智库的概念是什么?
1、智库是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。2、其主要任务是提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏。3、进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。智库产业，是指在经济全球化背景下，以智库为载体整合高端人才的智力知识资源，以创新型人才为核心产生的全智能产业链的集中体现。其目标是针对国家战略的制定、区域发展政策的落实、企业重大决策的实施以及区域人才短缺。传统产业升级转型、技术和制度后发优势培育等一系列问题，进行系统探索、研究、创新，提出解决方案，融合发展关联产业，带动一产、提升二产、促进三产。并以智库产业示范区为孵化器和重要抓手，集聚高端智力资源，服务于国家政策制定。节约区域战略成本和政府执政成本，因地制宜，引领集聚高端产业，成为区域软实力建设的重要内容，成为区域经济跨越式发展的重要支撑。而智库产业区旨在提出并构建中国特色智库和智库群以及智库产业业态，作为智库产业的孵化器以及统筹区域科学发展的实验区，以地域特有优势，提升并发展相应的支柱产业。
商务部国际贸易经济合作研究院待遇如何？
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因为招生人数很少，每年只有几个人，所以我院一直不为人知悉。我院的性质有点像财政部财政科学研究所，都是部委下属研究院，具有研究生招生权。
要报考这个学院必须参加全国硕士研究生统一考试。具体参见我院的招生信息。
培养：
录取的研究生分为定向生和非定向生，定向生就是毕业之后直接到商务部研究院工作。非定向研究生，就是自主择业，与普通大学无异。由于招生人数较少，我院的研究生基础课程在对外经济贸易大学内完成，上研两年的食宿都是在对外经贸大学，与对外经贸大学当年录取的研究生一起上课。商务部国际贸易研究院具有应用经济学一级学科硕士学位授予权，学位和毕业证书由商务部研究院颁发。
导师一般情况下实行一对一的导师制，每个导师每届只带一个学生。因为我院与对外经贸大学原来同属外经贸部管理，所以与对外经贸大学有着历史渊源的联系。
就业：
我历年师兄师姐的就业状况与对外经济贸易大学基本上一致。
有：商务部公务员，国农业银行总行，中国石油，西南证券，咨询公司以及其他银行外企等。还有一部分是留在研究院工作。
整体来说，就业情况还是很不错的。
欢迎广大学生报考我院硕士研究生，如有其它不清楚的地方，可以找我咨询。
中国智库有那些
1、第一类是党中央、国务院、中央军委直属的综合性研究机构，共10家：国务院发展研究中心、中国社会科学院、中国科学院、中国工程院、中央党校、国家行政学院、中央编译局、新华社、军事科学院、国防大学。2、第二类是依托大学和科研机构，形成的专业性智库，共12家：中国社会科学院国家金融与发展实验室、中国社会科学院国家全球战略智库、中国现代关系研究院、国家发改委宏观经济研究院、商务部国际贸易经济合作研究院、北京大学国家发展研究院、清华大学国情研究院、中国人民大学国家发展与战略研究院、复旦大学中国研究院、武汉大学国际法研究所、中山大学粤港澳发展研究院、上海社会科学院。3、第三类是依托大型国有企业，只有1家：中国石油经济技术研究院。4、第四类是基础较好的社会智库，共2家：中国国际经济交流中心、综合开发研究院。扩展资料：中国智库是国家“软实力”和“话语权”的重要组成部分，对政府决策、企业发展、社会舆论与公共知识传播具有深刻影响。从组织形式和机构属性上看，智库既可以是具有政府背景的公共研究机构，也可以是不具有政府背景或具有准政府背景的私营研究机构；既可以是营利性研究机构，也可以是非营利性机构。在现代管理中，随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战，世界范围内的竞争愈演愈烈，智囊就更为人们所重视了，并形成了智囊组织、智囊系统。作为一个群体的组织来为企业、为社会服务，这也就是所谓的智囊团问题。
