广东省连锁经营协会的主要服务
1、打造三大信息服务平台《连锁经营》杂志、《华南商业网和每日的《醒晨商讯》三大信息平台。2、为广东现代商贸流通业发展出谋献策协会积极组织各领域专家、商界精英，为省内各地政府部门发展商贸流通业做好咨询、策划服务，协助政府部门及企业招商引资。3、积极为会员企业提供全方位服务组织培训、研讨、考察，提供咨询策划；开展技术交流和对外交流；协助企业拓展市场、招商、专题调研。举办大型展览会，搭建行业交流合作平台协会将以会员企业的发展为己任，努力把协会办成广东省连锁经零售企业之家。同时，协会也欢迎更多连锁经营企业及相关机构的加入，并对协会的工作予以支持。
广东省连锁经营协会的协会会员
截至2007年底，协会的会员企业已从成立时的70家、店铺818间、员工6万多人，发展到现在有会员企业400多家，连锁分店24000多间，员工超过40多万人,会员企业的销售额占广东省社会消费品零售总额的30%以上。协会会员涵括广东省内主要的百货商场、连锁超市、仓储商店、便利店、专卖店、专业店、购物中心等连锁零售企业。行业、业态涵括食品、医药、餐饮、珠宝、服饰、音响、美容美发、汽车分销、家居用品、家居建材、通讯产品、教育培训、家政服务、法律顾问、管理咨询、展览、物流、房地产等。协会的会员也从成立时以国有为主，转为国有、民营、外资的多元资本结构。可以说，广东省连锁经营协会已成为广东境内各所有制、各业种业态连锁企业共同的“家”。
广州国际连锁餐饮加盟展在哪里举行
广州国际连锁餐饮加盟展在广州琶洲展馆举行。“GFE2021第41届广州国际餐饮加盟展”将于2021年3月4-6日在广州琶洲展馆举办，诚邀各餐饮连锁加盟企业参展。共计1000多个优选连锁品牌，开展三天10多万投资观众进场寻找项目。加盟展会参展内容：1、主题餐饮：中式快餐、简餐、西式快餐、正餐、休闲餐饮、火锅、面条、寿司、料理、早餐等。2、饮品甜品：咖啡、奶茶、甜品、冰激凌、鲜榨果汁、水吧、茶坊酒吧、酒水饮料、烘焙面包蛋糕、糖果、芝士等人气美食。3、休闲食品：休闲零食、卤水熟食、油炸鸡排、酸辣粉、麻辣汤、串串香、烧烤、章鱼烧、手抓饼、薯条、等休息美食。4、特色名吃：鸡排、鸭脖、各地风味美食、特色小吃、风味土特产品、清真餐饮等。5、餐饮服务：资本、软硬件、O2O解决方案、连锁管理系统、视频监控系统、外卖系统、订餐软件、管理咨询等餐饮服务商、供应商。
中国餐饮连锁加盟展在哪里举行
北京。CRFE北京餐饮美食加盟展将于2022年4月8日－10日在北京·中国国际展览中心隆重举办。总展览面积将超过2万平米，参展企业超过300家，预计8万名专业观众前来参观。作为行业内领先的盛会，食材，餐饮与加盟板块形成上下游强关联，共同吸引国内外顶尖的餐饮品牌和专业观众。北京国际餐饮连锁加盟展览会简介：中国餐饮业一向被视为“百业之王”，中国餐饮食品产业连续保持全年营业额继续长达20%以上，餐饮业营业额将提前两年突破万亿元大关，北京餐饮业成为2008北京奥运商机最大受益行业，将突破300亿元人民币。中高收入国家平均每268人就拥有一家餐馆，而我国约2000人才拥有一家餐馆，在北京乃至全国均有最稳定与广阔的发展空间。为了进一步推进餐饮连锁业的快速发展，为投资者创造更多的创业与就业机会、北京西西木国际展览有限公司联合多家机构已成功举办几届“餐饮业连锁加盟博览会”，得到了业届企业和投资创业者的好评。餐饮加盟连锁展览会立足本业，着重发展连锁经营，为中国餐饮业搭建专业性，实效性与性价比兼具的会展平台，全力打造中国餐饮业连锁加盟第一大展。
广东省餐饮服务行业协会的介绍
广东省餐饮服务行业协会（下简称省餐协）是经广东省民政厅批准，在省经贸委的支持和指导下于2008年1月28日正式成立的全省性餐饮服务行业组织。为推动广东省餐饮服务业继续快速、健康发展，省餐协以推动餐饮业在中国的发展为已任，并肩负着推动和扩大粤菜的影响力，以及提升广东餐饮区域竞争力的重要责任。以会员服务为核心，代表行业利益，维护会员合法权益，提供各项促进企业发展的服务内容。
广东省餐饮服务行业协会的主要业务
政府协调：宣传贯彻国家有关行业的方针、政策，为企业与政府之间沟通搭建平台，拟订行业发展规划和行规，推动行业自律，积极承担劳动保障、教育、经贸、卫生等政府职能部门和机构委托的各项任务；交流合作：通过会议、考察、展览等各类活动为平台，推动行业合作交流与发展，促进广东餐饮品牌建设及连锁经营发展；行业培训：开设培训交流中心，拟建立包括职业技能鉴定、岗位资格认证、公开培训、企业内训等内容，与省内知名大学、学校联合办学，为餐饮业企业家、职业经理人开展各项管理培训；等级评定：受商务部、省经贸委委托，负责全省国家级钻石酒家评定工作；受中国烹饪协会、中国饭店协会委托开展全省餐饮业各项认定工作；资讯整合：通过协会网站和会刊传递行业资讯，发挥协会的联合优势，加强餐饮业与其他行业的合作发展，保持与地方餐饮行业协会的交流合作，使会员企业及时把握行业发展脉搏。同时，保持与媒体的紧密合作；行业研究：通过行业统计和专项调查，为政府和企业提供涉及行业发展现状和趋势等方面的调研服务，编制行业运行和发展报告，为政府和企业决策提供依据；省餐协本着“服务立会、服务兴会”的理念，以“促进广东餐饮服务业的文明和繁荣，推动广东餐饮服务业产业化进程”为宗旨，将不断完善和开拓各种专业服务，致力构建为会员服务的交流、合作和提升平台。
