银客网安全吗
优质借款人
银客网上的理财项目的借款需求均来自信用良好、业务成熟健康、有真实资金需求，却无法从银行获得贷款的中小企业主。由正规金融机构审核企业的信用记录和还款能力。经过银客网复核，才发布到网上。银客网通过技术手段确保资金直接投向借款人，使得业务合法合规，尽可能的降低逾期和违约风险。
正规金融机构担保
银客网负责审核入驻金融机构的资质、监督入驻金融机构的经营是否合法合规。入驻银客网的金融机构必须拥有雄厚的资本实力和丰富的业务经验。目前，银客网的准入门槛是：
1.有正规金融证；
2.注册资金至少1亿元人民币；
3.经营年限至少3年；
4.业务范围包括：融资担保公司、小额贷款公司、典当行、资产管理公司、融资租赁公司等；
银客网的每笔借款，均由这些机构实地考察借款人提交的资料、审核借款人的资质、制订放款额度，并提供连带责任担保。当发生逾期时，由这些机构首先偿付投资人，后续的催收、抵押物处置等成熟的业务流程由他们负责。因此，银客网的业务模式较传统P2P借款人为个人、标的为信用借款的借贷模式而言，安全保障力度高很多，是“看得见摸得着”的。
第三方资金存管
银客网使用国内最先进、严格的汇付天下“P2P平台金融解决方案”。委托国内最大的第三方金融支付机构汇付天下对用户账户进行资金管理：银客网在汇付天下设立专属资金托管账户，资金只能转出到认证及绑定过的银行账户。由此实现了投资人和借款人的资金与银客网的隔离，从而有效杜绝了虚假交易、伪造投资人等违规操作的业务风险，让投资人投入的资金难以被非法挪用，使得投资人的资金安全更有保障，同时大大缩短了提现操作的操作时间。
内部资金管理银客网内部执行严格的资金管理流程和制度，力图最大限度确保客户的资金安全。
银客网可靠吗？
优质借款人
银客网上的理财项目的借款需求均来自信用良好、业务成熟健康、有真实资金需求，却无法从银行获得贷款的中小企业主。由正规金融机构审核企业的信用记录和还款能力。经过银客网复核，才发布到网上。银客网通过技术手段确保资金直接投向借款人，使得业务合法合规，尽可能的降低逾期和违约风险。
正规金融机构担保
银客网负责审核入驻金融机构的资质、监督入驻金融机构的经营是否合法合规。入驻银客网的金融机构必须拥有雄厚的资本实力和丰富的业务经验。目前，银客网的准入门槛是：
1.有正规金融证；
2.注册资金至少1亿元人民币；
3.经营年限至少3年；
4.业务范围包括：融资担保公司、小额贷款公司、典当行、资产管理公司、融资租赁公司等；
银客网的每笔借款，均由这些机构实地考察借款人提交的资料、审核借款人的资质、制订放款额度，并提供连带责任担保。当发生逾期时，由这些机构首先偿付投资人，后续的催收、抵押物处置等成熟的业务流程由他们负责。因此，银客网的业务模式较传统P2P借款人为个人、标的为信用借款的借贷模式而言，安全保障力度高很多，是“看得见摸得着”的。
第三方资金存管
银客网使用国内最先进、严格的汇付天下“P2P平台金融解决方案”。委托国内最大的第三方金融支付机构汇付天下对用户账户进行资金管理：银客网在汇付天下设立专属资金托管账户，资金只能转出到认证及绑定过的银行账户。由此实现了投资人和借款人的资金与银客网的隔离，从而有效杜绝了虚假交易、伪造投资人等违规操作的业务风险，让投资人投入的资金难以被非法挪用，使得投资人的资金安全更有保障，同时大大缩短了提现操作的操作时间。
内部资金管理银客网内部执行严格的资金管理流程和制度，力图最大限度确保客户的资金安全。
银客网靠谱吗
问题一：银客网安全吗？ s and its worst economic recession
问题二：银客网可靠吗？ 银客网比较少人知道，银湖网是上市公司熊猫烟花开的，挺火的，可以看看。