有关西安电子科技大学的一些问题
我是这里的在读研究生。这所学校在陕西还是很不错的，他以电子和通信为特色专业，在业界有一定的声誉。电子、通信类就业主要集中在电信设备提供商，比如中兴、华为、大唐电信等企业，薪水很高的。
英语在西电很是很受重视的。希望你不要荒废。
成电和西电的对比是年年都会有的。成电应该发展的比西电要好一些，主要是公关厉害吧！论教学水平和知名度我觉得还是西电要强一些！
请问行动学习对企业的战略落地有哪些推动作用？
行动学习的成功需要组织有一批专业的催化师队伍，他们运用专业的促动技巧，协助组织提升个人及团队绩效，通过开发组织内部潜能而解决问题，促进组织发展。 催化师通过及时将潜在思考过程显现在桌面上，促进思考的严谨性（比如建立在更为客观依据上的思维）以及思考的深度（比如反思自己得出结论的深层假设或心智模式）。催化师的最终使命就是，每一个参与者都学会了用促动师的技能思考、交流，从而极大地提高解决组织现实问题的能力 1）催化师参与者以欣赏的眼光重新看待其组织；
2）催化师关注空间及气氛，关注团体能量；
3）催化师关注参与学习的所有人及他们之间能量的流动；
4）催化师不推销或让他人推销想法，而是促进每个人自发的思考，呈现“灵光乍现”的时刻；
5）催化师问正确的问题（所谓的正确问题既是其答案是有助于个人/小组去发现其所需的行动并同时使他们承诺与实践）；
6）催化师尽可能不带有自身的期望及影响促动结果的想法。若你无法做到；则要让其他对事情无预设立场的促动师来担任此角色
7）催化师了解最重要的工作就是那些尚未完成的工作。因而，这不是一项探讨是什么原因导致我们当下的困境的工作，而是探讨我们可以沟通创造一个怎样的未来的工作。 路径之一：中组部培训中心
中国行动学习最重要的来源，是中组部培训中心中欧合作的培训项目。
事实上，真正使其显得最重要，并非是中组部培训中心本身的直接成果，而是将行动学习方法带到国有企业，并使之焕发出活力，从而造就了行动学习在中国实践的地位。
上世纪九十年代，时任中组部培训中心主任的陈伟兰老师，通过外教将行动学习介绍给中国，并在中国甘肃等地的政府部门进行行动学习的推广，产生了良好的效果，引起国内的关注。行动学习在中组部的组工干部学院、国家行政学院都有应用。广西区委组织部采用行动学习大规模培养干部已经取得显著成效。
但真正引起企业对行动学习关注的，是陈伟兰老师2003年将行动学习引进到华润。由于得到原董事长陈新华的大力支持，行动学习从解决具体问题入手，逐渐发展成为华润集团推动大型组织变革、实现战略落地和发展领导力的手段，成为华润人的工作方法和思想方法。华润在行动学习推广的高峰期，每年行动学习小组过百个，在实现人才发展和组织发展的同时，也创造了巨大的经济效益。
同华润行动学习一脉相承的是中粮的团队学习。宁高宁董事长入主中粮，从华润带去了两个最重要的东西，一个是6S管理体系，一个就是基于行动学习的团队学习方法。中粮在最近几年的快速转型和发展，行动学习起到关键作用。
由此可见，陈伟兰老师对于行动学习在中国的推广和发展，起到关键作用，从这个角度看，张鼎昆教授关于陈伟兰老师是“中国行动学习第一人”的论断是正确的。
路径之二：外资企业的领导力发展项目
