陈列共和欧阳中铁还没有成功时从前是一位怎么样的人物？
陈列共和CEO欧阳中铁，和大部分年轻人一样是从草根打工仔开始的，大学专业是学国际贸易的，大学后期到毕业后3年的时间里，做了销售，又做了教练，从健身教练到企业领导者，从一无所有到如今的一切，都是靠他自己吃苦耐劳辛苦打拼的结果。陈列共和CEO欧阳中铁你可能想不到，欧阳在做陈列共和之前曾是一名健身教练。后来机缘巧合认识了钟晓莹老师——陈列行业的资深专家，便一起创立了陈列共和。创业初期，陈列共和就明确了未来的目标——让中国的商业零售更美好。然而这样一个看似宽泛的目标遭到很多人的质疑：凭什么陈列会让中国的商业零售更美好?他们认为，现代人的消费已不再局限在物质层面，更多的是精神层面上的需求和释放，而陈列恰恰与商品的场景和体验息息相关，是可以提升精神上的满足感。“也许通过陈列的普及和应用，让中国的商业环境变得更美，是真的可以帮助甚至影响中国商业的发展。”陈列共和CEO欧阳中铁2018年，陈列共和成立五周年，其公众号已经拥有千万以上粉丝，线上几乎90%的陈列专业的文章来源于陈列共和。它是目前全中国在陈列这个领域开课频次最多，社科学院最多的一个品牌。恰逢新零售浪潮，对他们的发展更是起到了推波助澜的作用，这也让他们越来越坚定初心——让中国的商业零售更美好。也许看起来他们做的只是陈列，但全中国所有的零售都可以是他们的客户。陈列共和重度垂直在陈列领域，扎根深耕，从最开始单纯的设计业务，逐步扩大到课程培训，撬动上下游，帮助企业B端和人才C端进行链接。欧阳觉得这个事情很有价值和意义，这个行业蕴含着巨大的发展潜力。市场和事实证明，他们正在一步步实现这个曾经被人鄙夷的所谓远大的梦想。而这背后，是什么信念和底气让他一直坚持这样的目标呢?“我觉得创业最开始的时候一定要先找到你的创业初心，如果你是看到这个社会上某些人群的一个痛点，你想去解决，我觉得这个事情是成立的。只要这个事情对一群人是有利的，是能够帮助到他们，那我觉得这个事情就可以坚持下来。”在行动之前，更重要的是找到这件事的价值。创业就是不断跳坑，每一步都要很谨慎。当然，创业从来都不是一帆风顺，一蹴而就的。“有一段时间，因为在财务方面经验尚浅，规划有误，导致公司入不敷出，差点要破产。当时我是很慌的，后来很幸运的是我们找到了一种新的商业模式，才度过了难关。”除了资金链问题，还有产品问题，如果你要考虑公司未来的发展，就必须想得更长远。“当时我们的产品比较单一，只有一个课程，虽然卖得很好，但如果一个企业仅仅依靠某一堂课去维持生计，若遇到招生瓶颈，赔本的风险是很大的。16年的时候，我们有好几个月都在亏钱，经营压力也是很大。 ”选择创业这条路，就意味着要不断跳坑，这些“坑”很多是你不擅长甚至是未知的领域。面对这样的时刻，第一次创业的欧阳是如何快速寻求出路的呢?成功没有捷径，但是有方法。欧阳中铁说：“陈列共和目前所经历的很多“碰到坑”的时刻，其实都是我通过学习给它填平的”。创业五年，欧阳中铁参加过数百场活动，对于这些可以学习和提升的机会，他从不浪费。机会总是留给有准备的人，同样的，机会也总是青睐爱学习的人。一个人的眼界和格局，决定你可以走到多远。如果停止学习，面对日新月异的新世界，你将举步维艰。遇到这样的瓶颈期，如果跟优秀的人交流，或许就能豁然开朗，快速成长。“我们每一个人碰到的问题都是共性的，所以你要找到那些遭遇类似问题的人去探讨，你的成长就会非常快。”不管是作为打工仔还是一名创业者，这样的觉悟都必不可少。那么，从草根打工仔到成功的创业者，从健身教练到企业领导者，究竟是什么样的学习之道让他一路打怪升级，逆袭成功呢?同理心才成真手足，与90后的相处之道。企业要发展，老板固然重要，但要运作起来，终究要发展员工、依靠人才。创业五年，从最初的2人到如今100多人的团队。从最初75平米的办公室到现在4000+平米的豪宅办公室，这样快速成长的企业却是一群平均年龄只有24岁的小年轻们组成的团队。面对这些90后，传统的管理方法基本不受用，而欧阳有一套自己的独特见解和行事风格。陈列共和CEO欧阳中铁在演讲中“也许你有点小成就，但是如果你真的把同事们当作手足，你就会开始掂量，你的同事们可能还在挤地铁，还在坐公交。如果现在你个人获得成就，你有没有可能帮别人获得成就，正如那些已经成功的企业家，他一定帮助了更多同事成功。所以今天我过什么样的生活，我就要帮大家过什么样的生活，我只是提前去探路而已。”