问题三：银客网理财的收益高吗,是真的吗？ 银客网主要是做互联网理财和小微企业的融资。投资者的收益是借贷方给出的借款利息，最近几年来这种理财方式火。银客网，礼德财富，积木盒子，这些都是有第三方资金托管的，比较安全。
问题四：银客网投资可靠吗 好的，我把跟朋友研究的大致资料，跟你详细介绍下。
问题五：银客网投资安全可靠吗？ 不可靠
问题六：银客网怎么样？投资安全吗 银河网成立不久，发展的还不错，但是收益率略低，平台每天发布的标的也较少，转让的就更少了，所以看你的投资需求了，你是想资金流通快还是高收益，像我现在投的搜易贷，资金流通还不错，除了不定时的会有月标、45天标，而且债券满30天就可转让，现在部分标的还可以满15天就可转让，平台也挺安全的， 他们的宗旨就是要筑造最安全网贷平台，给用户提供最安全的投资环境，很多产品都是提供百分之百的本息保障，如果您是新手，可以先通过小额试水，反正他们平台是1元就可以起投的，然后再决定是否在这个平台投资。
问题七：银客网理财可不可靠，银客网在p2P理财平台排名第几名？ 排不上名、你可以考虑一下e租宝理财上个月排名第一
问题八：银客网理财安全不 银客网提现困难，千万别买！
玩网贷三年从来没有遇到比银客网还坑逼的公司！
50w冲进去，提现时一天限投1w，尼玛啊！简直就是强盗！
他们客服说这是因为三方支付收手续费，所以限制客户资金流出！
我当时就惊呆了！ 外衣都懒得披一件，当众耍流氓！
问题九：银客网的收益怎么样，好吗？ 我在银客网和房易贷上都投资了，都还算比较安全，房易贷的优势就是利息高，投资后可以想取就取，这点确实打动了我。
问题十：P2P平台好多跑路的，这类平台还有靠谱的么？百泉贷、银客网这些都靠谱么？ 现在对于P2P平台跑路是因为投资人的资金在平台形成了资金池，对于靠谱的平台基本会有第三方资 金进行管理，银客网和百泉贷都第三方 资金进行管理，所以不用担心形成资金池；但百泉贷收益15%，现在还有活动，收益也会增加，相比还是比较有优势的。如果有理财的想法的朋友可自行对比一下嘛。祝多多收益哈！
如何实现商业银行业务创新理念
[关键词]商业银行;市场和客户为中心;差异化服务 银行联合信息网认为,商业银行的创新工作必须做到以下三个结合:“实现创新理念和中国创新实践的完美结合,实现创新开发和市场实际的完美结合,实现技术和业务需求的完美结合。”商业银行业务创新应体现以市场和客户为中心的理念,让客户在金融产品的选择上有一种定制化的感觉,要达到这种状态,商业银行创新之路还很漫长。 一、体现以市场和客户为中心的理念 (一)“产品营销”向“流程营销”转变 坚持将“市场观念”和“以客户为中心”的理念贯穿到商业银行自主创新的全过程,不仅要善于发现市场和客户外在的表面需求,而且要善于发现市场和客户的内在的真实需求;不仅要善于发现市场和客户的浅层次外围需求,而且要善于发现市场和客户的深层次的核心需求;不仅要善于发现和满足市场与客户的现实需求,而且要善于引导和满足客户潜在的需求。
零售银行的创新之路
概述进入2006年，中国的银行业纷纷明确把零售银行作为主要战略方向之一提到议事日程上，工行提出打造“中国第一零售银行中国”，农行把零售作为战略转型的重点，中银牵手苏格兰皇家银行主攻私人银行和理财业务，建行以加强中小企业贷款为契机，加大向零售银行转型的力度，中信要在两年内建立零售银行体系，招行要成为中国最好的零售银行，交行表示将聚焦零售银行业务……零售银行战略地位突显，并且如雨后春笋般迅速的发展壮大起来，在银行业务里的比重越来越大。但是在零售银行迅猛发展的背后，我们却看到了中国的零售银行从落后的商业银行批发业务脱胎而来的种种隐患，尤其体现在营销方面，许多银行优先考虑的不是客户和零售，而是信用和风险。此外，他们和客户的接触通常是交易性的，因此，银行倾向于把精力集中在交易效率上，而不是服务和销售。