西门子、3M、GE等著名的跨国公司，都在领导力发展项目中使用过行动学习。由于这类行动学习基本上从属于领导力发展项目，而不是以行动学习的独立面目示人，所以引起的关注并不大。
路径之三：中国学术界的研究
北京师范大学的张鼎昆教授是典型代表。他从学术角度认同行动学习的价值，致力于在中国推广行动学习。张教授对于中国行动学习理论和理念的宣导起到了很大的推动作用，但由于缺乏广泛的中国企业实践的支持，市场上的影响力并没有完全发挥出来。我们也期待更多的象张教授这样严谨的学者能够投身行动学习的研究和推广，给浮躁之风、包装之风兴盛的中国培训界降降温，保持清醒。
路径之四：国际促动体系
行动学习的第三个来源，是来自众行集团的行动学习促动体系，代表性的人物刘永中，刘世龙等。以及深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理曾令华先生，2010年在中国人力资源开发杂志（中文核心期刊）以及人力资源杂志上发表的关于行动学习的实践性应用《行动学习法在企业的应用》 后，国内开始掀起热潮，利用行动学习法解决企业的战略，领导力，组织发展，人才培育等问题。他们主要关注的是注解决问题的过程设计和引导，更关注学员在行动学习过程中通过质疑与反思，使得心智模式得以突破，以及组织如何通过行动学习使得绩效提升与组织发展。应该说，这个来源的推广者讲究方法的正统性和严谨性，这在中国当前浮躁的培训界是相当难得的。
国家智库名单
一：在北京成立的一家高级智库，在2009年3月20日召开的第一届理事会上，曾培炎当选为理事长。他的前副总理身份，以及国经中心领导层不寻常的“豪华”阵容，使得新智库备受海内外瞩目，一时有“中国最高级别智库”之称。新智库成立之际，百年一遇的金融危机方兴未艾，不明朗的形势和前景使国家宏观决策面临严峻挑战。而国内现有的高层决策咨询体系，则似乎难以有效地帮助决策层应对眼下的复杂局面。在此背景下出世的中国国际经济交流中心，因而被寄予期望。二：成员构成理事长：曾培炎，原国务院副总理执行副理事长：8人中央财经领导小组办公室原主任王春正、经济学家厉以宁、香港中文大学校长刘遵义、国家发改委副主任张晓强、国家开发银行董事长陈元、清华大学经济管理学院院长钱颖一、国家行政学院副院长魏礼群。常务副理事长郑新立，中央政策研究室副主任。副理事长：10人香港国际商会主席冯国经、广东省原省长卢瑞华、中央外事办原主任刘华秋、国务院发展研究中心主任张玉台、国家发改委副主任兼国家能源局局长张国宝、国务院国资委主任李荣融、全国人大教科文卫委副主任委员徐荣凯、中投公司董事长楼继伟、中央政策研究室原主任滕文生、全国社保基金理事会理事长戴相龙。智库溯源“这个新智库是温家宝总理亲自批示成立的，整合了原来国家发改委下属的国际合作中心和对外开放咨询中心两大智库。”参与国经中心筹建的一位知情人士透露说，温总理早在2008年11月就表示，在当前经济形势复杂多变的情况下，仅靠经验，靠少数人的智慧是很难作出正确决策的，必须广泛听取各方面的意见，加强决策的科学化、民主化。这事实上为新智库成立后的工作指明了方向。“(我们)将着眼于国际经济方面的重大热点焦点问题，开展战略性、宏观性、前瞻性研究，不断形成一批针对性强，可操作性强的研究成果。”曾培炎在3月20日的成立仪式上说。国经中心一成立，便列出了要重点研究的19个课题，包括金融危机第二次冲击波的可能性、构建国际金融新秩序、中美战略经济合作、中日战略互惠关系、中俄中亚能源资源合作研究、各国政府决策机制及智库在政府经济决策中的作用等，“都是当下的重点、难点、热点问题。”刘克崮说。新智库成立后的首次重大活动，是计划于6月下旬在北京举办的“全球智库峰会”。这次大会将邀请200-300家全球知名智库和全球500强企业领袖，为摆脱金融危机和中国经济平稳增长出谋划策。
