农产品怎样才能在网上卖出去呢？
农产品想要在网上卖出去必须要了解现在的趋势和行情，掌握一些方法，才能相得益彰，实现农产品的网上销售，接下来我们就来一起探讨一下然后在网上出售农产品。首先们要注意的是在线销售农产品已逐渐成为一种趋势，但并非所有农产品都适合在线销售。对于很多农产品来说，农产品在线推广最大的困难是物流，尤其是一些山区农产品，物流成本惊人。在农产品的网上销售中，第一点是选择产品，即选择什么样的农产品进行网上销售。有人可能会说，什么是迄今为止，只要是农产品销售，还远远不能选择什么。事实上，这是非常错误的。要有一个好的销售，选择是最关键的。选择农产品时，请遵循以下选择。首先，所选农产品的规模必须小，不能太大。第二，保质期应该足够长，至少可以持续五天而不会腐烂，因为很多农产品在路上需要三天。第三，能够承受搬运、挤压、碰撞、轻微撞击和其他人为动作。第四，最好是有一定的地域特色，只有局部而其他地方没有或很少。 选择后是价格，这也更重要。如果价格定得高，买家就会少。如果价格定得低，他们就没有利润空间，最终可能会赔钱。因此，定价的原则之一是让消费者的价格比超市便宜。只有这样，其他人才会愿意支持你的业务，如果你的产品味道好，它肯定会吸引回头客或推荐人。最后是推广，现在推广效果比较好的短片，就是把你的农产品从种植到管理再到采摘包装的一系列过程做成一个短片，然后发布到网络平台上，让消费者可以直观地看到你的农产品是如何成长的，从而激发消费者的购买欲望。这是靠个人慢慢摸索理解的。 农产品价格正在上涨。很难说。大家也不要太气馁，毕竟万事开头难嘛要想发家致富，不然是需要努力的，一切都很困难才开始。我相信好的产品会被消费者认可，但这只需要一点时间，希望我的回答对你有所帮助，最后祝愿大家都能梦想成真。
1688和阿里巴巴有什么区别，是一个吗
1688和阿里巴巴是同一个企业，阿里巴巴是1688的前身；马云于1999年创办了阿里巴巴网站，即1688的前身。1688现为阿里集团的旗舰业务，是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。作为阿里集团旗下子公司，1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易，也是商人们以商会友、真实互动的社区。1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。扩展资料:阿里巴巴主要产品诚信通诚信通是1688为从事中国国内贸易的中小企业推出的会员制网上贸易服务，主要用以解决网络贸易信用问题。是建立在1688上的网上企业商铺，通过这个网上商铺可直接销售产品，并宣传企业和产品。产业带产业带聚集了生产设备、原材料、面辅料、设计、货运等各类以生产为中心的上下游企业，建立经济技术协作圈。这里汇聚了好商好货。旨在帮助买家直达原产地优质货源，帮助卖家提升竞争力，降低竞争成本。同时联合产业带当地政府和第三方服务商合作运营，优势共享。伙拼伙拼是1688推出的批发型团购频道。目前，伙拼产品的行业覆盖了服装、母婴、食品、美容、百货、家纺、家装、工业品等几乎全部的产品品类，让所有批发商以低成本、高效率进行网络批发。淘工厂淘工厂是链接电商卖家与工厂的加工定制服务。一方面解决电商卖家找工厂难、试单难、翻单难、新款开发难的问题；另一方面将线下工厂产能商品化，通过淘工厂平台推向广大的电商卖家从而帮助工厂获取订单，实现工厂电商化转型，打造贯通整个线上服装供应链的生态体系。商友圈商友圈是聚集不同行业、不同地域、不同专业市场的卖家和买家专业群体的电子商务社区，汇聚全国各地各行业超过一万个商盟、五十万个生产厂家企业主、经销商，横跨数千个行业，每天超过五十万人在线活跃。商友们可以在这里发现专业的交友、互动圈子，与各行各业专家、企业主交流商业经验、分享商业知识，参与各种类型商圈线上/线下活动，聚集商业人脉。快订快订是1688全新上线的新品订货专业频道。