在对国内外众多零售银行的研究和零售业的研究的基础上，科特勒咨询集团（KMG）提出了零售银行存在的四大问题：⒈客户细分不清，不能提供差异化产品和服务，缺乏客户管理。你不会在7-11购买10袋洗衣粉，同样你不会夜里12点去沃尔玛买瓶可乐，这就是客户细分的作用，通过不同的需求细分客户群体是零售的前提，而中国的零售银行还处在大众营销的阶段，这样造成了在产品营销上的高成本。从商业银行蜕变出来的机构不符合零售业务的需求。根据央行的统计，截至2005年9月，中国银行卡发卡机构190多家，发卡总量约9.2亿张（包括借记卡），大量的发卡，却不能细分出客户需求，必然导致了大量的废卡现象和高额的运营成本，并且缺乏客户关系管理，并不没有发卡量多而增加客户忠诚度。因此零售银行应该首先回答下面的问题：谁是你的客户？不同层次的客户需求什么样的产品？对于能带来不同利润的客户该采取怎样的差异化策略，差异化的服务？（你是否让购买10万基金的客户和提取100元现金的客户在一起排队吗？）怎样有效管理你的客户并建立与之匹配的运营机构？⒉产品简单，缺乏可供用户选择的丰富产品线。任何人选择超市而不选择专卖店的理由是超市有丰富的产品，但是中国的零售银行的产品过于简单。从2005年的一窝蜂发信用卡到2006年的一窝蜂代理基金，中国的零售银行的产品过于简单，附加值不高。因此动辄就进行价格战，银行业的价格战不同于普通商品，比如2006年各大银行推出的个人理财产品，竞争激烈，因此竞相提高客户收益率，最终挤压了自身的利润空间，使得本来应该是具有丰厚利润的个人理财产品成为鸡肋。⒊营销和服务渠道单一。营销和服务渠道的单一体现在两个方面：一是指同一产品的营销和服务渠道单一，零售银行基本上依靠柜台和ATM营销和服务，虽然电话和网络银处在发展之中，但是服务的繁琐和功能的单一使得其应用有限，但是招商银行的网络银行是个例外，强大并且安全的服务使得其“亚洲最佳零售银行”的称号并不是浪得虚名。一是指零售银行的营销和服务渠道并没有充分利用起来，营销的产品单一，你如果想购买基金，证券，保险，你就得满城跑分别找不同的终端柜台，虽然这里面有政策的限制，但是不符合交叉销售的营销体系是其弊病的根源。⒋品牌缺失闭上眼睛，你能想得其几个零售银行的品牌？你能想得起几个零售银行的产品品牌？这些品牌给你带来什么样的体验？除了招行的“一卡通”，我们还有什么叫得响的品牌吗？更不用说令人愉悦的体验了。中国的银行已经不是工、农、建、中四大行的传统时代了，零售需要品牌和体验，沃尔玛代表着“天天平价”，宜家代表着DIY，麦当劳是快餐的代名词，星巴克给你带来独特的体验……而我们的零售银行是否打造了其独特的品牌，建立了持久的品牌策略，并形成了独特的品牌体验和一致的传播？答案很遗憾：没有。零售银行就应该用零售的方法来营销，但由于金融产品区别于一般商品的特殊性，因此在营销除了零售的普遍规律外，还具有其独特的一面。作为应用零售思维运营零售银行的典范，Washington Mutual甚至被评为全球40大零售商之一。WaMu改变了这个曾经被认为沉静的行业，并且成功的为它注入了以消费者为中心的零售环境。Wamu建立了零售环境是温暖的和引人心动的，并且提供了高水平的客户服务，而结果是，它的零售金融中心是消费者愿意去的地方，而不是部得不去的地方。2000年以来其他的银行促使消费者从他们的分支机构走出来，走向ATM机，而Wamu作为先驱者创造了一条新路径把零售银行带到了更高的层次。Wamu首次在2000年四月启用署名品牌的零售银行。从那以后，基于西雅图的金融机构成功的新开了或者重构了遍布美国的780家金融中心。客户的反馈也表明了Wamu的战略正在成功实施，事实上客户给机构设置的每一个区域和功能都给了很高的评价-从引领客户到出纳员柜台的看门人，到去除了传统的高柜台和出纳员窗口的出纳员“塔”。另外，wamu的internet入口开放给那些想要独自了解银行产品的客户。