。尽管预制菜有它的客观优点，它强调的是标准、规模、规范和大众化，它跟百年老店肯定不能比。两者的维度不一样。总结：所以这个事不必多说，有意思的是王志纲这个人，他是国内著名的战略咨询专家，他的成名作就是帮杨国强盘活了碧桂园的项目，可以说是杨国强的贵人，打开了杨国强的思路，让碧桂园有了质的突破。后来王志纲走遍大江南北，帮很多企业和地方政府做策划，影响力很大，是一个智力输出的人物。
专家称预制菜如同猪狗食引发网友热议，怎样看待此专家的观点呢？
预制菜有五大危害，每一种危害都对一个领域产生致命的伤害：
第一大危害，健康问题，食品安全问题！
第二大危害，严重冲击餐饮市场，中国餐饮文化将会被彻底抹灭！
第三大危害，资本市场将控制餐桌市场，预制菜，直接控制了菜篮子，饭桌子。
第四大危害：中国的餐饮业，特别是夫妻小店，个体餐饮店将基本退无可退。
第五大危害：低价劣质的预制菜，圈养消费者让消费者越来越懒，前期是图便宜，省事儿方便，习惯形成之后就会让年轻人越来越懒，方便直接拿回去一热就吃了！你想象一下吧！
王志纲工作室的介绍
中国著名的战略策划咨询机构，主要从事城市运营和城市新区综合开发、大型住宅及商业不动产项目开发运营和旅游、休闲产业及项目等方面的策划和咨询。自1995年创立以来，王志纲工作室先后为顺德碧桂园、99昆明世博会、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、西安紫薇田园都市、山东双月园、合生创展、金地集团、上海城开、上海城投等上百家企业和项目提供战略咨询和策划。近5年来，王志纲工作室进入城市经营领域的战略研究和市场实践，在上海、天津、成都、西安、青岛、厦门、黄山、宁波、绍兴、丽江、四川甘孜州等城市和区域进行了多个城市运营方面的实践。 为老板师，为企业友，不做客户奴！求引导性，求原创性，不求模式化！在协助客户走向成功的同时，我们以构筑有中国特色的商业思想库为发展目标。以一个个成功案例、一系列具有前瞻性的研究成果，一整套具有中国特色的策划方法，对中国策划咨询行业，及所涉足的行业、领域，做出有益探索和贡献。工作室在北京、上海、广州、深圳均有常设机构。
批预制菜是“猪狗食”的王志纲，究竟有什么来头呢？
批预制菜是“猪狗食”的王志纲，来头如下。一、批预制菜是“猪狗食”最近俞敏洪、董宇辉与王志纲进行了访谈，王志纲直言：“你懂不懂预制食物？”董宇辉：“制成的半熟食品”？王志纲说：“我从来没有吃过这种东西，那是猪狗食。之前有专家说过，不要吃隔夜蔬菜，所以有聪明人，就研究出了这种食物！”二、王志纲的来头王志纲，1955年8月出生于贵州，毕业于兰州大学。1982-1984年间，王志纲一直在中国社科院做经济理论方面的研究。在1985-1994年间担任新华社的新闻工作者。自1992年起，王志纲担任了多个主要的电视专题节目的制片人。王志纲于1994年下半年开始担任独立策划人，于1995年创立了创办中国第一个民间智库"王志纲工作室"。对于80后的人来说，王志纲或许是个陌生人，但对于很多五六十年代的人来说，王志纲这个名字却是如雷贯耳，尤其是政界和商界的人，更是无人不知无人不晓，王志纲是中国第一个建立民间智库的先驱者，也是中国咨询界的风云人物。因为常年在外走南闯北，王志纲接触的人多了去了，王志纲见识到了社会的复杂，人性的变化无常，特别是一方水土养一方人，不同地域的人各有特色，这种差异性让王志纲印象深刻，于是他写下了《大国大民》。《大国大民》可以说是王志纲几十年来的经验总结，他对各个省市的描述，每每读来让人能够会心一笑，说到了自己的心坎上。 从地产市场、城市区域、文旅康养，到“一带一路”，25年来，王志纲始终秉承着“中国特色”的经营理念，进行前瞻性研究，创新商业模式。
智纲智库创始人王志纲表示预制菜是“猪狗食”，预制菜火起来的原因是什么？
