攀成德的介绍
攀成德，上海攀成德企业管理顾问有限公司的简称，成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工和房地产三大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。
攀成德的合伙人介绍
李福和上海攀成德企业管理顾问公司总经理、工程建设领域资深管理咨询专家 、多家工程建设企业外部董事及监事会主席、多家工程建设企业长期外聘管理专家、中国建筑业协会经济管理委员会管理专家、上海建筑施工行业协会专家委员会委员、清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师、《施工企业管理》《建筑》《建筑时报》撰稿人研究领域与方向：工程建设领域战略规划、集团管控、组织优化、项目管理、流程管理、人力资源管理、企业文化建设等郭刚上海攀成德企业管理顾问公司高级合伙人、勘察设计行业首席顾问（勘察设计企业管理咨询专家）、山东省勘察设计协会院长会议主讲嘉宾、湖北省勘察设计协会理事会议主讲嘉宾、中国建筑设计分会论坛主讲嘉宾、西南建筑联席会议主讲嘉宾、清华大学、同济大学设计总裁班客座教授、《中国建设报》特约撰稿人研究领域与方向：勘察设计企业组织设计、运营管理、人力资源管理、薪酬和绩效考核体系设计、企业文化建设等
攀成德的公司简介
上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）成立于1998年，总部位于上海，是一家专注于“工程建设领域”企业管理咨询机构，服务行业主要包括勘察设计、建筑施工和房地产三大板块。攀成德秉承“品质源专注，专业创造价值”的经营理念，凭藉先进的管理观念，以及丰富的行业咨询经验，为企业提供专业的咨询服务；其咨询服务基于对行业的深度研究及多年咨询经验的总结，不仅强调解决方案本身的前瞻性、实用性，同时强调帮助客户进行思想动员，营造变革的良好氛围，确保客户在变革过程中能有效实施系统的管理解决方案，创造良好的管理增值。理念：品质源于专注，专业创造价值。使命：为工程建设领域企业提供专业的咨询服务，从战略性思考的角度出发，通过组织变革，协助企业创造竞争优势，建设可持续发展的管理能力。愿景：成为中国工程建设领域企业最值得信赖的战略合作伙伴，客户的第一选择。价值观：客户价值高于公司价值，公司价值高于个人价值；专业声誉源于优质服务，优质服务源于职业精神；恪守高效、透明、平等、开放的组织准则；能够并且愿意承担责任是职业发展的阶梯；
上海信而富企业管理有限公司怎么样？
企业法人营业执照
名称: 上海信而富企业管理有限公司 注册号: 310000400432304
法定代表人: 王征宇 住所: 上海市嘉定区南翔镇德华路725号201室
注册资本: 1290.000000 万美元 实收资本: 1290.000000 万美元
企业状态: 确立 公司类型: 有限责任公司(外国法人独资)
成立日期: 2005年07月15日 营业期限: 2005年07月15日 至2025年07月14日
登记机关: 上海市工商局 受理机关: 嘉定分局
股东发起人: CHINA RISK FINANCE LLC
经营范围: 企业管理咨询、市场营销策划、会议展览咨询、财务管理咨询、投资咨询、信用风险管理咨询及相关计算机软件的设计、开发、制作，销售自产产品，并提供相关技术服务（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
国内有哪些比较大的做施工企业项目管理软件的公司
国内有哪些比较大的做施工企业项目管理软件的公司
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
3、浪潮
浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
4、德格Dagle
德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。
5、Manage
高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。
如何提高员工工作满意度
如何提高员工工作满意度 企业和员工之间，一直是个永远的话题。企业的发展离不开员工，员工的收入离不开企业。接下来由我为大家整理出如何提高员工工作满意度，希望大家喜欢！ 一、构造良好的职场沟通环境 上面说到的团建，企业文化建设都是为了给员工带来一个良好的职场环境。然而由于这些活动性的建设频率有限，对日常的工作环境建设来说，更多的是员工间的.沟通与合作。人事管理系统能通过为企业搭构相应的员工社区，员工匿名留言直通车等内部沟通环境调动起员工间沟通热情。加密的环境也让员工能更加畅所欲言，打开心扉来宣泄日常的情感，有效排解员工的愤怒心情。管理者也能通过这些留言来了解员工的心理情况，为更好的团建、文建提供依据。 二、提供员工工作情况预警 在日益加快的工作环境中，员工多少都会存在过度工作的情况。尤其是一些广告公司，互联网公司等，过度的加班和不合理的人员、工作安排会把员工磨垮，白白流失优秀人才。能者多劳固然是好事，但是合理的工作才是长期生产的要点。人事管理系统是一个联通各个企业管理功能的系统，通过对相应的考勤、排班、岗位安排等分析得出相应的员工工作情况与企业岗位情况，管理者能依此调整相应的工作分布与岗位空缺补足。在完善企业管理的同时消除用人危机，提高员工满意度。 三、合理安排的员工福利 员工福利是也是影响员工工作热情的重要因素之一，处理好员工福利能让员工觉得自己的工作物超所值，从而形成相对积极向上的工作心理。人事管理系统能通过内设的程序，自动核算员工的加班费，为符合要求的员工提供假期提醒，同时提醒管理人员及时发放福利。相应的福利情况，如：薪资、保险、提成等都能通过人事管理系统公示到员工个人门户中，员工能通过查阅做到自我确认，确保自身利益的同时辅助管理人员作出更合理的福利安排，做到企业与个人的双赢。
如何提升员工满意度怎样提高员工满意度?
