国泰金控

时间:2024-04-15 01:50:13编辑:奇闻君

集团化过程中怎样进行财务战略定位

一、在三种典型集团管控模式下总部应承但的角色与定位
(1)财务管理型:集团总部主要通过财务控制、法人治理等手段对下属公司和事业部进行管理,一般不提供共享服务,特殊情况下才进行干预,可以理解为“分权”模式。这种管理模式下集团内各关键业务相对独立,集团总部的角色与定位集中在:投资考察和买卖各种独立的业务上,集团以追求资本价值最大化为目标。比如:长江实业、中信泰富、美国摩根财团等是采用财务管理型为主导的管理模式。
(2)战略管理型:集团总部主要通过财务控制、战略规划与控制、人力资源控制及部分重点业务的控制等手段对下属公司和事业部进行管理。集团内强调技能分享,集团总部的角色与定位集中在:管理多元业务,分享经营技能和尽可能利用业务之间的经营共性。比如三星、正大集团、方正集团等采用的是战略管理型为主导的管理模式。
(3)操作管理型:集团总部主要通过集团业务管理部门对下属公司的日常运营进行管理。集团内强调业务系统共用,集团总部的角色与定位集中在:集中于几个相对类似的市场,紧密的经营一体化业务。比如:联合航空、宝洁、中国五大电力集团等。
不同的管理模式有它不同的优缺点,集团总部必须根据自己的情况对不同的下属公司采取适当的管理模式。实际应用中,很多集团的管理模式往往是采用混合模式,以管控各类不同特点的下属业务,而且随着集团化公司的发展,其管理模式也不是一成不变的。
因此,集团总部必须找准自己的角色与定位,设置相应的管理部门,完善相应的管控流程,承担相应的管控职责,关注集团管控应该关注的问题。
二、通过提升管控能力有效支撑总部定位
集团公司管理层面临的问题通常是是否进入某个产业及如何经营好所属的产业,如何平衡下属公司与集团公司的利益以及下属公司之间的利益与资源分配,如何管理下属公司使其更有活力,以建立并保持集团的竞争优势。为此,需重点培育战略管控能力、资源整合能力、财务管控能力、高层次人才选拔与培养能力等
(1)战略管控能力
集团化公司需要通过建立/优化集团战略管理流程来实现战略协同管理的目标。因此,不管是以战略型还是以财务型与操作型管理模式为主导的集团化公司都必须培养战略管控能力,战略型管理模式的集团化公司尤其更需要着重培养。
集团化公司战略管控不仅包括对集团的投资与业务组合的管理,还包括质询下属公司和事业部的战略规划。其战略管控能力主要体现在集团化公司对集团以及各下属公司和事业部的战略评价与选择能力、业务计划与行动方案的审查能力、战略实施业绩评估能力。
(2)资源整合能力
集团化公司并不是两个或者两个以上的单体公司的简单相加,而是为了产生:1+1>2的“母合优势”。因此,集团化公司要培养并强化自己的资源整合能力,对下属业务单元的资源、集团总部资源以及集团外部资源进行有效的整合与配置,做到综合资源的协调共享和有效利用。
要培养集团化公司的资源整合能力,首先需要明确集团化公司的战略与目标是什么;明确集团的资源在哪里;明确需要哪些核心资源才能支撑战略目标的实现以及将这些核心资源用在哪些具体的方面。在此基础之上,集团化公司要对集团内外部资源进行整合,把有限的资源应用到那些真正符合集团战略目标的方向上。
(3)财务管控能力
毋容置疑,财务管控能力对集团化公司的生存与发展是至关重要的,很多的集团化公司经营不善,其原因可能很多且各不相同,但是有一条是共有的,那就是:财务管控存在问题。德隆集团就是一个著名的典型。因此,集团化公司必须培养并不断提升自己的财务管控能力,以规范经营、防范风险、提高效率,实现集团战略目标。
集团化公司的财务管控主要集中在:预算、投资、资金、资产、价格管理、财务信息、财务制度的管理、财务人员管理、审计等方面。因此,集团化公司需要建立并完善四大控制系统:财务目标与业绩评价控制系统、全面预算控制系统、财务人员控制系统、财务信息控制(含报告、审计)系统,并设立分等级、按顺序的多道财务控制层次。
(4)高层次人才选拔与培养能力
人力资源是推动企业发展的关键因素,这已经是企业家们的共识。对于集团化公司来说,下属公司和事业部的高层次人才(高管人才/核心专业技术人才/核心营销人才等)直接影响企业效益和长远发展,因此,集团化公司必须拥有高层次人才的选拔与培养能力,必须建立起一套能够使高层次人才脱颖而出的机制,比如:落实下属公司管理人员的选派制度、绩效考核标准以及监控标准,制定人才梯队建设规划等。
三、集团功能定位遵循的主要原则
1.强化集团战略导向与业务协同管理。
以集团价值最大化为总目标、业务单元战略必须服从于集团产业链总体规划,局部利益必须服从于整体利益。
2. 创建发挥1+1>2 的“母合优势”机制。
集团总部通过集中管理部分资源,为业务单元提供共享的专业技能与服务,从而创造规模经济;通过内部公司之间相互结合的活动,如交叉销售、经营诀窍分享等,从而降低交易费用(内部交易),提高集团整体价值。
3.着力于培育组织能力与干部队伍建设。
从做事和用人两个方面,重点提升战略管理能力、投资管理能力、计划/预算管理能力、业绩管理能力、外派董、监事及高级管理人员管理能力等。
4.逐步走向规范化,避免“大企业病”
有效平衡风险控制和业务单元市场反应速度,“控”而不死、“放”而不乱。