智纲智库创始人王志纲表示预制菜是“猪狗食”，预制菜火起来的原因是因为方便，可以让快节奏生活的人方便吃饭。预制菜个人感觉没有王志纲说的那么不堪。预制菜的做菜步骤以及食材都是正常的做菜步骤。只不过唯一的区别就是预制菜需要再加热。我虽然没有吃过预制菜，但是我看到购物平台上关于预制菜的评论正面的还是居多的，很多人都表示跟自己做的差别不大。个人感觉预制菜会成为未来的主流，就跟泡面差不多性质的。因为新一代年轻人在做饭这个技能点上的功力稍弱，而且时间紧凑，很多时候都无法正常吃一顿饭或者依赖外卖。但是大家都知道近年来外卖的名声并不佳，所以预制菜的出现很好地弥补了外卖这一块空白。可以说，预制菜的火爆是因为它本身符合时代。预制菜未来的地位绝对不容小觑，再加上王志纲这次风波误打误撞让它的知名度更上一层楼了。以前虽然销量也不错，但是只是小范围之内的传播和火爆但这次登上热搜后肯定会引起更多人的注意。再加上我国国民对于吃的执着，预制菜出圈是必然的。王志纲批判的预制菜真的没有那么不堪，因为很多营养学专家都表示了其营养价值还是很高的，而且也肯定了它未来的发展。所以预制菜存在是有价值的。就跟那些速食一样，它的出现就是顺应时代而生的，就是为了解决大众吃饭的问题。说实话，预制菜干不干净这点我不是很在意，毕竟吃了这么多年外卖都是在翻车中过来的，身体早就已经百毒不侵很耐抗了。所以这点对我攻击性不大，对于我的影响也不强，我个人还是挺喜欢预制菜的。
王志纲工作室的发展历程
王志纲工作室是中国著名战略策划机构，是中国本土咨询业的领跑者和领先品牌，致力于打造中国最好的战略思想库。王志纲工作室总部设在北京，并在上海、深圳、广州、成都设有战略策划中心和专业咨询团队，团队总经理在工作室的从业经历均在10年以上。工作室主要从事城市与区域发展战略、旅游休闲发展战略、大型不动产项目策划，以及企业发展战略咨询，尤其擅长破解具有前瞻性、创新性、趋势引导性和挑战性的课题。在为客户提供战略思路（找魂），信心和方向的同时，协助客户整合资源、搭建操作平台，并提供具有可操作性的策略和战术方案。王志纲工作室自1994年由首席策划王志纲创立以来，历经18年，始终立于改革开放的潮头，市场经济的前沿。在不断解决中国快速发展中出现的各种新问题中，创造了上百个成功案例早期，在中国发展最快，也是问题最多的房地产领域，王志纲率先引入房地产策划概念，从1994年成功策划碧桂园开始，重庆龙湖、广东星河湾、奥园、方圆集团、合生创展、金地、上海城开、上海城投、青岛天泰、大连万达等地产五百强中的许多企业都先后成为工作室的客户，其中不少开发商正是通过与工作室的战略合作由弱小而一举成名，继而名列前茅在旅游休闲领域，从99昆明世博会成功策划开始，工作室先后介入武夷山、丽江、黄山、崂山、重庆大三峡、旅顺、长白山、西双版纳等国家级旅游开发区的发展战略策划，无论在趋势把握、项目规划、功能分布与设计，及新产品的打造上都积累了丰富的理论和实践经验。随着中国城市化进程的推进，从2002年开始，工作室提出抓大放小，将业务重心转向城市和区域发展战略领域，提出城市经营的系列理论，和城市运营商的概念与操作模式。以大成都战略的成功策划，及相关系列项目的实施并产生效益为先导，工作室全面展开与城市及地区政府的合作，先后为上海、北京、天津、西安、长沙、青岛、宁波、绍兴、东莞、河北廊坊、浙江临海、四川甘孜、大连、烟台等城市和地区的政府和企业城市开发项目提供发展战略方案。工作室的优势在于能够在政府与市场之间搭建桥梁，在政企之间发挥变压器的作用。近年来，在世界经济全球化与区域经济一体化的浪潮中，中国和平崛起，从沿海开放进入到东西南北全方位开放的新阶段，工作室再次把握先机，开始介入国家战略。