在很多零售金融中心，一个“WaMu 儿童”区域给出了一个活动桌子，书籍，游戏甚至更多的游戏区域。世界营销学之父菲利普·科特勒博士（Dr. Philip Kotler）在进入新世纪后在总结了上个世纪营销的发展后提出了“STV营销三角”理论，KMG在此基础上充分结合零售和金融的实践特色提出了零售银行营销的发展途径：零售银行有效细分客户和差异化的客户管理零售银行创新产品和细分市场匹配策略渠道创新和交叉销售体系零售银行品牌策略和体验塑造零售银行营销组织和绩效变革零售银行有效细分客户和客户管理在战略层面上，中国的银行业亟待解决的问题是有效细分客户的问题，也就是在现有客户基础上进行有效的客户数据的整理和分析。并且亟待做到以下几个方面：1）营销导向的客户数据收集整理在银行，现有的客户数据收集是基于产品的，并且主要是为了预防风险，KMG认为应该建立营销导向的客户数据收集工作，要首先确立客户数据在营销战略中的重要的基础作用，然后根据营销导向结合信用导向收集客户数据。2）有效使用IT系统进行客户数据挖掘和分析要建立能够有效进行客户数据挖掘的数据仓库，并辅以相应的营销分析IT系统，做到数据在前台输入后能够及时有效的进行分析。3）最大效用的客户管理不同的细分市场所配备的资源是不一样的，要进行精细化的客户管理，中国的四大国有银行陆续上市，国外竞争者的大量涌入，面对来自股东和竞争对手两方面的压力，势必要求银行提高其利润率和资产回报率，因此必须进行有效的客户管理，KMG在金融营销领域应用KMG独有的价值营销（ROI）的模型使资源和细分市场的匹配达到最佳。零售银行创新产品和细分市场匹配策略为什么在超市里，牙膏和牙刷总是排放在一起的？在结帐的出口处总会排放口香糖之类的小玩意供客户购买？这就是零售商对细分市场的良好把握，他知道家庭主妇在买洗衣粉的时候可能会顺手为自己挑上一盒化妆品。在策略层面，中国的银行业应该清楚地了解每个人群的特点，并且了解自己的竞争对手是怎样做的。在这方面零售商超给出了很好的经验，他们大多数的产品是同质同价的，但是每个超市总有自己与众不同的某些产品，要么是具有价格优势，要么是别人没有这些商品。银行也是一样，在类似信用卡这样的基础产品上大家很难体现产品的差异化，那么要么为目标人群提供组合产品，要么采取相应的促销手段或者更为顺畅的渠道，从而体现出差异化，而产品创新就是一个很好的手段。渠道创新和交叉销售体系我们可以在柯达的数码冲洗店里买到报纸，可以在加油站里购买麦当劳和肯德基，随着市场的不断发展，不同渠道开始进行交叉销售（cross- selling），同一渠道开始向上销售（up-selling），这有点符合我们中国所说的分合久必分，分久必合的道理。管制金融分业经营的《Glass - Steagal 法案》的废止，美国的金融业迎来了混业的大发展，交叉销售在美国新一轮银行业发展中起到了重要的作用。中国的金融业发展与美国类似，在可以预见的将来也必将走上混业的道路，11月份将要召开的内部会议将会在监管机构的统一管理方面取得突破性的进展。因此交叉销售和向上销售不仅是对银行策略上的重要途径，也将是今后混业战略的重要前提。西北银行的“关系”模式，美洲银行和第一联合银行的“组合”模式和花旗银行的“综合”模式是美国银业交叉销售的三大模式，但我们在对中国金融业的分析却显示我们不能简单地模仿欧美交叉销售的模式，而应该通过对自身的分析定制适合自身的交叉销售模式。另外对于渠道的改革就是渠道创新，如同我们前面所举的WAMU的例子，对现有的渠道进行营销导向的改革，并开拓如进入大型零售店开设柜台这样的新型模式，中国的银行业已经开始渠道创新的工作，如有的银行已经开始走入社区进行宣传和产品推广就是很好的创新。零售银行品牌打造和体验塑造一个汉堡在超市里要3元钱，在麦当劳就要10元；我们去星巴克要一杯咖啡要20元，而自己冲一杯雀巢速溶咖啡只要1元钱，但我们仍然对星巴克趋之若鹜，为什么？