餐饮公司简介怎么写
“民以食为天”如何才能写出一篇吸引众多吃货的餐饮公司简介?下面由我为你提供的餐饮公司简介怎么写，希望大家喜欢。 餐饮公司简介怎么写(一) ***餐厅拥有数十位国内外顶级的专业厨师和饮食专家，大家为了一个共同的目的聚在一起，那就是加强世界各种饮食餐饮文化的沟通和交流，引进、研制、推广全世界的各种经典名吃。通过全方位的改良和本土化，使得任何一个推广的项目都能在中国各地独树一帜并受到追捧，并为广大的消费者带来物质和精神的双丰收，让投资经营者获得巨大的利益回报。在这里，任何一个有志发展和创业的朋友都可以花最少的投资换得最好的回报，花最少的精力博得最大的市场。最后祝愿各位能通过韩尚宫的饮食项目找到自己的创业目标，并完成自己的财富梦想! ***餐厅系列产品：长今焖锅，辣公辣婆麻辣香锅，霸王鸭，百变风味鱼糕，小鸡快跑烧烤，维生素女人饮料。 餐饮公司简介怎么写(二) ****国际连锁餐饮有限公司是江苏省常熟市一家拥有国际品牌的知名企业。自1996年创办第一家专营粤菜的海鲜大酒楼以来，公司现已发展成为集餐饮、休闲、娱乐为一体的连锁性综合机构。 多年来，公司以特色经营为基础，以服务满意为保证，着力打造金海华品牌餐饮文化建设。 专业的服务素质、温欣的笑容、华丽的装饰。金海华把顾客的满意作为公司发展的方向，给顾客带来愉快的心灵体验与高品味享受。 金海华总部设于常熟繁华的商业中心方塔街，地理位置优越，交通便捷。 店内拥有港式经典燕、鲍、翅、粤菜、杭州菜、沪菜、川菜，及开价超市点菜等多项出品服务特色;以先进规范的管理、优秀的菜肴出品质量保证体系而享誉海内外。 公司倾心打造至高品味的美食场所，创立了最爱中餐、燕鲍翅精作房等特色餐饮品牌，将传统大型中餐与特色餐饮相结合，形成独特的店中店模式，满足不同消费群体的不同需求。专业的团队，个性化的装修、极显人性化的亲和服务。一直以来，金海华对美食的执着与创新，精彩的演绎着美食的至高境界。 金海华创造的美食文化，不仅在菜品的精益求精、环境的恢弘精雅、服务的至臻至善，更在于她懂得食、品味食、艺术食。它融合了西餐的美食精髓，聚集海纳百川的创意气度，让每个来金海华的人士都能体验美食天下的真正含意。今日的金海华，积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更广泛的领域拓展。 年年月月岁岁今朝，处处金海华。公司除常熟总部外，还在张家港、江阴、苏州、无锡都开设了超级规模的分店，总营业面积达三万多平方米 金海华无锡店坐落于美丽富饶的太湖之滨，作为餐饮企业的模范，受到了无锡各级部门的关注及扶持，带动了无锡餐饮业迎来辉煌的新篇章。店内拥有1个大型多功能宴会厅，3个小型宴会厅，配备各式VIPS时尚概念包厢68间，可同时容纳1200人同时就餐。无论是出差公干的商旅还是旅行游玩的游客，都能在这里感受到细致的人文关怀。 位于古运河畔的金海华运河一号会馆，是一座优雅舒适的花园式燕鲍翅极品楼，内设VIP中西式时尚豪华包间20间，拥有古典雅座6个，可同时容纳200人同时就餐。 餐饮公司简介怎么写(三) 福州高端食品有限公司位于福建省省会城市福州市中心地段，公司成立于2005年，主营定型包装，散装食品的销售。代理大礁海味系列食品的销售，如7味大礁大黄鱼组合，大礁干贝，天然大礁节虾，野生大礁石斑鱼等原生海味食品。 公司自成立以来，始终坚定统一信念：时刻保证新鲜货源，增强一流服务意识，打造良好企业信誉，不懈追求顾客的满意!公司拥有价格更低、质量更好的进货渠道，严格的管理体系和很强的服务理念。在经营范围以内，坚决提供质优价廉的产品，精心打造顾客满意品牌。公司始终坚持消费者利益高于一切，坚决杜绝假冒伪劣或质次价高的产品，是都市人享受大海的原汁原味的最佳选择。 高端食品有限公司成立至今就一贯致力于提供物美价廉的产品的代理，致力于拓宽更广阔优质货源的进货渠道，致力于打造客户满意、放心的品牌企业。公司销售各种各种海味系列食品，包括干货类，如瑶柱、干虾、干目，红菇等;冻品类，如鲳鱼，鲍鱼，节虾等;即食类，如小黄鱼，烤鳗鱼，金鲳鱼等。公司长期以来与宁德大礁食品有限公司合作，宁德大礁食品有限公司是一家依托闽东丰富的山海资源优势，协作多家企业和生产基地，以开发、加工、销售为一体的食品专业企业。秉承“优质、创新、健康、时尚”的经营理念，以传统美食工艺结合现代食品生产技术，公司通过ISO认证，严格执行国家食品质量安全规范，源源不断的为广大客户提供高品位、高质量的健康食品。而且大礁产品荣获首届海峡西岸现代农业博览会农产品展销活动畅销产品奖。拥有如此有竞争力的进货渠道，相信您一定会认同我们。
餐饮经营情况简介怎么写
可以从以下几个方面入手去写：1. 基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。2. 生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。3. 发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:1. 经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;2. 企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。【摘要】