从2004年起，从中国版图的鸡冠子开始到鸡脚，工作室有关沿边开放的项目几乎涉及所有中国边疆城市与区域的重要节点：从黑龙江黑河——中俄两城一体，牡丹江——东北亚经济圈枢纽；内蒙古呼伦贝尔——北疆开放龙头；新疆乌（乌鲁木齐）昌（昌吉）一体——东北亚中心城市；西双版纳——湄公河流域金三角；广西北海——东盟之门；福建三都澳——海峡两岸合作；到吉林珲春——中日朝图们江战略。在国与国的区域合作中寻找发展动力，聚集跨国资源优势，打造跨国区域中心，是工作室战略研究的重要方向。另外在前人没有涉足过、没有经验可循的如：中国企业如何走出去，如何利用最先进科技成果打造未来城市等前沿领域，工作室也做了大胆的尝试。数码城市——E托邦的研究成果已经运用到多个城市的战略方案中；中国企业走出去，工作室走出去，工作室的战略策划随企业项目进入非洲的毛里求斯。在进行实践探索的同时，工作室积极进行案例研究、理论总结、商业思想传播，不断充实工作室的战略思想库，一直是我们工作的重中之重。从1996年工作室第一本书《谋事在人》出版，工作室几乎每年都有新书推出，至今工作室已出版著作12本：包括1998年出版的《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》，2001年出版的《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》；2003年出版的《城市中国》；2005年出版的《第三种生存》；2007年出版的《财智论语》、《城变》；2008年出版的《谋生》；2010年的《重整河山》以及2012年的《推手》，这些著作大多成为畅销书，有些还成为业内和企业教材。2009初工作室年会提出了：“打造中国最好的战略思想库”的新愿景，将进一步强化理论研究，确定每年出版一本案例精选集。今年《重整河山》一书已与读者见面。此外，工作室的网站和博客也是沉淀和传播工作室思想和成果的有效平台。我们十分看重与合作客户之间的缘分，成功的合作建立在相互的了解、认同和有效沟通之上。请在合作前先了解我们，通过我们的著作、网站和博客。
王志纲策划了哪些重要项目？
王志纲曾做过学者、记者和电视人， 1994年成为独立策划人。1995年创办王志纲工作室，现任任首席战略顾问。
1996年出版 《谋事在人 —— 王志纲策划实录》一书，成为当年最畅销书。
主持了诸多成功的案例，包括 99昆明世博会、杭州宋城集团、贵州茅台集团、中体产业等策划项目。
2001年主持广州星河湾、南国奥林匹克花园的"华南板块"之战在地产界引起轰动，成为业界典范。
2002年开始重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作，是整合城市与区域经济方面的专家。
戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别?戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊
戴欣明工作室和王志刚工作室的区别？什么样的策划找王志纲、什么样的策划找戴欣明？
玉树临风着（作者本人）不才，但经常看两位专家的言论，自认为能够说个一二。回答你这个问题有点复杂，网上的信息量非常大。有看到吴化莛写王志刚工作室（2010年写）和叶茂中策划之间比较的比较，借用下写写戴欣明工作室和王志纲工作室的区别，吴化莛写王志纲这部分基本不改，删减一些，增加对戴欣明工作室的分析看看是否对你有帮助。
我是做商业营销策划的，有时候也会参与房地产营销策划，这些年开始转向商业地产前期，对戴欣明老师、王志纲老师一直关注，都是前辈，有很多可以学习的地方。但也说实话，能从王志纲老师学到大局观，很难从王志纲老师那里学到有关商业地产上的东西，所以关注戴欣明老师多些。个人认为王志纲和叶茂中的比较意义不大，因为他们两位不是一个道上的人，风马牛不相及，一个是地产领域，一个是快消品领域。倒是戴欣明和王志纲的比较比较有意义，因为戴欣明也是在地产领域（以下戴欣明工作室简称“戴欣明”，“王志纲工作室”简称“王志纲”），他们两个做的业务也类似，难怪你有点分不清楚。