这就是品牌和体验的价值。麦当劳的品牌价值已经达到了250亿，星巴克的体验营销也把香草咖啡带到了全球各地。同样，作为银行，一样需要营造体验，打造品牌。银行业的品牌打造决不能走1995年前其他产业的老路，1995年前企业动辄几百万上千万的上CIS，ⅥS的教训不能在银行业身上重演。我们可以看到今天的银行业在讨论品牌建设的时候总是把标识，形象挂在嘴边，这是相当危险的。品牌的打造是一个系统工程，体验是其核心，没有人会为你漂亮的标识，朗朗上口的标语付费。人们付费是因为买了优质的产品，享受了满意的服务，得到了最佳的体验。而品牌的标示和“口号”仅是你有效传达这一切的形象化的表现。中国的银行业品牌打造和体验塑造之路任重而道远，客户体验，从价值、规范、习惯、身份、情感五种顾客与品牌产生互动的动机出发打造品牌，最后通过品牌设计将品牌和体验的氛围呈现给客户。某国际知名超市将办公室建在了收银通道旁，平常只开一半数量的收银通道，当到了忙时，管理人员就从办公室走出来打开剩余的收银通道进行收银工作，这样一方面提高了效率，节约了成本，但真正重要的是节省了客户的等待时间，给客户营造了良好的体验。反观中国各大银行的零售网点，我想大多数人都有在那里辛苦等待的痛苦体验和回忆。因此银行业要学习零售业的方法，把重心放到顾客体验改善和品牌核心提升上，而不是把重点放在外观形象的改变上。零售银行营销组织和绩效变革银行原有的组织结构和绩效制度要从产品导向型向客户导向型进行转变，这种变革是以我们前面所提到的战略和策略为导向的，同时又是有效执行战略和策略的有效保障。KMG在长期为企业进行营销咨询的基础上，总结了一系列营销组织和绩效改革的方法和解决方案。营销组织和绩效的变革需要遵循以下几个原则：1） 建立面向客户需求的以细分市场为基础的组织架构；2） 设立专家队伍对销售队伍进行专业支撑；3） 建立专门的客户管理团队；4） 设立品牌经理和市场推广部门；5） 建立跨产品系列的综合奖励制度；6） 绩效考核与帐户价值（我们把每个客户看作一个帐户）更相关而不是简单的与销售额相关；实际上，针对不同的银行开展不同的零售业务，其营销方式是不尽相同的，需要在具体实践中进行针对性研究和改革，但是其思路应该是一致的，就是围绕顾客价值为中心的STV模型展开，以客户为导向，借鉴零售业的运作经验，从而打造银行专有的零售之路。
银行营销活动总结
银行营销活动总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的银行营销活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 在当今的银行个金业务中，电子银行是现在各大商业银行的发展重点和发展方向，随着电子商务市场的日趋完善和健全，人们会越来越多的应用在线支付手段，而且追求的目标是最安全，最快捷，最便宜,最有效率的方式。伴随电子银行成为银行发展主渠道的浪潮中，作为一名理财经理，谈谈如何来做好电子银行营销这一话题，以下是我在工作中的一些心得体会和具体做法，不对之处，请大家批评指正。 当前我行推出了很多电子渠道的理财产品，我发现柜面上的理财产品的年化收益率并没有电子渠道的理财产品收益高。我从前两年开始就推荐客户办理电子银行，通过电子银行来购买我行的省专属理财和电子渠道的理财产品。客户由于以前没有用过这些电子工具，我们就教客户如何使用网上银行，当时我网点已经配备了电子银行终端。客户使用后，感觉比以前办理理财方便多了。随着越来越多客户办理，很多客户通过电子银行能够及时抢购到理财产品。同时柜面的压力也减少了很多，因为以前理财产品都要到柜台抢购，同时前面的客户抢到了，但是排在后面的.客户不一定都能够买到。同时也会引起客户的抱怨。