什么是交叉销售的经营战略

交叉销售:借助CRM(客户关系管理),发现有顾客的多种需求,并通过满足其需求而销售多种相关服务或产品的一种新兴营销方式。交叉销售(Cross Selling)是一种发现顾客多种需求,并满足其多种需求的营销方式,从横向角度开发产品市场,是营销人员在完成本职工作以后,主动积极的向现有客户、市场等销售其他的、额外的产品或服务。交叉销售是在同一个客户身上挖掘、开拓更多的顾客需求,而不是只满足于客户某次的购买需求,横向的开拓市场。企业规模的大小,所在业务领域的不同和财务动机的区别使得人们对交叉销售的定义会有所不同。其一,通过增加客户的转移成本,从而增强客户忠诚度。如果客户购买本公司的产品和服务越多,客户流失的可能性就越小。来自银行的数据显示:购买两种产品的客户的流失率是55%,而拥有4个或更多产品或服务的流失率几乎是0。   其二,降低边际销售成本,提高利润率。实践证明,将一种产品和服务推销给一个现有客户的成本远低于吸收一个新客户的成本。来自信用卡公司的数据显示:平均说来,信用卡客户要到第三年才能开始有利润。由此可见,吸收新客户的成本是非常高的,而对现有客户进行交叉销售,也自然成为许多公司增加投资回报的捷径。   而从广义来说,交叉销售还包括向与客户有关系的其他客户推荐产品和服务。比如说,现在有A公司的市场部向你订购一批复印机,你可以趁机向该公司的财务部或者其他部门推销该产品。交叉销售可能面临的挑战  1.提供一致的、连贯的产品、服务和解决方案。只有在明显感到系统的、集成的产品、服务或解决方案提供更多的价值的时候,客户才会不选择单个的产品、服务或解决方案。   2.确定独特的目标客户,并从客户的观点反向设计产品、服务和解决方案:理解他们的经验、使用他们的语言、考虑他们的优先顺序。   3.提供更新的销售培训。交叉销售要求销售人员掌握新的技能,了解客户不同的决策流程,鉴别不同的关键决策者,用他们的语言与关键人物交流。   4.确定不同销售团队人员在交叉销售各个阶段的职责。   5.制定绩效考核和奖金政策。


美国有什么银行?

