万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【摘要】
万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？【提问】
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【回答】
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万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【摘要】
万达电影院正式员工（服务员）工作的工资是多少？是否包吃住？五险一金有多少？【提问】
工资是3000左右,包吃住,五险一金按照国家标准交,每个月几百块左右。 上班满60工时有免费观影的权利,一般一个月就能干满,下个月就能免费看电影了,晚上超过10点有出租车费补助,10块到12块。 一周一排班,每周开始就去经理或者客服那留下周的班,不包吃住【回答】
万达的员工待遇怎么样
万达集团大家都不陌生，它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富，并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好，万达的收入现在绝对的是中国企业的领先。万达的员工待遇怎么样？下面请和我一起来看看! 那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?网上流传着一张疑似万达集团薪酬情况表。 从表中可以看出，万达的薪酬级别有很多级，并且税前税后有很大差距，董事长级别年薪720万，到底层员工年薪也有十多万，但是却有部分网友觉得工资太低了，不真实了。 营运副总 底薪(税后)：42万元/年。 佣金(税后)：71万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：26.14万/年。 整体年薪税前构成：42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元。 招商经理 底薪(税后)：18.9万元/年。 佣金(税后)：71万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：21.66万/年。 整体年薪税前构成18.9万元/年+71万元/年21.66万/年=111.56万元。 招商主管 底薪(税后)：10.5万元/年。 佣金(税后)：44万元/年。 另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：12.69万/年。 整体年薪税前构成10.5万元/年44万元/年12.69万/年=67.19万元。 万达是家怎样的公司(参考)。 优点： 1、万达财务部是总部直管的，所以相对来说在财务领域有绝对的话语权，坚决执行总部财务制度是第一位，不需要去过分的妥协，所以这点对工作经验不多的毕业生很好。 2、制度比较规范，可能有人提出过于繁琐和不切实际，但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团，很多时候就像恐龙，规则比成本、效益重要，很多制度确实有点脱离实际或落后，但调整是需要魄力和时间的'，如果因为制度不实际或落后就马上不执行，那所付出的成本更高，特别是对于财务来说，以我公司为例，如果不是有集团制度这尚方宝剑，感觉不知道会乱成什么样。 3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视，从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单，只有你想不到的，没有你找不到的，可能现在觉得过于繁琐，但还是那句话，对于经验不多的年轻人，可以开阔视野，至少知道有这个东西。 4、待遇方面，我之前在一个小城市，公司3300+1万奖金左右，这边会计就是主管级，在江浙沿海几个省应该差不多(5K+3个月为基数的年终奖，具体看广场系数，主要是空铺率和完成利润情况，好的有4.5以上，差的可能就只有2.5了，所以找个人气旺的广场很重要)，还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资，节假日还会提前，但奖金会留到次年四五月份发。 缺点： 1、繁琐、繁琐、繁琐。 事无巨细，台账巨多，保证金、合同、物料、日报、快报，个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账，看科目余额不就行了吗。 管得特别杂，财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳，工作量自然增加了，而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销，加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到，可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况，我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人，最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作，例如促销费用，每年200万，每个事项基本都是几千到几万不等，却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款，几乎每次都是重复批一下，流程审批经过很多人，最多十几个吧，关键是除了财务审批的其他基本都是点同意，出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似)，就像有的说的，用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次，停车场也要管，制度、票据、人员管理，还要看监控。 2、内耗严重 这个可能是特例，这边是老场子，十来年了，很多盘踞多年的老员工，从文员做到经理的比比皆是，你可以说他情商高，也可以说能忍。上班没几天就感受到了，审批一个安全品质部经理的保险单，有点问题就直接给她和她说了下问题所在，结果对方突然有点歇斯底里的说，你不要和我说，找你们经理和我说，这种情况比比皆是。 但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸，刚开始纯洁的我还不适应，现在就习惯了。总而言之，这边经理、副总特别的，都特别把自己当一回事。这边离职率挺高的，部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的，部分庸才、部分确实想干点事的，但平心而论，太多那种庸才了，花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣，也开了很多这种，但我们基层的就在想，这些钱能留住多少有能力的老员工啊，又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多，很多时候莫名其妙氛围不对。 3、最关心的还是钱钱钱啊 这点最是无力吐槽，见过一个拿了3700挂了三四年主管头衔的人，这可是NB啊。冯唐易老李广难封，外招了很多工资很高的经理或者副总，结果啥都不懂也不学，干了几个月甚至几天就走，愣是不愿给老员工加工资。而且这里面加工资很玄乎，见过一个一年的翻翻的，也有四五年不动的。每年加来加去就那么几个人，你懂的。以财务为例，制度倒没有定死，但实际操作中每次只能加一级，差不多四五百，居然批到集团财务部总经理，而且所在公司或部门不好的话，见过三四年没动的。 这里要说的是，并不是觉得不加工资就不好，而是根本没有一个透明的机制，怎么样的考核能加，怎么样的不能加，很多时候靠领导个人喜恶。而且财务作为总部直管，是只管干活，不管死活，不想说太多。
万达如何管理员工
万达管理员工的20条法则 公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 把事情做在前面 什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒! 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。 响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。 沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。 先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。 规范就是权威，规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的`其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。 做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 不要解释，要结果 竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。 不要编造结果，要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 推诿无效 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。 简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。 做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。 做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来 低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。 沟通能消除一切障碍 沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。 从业人员首先是架宣传机器 作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。 当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己! 永远保持进取，保持开放心态 谦虚是拥有开放心态的表现。 在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!
万达客服助理好还是营运助理
客服是专一性销售人才，而运营是综合性管理人才。
运营也不是非得从客服做起，除非公司有规定或者自身能力不够，无法胜任运营相关的工作，至于题主说招聘岗位是运营助理，进来确是干客服的活，建议还是找人事问下，目前做客服能不能晋升运营助理，需要多久才能晋升，另外有没有运营老手带着做。问清楚之后再决定是否在这家公司待下去。
万达运营助理是配合运营总监或销售经理的工作人员，工作性质职位是助理职位。
万达集团运营助理主要工作内容如下：
1、协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作；
2、负责对销售订单的审核工作，同时开据出库单；
3、负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报；
4、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；
5、负责本部门人员的评估汇总工作；
6、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务；
7、配合运营总监的工作；
8、维护和管理目前已接入的渠道；
9、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理；
10、完成公司和领导交办的其他工作。
工资含五险一金是什么意思？
工资含五险一金就是说工资里面包含五险一金的钱五险一金: 养老保险金: 单位缴21%，自己缴8%医疗保险金: 单位缴9%，自己缴2% 加十元大病统筹失业保险金: 单位缴2%，自己缴1%工伤保险金: 单位缴0.5%，自己缴0 生育保险金: 单位缴0.8%，自己缴0住房公积金: 单位缴8%，自己缴8%医疗保险个人缴的是打入个人帐户的.单位缴的也有一部分打入个人帐户的，各地方不同，在统筹基金提取打入个人账户的比例也不同。拓展资料：五险一金是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。“在职职工个人应当按照规定缴存住房公积金。”住房公积金为“应当缴纳“项目，法律上应当即为必须，同时缴纳也表现出这是一项义务。2016年3月23日“十三五”规划纲要提出，将生育保险和基本医疗保险合并实施。这意味着，未来随着生育保险和基本医疗保险的合并，人们熟悉的“五险一金”或将变为“四险一金”，医疗保险将与生育保险合并，有些大型企业会为员工购买福利，如人身意外险、重大疾病保险。 参考资料：百度百科-五险一金网页链接
