宝盛道吉(北京)贸易有限公司怎么样？
宝盛道吉(北京)贸易有限公司是2006-01-05在北京市怀柔区注册成立的有限责任公司(外商合资)，注册地址位于北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街9号213室。宝盛道吉(北京)贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000783950052A，企业法人王军，目前企业处于开业状态。宝盛道吉(北京)贸易有限公司的经营范围是：零售和批发运动用品、运动器械、运动服装、包括运动鞋、休闲鞋、背包、器械及配件系列产品、日用百货、工艺美术品、电子产品、办公用品；商务信息咨询服务。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请。）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为26710万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共11家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。宝盛道吉(北京)贸易有限公司对外投资3家公司，具有136处分支机构。通过百度企业信用查看宝盛道吉(北京)贸易有限公司更多信息和资讯。
胜道与耐克的关系
胜道nike，胜道是国内有名的NIKE一级代理商，目前来说耐克实体店分为直营店和代理公司的店铺，直营店就是NIKE公司开的店铺，员工工装和包装都是NIKE的；而代理店铺员工则都是穿着代理商的工装，包装上也是该公司的LOGO，不过大家可以放心的是，它们都是正品。胜道零售品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、HushPuppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。胜道作为全中国最大运动服零售商，与多个全球领先品牌携手合作，为所有类别及年龄的客户提供运动服产品。在经验丰富的管理层带领下，胜道拥有强大的信息科技以及制造实力。胜道不仅获得裕元的全力支持，同时裕元亦是其控权股东。然而，胜道将继续独立自主地发掘中国的零售市场，并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会，加强其在中国的地位，并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。
宝盛道吉（北京）贸易有限公司怎么样？
简介：注册号：****所在地：北京市注册资本：4000万元美元法定代表：李智企业类型：有限责任公司（外商合资）登记状态：在营登记机关：北京市工商行政管理局注册地址：北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街9号213室
法定代表人：王军
成立时间：2006-01-05
注册资本：6500万美元
工商注册号：110000410280169
企业类型：有限责任公司(外商合资)
公司地址：北京市怀柔区杨宋镇凤翔东大街9号213室
耐克与胜道关系
胜道（宝盛道吉）是国内有名的几大NIKE一级代理商。NIKE店分为直营店和代理公司的店铺，直营店就是NIKE公司开的店。代理公司就是代理销售NIKE的产品。
胜道体育公司是由台湾宝成国际集团和香港裕元工业集团投资， 专门从事运动零售通路品牌的一家多元化公司。集团于中国各地拥有超过1500家运动品牌专卖店，并将持续在中国各大主要城市开展多项大中型商场项目。
NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。
宝胜集团的发展战略
宝胜人视市场营销为“牛鼻子”，只有牵住了这个“牛鼻子”，才能有市场、有工厂。宝胜自创办以来，无论是规模、效益、品牌影响力都实现了快速增长，这无不得益于宝胜人的市场观。宝胜成立于计划经济时代，作为一个集体企业，拿不到国家铜材和产品销售计划指标，因而必须靠自己找米下锅。所以，在其它企业还未按市场方式运作时，宝胜人就已经树立了超前的市场意识，并确立了“市场第一”的思想，率先实行业务费提成等销售激励制度。主动出击拼搏市场，迎来的是企业在夹缝中生了根。可以说，宝胜没有赶上计划经济的末班车，却一脚踏上了市场经济的头班车。多年来，宝胜集团始终围绕市场谋发展，制订了“全员开拓市场,人人参与竞争”的经营策略，走出了一条全员营销接轨市场、全程服务贴近市场、全力打造品牌占领市场的发展新路。公司上下，一切在围绕市场转，一切在围绕市场干。从管理人员、研发人员、制造部工人，再到后勤服务人员，都能找到自己在市场中的一席位置。同时，为加强对产品销售和资金回笼的跟踪监控，宝胜建立起了ERP企业资源管理系统，率先实现营销管理现代化，并使分布全国各地的400名销售人员在技术交流、项目信息方面实现资源共享，从而真正把握市场的命脉。