餐饮经营情况简介怎么写【提问】
可以从以下几个方面入手去写：1. 基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。2. 生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。3. 发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:1. 经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;2. 企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。【回答】
纵横天地旅行网的介绍
纵横天地旅行网以低成本、零缺陷、重诚信、全透明、高效率为服务宗旨，独创了分销模式B2B+直销模式B2C二合一体的在线服务解决方案，能够减少中间环节的时间延误和费用，有效整合信息资源，使价格相对优惠的旅行产品资源再次积聚到纵横天地旅行网，通过网站的智能分析和人工审核，对这些产品资源进行二次整合，最终通过实时比价的筛选方式，提供最实惠的价格供您选择，可帮您节省20-40%差旅成本。
叶国富的介绍
叶国富，分利宝创始人，名创优品全球联合创始人兼大中华区总裁，赛曼控股集团董事长，人人金服集团董事长，赛曼基金创始人，缺钱么创始人，天使湾创投合伙人，知名天使投资人，连续创业者，转型实战者，普惠金融践行者，中国十大营销人物。叶国富兼任广东省第十二届人大代表、省十一届工商联代表、中国连锁经营协会理事、《中国企业家》理事、广州互联网金融协会副会长、广东省电子商务行业协会副会长、中关村Binggo创业导师、阿拉善SEE生态协会珠江学堂第一讲导师等职。叶国富曾荣获中国青年商业领袖TOP50、青年五四奖章、中国互联网金融品牌人物等称号，位居胡润百富榜“80后白手起家”富豪第7名。2013年，叶国富二次创业，与日本青年设计师三宅顺也在日本联合创办名创优品，两年不到的时间在全球开店1100家，营收突破50亿，2016年预计销售100亿。他被无印良品、优衣库、屈臣氏列为“全球最可怕的竞争对手”。
孕婴加盟店排行榜
毫无疑问，皇家贝贝 最好，孕婴用品加盟行业的龙头老大，好肯定没得说！
皇家贝贝 中国最响亮的名牌孕婴用品加盟连锁店
皇家贝贝是国内规模最大,品牌最多, 孕婴用品最为齐全最全,服务最好,唯一一家合同中保证价格最低，并且可以返还加盟费。是全国唯一一家提供区域经理到本地进行市场调研,店面审核,现场指导及导购员培训的母婴用品加盟公司
为什么最好呢？给你列了N个理由，仅供参考。
1、 是目前为止全国加盟店最多的孕婴用品公司。
2、 是全国唯一一家在官方网站公布所有加盟店照片及详细地址的孕婴用品加盟公司
3、 能提供市场上几乎所有的妇婴用品品牌给你做！如贝亲、爱得利、布朗博士等，而不是区区几个品牌（比如自己贴牌生产的顾客没听说过的的品牌，这些品牌肯定不好卖）
4、 是从加盟商所在地区直接发货，而不是是从总部直接发货！如果从总部直接发货。一是导致到货时间在半月以上，错过销售旺季。二是因为距离远没有办法调换货。三是运费多达几百块。而不是10快钱左右。四是补一点点货是否方便？要不然赚的钱还不够运费的钱！
5、 合同中保证了提供的所有产品品牌价格最低！价格如果不是最低，做起来肯定没有优势。（如果从总部发货，肯定价格不能保证最低，运到总部的费用，仓库的费用，发货到专卖店的费用，价格能保证最低吗?肯定是不可能的）
6、 全国百分之95以上的皇家贝贝专卖店都卖的很好，并且很多都开了分店。
如果您想创业的话，希望我的建议能够帮到你。yy
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5、 合同中保证了提供的所有产品品牌价格最低！价格如果不是最低，做起来肯定没有优势。（如果从总部发货，肯定价格不能保证最低，运到总部的费用，仓库的费用，发货到专卖店的费用，价格能保证最低吗?肯定是不可能的）
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中国本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先后）：1、华润万家。华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过30多年的发展，目前在中国有四千多家门店。1984年，华润超市在香港创立香港，1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司，2003年，正式启用华润万家品牌，2004年，华润收购苏果超市，2007年，华润集团收购天津家世界超市，2011年，华润创业以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。2、大润发。大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。3、北京华联集团。北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。