劳动组合的类型
劳动组合的类型如下：1、按不同所有制的关系，可以分为全民所有制劳动关系、集体所有制关系、个体经营、联营企业劳动、股份制、外商投资等劳动关系。2、按职业分类：可以分为企业的劳动关系、国家机关劳动关系、事业单位劳动关系。3、按资本的组织形式可以分为国有控股公司、私营企业、外商投资、有限公司等劳动关系。4、从工人运动角度分类可以分利益冲突型劳动关系、利益一体型劳动关系、利益协调型劳动关系。5、从集体谈判制度上可以分为个别劳动关系和集体劳动关系。全日制用工方式就是最常见的规定了劳动时间（每天工作时间）、劳动期限（劳动合同期限）的工作方式；这种方式具有稳定性和持久性，对企业培养人才、长远发展、调动员工积极性、形成企业凝聚力有利，对劳动者而言具有保障性、稳定性和发挥个人能力，提升个人有益。非全日制用工方式是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。这种方式主要是指钟点工以及一些兼职工作，非全日制用工方式也是很普遍的。比如，节假日为一些公司作临时促销员，比如一些小企业聘用的兼职会计，只在月底报税时到用人单位作帐等等。法律依据：《 中华人民共和国劳动法》第二条在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。
介绍朋友到公司上班内部推荐，考虑到很多东西，后悔了，领导过两天就面试了，我该怎么给领导说最合适？
不知道是谁后悔，你还是你朋友？你后悔的话，是觉得怕朋友无法胜任这份工作，怕以后给自己添麻烦吗？现在很多企业都喜欢员工推荐，一来降低招聘成本。二来，相对来说知根知底，企业用人放心。作为你个人来介绍这份工作，首先要好好衡量双方。这份工作到底怎么样，待遇，福利，劳动强度，发展前景等等各方面，想必你应该最清楚。再一个，你这个朋友是什么样的人，性格怎么样，工作态度如何，办事风格如何。两者结合，你觉得合适就可以推荐。给朋友介绍个发展机会，朋友也会感激你。如果是觉得合适，朋友又后悔了。这个的确是有点头疼啊。既然事情发生，也不要过分苛责你的朋友，肯定是有原因。我觉得你问清楚你的朋友后悔的原因，朋友之间坦诚相待嘛！现在就是你跟你领导解释这个事情了，其实啊这种事情很常见，无非就是碰到了后觉得棘手。我建议你跟领导直接说朋友不想来的原因。而且越早越好，不要拖。现在这样，总比你朋友面试那边再跟你说要强。企业用人是个双向选择的过程，存在试用期就是给双方一个双向考察的时间。你的领导既然能坐在管理者这个位置，考虑事情肯定会全面和长远，你只要态度诚恳，好好解释，我相信他能理解的。不要有太大心理压力，泰然处之！
管理人员选聘的程序的方法？
1.根据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路。2.对现有员工状况进行调查并作出正确把握。3.确定计划指标：① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。4.经修改后，出台正式的录用计划。企业处于多变的国际经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的变化 进行调整，绝不能一成不变。实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员思想意识和价值观念的取向、当地 政府的就业政策和有关法律法规。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
管理人员选聘的程序和方法有哪些
(一)公然招聘
当组织中出现需要填补的治理职位时，根据职位所在的治理层次，建立相应选聘工作委员会或小组。工作小组既可是组织中现有的人事部分，也可是代表所有者利益的董事会，或由各方面利益代表组成的专门或临时性机构。选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数目、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公然"招聘"，鼓励那些自以为符合条件的候选人竞争。
(二)粗选
应聘者的数目可能很多。选聘小组不可能对每一个人进行具体的研究和熟悉，否则所花用度过高。这时，需要进行初步筛选。内部候选人的初选可以比较轻易地根据组织以往的人事考评来进行。对外部应聘者则需通过简短的初步会面、谈话，尽可能多地了解每个申请人的情况，观察他们的爱好、观点、见解、独创性等，淘汰那些不能达到这些方面的基本要求的人。
(三)知识与能力的考核
在粗选的基础中，要对余下的数目相对有限的应聘者进行细致地考核和评价。
1.智力与知识测验。测验是要通过考试的方法测评候选人的基本素质，包括智力测验和知识测验两种基本形式。智力测验的目前流行的一种评估个人潜
能的基本方法，要求通过候选人对某些题目的回答，来测试他的思维能力、记忆能力、思想的灵敏度和观察复杂事物的能力等。显然，治理职员必须具备中等水平以上的智力。知识测验是要了解候选人是否把握了与待聘职务有关的基本的技术知识和治理知识，缺乏这些知识，候选人将无法进行治理工作。