一、公司规模比较
王志纲：1995年成立。现有北京、上海、广州、深圳、成都5个常住机构。其中北京和深圳皆为总部，实行双总部制。
戴欣明：2001年成立。戴欣明工作室，总部在深圳。其公司架构很特别，还有南方略咨询集团作为总公司。
好像戴欣明2004、05年才开始转到台前，但从策划角度，他的很多有名案例都是2010年以后的。从资料看之前更多的是建设集团管理者，而王志纲现在反而有点走向幕后的味道了。
吴化莛点评：
王志纲自称是“游牧民族”，逐水草而居，跟着国家战略和市场热点走，哪里需要就去哪里。以深圳和北京为据点，四处出击；
玉树临风着点评：
这点戴欣明和王志纲类似，不重复。城市与地产实证分析南派代表，看样这能够解释为什么他的总部本来上海和深圳，但最终是深圳的道理了。其实王志纲的总部是北京，深圳只能算他的分部，这也是王志纲的聪明之处。深圳业内说，因为王志纲出身不是地产业内人士，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场，他善于讲大趋势，以北京的背景肯定比在深圳好。
二、公司品牌打造方式
王志纲：著作——《谋事在人》、《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》、《财智时代》、《大盘时代》、《财智双赢》、《城市中国》、《城变》、《财智论语》、《第三种生存》、《找魂》、《谋生》。
戴欣明:著作——《高效管理者思维》，这本书好像没有上市销售，像是内部教材，在网上看了看是合著的，从中看出戴欣明是个管理者出身，在其网站上见到预告本新书《人文商业地产策划－发现味道》，2015年6月出版。戴欣明是个奇迹，居然没有出书？这是他的第一本书？但也发现他奇妙的地方就是网上其写作的文章至少上千篇以上，不是不写，我想他应该有其计划。电视出镜率很高，平均每年150次左右，或者这是戴欣明的品牌打造之道，这个出镜率绝对高于任何一位地产策划人。如果出书是品牌打造的中间渠道，那么戴欣明利用的是两头渠道，一是网络，二是电视，现在看来也利用书了。戴欣明的品牌打造是立体的，有点适应形势，与时俱进。
人文城市和人文地产是戴欣明的标签，旗帜非常鲜明，这杆大旗不是谁都看得起的，他是中国人文城市和地产的创立者，看来20多年的地产生涯没有白干啊，还是真真正正地做了些事情的。
三、业务重点比较
王志纲：战略策划。
戴欣明：战略定位策划。（这也是他们的区别，戴欣明更加侧重定位，王志纲好像还是一如既往地搞大势研判）
吴化莛点评：
近两年，王志纲主要从事城市运营与区域经济发展战略策划，房地产项目少了。王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，相对“宏观”；
玉树临风着点评：
戴欣明突出了战略策划中的定位，强调商业地产。戴欣明业务主要集中在策划的“上游”，兼顾“中游”，即侧重“宏观”也侧重于“中观”，“微观”自不必说，他就是做“微观”出来的人。纯粹的房地产项目戴欣明做的也少些，早年的“莞深同城”也有泛珠三角的城市概念。
四、业务范围比较
王志纲：城市运营与区域经济发展、房地产、旅游产业等。成功案例：顺德碧桂园、99’昆明世博会、茅台集团、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、上海城投等房地产；西安、天津、长沙、成都、绍兴、丽江、廊坊等城市运营。
戴欣明：城市、产业园区、旅游地产、复合地产、商业街等，江苏淮安（婚庆之都）、贵州安顺、潮州市陶瓷产业营销、广西南宁长沙（世界工程机械之都定位）、平遥古城、丹东地下商业街开发、葫芦岛南票区高桥新城、吉林乌拉街、新疆伊犁察布查尔、丹噶尔古城、长沙工程机械交易展示中心、黄柏塬旅游、深圳科技园金融基地、中惠地产、金众地产、光大地产，上海也做了很多（好像很多啊，写不过来，越写越震撼）。