深度整合尖端设计师、产业集群地工厂、外贸大厂及尖端面料商等供应链上游资源，旨在为淘宝天猫卖家、线下品牌商等核心零售商提供海量的首发原创设计款，打造“小批量、快生产、高品质”的一站式“快时尚”订货模式。代理加盟代理加盟是为1688商家提供的渠道发展服务。支持品牌商家的线上代销、加盟、代理等方式的渠道招募。采购商城1688采购商城是阿里巴巴1688旗下自营的工业品采购超市。面向国内生产制造企业，提供涵盖五金工具、劳保防护、电工电气、机械部件、行政办公、物流包装、LED照明、精细化学和公用设施等产品品类。1688采购商城保障所有商品正品真货，并提供七天无理由退换服务。采购商城承诺按约发货，并由商城统一提供发票。生意经生意经生意经是1688为广大用户提供的专注于商业领域，通过问答的手段解决商业难题，并通过wiki手段积累商业实战知识的平台，每天有超过300万商友通过生意经沟通商业难题。生意经旨在“让天下没有解决不了的生意上的难题”。参考资料:百度百科. 1688
网上卖农产品怎么样
首先肯定的回答你，在网上卖农产品已经是方兴未艾，发展前景不可估量。
因为现在的电商平台非常的多，所以很多农民都利用这个平台，足不出户就把自己的农产品卖出去了。而且不存在货款回收难等问题。可以说网上卖农产品是以后农民销售的主渠道了。
不过，在网上卖农产品，首先要有好的产品，一个好的产品是实现网上销售的前提条件。只要有了好的产品就不愁在网上卖不出去。网络时代，都会寻找好的产品。
其次，要有一定的电商知识。网上卖农产品，必须掌握电脑使用基本知识，并且会熟练的操作电脑，注册属于自己的电商平台（也就是自己的店铺）。还要有会推销自己产品的能力，在网上把自己的产品推销给消费者。
三是培养属于自己的客户群。一个稳定的客户群是持续做好电商的必要条件，培养销售大户（比如大型超市等），与他们建立稳定的供需关系，你的产品就不会月月愁销路，年年找客户了。
如果能掌握好以上几点，在网上卖农产品就水到渠成了。
农产品上行是农村电子商务的亟需发展的业务
亲，你好，很高兴为您服务 农产品上行是农村电子商务的亟需发展的业务1、标准化趋势农村电商越来越规范，标准，生鲜电商将实现“三品一标”化，占农产品交易额比例超过60%。《电子商务交易产品质量晚上监测规范》标准已经立项正在找撰写。2、规模化趋势据统计，未来5年，我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%，涉外农产品电商交易额将占1%，农产品移动商务交易额将占2%。同时，我国农资电商、农村日用工业品电商、农村再生资源电商将得到较大发展。信息流、资金流和物流的三流合一，类是于农村电商平台卖货郎，综合利用一体多用，有效整合农村资源，聚焦服务，毕竟并非所有人都有服务意思。3、多功能趋势农产品交易平台的功能越来越多样化，交易、展示、信息、外向型功能；还有上下延伸的供应链功能、融资功能等。其中冷链物流是农村生鲜电商目前比较棘手的问题，未来五年冷链物流效应将得到充分发挥：降低成本，提高效率，提高品质，给农村电商创业“新农人”带来新的利润增长点。4、区域化趋势农村电商是电子商务的皇冠，生鲜电商是皇冠的皇冠。区域化电商越来越明显，也使其越来越有效率。农村电商进行专业化分工，可同时解决标准化，产品安全性，冷链物流等三大难题。5、全渠道趋势线上线下相互融合。举个例子，卖货郎建立总部电商平台和区域电商平台的线上系统，同时在县域设立运营中心和在村(社区)设立电子服务站，形成线下的运作体系，实现了线下实体须通过线上平台运营(即“+互联网”)，线上平台需依托线下实体推动(即“互联网+”)，真正的线上和线下融合。6、国家化趋势农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用，商务部在“互联网+”流通行动计划中提出，在国外建设100个海外仓的行动计划。7、智能化趋势8、体系化趋势9、社区化趋势10、法制化趋势亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
农产品上行是农村电子商务的亟需发展的业务【提问】
