软件实施怎么样?
问题一：软件实施工资待遇怎么样，一般为多少 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。
本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。
后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。
此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。
当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。
问题二：软件实施 怎么样 前景如何 你好，软件实施很好呀。什么都可以学，而且什么都可以接触。还能积累人脉。
软件的实施相当重要的，而且以后一定会比开发的工程师薪水高。
他获得的财富是销售和开发的工程师无法获得的。
问题三：软件实施怎么样，前景好么？ 这个行业的选择，也在于你自身的学习能力。
软件实施，简单来说，就是公司教会你公司软件产品，而后由你去指导客户启用并落实产品的应用。长期积累可锻炼你对相应行业的整体管理能力，日后可转管理咨询等行业。
任何行业只要深入学习和思考，业在于精，前景都不差。
问题四：软件实施工程师发展前景怎么样 很不错的，
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面――强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得处弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。
4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然......>>
问题五：如何做好一名软件实施人员 那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。
鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。
首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。
其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。
另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想而知，用户们会指出很多和他们业务不同的，软件不一定能解决的东西，凡此种种，来证明这个软件无法使用。在这种情况下，我们只有尽力展示软件的某些功能，告诉他这个功能能帮他做什么，起到什么效果，那个功能又能帮他解......>>
问题六：软件项目的实施工作前景怎么样 你好，软件实施很好呀。什么都可以学，而且什么都可以接触。还能积累人脉。
软件的实施相当重要的，而且以后一定会比开发的工程师薪水高。
他获得的财富是销售和开发的工程师无法获得的。
问题七：软件实施顾问怎么样，前景好吗？ 5分 金蝶吗？呵呵。
如果你想去，那么你需要再软件原理、需求分析、实施方法论方面下功夫
实施顾问说白了，就是通过交流，了解别人的需求，然后你把这个需求告诉开发人员，他们做出成品软件以后，你教客户去使用
前景。。。三十六行行行出状元。
问题八：请问我的情况做软件实施好做吗？前景如何？ 实施主要要懂行业知识，对技术的要求其实并不高，实施的工作主要是教客户如何结合企业的情况去使用软件，并给客户在实际使用中出现的问题进行指导，帮助用户利用软件提高企业的管理水平，企业内部信息的沟通流畅，这个要求实施人员要有比较强的沟通协调能力和业务水平，如果你不懂业务去了客户那里，客户给你讲了一大堆东西你自己却听不懂就麻烦了，不过这个一般都是从新人做起这个老员工多跑些项目慢慢积累，学习，前期比较难挨。
售后技术支持其实就是去给客户解决些软件技术上的问题，这个就要求技术能力要强一些了。
适合哪一个就要看自己的情况来决定了。
问题九：软件实施怎么样？ 如果是ERP实施 将来的方向：1 企业信息部管理员 2 软件行业售前顾问 3 管理咨询师 4 软件实施老油条！！
问题十：软件实施这个工作怎么样？ 不错。慢慢的沟通能力，应变能力，管理能力，交付能力等无形中都提高了，干几年可以转项目经理
软件实施是做什么的?
软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括：常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。软件实施要求之软件必须能满足和适应企业需求：这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业定制开发出来的。如果软件提供商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
软件实施是做什么的
软件实施主要负责的是软件工程的实施工作。软件实施的具体内容包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。软件实施的主要过程项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
软件实施是做什么工作？
软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括：常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。软件实施要求之软件必须能满足和适应企业需求：这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业定制开发出来的。如果软件提供商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
做软件实施还是软件开发