宝胜又将全国版图重新划分成南、北、中、北京和上海五大片，设立区域市场总监，将公司销售管理和服务的职责前移，与客户和销售员零距离沟通，并将原有90个办事处整合成53个销售公司和项目部，进一步深耕市场，减少市场盲点，提升了快速反应能力。在天安门维修工程、毛主席纪念堂改造工程、世博、鸟巢、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程等许多的国家重点工程项目中，都有宝胜参加供货，南美、中东、东南亚等国重大建设项目也有宝胜的一席之地 人才是企业发展的动力之源。企业的竞争，归根结底即是人才的竞争。在宝胜，有两条生产线：一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。多年来，宝胜始终坚持以人为本，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，建立能够充分体现人才价值的激励、考核、分配机制，加强人才培养与储备，为企业的持续发展提供智力支持。宝胜在班子成员中推行“赛豹模式”，每一位公司副总在分管工作以外，再挂帅一个子企业的方式，实行“新项目、新机制”，全面负责项目调研、可行性论证及设备订购、人员配置、项目投产、前期市场开拓等工作，直到项目达产见效、收回投资。这在无形中形成了相互之间争先创优、你追我赶的良好局面，确保了每个技改项目能够顺利投产见效；实施“全员绩效考核”，全面提高管理执行力。对领导班子成员，业绩直接与绩效挂钩考核。对公司执行层干部，推行百分制考核办法，侧重于考核部门主要经济指标和工作任务，年终参照干部述职和业绩考核成绩，对排名在后6-8%的干部进行淘汰，空缺职位进行公开竞聘。对基层班组和生产员工等具体操作层，强化班组经济责任区管理考核，考核结果与员工计件工资直接挂钩。根据绩效考核的结果，对排名在后6%的员工实行严格的“末位淘汰”制。被“淘汰”的员工，并不推向社会，而是进入培训站进行思想政治和业务技能培训，合格后参加集团内部公开双向选择，重新上岗。企业善待员工，员工才能善待企业。宝胜的发展离不开每一个宝胜人的辛勤工作。多年来，我们大力实施凝聚人心工程，在推行“人性化”管理，成立了宝胜职工爱心基金会，在捐助困难职工方面发挥了重要作用。合资公司一名工人不幸得了胰腺炎，集团工会主席专程赶到南京，把宝胜十几万元捐款送到他的病床前。现在这名职工已经病愈重新上班，他逢人便说：我的命是宝胜给的，我只有好好工作来回报宝胜、回报社会。 资本是企业的血脉。赢得资本、资金流动快，企业就能稳步前进；资本失血、资金链断裂，企业就濒临困境。推进资本运营，是宝胜增强核心能力、加快做大做强的关键措施，也是宝胜推进实现现代企业制度的重要步骤。多年来，宝胜一直努力谋求在资本市场上取得突破。2000年，宝胜集团作为主发起人，联合中国电能成套设备有限公司等四家公司发起成立了宝胜科技创新股份有限公司。2004年8月，宝胜股份在上海证交所成功上市发行，并作为全国第二批股权分置改革试点单位，顺利通过并实施了股权分置改革。次年8月，宝胜集团作为主发起人，联合沈阳变压器研究所、中国电能成套设备有限公司等4家发起人，成立了宝胜电气股份有限公司，力争成为宝胜第二家上市公司。宝胜立足国际、国内两个市场、两种资源，与国内外电缆制造商结成广泛的战略联盟。1999年，宝胜与全球第一大电缆制造商--意大利比瑞利公司共同投资4000万美元，建立了宝胜比瑞利电缆有限公司。目前合资公司的高压电缆销售已占国内市场25%以上。宝胜还与ABB、KONCAR等一批跨国公司开展了富有成效的技术、品牌和市场合作，为企业发展增添了活力。通过营销、科技、品牌、人才和资本这五大创新战略，激发了企业发展活力，使企业生产工艺、产品质量、市场竞争能力都有了明显提高，走上了发展壮大之路，而且为增强企业自身在国际市场上的竞争力打下了坚实的基础。如今，站在“百亿”新起点上的宝胜人正超前谋划200亿产业集群发展规划，使宝胜这艘“航母”扬帆远航，劈波斩浪，驶向新的辉煌。
宝胜国际（控股）有限公司的公司简介
裕元工业(00551-HK)有限公司不仅是全球最大的鞋类制造商，更获纳入恒生指数成份股。宝胜发展初期从事特许经营品牌业务，在中国分销Converse产品，后来逐步发展为运动服零售商， 经过多年来的拓展扩张,宝胜现成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。乘着北京奥运会掀起的体育热潮，截止2012年12月31日，宝胜直营零售店铺及加盟店铺分别达3,659间及2,276间，而区域合资公司共经营直营店铺及加盟店铺分别达749间及691间。按直接经营零售店数目计算，是全中国最大型的运动服零售商。宝胜国际以及其区域合营企业，在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点，是全国三大运动服零售商之一。向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰，宝胜的零售网络覆盖广泛，甚至遍及香港及台湾。宝胜品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。