吴化莛点评：
王志纲“对这土地爱得深沉”，他总是围绕“土地”做文章，从一小块地的房地产到地盘大点的世博会再到地盘更大的城市运营，王老师的“饼”越摊越大。这让人联想到张艺谋的印象系列，他们殚精竭虑，都是在描绘“祖国一片新面貌”；
玉树临风着点评：
似乎近5年没有王志纲的作品亮点不多，倒是戴欣明作品的亮点很多，其的案例影响力很深远，很有特殊性，同时对于战略咨询策划界的影响也很大。戴欣明说“未来20年经济属土”，现在看来真是啊，不得不佩服他的判断力。
五、作业工具比较
王志纲工作室方法：（按原稿简化了）
1.大势把握——出思路。2.理念创新——出定位。3.策略设计——出方案。4.资源整合——出平台。5.动态顾问——出监理。
王志纲的工作室工具比较多，侧重于思路，选取的这套方法比较有代表性。王先生的策划比较宏观，善于出概念，主要是些思想性方向性的东西，“像闪电划破夜空，指明道路”；
玉树临风着点评：
戴欣明工作室方法：
王志纲的方法应该比较常规，大家都这样做。戴欣明也这样做，或许这是大家看不明白的地方。如果用炒菜来形容，王志纲炒的菜是北方菜——鲁菜，粗放，口味重，戴欣明炒的菜是南方菜——粤菜，精细，口感细腻，还有满汉全席的味道（东北人在深圳的缘故吧）。是不是用“百事可乐”和“可口可乐”在中国的市场状态来形容也比较贴切哪？
戴欣明工作室的策划属于超常规战略定位策划，其咨询工具非常特殊，超常规吗，工具都是超常规的，具有独创性，看似没有听过，但一看就懂，主要针对城市与地产领域进行工具创新，即侧重于全局把握，又强调“接地气”。对“城市味道”、“商业地产味道”非常侧重的追求。其战略定位策划已经走在时代的前面，他在城市和地产领域独创“523地产投资法则”、“七合一战略定位法则”、“262实证分析法”、“超常规战略定位策划三部曲”，等分析策划论，可谓独树一帜。
戴欣明的方法特立独行，七个角度观察的提法复杂而简单，虽然都是利用自身品牌，但是个人认为王志纲是常规的战略策划，大家都这样做，只不过是王志纲在做。戴欣明的是超常规战略策划，逆向思维方法，或许这些年戴欣明能够风生水起的最重要原因吧？
再有，戴欣明是设计师出身，其方案能够比较好的对接下一步工作。他的有个提法是“战略定位策划可视”，就是手绘图纸（佩服啊，策划人能够画图，估计在城市和地产没有哪个策划人能够做到吧），用手绘图把战略意图落地，让接下来规划设计师看得懂，这个很绝啊。
六、创始人比较
吴化莛点评：王志纲“半路出家”，年届不惑才从事策划，他没有策划公司的从业经验，直接出来开公司，他早期的成功得益于他对时局的准确判断和记者的炒作能力。王志纲策划的业务，一般案子比较大，不少是政府的单儿，远离柴米油盐，“脱离”群众，神龙见首不见尾，有些同行认为他的策划“有点飘”，那是对他不了解；
玉树临风着点评：王志纲的“飘”是有一定市场的，，戴欣明“不飘”也是有市场的，都是时势造英雄，一个时代需要不同的人。戴欣明是城市开发和地产专业人士，设计师、开发集团管理者出身，“彻头彻尾”的业内人士。戴欣明策划有政府的也有企业的，从群众中来到群众中去，可以用“出得厅堂入得厨房”来形容戴欣明，这也是王志纲和戴欣明的最大区别。
七、公司文化比较
王志纲：行止无愧天地，褒贬自有春秋（爱咋咋地，我说完了就不管了）
玉树临风着点评：
戴欣明：只有适合的才最合适（“接地气”啊）
明显地，这些话对应了他们的出身，王志纲是记者出身说的话，一直没有摆脱记者的思维模式，戴欣明是专业人士说的话，他之所以能够具有超常规思维，能够从实施者的角度考虑估计与他是做具体工作的，包括做过设计师，集团总裁有关吧。