说到这里，陈列共和欧阳中铁跟我们讲述了他曾在农民房天台睡觉过夜的惨痛经历。作为一名深漂青年，他说自己是典型的屌丝逆袭，从一无所有到如今的一切，都是自己吃苦耐劳辛苦打拼的结果，所以他特别理解那些同样想在深圳打拼事业的年轻人，不仅理解，他还希望帮助他们在深圳立足，实现物质和精神的双丰收。“作为一个创业者，当你开始有一定的物质积累了，一定不要停下来，你要想办法帮你的小伙伴们一起成长，让他们也赚钱。”也许一般企业对待员工是“经营和管理”，但陈列共和欧阳中铁从不管理他们，而是尝试去影响他们。这是关乎价值分配和价值观共识，他希望通过人性化的制度和有温度的企业文化让员工发自内心地喜欢并积极工作，努力进取。“你是这艘船的船长，如果你的方向错了，你可能会把所有人带上深渊。我时时刻刻都谨记这句话，我一直都告诉自己，不要成为企业的天花板，我必须要不断成长和突破，因为只有这样子我才能
欧阳中铁为什么年纪轻轻就成为了陈列共和的CEO？
陈列共和CEO欧阳中铁，和大部分年轻人一样是从草根打工仔开始的，大学专业是学国际贸易的，大学后期到毕业后3年的时间里，做了销售，又做了教练，从健身教练到企业领导者，从一无所有到如今的一切，都是靠他自己吃苦耐劳辛苦打拼的结果。陈列共和CEO欧阳中铁你可能想不到，欧阳在做陈列共和之前曾是一名健身教练。后来机缘巧合认识了钟晓莹老师——陈列行业的资深专家，便一起创立了陈列共和。创业初期，陈列共和就明确了未来的目标——让中国的商业零售更美好。然而这样一个看似宽泛的目标遭到很多人的质疑：凭什么陈列会让中国的商业零售更美好?他们认为，现代人的消费已不再局限在物质层面，更多的是精神层面上的需求和释放，而陈列恰恰与商品的场景和体验息息相关，是可以提升精神上的满足感。“也许通过陈列的普及和应用，让中国的商业环境变得更美，是真的可以帮助甚至影响中国商业的发展。”
陈列共和好不好?
课程还是不错的。很早以前就知道陈列共和，但一直没来学习，昨天第一次上欧老师的课，非常有感触，而且学到的东西立马就可以快速的用到实际工作中。回去以后就要把这些事情落实到位。1、重新定制薪酬体系，增加激励式奖励，找到最适合店铺的分钱制度。2、回到自己原来的初心，真正升起那颗成就他人之心。担起我做完老板的责任。爱自己，爱员工，爱客户。3、把核心人员拉进团队里，一起学习。感悟1：人分为三种：自燃型、可燃型、不燃型！现在自己还是属于可燃型阶段，但是我知道，如果要想把事情做好、把指令执行到底，拿到更大更好更多的结果，必须是要成为自燃型的人！有了内在驱动力，才能够源源不断给予自己充分的鼓励和加油，才能向永动机一样不断运动！接下来一定要多给自己鼓励、多做出结果，不断让信心成长起来！感悟2：成为领袖，就是把思维从多数人思维转为少数人思维！大家都在渴望得到财富，这就是对的吗？每个人都只想到自己，这样就对的吗？心里只有"I"的人，永远被"I"困扰和折磨。只要把内心各种我执、自我放下，多为他人创造财富、鼓励赞美认可、给予爱，这样自己才能收获更多。施比受更有福！
陈列共和是做什么的
亲亲您好，“陈列共和”是深圳陈列共和设计有限公司旗下的品牌，其创始人是钟晓莹和欧阳中铁，“陈列共和”的服务内容是陈列培训、陈列营销和陈列设计，品牌使命是让中国的商业和个人更美好。
所谓“陈列”就是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间，尽可能地增加货架上的陈列产品数量。陈列包括以下几个原则，分别是：客流方向、陈列顺序、陈列方向、陈列高度。【摘要】
陈列共和是做什么的【提问】
亲亲您好，“陈列共和”是深圳陈列共和设计有限公司旗下的品牌，其创始人是钟晓莹和欧阳中铁，“陈列共和”的服务内容是陈列培训、陈列营销和陈列设计，品牌使命是让中国的商业和个人更美好。
所谓“陈列”就是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间，尽可能地增加货架上的陈列产品数量。陈列包括以下几个原则，分别是：客流方向、陈列顺序、陈列方向、陈列高度。【回答】
欧阳中铁的陈列共和为什么能成为黑马典型案例？
欧阳中铁先生是陈列共和创始人，黑马营学员。
不管什么行业，一个企业是否存活取决于三个方面：
1、它需要解决用户的需求；
2、了解用户需求后需要提供可行的解决方案
3、企业未来有广阔的发展空间