但是现在通过网上银行购买，后来我行又新增了4台终端，这样每次购买理财产品很多客户都能及时的买到。抱怨也越来越少。主动营销就显得尤为重要。我的做法就是无论是新开客户，还是挂失、换卡客户，都将我行的网银、手机银行、电话银行、短信一起向客户营销，如客户已签约电子银行，要么追加签约，要么关闭重开，签约后及时由电子银行直销队员帮客户激活，教会客户正确使用我行的电子银行产品，这样我们的同步率和活跃度就都上来了，假使这些客户真的使用了我行的电子银行，并且确实觉得方便，那么他们便会对我行产生信任感，这样有利于我们的存款和其他产品的营销，甚至会推荐给他们周围的朋友，这便形成了潜在客户。所以主动营销是非常重要的。 我们同时要立足大堂，不放过任何营销机会。我们常说大堂制胜，其实电子银行营销也是如此。比如汇款的客户在填单时，大堂经理就可以向客户推荐我行的网银和手机银行，手续费打折和不用排队等候对经常异地汇款的客户吸引力十足，营销效果非常好；又比如经常来网点查询余额的客户可以推荐使用我行的短信通知，客户资金有任何风吹草动，可以立马知晓；再比如有时客户在无意中说到要去交话费、电费、交通罚没款或购买机票的，可以趁机营销我行的网银，只要将网上银行实实在在的安全性和便利性展示给客户，很少有不动心的。大堂处处是机会，营销要到位。我行已经从理财经理、大堂经理到柜员已形成了一种联动营销，全员营销的模式，平时大家经常互相交流，工作中做到了多开口，巧营销，增加了电子银行的签约数量和交易量。 同时网银的开通必须在本人同意的情况下，才能办理。网络是强大的，无论是什么样的网银保护形式，都是存在不安全性。而这样的不安全，带来的损失也是巨大的。我们一定要有这样的风险意识，以免产生不必要的纠纷。短信开通也是，虽然不会涉及安全性问题，但是毕竟是收费的服务，需要客户的同意才能办理，不能强买强卖。还有一点很重要，不要把营销做成推销。营销是把好的产品推荐给需要的客户，做有区别的推荐，中肯的建议客户使用此种产品，开通此种功能。而不是强行甚至逼迫客户开通、使用，影响我行的形象。以上只是我个人在办理业务中总结的一点小小心得，跟各位同事相互沟通、交流下。有什么不足之处，还需要大家相互指出，互相学习，共同进步，为农行创造更美好的明天，努力奋斗。 ;
银行营销活动总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家整理的银行营销活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
两节期间，按照省行《关于开展邮储银行跨年度宣传活动的通知》“要求，我分行认真组织综合宣传和业务营销活动，取得了良好效果。现将有关情况汇报如下：
一、加强领导，细化措施为确保跨年度宣传营销活动有序开展，取得预期效果，我分行成立由主管行长任组长，办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部，信贷业务部、渠道与科技部等部门总经理为成员的跨年度宣传工作领导小组，并由办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部、信贷业务部、渠道与科技部相关人员组成日常工作机构，具体负责活动的组织、调动、通报等工作。同时，按照省行跨年度宣传工作的总体要求，我分行结合自身实际，制定了具体的落实方案，对各支行、各部门、各网点提出了具体明确的要求，将责任落实到人，按阶段进行推进。