国家高端智库名单
国家高端智库共有25家机构入选首批国家高端智库建设试点单位。首批入选的机构大体分为四种类型。国家高端智库，是国家最高水平的决策咨询机构。是国家最高水平的决策咨询机构，要紧扣党和国家战略需求，突出问题导向、应用导向，增强决策研究的前瞻性、针对性、有效性，提升服务中央决策的能力水平。高端智库的决策影响力、社会影响力、国际影响力不断扩大，为探索中国特色新型智库建设积累了重要经验。面对新使命新要求，要始终秉持咨政报国的情怀，不断增强善谋远谋的本领，大力弘扬求实创新的精神，努力做国家发展进步的瞭望者、助推者、守护者。国家高端智库是国家最高水平的决策咨询机构，要紧扣党和国家战略需求，突出问题导向、应用导向，增强决策研究的前瞻性、针对性、有效性，提升服务中央决策的能力水平。要树立世界眼光、增强战略思维，发挥自身优势，积极开展多种形式的智库外交、智库外宣，面向世界讲好中国故事，更好服务国家对外总体战略。要大力推进体制机制创新，加快形成符合决策咨询规律、体现智库特点的管理运行机制，激发智库活力和创造力。
中国合作经济学会的团体会员
学会会员主要有合作经济社团和企业、事业单位的学术研究组织以及热心合作经济研究，有一定的理论基础或实践经验者。范围包括全国供销合作、工业合作、信用合作、农业合作经济、农村专业合作、乡镇企业、城镇集体经济、住宅合作、消费合作等九大系统。学会的最高权力机构为会员代表大会，理事会是会员大会闭会期间的执行机构，每届任期5年。学会第一届理事会会长为杜润生，副会长季龙等6人；第二届理事会会长为刘杰，副会长季龙等9人；第三届理事会会长为谢华，副会长肖万钧等13人。并聘请政府有关部门、从事合作经济研究、在基层企业工作的老领导、老专家、企业代表等65人为学会顾问。
中国国际经济合作学会的理事成员
目前学会下设秘书处、会员部、信息咨询部等直属机构，包括在京外设立了西安办事处和上海联络处（筹），负责处理日常工作。名誉会长：石广生 原外经贸部部长、第十届全国人大常委会财经委员会副主任委员乌兰木伦 原外经贸部副部长、原新华社香港分社副社长会 长：崔明谟副会长：孙红星 、郭永乐秘书长：孙红星（兼）中国国际经济合作学会的会员分为单位会员和个人会员。凡承认本会章程，参加学会组织的活动，按时交纳会费的企业、学术团体、科研机构、大专院校及个人都可以申请入会。
李荣融的工作历程
2003年4月4日，国务院审议通过了国务院国有资产监督管理委员会的主要职责、内设机构和人员编制规定。任命李荣融为国务院国有资产监督管理委员会主任。由主导国企改革的前经贸委主任执掌新国资委，对李荣融而言，可能是一件“水到渠成”的事。一个可以回溯的细节是，2001 年2月，李荣融就任经贸委主任兼党组书记。此前，由国务院提请人大审议的议案对李荣融作出如此评价：“对基层情况和宏观经济情况比较熟悉。在国家投资重大基本建设、技改项目的稽查工作中敢抓敢管，取得较好成绩。组织领导和协调能力强，作风深入，注意调查研究，是国家经贸委主任的合适人选。”2002 年年底，李荣融在题为“13年来国企改革和发展取得重大成就”的报告中称：“国有企业改革20多年来，能改、改好的问题已经基本得到解决，剩下的都是难啃的骨头”。现在，要继续“啃硬骨头”的主要责任人之一，仍然是李荣融。 1992 年，在江苏省计委副主任的岗位上稍作停留，6月，李荣融奉调国务院生产办公室计划局，此部门即国家经贸委的前身。1998 年国务院机构大改革。在这次机构改革中，李荣融由经贸委副主任、党组成员调任国家计委副主任、党组成员。但一年之后，他回到经贸委，出任常务副主任、党组副书记。浸淫既久，李荣融对国企改革有相当明晰的思路。