软件实施比较好，下面是原因。软件实施的好处：1.可以趁着年轻的时候，各地出差，走出去开阔眼界，增长见识，成长很重要这是成长的最好途径方式。很多时候人不知道自己要什么都是因为见识的少，见得多了也就明白了自己内心真正喜欢东西，真正向往的生活，真正想要的事情。当然也有人见得多了想要的也多了，所以更加的矛盾了。2.但是选择实施岗位的公司的时候，最好要选择大公司，那种可以全国各地尤其是一线城市的出差机会。因为很多刚毕业的学生都想要真正的走出去看看，而一些小公司的实施，可能整天出差的地点就是在市内各县城，这样的话可能就达不到你预期想要的，因为毕竟选择实施很大一部分原因是你想要领略各个城市的魅力以及那里的人们的生活工作状态气氛，从而给你带来更多的感想与机遇。但是从另一方面考虑，小公司也许会让你收获其他的收获，可能正因为这样，你的客户资源人脉都聚集在不远的地方，这样对于你以后的职业事业也许有不可预知想象的作用帮助。所以只是我个人更倾向于大公司，因为公司产品成熟，这也让刚刚从事实施的你更容易把握好进入工作状态。也许小公司的实施虽然问题重重困难重重，但是也许更加锻炼了你解决问题抗压能力。所以萝卜白菜各有所爱，高矮胖瘦各有所长。最重要的是你自己的选择，一定要努力坚持。3.当然了肯定出差很辛苦，周期如果短的话，还可以接受，时间长了没了新鲜感，反反复复去同一个地方肯定就烦了。所以需要的是你有足够的性格，足够的能力，可以在短期内提升上去，那就是师傅领进门，修行看个人了。4.干实施有助于以后转行，有助于实现我年轻时候的梦想，有助于摆脱束缚追求自己内心真正的喜欢，这一生再回首也许就会感觉没白活，追求一份内心的无悔内心的欣慰，虽然跳槽不容易。因为如果你干开发，那么你就是在学一门技术。男人应该有一门手艺在手，走到哪都不能失业。5.干实施所遭受的打击还有挫折也许会更大一些，因为当你夹在公司和客户之间的时候，那时候你才能真正体会到什么叫有苦难言，哑巴吃黄连有苦难言的滋味。而且有的公司行业的实施真的要求的东西水平很多很高的。因为实施不单单要求技术要广而深，更重要的是你对业务能力非常高。比如你去做财务软件实施，那么你对财务会记之类的知识了解多少呢。但是慢慢来呗，没有经历过大挫折的人生也不会有大的成功。干开发，可能你的想法思路就是如何能爬到项目组长，项目经理，很有规律很安分的去一步一步走，这并不是说明这种一步一步地走是一种脚踏实地。。。。干实施可能在这个过程中会遇到很多包括客户包括社会的压力打击。但是人生会感悟总结更多，成长的更快。所以说现在看一些程序员那个形象，那个内涵那个说话什么的，一点深度一点城府都没有。因为他们整天研究的都是如果把技术搞上去。。而干实施包括为人处世沟通交流这才是锻炼一个人真正靠谱的方法，才是一个人在以后的生活中最重要的，就好比国外一些学者学家无论是政治家科学家，最后都会上升到哲学家的道理。6.干实施，可以更大范围的积攒人脉，了解社会。无论对于自己的成长成熟成功都是有很大的帮助，技术层面多高算高，以后有了管理经验，有了社会经验，可以创业更好，也为自己以后做销售打基础做铺垫。也许以后自己要干主持，电视表演等等，这都有机会。开发坏处：1.。接触的人少，整天都是做到办公室，整天接触的都是身边那几个程序员。每天睡觉的地方，吃饭的地方，购物的地方，工作的地方。四点一线。2。干开发对于身体健康还不好，整天坐着熬夜加班搞开发，对于视力，对于颈椎等等以后慢慢身体就不行了。3.。开发也是青春饭，干几年后如果在上不上去，那么30岁以后就玩完了。4.。虽然刚开始待遇高，但是往往就是因为这样，害了一大批人，也许当初为什么会给程序员这么高的待遇没也许就是因为干这个的人太少了，弊端太多了，发展太小了，所以刚开始选择的人少，所以慢慢的吧待遇给提上来了，因为现在的中国人很俗嘛，只有钱才是他们真正想要的珍惜的看重的。5.。性格如果不适合，那么以后会越干越累，程序眼加班都很严重，熬夜都很严重。逐渐对于个人形象也不注重，对于以后找对象都困难了。6.。一旦选择了开发，那么思想就变的狭隘了，眼界就也小了，因为等你干了程序员，那么你下一步的目标就只是如何做到项目组长，下一步就是如何成为项目经理。等到成为了项目经理估计你也就没有再大的发展了。那个时候累死累活熬到了经理，工资也不过上万而已。7.。干了开发，你的原来的外向的性格还有一些年轻的激情热情，还有畅饮以自豪地沟通表达能力，慢慢都会被磨光消失。。渐渐你就会不再善于表达，不喜欢说话，一心只关注编程，思维思想都会变。这是真的。那时等以后你再想要去转行转型，可能性格各方面也不再适合了。
软件开发的流程,和具体实施?
软件开发流程1、需求调研分析系统分析员和用户初步了解需求，定义功能模块、初步定义好少量的界面系统分析员深入了解和分析需求，书写系统的功能需求文档系统分析员和用户再次确认需求2、概要设计开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统分析。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础3、详细设计概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需求说明软件系统各个层次中的每一个程序（每一个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。4、编码在软件编码阶段，开发者根据（软件系统详细设计报告）中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求5、测试白盒测试黑盒测试6、软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物7、验收用户验收properties xml8、软件维护数据库数据管理用户跟踪培训故障分析解决9、软件升级需求调整分析软件功能拓展优化系统
软件实施是什么
问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。
问题二：软件实施需要哪些技能啊？ 做实施主要是给现场的业务人员培训软件的使用方法，控制客户需求，需要你能与人打交道，善于沟通，要对行业的业务有全面认识，光靠忽悠是没法吃饭的，要有真本事；需要你会数据库，文档撰写能力要强，口头表达能力要强，给客户培训，有时候是他们的领导层培训，你需要掌握比较专业的培训技巧；从开发岗位走到实施岗位的人是最好的；总之就是需要你的综合实力。
问题三：软件实施主要是干什么的。。。 要看什么公司了.
我以前是做软件实施的,限制只做实施中的二次开发部分.