2.竞聘演讲与答辩。这是知识与智力测验的补充。测验可能不足以完全反映一个人的基本素质，更不能表明一个人运用知识和智力的能力。发表竞聘演讲，先容自己任职后的计划和打算，并就选聘工作职员或与会职员的提问进行答辩，可以为候选人提供充分展示才华、自我表现的机会。
3.案例分析与候选人实际能力考核。竞聘演说使每个应聘者先容了自己"预备怎么干"，使每个人表明了自己"知道如何干"。但是"知道干什么或怎么干"与"实际干什么或会怎么干"不是一回事。因此，在竞聘演说与答辩以后，还需对每个候选人的实际操纵能力进行分析。测试和评估候选人分析题目和解决题目的能力，可借助"情景模拟"或称"案例分析"的方法。这种方法是将候选人置于一个模拟的工作情景中，运用多种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力，以判定他是否符合某项工作的要求。
情景模拟的具体方法很多，我们这儿主要先容"处理公文测验"与"无领导小组讨论"两种方法。
(四)民意测验
处理公文是治理职员，特别是较高层次的治理职员的一项重要工作内容。处理公文的能力反映了一个人按受有用信息和利用信息进行决策的能力。运用这种方法的主要步骤是:
向候选人提供"一揽子"公文，包括电话记录、下级请示报告、上级批件、公司内部报告、外部函件等。其中有重要事项，也有琐碎的小事。
要求候选人在规定时间内把这些公文处理完毕。
什么是管理岗位？
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。管理岗位分为10个等级。省以下事业单位管理岗位分为8个等级，初次设置按现有厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应三至十级职员岗位。事业单位管理岗分十个等级，分别为十级、九级、八级、七级、六级、五级、四级、三级、二级、一级，依次对应公务员的办事员、科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部十个职级。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位;3、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
职能管理类岗位是做什么的？
职责一：生产部日常运营事务。1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、负责组织编制年、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。3、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。4、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。职责二：各职能规范管理，与其他部门配合、协作。1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与业务、质管、研发、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。3、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。负责三：生产部人员管理和培训。1、负责组织生产管理员、计划员、设备管理员、IE、EHS专员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。2、有权向主管领导提议下属主任（主管）人选，并对其工作考核评价。3、按时完成公司经理室交办的其他工作任务。岗位基本要求1、本科学历，药学、食品、化学或相关专业。2、药学、食品、化学或相关专业3年以上工作经验；其他专业5年以上工作经验。3、具备中级或中级以上的专业技术职称，CET-4证书等。4、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力。5、精通现场管理、管理工具的使用、激励下属、绩效管理、培养下属、精益生产等知识。
驻厂招聘是什么定义啊？
驻场招聘就是不在公司工作，而是去公司指定的别的地方工作，而且几乎是长期在外，劳务合同依然还是跟公司签署的，只不过工作的地方是在我们公司指定的地方或单位，也就是客户那边。劳务驻厂经理的主要工作是联系厂里面试和考核，对接招聘进来的人员安排面试时间和进厂，一般进厂是需要工作证和刷脸的，这个时候驻场经理就起到作用了，员工考核通过以后驻厂经理负责安排宿舍。在有的厂里还负责饭卡办理和工作服发放，这个不一定每个工厂规定不同。至于工资是多少每个劳务公司都不一样，有的按提成有的是固定工资。总之就是打打电话联系劳务公司对接的车间主任或经理。驻厂招聘不存在靠不靠谱问题，很多外包公司稍微有规模点的，工资是照发的，只是驻场开发的缺点就是，可能更多的没有归属感，因为不是本公司的员工，很多福利啊，可能享受不到。