2002 年9月，他在作关于国有企业改革和发展成果的报告时着重指出，与成功的外国大企业相比，中国企业的最大差距在于没有建立起现代企业制度。而缺少好机制，也就难以巩固三年来辛苦取得的成就。在2001 年如期实现国企改革三年脱困后，李荣融明确提出要培育和发展具有国际竞争力的大型企业集团，并指出其根本目的就是要推动现代企业制度的建设。曾担任过国家经贸委技术改造司司长的李荣融，还十分强调企业的技术创新与产品竞争力的重要性。他主导经贸委期间，全国相继建成了一千多家大型企业技术中心，使企业发展增强了自由知识产权的开发能力，企业的发展也因此有了坚实的后续力量。在利用技改国债贴息方面，李荣融指出，技改资金不能“撒胡椒面”平均分配。他认为国有企业也不能只靠借钱搞技改，结果项目搞成了，债务也背了一大堆，又回过头来搞债转股。李荣融时期经贸委一个显著的变化是，从单纯的管理国企向管理全社会企业方向方面做了有益探索。李荣融曾经强调，国家经贸委不是国有企业管理局，对各种所有制企业都要一视同仁，要面向各种所有制企业开展工作。在继续搞好国有企业改革和发展的同时，全面关心和支持各种所有制企业的进步和发展。一个相关事实是，2001 年，经贸委组织了全国中小企业担保体系的建设，各个省市都由中央和地方拿出一部分资金，再配套一些优惠政策，解决中小企业融资问题，使得中小企业创新成果能迅速进入生产。 2010年8月24日，李荣融卸任国资委主任一职，国家质检总局局长王勇出任国务院国资委主任，成为国资委“第二代掌门人”。 2003年国资委成立，李荣融成为国资委第一任主任，对李荣融而言，由主导国企改革的前经贸委主任执掌国资委是一件“水到渠成”的事。当然，李荣融是有备而来的，是来“啃难啃的骨头。公开资料显示，截至2009年底，中央企业资产总额21．06万亿元，比上年增长19．5%。2009年中央企业实现营业总收入12．63万亿元，比上年增长6．4%；实现利润总额8151．2亿元，比上年增长17．1%。2006年起，中央企业开始上缴国有资本收益，三年来已累计上缴1371亿元。有央企内部人士透露，李荣融入主国资委7年让央企都有了危机感和市场感，一些来自国资委的业绩要求让央企时时都在努力，不敢怠懈。做大做强央企一直是李荣融的梦想，但是，笃信“国企强则国强”的李荣融一直备受非议。从山西煤炭行业大整合、中粮入股蒙牛，到2010年初“央企地王”的频现，坊间一直对“共和国长子”的央企声声叹息，自然，身为“国企老板”的李荣融也被人指责“太倚重央企，民企成长空间狭小”。2009年底4万亿巨投的“国进民退”更是把央企和央企“当家人”李荣融推向了风口浪尖。中国改革可谓波澜壮阔，从2003年国资委成立，李荣融掌舵国资委7年之久所带来的图景是“国进民退”，“民进国退”，还是“有进有退”，或许现在还难以盖棺而论，但是有一点，国资委和“当家人”李荣融无疑在中国国有企业改革的历史中占据显著地位，褒贬当由后人评说。
李荣的个人履历
1979.11----1987.11部队服役1987.11----1994.10南昌市公安局办公室秘书科副科长、科长（正科级侦查员）1994.10----1996.08南昌市公安局办公室副主任（主持工作）1996.08----2002.12南昌市公安局青云谱分局副政委、党委副书记、督察大队大队长（正科级）2002.12----2007.09南昌市公安局公交分局局长2007.09----2009.01南昌市公安局直属分局局长、党委书记2009.01----2010.06南昌市公安局青云谱分局党委副书记、政委（副县级）2010.06----2011.07进贤县政府副县长、县公安局党委书记、局长2011.07---- 至 今 南昌县政府副县长、党组成员，县委政法委副书记，县公安局党委书记、局长