北京华联集团现拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，集团员工总人数达到万人规模，建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人力资源。4、上海百联集团。百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。5、苏果超市。苏果超市有限公司成立于1996年，是江苏省最大的连锁超市。被华润收购后，现改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。6、农工商超市。这家公司前身是1993年靠银行贷款50万元创办的亚美超市。2004年由上海农工商超市有限公司、好德便利、好德企业、好德物流、真德食品、帕尔服饰、伍缘折扣、好德置业、连锁学院组建为农工商超市集团。集团员工从48人发展到了3万多人，拥有大卖场、生鲜超市、好德便利、伍缘折扣等直营连锁店1800家。7、物美超市。北京物美控股集团有限公司是1994年张文中博士在北京创立的，是一家在超市领域迅速发展的集团公司。物美超市主要分布在华北、华东及西北，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家。8、新一佳超市。1995年，铁娘子李彬兰在深圳宝安创立新一佳超市有限公司。新一佳超市曾经辉煌一时，门店超过百家，销售额达180亿。但近几年来，新一佳因为盲目扩张和管理不善陷入亏损倒闭的危机。9、中百仓储。中百仓储超市有限公司成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。中百仓储目前已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品。10、人人乐。1996年4月，何金明在深圳创立人人乐超市，目前在全国拥有一百多家门店，员工超过17000人，营业额超过一百亿。近年来，人人乐陷入危机，有可能步新一佳后尘。11、永辉超市。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。2016年，永辉超市在全国拥有400多家门店，实现营业总收入492.32 亿元，同比增长16.82%。永辉超市作为大型超市后起之秀，近几年来表现非常抢眼，门店和营业额不断飙升。目前永辉超市已签约未开业的门店多达200多家，成为中国超市中的黑马。12、武商量贩。武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团，其前身是创建于1959年的武汉商场，1992年在深圳上市，被誉为中国商业第一股。武商量贩目前拥有超过100家门店，年销售额超过100亿。13、红旗连锁。成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月22日。目前在四川省内已开设2700余家连锁便利超市，就业员工达1.7万人。14、屈臣氏集团（百佳超市）。屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布24个国家/地区，共经营超过12000间零售商店，聘用11.7万名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、日用、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。百佳超市隶属于屈臣氏集团，自1973年成立以来，至今共有二百多间分店遍布香港及澳门，在中国大陆拥有二十多家门店。15、美宜佳。美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。美宜佳成立于1997年，经过二十年的发展，目前已经拥有超过一万家加盟店，分布在全国五个省份，其中大部分在广东省。扩展资料：大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。综合超市一般选址于商业中心、城乡结合部、住宅区、交通要道；在中国这类综合超市一般位于城市主要的商业中心，作为主力店吸引着巨大的人流，是大型购物中心保持一定人流的保证。营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视该企业的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。参考资料来源：百度百科：大型超市
管理学控制案例分析
亲你好， 案例1 通用电气公司管理制度的变
五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
斯密迪的制度有以下几点：
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。
第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。
斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。