有一点要说的，王志纲是50年代人，戴欣明是60年代人，相差应该有10岁，所以思维方式、行事方式肯定有区别，但这个还得细细研究。
八、什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲
说到这里对什么情况下找戴欣明、什么情况下找王志纲，对于聪明人已经有数了。我个人认为高屋建瓴的找王志纲，即高屋建瓴，又要落地实施的找戴欣明，这还是与出身有关。王志纲是记者出身，戴欣明是管理者（实施者）出身，又做过设计、做过商业！平心而论，戴欣明王志纲各有千秋，还是看你的需要而定。他们都是我尊重的老师，在这说的纯属个人说法。啥都不说了，链接一篇有关戴欣明的文章出来，一读就更清楚了。
玉树临风着结语：为了更好地说明戴欣明，找了一篇南方略咨询集团董事长刘祖轲给戴欣明新书写的序（来源戴欣明新浪博客）
中国著名战略咨询专家戴欣明专著序：咨询策划人功力胜在超常规思维模式
南方略咨询集团董事长 刘祖轲
认识戴欣明有13个年头，一直关注他，体会他的裂变式成长。在技术上他是个多面手，在专业上他又是个复合型专家，在实践上他是的“接地气”咨询师、策划人，在媒体上他是财经评论家。
他的特别之处在于他的经历和思维模式：他做过设计师，包工头，开发建设集团企业总裁，投融资人，商业运营操盘手，企业管理咨询师，品牌营销人，再到如今的城市与地产策划人，从基层一步步做起，一直走到今天，伴随着他的是实践、实践，再实践，思考、思考，再思考。如果说每一个人的成功都有他的故事，那么戴欣明也有他独特的故事。但他的成功更源于他的热情，对待朋友的热情，对待事情的热情，以及对待工作的热情，积极向上。我认为在这种情况下的思考就会表现出“正能量”就会应用到实践上，进而发挥出对社会有用的潜能优势。这些都是一个成功的策划人所必须拥有的素质之一，这种素质决定一个人始终想着如何把事情做好，如何把策划的项目的成功路径找出来，策划出来。
因为他的热情，就有了他的责任感。他不断同我谈起社会责任，企业责任，咨询师的责任，策划人的责任；社会要造福人民，企业要盈利，做人要有礼、有度，咨询、策划要合适，而这些都与他主张的战略定位息息相关。
戴欣明的勤奋好学在业内是出了名的，以至于他在人文学（含堪舆）、社会学、消费心理学、经济学、管理学，艺术设计学、营销学七个领域在中国都有公认的权威学者地位，他是彻头彻尾的通才。在“唯一不变的就是变”的社会大背景下，城市与地产的发展也变得越来越复杂，单一思维模式已经落伍，也如他实践证明，以独特的视角观察、认知、分析大千世界，用“七合一”的超常规思维方式才能找到最合适的解决问题的方案。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，把儒释道思想融会贯通并与西方哲学结合，形成他的人文思想内涵并支撑着他的战略定位策划体系。
他20多年的工作经历多与城市开发，房地产开发，商业地产开发，建筑集团管理有关，算是彻头彻尾的业内人士。由于他的思考习性，以及对地产行业的熟悉，以及平均每年150多个地方的实地观察，分析得出的独到的观点影响着中国城市的发展变革，甚至影响了城市与地产行业政策的制定。
由于深圳的特殊历史原因，一直以来是前沿思想的诞生地。在城市开发，特别是地产方面更是走在其它城市的前列，深圳的城市与地产的开发思想，战略思想也影响着中国城市与地产的进程。而在这个过程中戴欣明也深深地浸泡其中，也由于他擅于思考，再加上他设计师特有的细致观察力，造就他理论与实践高度融合的特性。
在业内，他是人文城市与人文地产的开创者，人文的大旗是他的典型特征与标识，也因此铸就了其在“七合一”学术方面的人文性；创立“262实证分析法”、“七合一战略定位法则”，以及“超常规战略定位策划三部曲”，成为中国地产实证分析派（南派）代表。他的成就与学术贡献是有目共睹的，我认为他的成就本身还在于他所在行业外的观察与了解，也就是说，城市与地产战略策划人的功夫在功夫以外。他在城市与地产领域是著名策划人，但在凤凰卫视、深圳电视台、上海第一财经频道，成都电视台等主流媒体上又是以著名财经评论家身份点评社会热点与财经时事！这是他过人之处，因此能够理解他为什么是难得的、走在时代前面的权威专家。