1、摩根大通(JPMorgan Chase)摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司合并而成。摩根大通是一家跨国金融服务机构及美国最大的银行之一,业务遍及60多个国家,包括投资银行、金融交易处理、投资管理、商业金融服务、个人银行业务等。 摩根大通是全球盈利最佳的银行之一,拥有超过2.5万亿美元的资产,管理的资金超过1.5万亿美元。公司在全球拥有772名销售人员,覆盖近5000家机构投资者客户;股票研究覆盖5238家上市公司,其中包括3175家亚洲公司。2、美国银行(Bank of America)美国银行该行的建立可以追溯到1784年的马萨诸塞州银行,是美国第二个历史最悠久的银行。美洲银行拥有一套运行良好的组织架构与管理模式。首先从整体架构看,除了上述四大块核心业务外,美洲银行还设有技术、风险、战略规划、人事、市场营销、产品开发与质量、财务等7个支持部门。3、花旗集团(Citigroup)花旗银行是花旗集团旗下的一家零售银行,其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”,经过近两个世纪的发展、并购,已经成为美国最大的银行之一,也是一家在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。2012年9月19日,花旗银行(中国)有限公司在上海宣布在中国的信用卡业务正式运作。4、富国银行(Wells Fargo)美国富国银行(Wells Fargo)1852年成立于美国纽约,是一家多元化金融集团,总资产为12000亿美元。今天的美国富国银行由1998年西北银行(Norwest)收购原有美国富国银行后改名并迁往旧美国富国银行总部旧金山而来。若以存款、家庭贷款与金融卡业务统计,美国富国银行则排名全美第二。5、美国合众银行(U.S. Bancorp)美国银行公司是一家金融服务的控股公司。合众银行拥有4460亿美元资产,美国银行公司 是Firstar 银行和美国银行的总公司,是美国第5大商业银行。 公司拥有3106个办事机构以及4842个ATM机,透过旗下子公司及ATM自动提款机提供完整的金融经纪服务,并且为消费者、企业和机关提供银行业务、经纪、保险、投资、抵押、信任和付款服务。参考资料来源:百度百科-四大投行

美国银行

美国银行开账户所需资料
A、美国公司开BOA银行账户
1、美国公司注册证书;
2、银行备案人护照复印件;
3、美国公司联邦税号文件;
4、美国公司与本协会提供的担保人关联文件;
5、开帐户信息表(需如实填写各项银行开帐户人详细信息,以便银行核实信息保证客户能正常转款);
6、银行帐户开通前,需要预先缴纳激活款;
7、公司注册所有股东中英文名字签字(姓名签字要求名在前姓在后)
8、办理时间:激活款到帐后一周左右;
B、个人开设BOA银行账户
护照扫描件、身份证正反面,电话号码,常用邮箱;


国泰金融控股的介绍

随著金融产业多元化与全球化的发展,以及台湾金融机构购并、整合法源之制订,国泰金融控股股份有限公司于2002年12月31日正式成立,登记额定资本额新台币一千二百亿元。 结合保险、证券、银行等多样化的金融机构,国泰金控架构起一个功能完整的经营平台。 藉由遍布全省之营业据点与销售人员,发展共同行销 (cross-selling) 的策略,提供客户一站购足(one-stop shopping) 的服务。

国泰金融控股的公司概说

公司正研究投资一家大陆金融机构,银行是首选投资目标。陈祖培称,他们希望在大陆的投资将在战略上有助于公司现有大陆业务网络。国泰金控旗下的国泰世华银行大陆办事处,已符合升格分行的条件。若按资产规模计算,国泰金控是台湾最大的上市金融服务提供商。国泰金控子公司国泰人寿保险公司与中国东方航空股份有限公司组建有一家保险合资公司。数据显示,国泰金控2009年净利为110.5亿台币,每股净利(EPS)为1.14台币,较上年的21.96亿大幅成长约4倍。台湾金融监督管理委员会上周表示,将允许台湾银行、证券公司和保险公司参股单一大陆同行机构,同时将向大陆开放台湾银行业。虽然台湾金管会公布了两岸金融往来管理办法,不过,需待金管会向立法院正式报告后,两岸金融业者才能递件申请相互投资。