亲，你好，很高兴为您服务 农产品上行是农村电子商务的亟需发展的业务1、标准化趋势农村电商越来越规范，标准，生鲜电商将实现“三品一标”化，占农产品交易额比例超过60%。《电子商务交易产品质量晚上监测规范》标准已经立项正在找撰写。2、规模化趋势据统计，未来5年，我国农产品电商交易额占农产品交易额的5%，涉外农产品电商交易额将占1%，农产品移动商务交易额将占2%。同时，我国农资电商、农村日用工业品电商、农村再生资源电商将得到较大发展。信息流、资金流和物流的三流合一，类是于农村电商平台卖货郎，综合利用一体多用，有效整合农村资源，聚焦服务，毕竟并非所有人都有服务意思。3、多功能趋势农产品交易平台的功能越来越多样化，交易、展示、信息、外向型功能；还有上下延伸的供应链功能、融资功能等。其中冷链物流是农村生鲜电商目前比较棘手的问题，未来五年冷链物流效应将得到充分发挥：降低成本，提高效率，提高品质，给农村电商创业“新农人”带来新的利润增长点。4、区域化趋势农村电商是电子商务的皇冠，生鲜电商是皇冠的皇冠。区域化电商越来越明显，也使其越来越有效率。农村电商进行专业化分工，可同时解决标准化，产品安全性，冷链物流等三大难题。5、全渠道趋势线上线下相互融合。举个例子，卖货郎建立总部电商平台和区域电商平台的线上系统，同时在县域设立运营中心和在村(社区)设立电子服务站，形成线下的运作体系，实现了线下实体须通过线上平台运营(即“+互联网”)，线上平台需依托线下实体推动(即“互联网+”)，真正的线上和线下融合。6、国家化趋势农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用，商务部在“互联网+”流通行动计划中提出，在国外建设100个海外仓的行动计划。7、智能化趋势8、体系化趋势9、社区化趋势10、法制化趋势亲，你好！如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】
怎样促进农村电商业务
电子商务的优点主要表现在降低交易成本、减少库存、缩短生产周期、增加商业机会、减轻对实物基础设施依赖的24小时无间隔的商业运作等，因此能够有效地克服农业产业化经营中的不利因素，对我国农业产业化进程具有极大的促进作用。具体表现为：
一、减少生产的盲目性。农业电子商务能够减少乃至消除农业市场的信息不对称现象，为农户和企业及时地提供全方位的市场信息，有利于企业和农户准确地把握市场需求，使农业的生产行为变得智能、快捷。
二、降低成本，提高效率。在农业产业化中导入电子商务，企业通过网络发布信息、处理订单、安排生产、分配资源，供应链中的所有组织几乎可以在“第一时间”内从互联网上获得所需信息，减少了中间商环节，缩短了小农户与大市场之间的距离，降低了买卖双方的搜寻费用。
三、打破区域和时间的限制。农业电子商务使农业企业冲破条块分割的市场格局，摆脱区域性市场的限制，进入跨地区乃至跨国的网络销售，有利于形成统一有序的大市场，使交易双方的选择性扩展到最大。
四、实现农产品流通的规模化。在农业电子商务中采用网络交易平台，能够将少量的、单独的农产品交易规模化、组织化。农民将农产品委托给配送中心而由其统一组织销售，交易的一方是农民群体，另一方是企业，双方的地位平等，各自的利益都能够得到充分保证。
五、方便对农民的教育与培训。农业电子商务将使对农民的教育和培训变得更为快捷、方便，更具有针对性，能够让农户了解最新农业生产技术和社会发展动态，不断提高农民的科技文化素质，有利于促进农业新技术在农村的迅速传播，有利于农业产业化不断推向深入。
大宗交易减持卖给了谁？