如今，社会在快速进步，市场经济的进程也在加快，特别是新一届政府对经济上的举措，对于有知识，有文化的人无意是个福音。经济环境的优化，市场的竞争也就加剧了，但这种竞争是知识的竞争，智慧的比拼，真才实学的较量。以往看重GDP的量化发展模式，正在被有质量的发展模式所优化，当城市与企业追求有质量的发展就会发现前期的战略定位变得越发重要。而他在2006年就说提高城市和地产的内在质量才能塑造出以人为本的城镇化，并且他把改变中国城市千篇一律，房地产粗制滥造，商业地产同质化严重的局面做为其工作室的使命，可见其具有策划人的敏锐洞察力，以及社会责任。在城镇化过程中，从他策划的案例中可以看出，他是“人的城镇化”的推手，通过城市、房地产、商业地产的战略定位策划，以及在主流媒体上的观点提升城市的品质；提升人们“生活方式”，“营商方式”的质素……
与其说《人文商业地产策划》一书是他的城市与商业地产战略定位策划经验要点的浓缩，更可以看成是他作为公众人物对社会责任的表现，对中国城市发展，以及房地产、产业园区、旅游地产、商业街、零售业商业地产理性开发责任的表现。
刘祖轲
2014年12月22日 冬至写于深圳市
一部完整再现“南派”策划专家的思考模式的专著
2015年6月出版
王志纲工作室的社会作用
我们是一架预警飞机。本身没有什么战斗力，还要其他飞机去保护它。但由于我们占据的高度，搜索的广度，使我们有开阔的，独特的视野，能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位，了解周围的环境，选择前进的道路，防止落入陷阱。我们是一台变压器。本来各不兼容的各种电流，经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流，形成推动企业和项目的强大动力。我们在帮助企业整合内外部资源的同时，为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台，使大家能协调一致地实现既定目标。我们有时又好像是不明飞行物。企业在走常规之路时，也许不需要我们，但当要寻找前人没走过的路时，探索未知世界时，往往会找到我们。因为我们经常创造自选动作，为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势，创建新的理论和规则。如果说企业或项目是卫星，那么策划人就是火箭。策划作为助推器必须保证将企业或项目送入预定的轨道。一旦他们实现正常运转，策划人也就完成了自己的使命，“自动脱落”是工作室的一贯原则。
王志纲怎么样
王志纲是一个品牌，在这个品牌下汇聚了一批优秀的咨询顾问工作者，他汇聚了一个优秀团队的力量。 首先，王志纲担当着一个哨兵的角色，作为最早的一批策划人，他认识和接触的地产开发商都是超重量级的，对于信息资源的接近和占有使他得以更真切地看到房地产真实的一面，这方面他有更多的话语权。
其次，王志纲是一个冲浪者，总走在房地产发展变异的区域，工作室放弃了很多常规的项目。他并没有注重现实的收获，而专注于建立未来的竞争优势，咨询能力的发展，瞄准了未来的“稀饭”，昼夜兼程，抢占至高点，他现在还没有开始收割。
中国的咨询事业发展缓慢，丁磊在2004年亚洲电子商务论坛上指出：中国的企业多为劳动密集型，产品附加值低，企业没有资金做电子商务。咨询业在房地产领域这一片沃土上取得了良好发展，国外也将王志纲工作室视为最有潜力的咨询顾问机构之一，王志纲工作室代表了国内本土咨询事业的一个高度。