二、突出重点，创新形式围绕××××主题，我分行根据元旦、春节“两节”期间特点和社会对邮储银行的认知程度，将宣传重点放到形象宣传和综合业务宣传上，突出宣传邮储银行全功能国有商业银行的形象，突出宣传邮储银行的网络优势、产品优势。一是印制了一批业务宣传折页和宣传品，配发到支行，着力在网点营造节日氛围，提升网点形象，树立邮储银行品牌;二是通过电梯广告、电视广告、灯杆广告的线上媒体的投放，增强邮储银行的社会知名度;三是借势新闻媒体开展宣传，“两节”期间，继续加强与《××日报》等媒体的沟通联系，以服务“三农”支持中小企业发展、提升服务水平等为主题，组织稿件刊发，通过软新闻提升邮储银行的知名度。
三、认真组织，系统推进一是做好宣传品的配发布放工作。根据各支行实际情况，统筹考虑，将省行配发的宣传品和市分行制作的宣传品及时下发到支行，分配到各支行。二是要求各支行、各网点负责人高度重视此次宣传营销活动，要求支行长站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。三是在窗口加大宣传力度，利用网点资源优势，采取宣传折页、标语、电视等形式，广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是是积极开展客户走访活动，利用节前期间，采取向客户赠送小礼品的.方式，了解用户需求，推介邮储银行业务。四是组织开展客户答谢会、联谊会，增进与客户的沟通，提升客户的忠诚度，挖掘客户的潜在价值。两节期间，各支行组织召开推介会、答谢会50余场，发展保险400余万元。五是利用春节期间有利时机，积极开展信贷宣传站建设，扩展了业务宣传渠道。目前，各支行已按市分行要求建立了10个宣传站，并在显著位置布放了信贷业务宣传牌，为一季度加快信贷业务发展奠定了良好基础。
通过20xx年跨年度宣传营销活动的开展，在很大程度上提高了邮储银行的社会知名度，和邮储银行产品、服务的社会认知度，对加快业务发展起到了积极的推动作用。
工行私人银行签约客户有哪几类？
金融资产达到800万元人民币（含）或等值外币以上的商业银行客户，包括以下几类：
1.工行达标客户。即在工行金融资产达到800万元人民币（含）或等值外币以上的工行私人银行客户。工行达标客户准入时无需再提供资产证明资料。
2.潜力达标客户。即在工行金融资产不满800万元人民币或等值外币，但经提供证明资料后符合工行私人银行客户标准的商业银行客户。证明资料包括对账单、账户明细、资产证明、个人收入证明、投资证券明细、公开信息查询等可证明该客户符合准入资金规模的资料。
（作答时间：2020年1月28日，如遇业务变化请以实际为准。）
如何成为工行私人银行签约客户？
如您在工行金融资产达到等值800万元人民币（含）以上，且希望体验我行专业、专享的私人银行服务，欢迎联系私人银行服务中心，我们的财富顾问团队期待“偕君之手，与君同行”。您可以按照以下方法，查询私人银行联系方式。使用电脑： 请点击这里 ；使用手机： 请点击这里 。 （以上内容由工行智能客服“工小智”为您解答，解答时间2020年01月15日，如遇业务变化请以实际为准）
感谢您申请工商银行信用卡,我行已收到您的信用卡申请资料,即将进行审核,请耐9月30号发的信息，到现
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申请信用卡条件：
1.年满18周岁，具有完全民事行为能力；
2.有良好信用记录；
3.申请人可以为其具有完全民事行为能力的配偶或亲属申请不超过两张的副卡。
申请信用卡材料：
1.身份证明资料：居民身份证或者军官证复印件；
2.工作及收入证明资料；
3.其他财力证明：如房产证复印件、汽车行驶证复印件、存单复印件等。
信用卡申请方法：
1.携带资信证明到柜面申请：需要申请人提交比较完备的资产证明文件，向银行提交上述供银行后台审核部门审核。
2.网银申请：申请人用个人名下储蓄卡账户开通网银，进入所需银行官网，输入卡号、登陆密码和验证码后进入网银页面。点击“信用卡服务”，可在信用卡服务页面下选择申请信用卡，填写资料后提交，审核进度、结果在网银上显示。