大宗交易减持卖给了市场上的散户、公司的员工，或者其它机构、主力，股东减持会给上市公司的股价带来一定的影响，比如，当上市公司通过大宗交易减持，其减持的股价要比股票的市价要低，说明股东不看好该股，着急卖出该股，则会导致其股价下跌，反之，在短期内股价可能会出现一定的上涨。大宗交易减持是大股东通过证券交易所大宗交易系统交易进行的单笔买卖申报数量不低于30万股或者交易金额不低于人民币200万元的股票转让。拓展资料：大宗交易，别称大宗买卖，是指达到规定的最低限额的证券单笔买卖申报，买卖双方经过协议达成一致，并经交易所确定成交的证券交易。大宗交易在交易所正常交易日限定时间进行，由买卖双方采用议价协商方式确定成交价，并经证券交易所确认后成交，成交量在收盘后计入该证券的成交总量。有关规定按照规定，证券交易所可以根据市场情况调整大宗交易的最低限额。另外，上海、深圳交易所的规定有所不同。其中上交所规定（2015年最新修订版）：1、A股单笔买卖申报数量在30万股（含）以上，或交易金额在200万元（含）人民币以上；B股( 上海)单笔买卖申报数量在30万股（含）以上，或交易金额在20万美元（含）以上；2、基金大宗交易的单笔买卖申报数量在200万份（含）以上，或交易金额在200万元（含）人民币以上；3、国债及债券回购大宗交易的单笔买卖申报数量在10000手（含）以上，或交易金额在1000万元（含）人民币以上。4、其他债券单笔买卖申报数量在1000手（含）以上，或交易金额在100万元（含）人民币以上。（企业债、公司债的现券和回购大宗交易单笔最低限额在原来基础上降低至：交易数量在1000手（含）以上，或交易金额在100万元（含）人民币以上。参考《关于开展大宗债券双边报价业务及调整大宗交易有关事项的通知》）5、其他债券单笔买卖申报数量应当不低于1000手，或者交易金额不低于100万元人民币。交易流程（一）交易双方场外达成初步意向（也可在系统内发布交易信息），并 记录证券名称、交易价格、交易数量、对方席位号、约定号（6位数字）等信息。（二） 交易双方在交易时间内到各自证券营业部，填写大宗交易委托 单，由营业部大宗交易经办人员进入大宗交易系统，并按照委托单内容操作。（三）交易系统核实该大宗交易符合相关条件后确认交易、划拨证券 和资金到交易对方账户，并在下一个交易日公布该交易信息。
大宗交易减持是利好还是利空
大宗交易减持是利空。大宗交易的方式减持属于介于二级市场集中竞价减持和协议转让减持之间的一种方式，虽然大股东通过大宗交易的方式减持，不会像二级市场集中竞价减持一样给市场股票价格走势造成直接性的卖盘抛压。但是大宗交易的方式进行减持同样表示该减持股东并不看好上市公司后续的发展或者上市公司现阶段是被高估的，在大宗交易减持信息公布后可能会导致投资恐慌造成利空影响。大宗交易的减持方式主要目的时避免二级市场不受到较大的减持利空冲击，但是其允许部分上市公司大股东通过大宗交易、协议转让减持部分股份。大宗交易减持的股票最终还可能会流入二级市场中，因此不管大股东通过任何方式进行减持都可能会导致该上市公司股票出现部分利空影响。
关于基层供销社人员的福利怎么办
一、基层供销社基本现状及三种具体表现
基层供销社属企业性质，自收自支、自负盈亏的基本属性，决定了其启动和发展必须走实体经营的道路。与之相反的是，基础设施差、经营能力不强却是基层供销社普遍存在的现状。这一顽疾直接导致基层供销社在经营性收入甚微，又无其它生存方式的情况下，只能借助租赁经营设施获取收益。在权衡经营、租赁两种收入态度上，基层供销社可呈现为三种形式：
1.不干事，靠租金度日的基层供销社。这部分基层供销社不在少数，主要表现为：基层供销社组成人员思想保守、观念陈旧，将服务“三农”的宗旨和职责抛至脑后，日夜期盼专营权的恢复，以维持原有资产为主，依靠小额租金勉强度日，甚至变卖部分资源换取阶段性收入。对于上级联社启动和发展基层供销社的要求，总以条件差、基础弱，人员紧张、资金短缺为由，一筹莫展的样子，碌碌无为，安于现状。
2.想干事，但受客观条件和主观因素影响的基层供销社。这是大多数的基层供销社普遍存在的现状，对客观条件有一定的认识，但是面对基础较差，家底不殷实等困难，办法不多，为农服务的能力弱化甚至丧失。几番波折筹措资金建设起来的经营设施，由于自身经营能力不强等原因，尚不具备组织经营活动获取收益的实力。外加缺少合作伙伴、缺乏项目支撑及经营人才等因素，导致建成的经营设施得不到有效利用，只得向其他经营主体或个人完全出租经营设施获取租赁收入。