国泰银行app国内怎么下载

亲,您好哦,国泰银行app国内下载:可以通过以下几种方式下载国泰银行的App:1. 应用商店:打开您的手机应用商店(例如App Store或者华为应用市场),搜索国泰银行,在搜索结果中选择国泰银行官方应用进行下载安装。2. 国泰银行官网:您可以登录国泰银行官方网站,在首页或者移动银行页面中找到App下载链接,点击链接进行下载安装。注意事项:在下载银行App时,请确保选择官方渠道下载,以确保安全性和可靠性哦。[玫瑰]【摘要】
国泰银行app国内怎么下载【提问】
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台湾四大家族哪四个四大家

亲!您好,很高兴为您解答[开心]。亲台湾四大家族是基隆颜家、板桥林家、鹿港辜家、高雄陈家台湾(Taiwan),简称“台”,是中华人民共和国省级行政区,省会台北,位于中国大陆东南沿海的大陆架上,东临太平洋,西隔台湾海峡与福建省相望,南界巴士海峡与菲律宾群岛相对。台湾省由中国第一大岛台湾岛和周围属岛以及澎湖列岛两大岛群,共80余个岛屿所组成,总面积3。6万平方公里,人口23487509人(2021年),逾7成集中于西部5大都会区,其中以台北为中心的台北都会区最大。台湾是中国领土不可分割的一部分。台湾少数民族(高山族)在17世纪汉族移入前即已在此定居;自明末清初始有大量的福建南部和广东东部人民移垦台湾,最终形成以汉族为主体的社会。南宋澎湖属福建路;元、明在澎湖设巡检司;明末被荷兰和西班牙侵占;1662年郑成功收复;清代1684年置台湾府,属福建省。1885年清政府正式设台湾省建制;1895年清政府以《马关条约》将台湾和澎湖割让与日本;1945年中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争取得胜利,台湾和澎湖重归中国主权管辖;1949年中国国民党当局退据台湾。希望我的回答能帮助到您[开心]!请问您还有其它问题需要咨询吗?【摘要】
台湾四大家族哪四个四大家【提问】
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台湾4大家族

台湾五大家族在传统上,是指台湾自日治时期一直到战後时期,地方上最具政经影响力的本土五大家族,由北至南分别为基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。其中以板桥林家发迹最早,自18世纪末的清乾隆晚期即迅速兴旺;雾峰林家与高雄陈家次之,约发迹於清治时期的19世纪中後期;基隆颜家与鹿港辜家发迹最晚,是进入日治时期後,经过日本官方支持而发展其经济事业的家族

另外,台湾自2002年以来的金融改革,金融控股公司一一成立,许多大家族因为也大都有经营金融业,而产生了另类的「金控家族」。较著名者为中信辜家与开发辜家(出於鹿港辜家)、新光吴家与台新吴家、国泰蔡家、富邦蔡家等六家,,简称为「吴吴辜辜蔡蔡」。

所以近年来也有人将此台湾前五大财阀,即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家,称为新台湾五大家族。其中传统的五大家族独鹿港辜家犹引领风骚。而板桥林家、雾峰林家、高雄陈家尽管不在前五大榜上,但在金融产业方面仍保持著相当的影响力,惟规模不及「吴辜蔡」三家。

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如果你说的是最近新闻上的国民党四大家族
指的是连战、吴伯雄、郝龙斌和朱立伦为领头的四大国民党派系


啥叫学校点招

点招即选择性招生政策,选择性招生是与收费直接挂钩的。点招是学校的机动指标,是指高校在招生时点名录取某一考生,即使考分没有达到相应高校录取线,如能获得点招指标,考生也可被正常统招录取,一般为学校教授和省市部分子女预留的指标。由于这部分对象每年都有指标,而他们不可能每年都有子女高考,所以部分指标就流向了市场,点招指标是统招计划内的,和正常考上的没有任何区别。其实就是通过关系渠道,拿到机动指标,在考生符合点录条件的情况下,学校出面要求考试院放档。正常点招的名额一般控制在院校招生总计划数的5%内。若某高校今年招生1000人,那么就存在50个点招名额。点招的学生好比高中择校的学生,就是分数差点去学校交钱。点招进来的学生与正常录取的学生是没有任何差别,录取通知书也是相同时间寄到,学籍都是一样。点招只能点你志愿里所填的学校,专业只要填了服从基本上可以任选。