第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。
他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。
后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共【摘要】
管理学控制案例分析【提问】
亲你好， 案例1 通用电气公司管理制度的变
五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
斯密迪的制度有以下几点：
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。
第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。
斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。
第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。
他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。
后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共【回答】
管理学 关于控制的过程和要求 案例
法约尔认为，控制就是监视各人是否依照计划、命令及原则执行工作；霍德盖茨认为，控制就是管理者将计划的完成情况和目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现；孔茨则认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现；谢默霍恩认为，控制是衡量工作绩效、对比成果与目标、并且必要时采取纠正措施的过程。可见，控制(controlling)是指管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。控制的实质就是使工作按计划进行，或者只对计划作适当的调整，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现。
控制的基本类型
现场控制
用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来控制下属人员的活动，其内容有：向下级指示恰当的工作方法和工作过程；监督下级的工作以保证计划目标的实现；发现不符合标准的偏差时，立即采取纠正措施。
反馈控制
主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生和即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或再度发生。
实时控制
是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。
前馈控制
在活动开展之前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划和解决的控制方法，叫做前馈控制。前馈控制系统比较复杂，影响因素也很多，输入因素常常混杂在一起，这就要求前馈控制建立系统模式，对计划和控制系统作好仔细分析，确定重要的输出变量，并定期估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，评价其对预期成果的影响，保证采取措施解决这些问题。前馈控制比反馈控制更为理想，但由于计划必须面对许多不肯定因素和无法估计的意外情况，即使进行了前馈控制，也不能保证结果一定符合计划要求，因此，计划执行结果仍然要进行检验和评价。
间接控制
是观察管理人员的未来行动，跟踪和找出造成不良结果的原因，追究个人责任并使他们在实践中改正的过程。在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。
直接控制
是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理人员的素质和领导水平，从而消除或减少由于管理不善造成偏差的一种控制。其指导思想认为，合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理；因此，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。
直接控制的优点有：管理人员的质量可以得到控制，在对个人委派任务时可有较大的准确性，从而使出现偏差的机会得到控制；可加速采取纠正偏差的措施并使其更加有效；由于提高了主管人员的质量，减少了偏差的发生，也就有可能减轻间接控制造成的负担，节约经费开支；直接控制的心理效果也给人以深刻的印象，主管人员的质量提高了，他们的威信也就得到了提高，下级人员对他们的信任和支持也会增加，这样就有利于整个计划目标的顺利实现。
可见，控制贯穿于管理活动的整个过程。管理的有效性要求控制必须按照管理的目标进行，及时纠正偏离目标的行为，调控组织的个体行为，以达到集体活动的有效性。