陈列共和能有今天的成绩是当下的国内实体商业文化中正好在陈列环节还存在缺口，当然与欧阳中铁先生的前瞻意识是分不开的。同时陈列共和一直坚持垂直发展，在陈列领域深挖。陈列共和一直认为陈列是有层次的，具体为：
层次一，吸眼球。商品陈列首先得要好看，才有进店和停留，你的商品组合、你的商品结构在第一个层次就必须满足好看，因为人都是向往美好，不要只要产品价值，还要有憧憬价值，所以只有美好才能够令人向往。
层次二，促销售。真正好的陈列，在吸引客户进来后，还要真正对销售业绩的提升产生推动作用。
层次三，占心智。最高的层次，就是从品牌角度去占领客户的心智。让客户看到一个品类，就想到你的品牌。
最后也是最重要的就是欧阳中铁先生一直坚持创业初心，坚信陈列可以让中国的零售更美好，未来的陈列共和也将一如既往，与各位坚持初心的朋友们共勉！
钟晓莹的人物简介
中国陈列行业标准建立者陈列共和设计有限公司创始人水慕天成首席陈列顾问连续三届被劳动局聘请作为“中国陈列大赛”专家评委东华大学陈列研究中心特聘专家2003年师从亚洲陈列泰斗大桥雅子教授大桥雅子中国第一批亲授学生，跟随大桥教授工作学习近3年中国第一位专业陈列培训讲师1999年日本西武百货企划科陈列师2001年中国陈列委员会委员2002年中国设计师协会会员2000年中国流行色协会会员2002年国际认证色彩搭配顾问2003年开始陈列培训，讲师经历10年授课场次2000场，全国学员近9万从事陈列工作14年帮助上百家品牌打造视觉形象，制作陈列标准《中国服饰报》特约陈列专栏作者钟晓莹老师于1998年开始从事陈列工作，是中国陈列展示设计的先锋，领路人。这十几年下来，帮助了上百家品牌打造品牌形象，建立陈列标准，拥有大量的实际操作案例和培训经验，并一直以为企业创造实际商业价值为目的，以专业服务为原则，力求把视觉营销的理念及方法推向全国，助力中国本土品牌发展。著有中国第一本关于陈列展示设计的实战运用派书籍《VMD-商品视觉营销》、中国第一本关于橱窗设计的实战运用派书籍《橱窗设计》及视觉营销系列书籍：《商品视觉营销-女装》、《商品视觉营销-男装》、《商品视觉营销-童装》、《商品视觉营销-家居》。
陈列有什么好处
陈列与普通的摆货有着天壤之别。实际上，陈列是作为零售销售战略的一环登上历史舞台的。作为“视觉营销”的衍生物，陈列其实是以产品为主体，运用一定的艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按品牌的经营思想及要求，有规律地摆设、展示，以方便消费者拿取、购买，提高销售效率的重要营销手段。
中国陈列行业标准建立者钟晓莹老师就说过：
好的陈列包括但不限于以下几个作用：
第一，是吸引眼球，满足人们的美感需求。这也是大部分人对于陈列的理解，停留在“摆货”层面，商品摆放好看得当，以吸引到消费者产生购买欲望；
第二，是促进销售。主要是通过整个陈列的规划，更好地激发消费者的兴趣，同时便于拿取、快捷做出选择，从而产生购买的行为。该层次主要体现在助力店铺的整个购买环节变得流畅，利于消费者更容易做出选择；
第三，是展示品牌的定位，这是陈列的最高层次。
有谁了解陈列共和欧阳中铁的过往经历吗？
欧阳中铁先生是陈列共和创始人，90后CEO。
欧阳中铁先生毕业于国际贸易专业，在创办陈列共和以前跟普通毕业大学生一样，在大街上派过传单，在健身房做过销售，做过健身教练。而这些经历也提升了欧阳中铁的策划解决方案、用户画像分析和产品销售的能力。一次偶然的机会，欧阳中铁先生认识了钟晓莹老师，在跟这位钻研了陈列十多年的老师交谈中，欧阳中铁意识到中国陈列行业的未来是可期的。两人一拍即合，创办了陈列共和，至今走过了将近6个年头，并从一个简单的自媒体号发展成为视觉营销落地服务企业。
欧阳中铁是一个什么样的人？
欧阳中铁，男，企业家，2013年创办深圳陈列共和设计有限公司，现任陈列共和首席执行官。
成就：
陈列共和首席执行官
时尚自媒体“味姨”创始人兼CEO
美力和合（深圳）文化传播有限公司董事长。
美力和合（深圳）设计有限公司董事长。
活动：
2017年11 月19日，作为50余位重量级大咖和专家之一，受邀出席云知光第二届商照论坛。
2018年1月23日，受邀出席SEE小电铺小程序电商论坛，并表示味姨电商的月成交额已超100万。
2018年1月27日，参加千聊汇自媒体精英交流沙龙（闭门会议），提出：知识付费大红利期已过，自媒体需要专注细分市场，重度垂直，帮助用户解决问题。