国泰保险怎么样

对于保险不太了解的朋友可能很少听说国泰保险,肯定会担心产品如何,公司会不会倒闭等问题。有这些忧虑的朋友,相信这篇文章能让你们放心:保险公司倒闭了怎么办?下面从公司背景、偿付能力和公司产品几方面来具体看一下,国泰产险怎么样。一、公司背景国泰财产保险有限责任公司(简称国泰产险)2008年8月在上海成立,注册资金6亿元,由台湾地区名列世界500强企业之国泰金融集团旗下的国泰人寿和国泰世纪产险共同出资组建。是大陆第一家台资保险公司。2016年8月,浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司(简称"蚂蚁金服")增资10亿入股国泰产险,以51%控股国泰产险 。2019年2月,国泰产险增资10亿,探索传统保险公司互联网转型之路。二、偿付能力简单来说,偿付能力就是用来衡量保险公司有没有足够的钱用以赔付。一般核心偿付能力充足率>50%,且综合偿付能力充足率>100%,就算偿付能力达标了。2019年国泰产险的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率为238.97%,可以看出这两项指标都是高于银保监会规定的。也就是说公司经营稳定,不用担心风险问题。三、公司产品国泰产险主要经营范围包括财产损失险、短期健康保险和意外伤害保险。下面是国泰产险的主要产品一览:不同的险种,产品的评判标准是不一样的,国泰产险的产品怎么样,值不值得买,与市面上的同类产品对比就知道了。国泰的产品不少,这里就以市面上最热门的重疾险为例,看国泰的重疾险与市面上的重疾险对比如何,值不值得买:国泰重疾险与市面上热门重疾险对比表全网同号:学霸说保险,欢迎搜索!资料来源:学霸说保险官网

国泰保险怎么样 可靠吗

国泰人寿标志着海峡两岸第一家合资寿险公司成立,吸引着众人的目光。那么,国泰保险怎么样?下面我们将从公司实力,产品本身和后期理赔等方面为您作详细的说明。对于中国人寿怎么样,我刚好整理了相关内容,希望对你有帮助:中国人寿怎么样?十大人寿保险产品排名榜单!国泰保险有限责任公司由中国东方航空集团公司与台湾地区国泰人寿股份有限公司共同发起成立,双方各持有50%的股权,也是祖国大陆保险业第一家引进国际LOMA执业诚信培训及认证的寿险公司。《财富》世界500强,2013年排名第499位。成立之后获得过众多荣誉,2006 年正式签约成为2010年上海世博会首家合作伙伴、蝉联“旅客话民航”优质服务奖、2001—2003年 “全国旅客话民航”旅客运输量1000万人次以上组三连冠、“2001年度旅客话民航”活动第一名以及2001年五星钻石奖。国泰保险公司经营的产品主要包括车险、企业财产保险、家庭财产保险、水险、工程险、意外健康险和责任险等,其长期看护类产品填补了业内在此方向的空白,荣获多种奖项。同时,不断扩展的营销渠道及服务平台也为保户快速了解产品及享受服务提供了便利。截至2014年6月底,企业总资产增长到28亿元人民币,并且国泰保险在全面都有分支机构,因此后续理赔十分方便简单。保险公司哪家强,我刚好整理了相关内容,希望对你有帮助:最新榜单!全国十大保险公司排名保哥提示:国泰保险怎么样?首先国泰保险综合实力强力,成立之后获得过众多荣誉,大品牌值得信赖;其次保险公司销售的产品覆盖面广,可以满足人们的不同需求;最后开设全国分支机构方便后期理赔服务。

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