3.能干事，并且已经快速启动的基层供销社。这样的基层供销社屈指可数。主要特点是，认真研究了支持供销社改革发展的政策，不断密切与农民之间的关系，采取多种形式有效组织和服务农民。以农资、日用品等传统经营业务为启动突破口，通过置换方式，整合原有资产，建设规模大、实力强、经营规范的直营店或加盟店。积极利用农村新型经营服务体系，将自身经营业务渗透到为农服务的各个环节，助农增收的同时，自身获得了快速发展。
二、基层供销社启动停滞、发展缓慢的主要原因
基层供销社在启动过程中的种种表现，说明要想求突破、谋发展，必须静下心来仔细分析制约发展的不利因素。就目前来说，导致基层供销社启动缓、发展慢的原因主要有三个：一是资金短缺，顽疾缠身。“最大的困难就是缺钱”，这是基层供销社负责人最常挂在嘴边的一句话。资金对于基层供销社来说可谓是活鱼之水，救命之草。在基层供销社建设起步期和持续经营期，均要求一定量的资金作为发展保障。这也预示着，资金的获取不可能一劳永逸。资金短缺已成为阻碍基层供销社发展的最大瓶颈。一方面，“私改用途”，个别基层供销社以“虚假”项目获得上级的改革发展资金，挪作他用，导致专项资金得不到有效利用，无法支持基层供销社发展。另一方面，“师出无名”，缺乏项目的支撑，扶持资金不会主动“空降”。在获取资金途径不广、办法不多的情况下，基层供销社只有被动等待。二是建制不全，思想僵化。长期以来，基层供销社人员紧缺也是制约发展的一大问题。基层供销社建制名存实亡，无人可用，有人无法用是现实表现。同时，收入微薄，经济来源渠道窄，糊口难是基层供销社人员面临的又一现状。因此，基层供销社中的大部分人员只是扛着供销社这块传统招牌，利用供销社长久以来在农民心中遗留下来的消费情结，搞个体经营。人员思想僵化，经济基础缺乏吸引力，前途一片迷茫，使得工作人员对供销社感情有余，但激情不足。从某种意义上讲，基层供销社人员的缺失，实际上是新观念、新举措的思想缺失。三是宗旨忽视，能力弱化。长久以来，供销社之所以能够存在，根本原因在于它是为农服务的合作经济组织，它时刻思考的问题应当是如何替政府分忧、为农民解愁。实现广大农民的利益最大化是供销社恒久不变的宗旨，基层供销社作为供销社服务“三农”的主要载体，更应该体现并实践这一重要工作。然而，现阶段下，基层供销社自保尚难，服务能力的弱化也导致基层供销社无法履行新时期党和政府承担赋予供销社的使命。“心中无农”、“无能为力”是基层供销社职能丧失的直接表现。
三、促进基层供销社启动和发展的建议
基层供销社是供销合作社为农服务体系得以建立的重要环节，基层供销社“根深蒂固”，才能换来供销合作事业“枝繁叶茂”。因此，面对阻碍基层供销社启动和发展的“症结”，因症医病，刻不容缓。
（一）多措并举，强力保障资金来源
1.恢复自身“造血”功能，由内开始“强身健体”。
基层供销社最大的资源就是闲置资产，如何将资产盘活，促使“死资产”变为“活资本”，这应当是基层供销社首先要解决的问题。采取土地置换的方式，可以将基层供销社的资源进行整合，便于利用土地集中的优势建设经营活动场所。融资方面，在基层社拥有土地及资产所有权的条件下，通过招商引资方式寻求合作伙伴，对资产进行开发建设，保证自身获得足够经营场所和所有权的前提下，可租赁部分场所获取收益，为今后经营活动的开展打下基础。
另一方面，基层供销社可以从当地特色农产品出发，领办农民专业合作社，集中力量进行规模生产，并通过上级联社采取农超对接、农企对接、农校对接等模式，畅通农产品进城渠道，促进农民增收的情况下，获取自身发展资金的积累。
2.争取多方“输血”援助，获取综合推动力
一是积极做好对上争取工作。根据基层供销社自身的特点，少量的资金就可以促其做成见效快、收益稳定的项目。基层供销社可以通过上级联社积极向上争取资金的扶持。上级联社也应当充分考虑基层供销社二次创业的艰难，加大基层供销社资金倾斜力度，使资金源源不断的下沉到基层供销社，给基层供销社发展一个内部推动力。