1、建立公平合理的薪酬体制员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；2、创造适合员工的环境快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；3、提供适合员工挑战的工作企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；4、同事之间建立融洽的关系人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一，对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；5、树立良好的企业氛围企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力，定期举办心理咨询、带薪休假等制度，企业管理者应不断深入了解员工需求，加强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的工作效率；6、让员工挑选与之性格匹配的工作与员工进行交流，挑选适合其性格和发展的工作，只有在适合自己的岗位上工作，才能培养出工作满意，因此，企业应充分了解员工，尽量安排与其员工个性相符的工作，帮助其提高自身素质，充分提高员工满意度，进而提高工作效益，创造企业财富。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0df3d7ca7bcb0a46c5f041506663f6246a60af8d"/>扩展资料：提升员工满意度主要是有三个目的：1.留住人才持续为公司做出良好的贡献。我们留住人才，无非是想让公司的运营更平稳发展，稳中带升，从而让公司持续盈利的能力保持或者变强。2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，负责任地想办法让客户感觉到满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光顾。3.吸引更多的人才来加盟。千金买马骨故事说的是古代一位侍臣为君王买千里马，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。故事流传至今，意指十分渴望和重视人才。人才在公司的待遇不错，自然会在业界内形成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能加速自身的发展
上海企业管理咨询公司有哪些？
上海维格管理咨询有限公司（VIGOR）于2004年成立，是国内第一家精益思想、教导落地品牌、免费培训、价值咨询、领导执行力、员工执行力、绩效考核、优化流程、精益生产、精益移动管理、企业管理、管理制度、公司管理、企业管理培训、企业管理咨询、员工制度管理、管理课程、经理培训、管理培训、老板培训、企业内训、员工管理培训等领域，全面新颖的课程内容除了通用管理、领导力、人事、生产销售、采购、财务等传统领域外,还新增了大人物系列、新经理培训系列、老板培训系列、人事经理培训系列、销售经理培训系列,维格管理咨询集团着重企业核心人员的管理提升。【摘要】
上海企业管理咨询公司有哪些？【提问】
上海维格管理咨询有限公司（VIGOR）于2004年成立，是国内第一家精益思想、教导落地品牌、免费培训、价值咨询、领导执行力、员工执行力、绩效考核、优化流程、精益生产、精益移动管理、企业管理、管理制度、公司管理、企业管理培训、企业管理咨询、员工制度管理、管理课程、经理培训、管理培训、老板培训、企业内训、员工管理培训等领域，全面新颖的课程内容除了通用管理、领导力、人事、生产销售、采购、财务等传统领域外,还新增了大人物系列、新经理培训系列、老板培训系列、人事经理培训系列、销售经理培训系列,维格管理咨询集团着重企业核心人员的管理提升。【回答】
员工满意度包含哪些方面？
一般来讲员工满意度因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。
工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。包括有形回报——收入、福利待遇、加班工资等，无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重与关怀等。
工作环境用于测量员工如何看待诸如他们的工作环境条件、公司管理环境等方面问题。包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、饭菜质量等，公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间的安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。
工作群体主要考察员工对于人际关系、沟通协作、员工士气团队合作等方面的看法。包括同事之间的人际关系、沟通与交流、工作的配合与协作、员工的士气、团队合作等。
个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会与空间。包括学习与培训、能力提升、职业规划与辅导、鼓励尝试、公开竞聘、调岗、晋升机会、个人发展空间等。
企业管理用于调查员工如何看待组织设置、权责分工、组织运作情况和人力资源管理等。包括组织机构、权责分工、工作流程与标准、制度的制定与实施、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。
直属主管反映员工对于他们的直接经理或主管的感觉。员工离开公司往往由于对领导人的不满意而不是对公司不满意是这一因素设立的主要依据。包括管理人员的才能、工作安排与指导、沟通与交流等。来源china-train.net
影响员工满意度的因素有哪些？
一般来讲员工满意度因素包含以下各项：工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直属主管等。
工作回报重点调查员工对自己获取的整体回报的满意程度。包括有形回报——收入、福利待遇、加班工资等，无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重与关怀等。
工作环境用于测量员工如何看待诸如他们的工作环境条件、公司管理环境等方面问题。包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、饭菜质量等，公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间的安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。
工作群体主要考察员工对于人际关系、沟通协作、员工士气团队合作等方面的看法。包括同事之间的人际关系、沟通与交流、工作的配合与协作、员工的士气、团队合作等。
个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会与空间。包括学习与培训、能力提升、职业规划与辅导、鼓励尝试、公开竞聘、调岗、晋升机会、个人发展空间等。
企业管理用于调查员工如何看待组织设置、权责分工、组织运作情况和人力资源管理等。包括组织机构、权责分工、工作流程与标准、制度的制定与实施、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。
直属主管反映员工对于他们的直接经理或主管的感觉。员工离开公司往往由于对领导人的不满意而不是对公司不满意是这一因素设立的主要依据。包括管理人员的才能、工作安排与指导、沟通与交流等。来源china-train.net