二是充分利用“编外人员”推动工作。编外人员主要是指上级部门下派的“第一书记”和包村干部，他们带着使命和任务进村，重点工作就是落实中央强农惠农富农的政策，积极推进社会主义新农村建设。基层供销社应当充分利用为农服务的独特优势，争取“第一书记”及包村干部的信任和支持，广泛借助资金，加快构建并完善农村现代新型经营服务体系。
（二）内外兼顾，破解思想、人员两难题
1.加大培训力度，催生发展动力。发展不足的问题，归根结底还是人的思想问题。基层供销社主任作为基层供销社的领路人、指引人，他们的素质和能力决定着基层供销社发展的成败。供销合作社内部应该通过多渠道，组织多层次的培训和参观考察，从理论和实践两方面，开拓基层供销社负责人的思路和眼界，促使他们从现有的经验中汲取精华，结合本地实际加以利用，并通过看得见的利益，驱动干部齐心合力创事业。
2.广泛吸纳人才，借力快速发展。能人的带动是推动基层供销社发展的又一源泉。生产能手、致富大户、乡镇企业家这样的“能人”有着对市场有着极强的分析力和准确的判断力。他们更容易并且能够产生新思想、应用新科技。基层供销社可以考虑整合社会资源，挖掘并吸进这些能人加盟，利用他们的新思想、新作为激活基层供销社的发展活力。通过刺激性的利益分配制度和供销合作事业发展的潜力和希望，留住人才，换取供销事业的长足发展。
（三）以强带弱，推动联合发展
1.基层社自身互助。基层供销社所处地域不同、条件各异，发展也会有先后快慢之分。县域以上供销合作社应当统筹基层供销社发展态势，有计划地指导起步快、劲头足的基层供销社根据区域优势就近开展帮工作，依托作物新品种、种植新技术等应用推广，促使以强扶弱，共同发展。
2.龙头企业带动。各基层供销社的发展是建立在密切与农民关系的基础上，通过组建农民专业合作引导农民进行规模化种植、标准化生产。农产品加工企业则是将农产品进行精深加工，实施品牌化战略，力促产品升值、农民增收。在“龙头企业+农民专业合作社+农户”生产模式的广泛应用下，基层供销社应当充分融入并参与到这一产业链中，借龙头企业之力，带动自身发展。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。基层供销社的发展不是一日之功，更不会一劳永逸，我们要清醒的认识到前途的光明和道路的曲折，分析形势、抓住机遇，促进基层供销社稳中求进，全面发展。
供销社都是做什么的啊？里面的人都做什么事啊？
一、宣传贯彻党中央、国务院“三农”工作方针政策，指导全国供销合作事业发展。二、负责研究制定全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导服务全系统改革发展。三、根据授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调和管理，指导各级供销合作社承担政府委托的公益性服务和其他任务。四、推进供销合作社法治建设，研究提出促进农村经济社会和行业发展的政策法规建议，维护各级供销合作社的合法权益。五、协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社业务活动，支持供销合作社发展电子商务和开展农村合作金融服务，领办创办农民专业合作社，更好履行为农服务职责。六、指导社有资产运营，确保社有企业为农服务方向，履行社有资产监管职责，落实社有资产保值增值和安全责任。七、代表中国合作社参与国际合作社联盟以及相关国际组织的事务。八、承办党中央、国务院交办的其他事项。 技能教育截至2016年底，全国供销合作社系统有各级各类职业院校96所，分布在25个省、市、区。其中本科院校3所（其中2所二本院校为社地共建、以地方管理为主；1所本科独立学院为社地共建、以供销合作社管理为主）、高职院校11所（其中3所以划归地方管理为主）、中职学校52所、培训类学校和干校等非全日制办学机构30所。其中，国家级骨干高职院校1所，省部级高职院校7所，国家级改革发展示范中职院校10所。拥有教职员工1.56万人，全日制在校生总数36.15万人。其中，本科全日制在校生6.69万人，约占18.5%；高职全日制在校生8.92万人，约占24.7%；中职20.54万人，约占56.8%。固定资产86.7亿元。