中小型软件软件实施一般是以下几点:
1.软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置
2.需求调研:分析客户需求整合成自己软件的使用方式.
3.培训使用:培训客户使用软件,包括控制流和软件管理方面
4.数据迁移:从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件
5.二次开发:包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改(某些公司该软件部分可能又开发部完成)
6.后期的使用跟踪与软件维护等.
大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分:
1.实施顾问做需求调研和流程定制
2.系统工程师安装部署软件与服务器
3.服务顾问当然二次开发
以上只是个大概,每个公司和不同软件都偿一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.
问题四：软件实施面试时需要知道什么 我参加了一回软件实施的面试，去之后首先是笔试，笔试的内容主要是考查个人性格、价值取向等东西，有点类似于心里测试了，比如你喜欢下面哪个动物，炎热的夏天你用方法什么来解暑等等，还有一些语言理解，逻辑之类的题，类似于考公务员的题，呵呵，跟脑筋急转弯似的，有一道题就是两个水壶一个5L一个6L还有一池水，问你如何取水才能取到3L的水等等。。。笔试结束之后，需要等上10来分钟，大概是要判卷子吧，然后就是有人来面试，面试时除了必要的自我介绍啊，你对公司的了解啊，你能不能适应出差啊，薪水期望啊这些之外，我面试的那家公司主要是Java+Oracle数据库的软件开发，所以你需要知道一些这方面的知识，当然，他不会问你太深入，只是你对这方面有些了解就可以了，如果学过一些语言的开发，自己真正开发过什么项目就更好了，还有啊对公司产品的了解很重要啊很重要啊！！！因为你都不知道这个公司主要是注重于哪方面的开发，那面试官就很不高兴了，我面试的那家是财务管理方面的软件，所以还要了解一些财务方面的知识，总之，还要因公司而异啊，最后祝你好运啊！！！
问题五：软件实施需要注意什么问题？ 你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？
因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。
鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。
首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。
其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。
另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想......>>
问题六：做软件实施有前途吗？ 实施工程师是没爹没娘的买卖！最要命的是你跳槽都不好弄。各家公司的实施顾问待遇千差万别，做的事情风险也高。其实所谓的实施顾问\工程师就是去客户那里弄需求，现场解决问题，有时还得负责用户使用说明书的编写和用户的培训，需求本来就不好弄，客户和公司都很精明，你得去斡旋，所有东西都得由客户签字盖章才有效，说的都不算，你得订模划用户工作流程，得考虑很多东西！不过比编码更能锻炼人！假如待遇好，尝试一下也好，但是如果你没弄过编码，没做过底层工作，不要去尝试搞这个，虽然这种工作对你成长有好处，但是你得做好跳槽的准备，编码到处都需要，实施顾问就难说了！嘿嘿！
问题七：软件实施师是什么职位？ 软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件福装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。
问题八：“软件实施”，这是什么工作？工资待遇怎么样？ 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。
本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。
后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。
此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。
当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。
问题九：软件开发和软件实施的区别是什么？ 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来，软件实施的话概念就比较广了，有的公司可能只是安装培训，有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等；
前者对程序语言要求比较高，后者对软件应用行业要求比较高。
问题十：软件实施做什么 你好： 软件实施工程师就是去帮人家安装软件，还有帮助人家讲解软件怎么使用，还有软件的维护等等。
软件实施顾问需要哪些技术
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。以下是一点建议。1、一定的技术基础。身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。（5）一定的硬件知识。2、行业知识。行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。4、英语水平。SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。6、学习能力。上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。7、一定的运气和机遇谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的
软件实施顾问需要哪些技术
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。以下是一点建议。1、一定的技术基础。身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：（1）ERP软件本身，如SAP,ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。（4）网络知识。（5）一定的硬件知识。2、行业知识。行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。3、管理知识和项目管理知识。应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。4、英语水平。SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。6、学习能力。上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。:)）这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。7、一定的运气和机遇谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的
软件实施工程师，主要是做什么的？
软件实施工程师，主要是做什么的？看你自己往哪个方向走了，一个是互联网的，一个是传统行业的。互联网的要求比较高，根据业务的不同，技术要求也不一样，大概就是：LINUX 网络配置、内核管理、机房、路由、数据库、脚本的编写等。传统行业对业务要求比较高，剩下的就是数据库：增删改查（会存储过程更好、SQL调优加分）。我之前做的就是传统行业，平时主要负责财务的开发，公司主打的是财务，所以自己平时需要学习相关的财务只是加上项目是保险类的，自己还需要补充保险相关的知识，剩下的就是SQL的能力，加上对客户的培训，自己平时还会担负一些测试流程的任务，基本的需求、测试、概要设计还是要会的！根据自己的喜好选择，如果有计算机基础，走技术流最好，毕竟技术在手，哪都好走，工资待遇比较好！熟悉市面上常见的数据库操作方法，比如：增删改查丶备份丶还原丶试图，有些公司还要求掌握存储过程（SQL Server丶Oracle丶MY SQL丶DB2）掌握前一两个就可以了，因为现在大部分公司都用这两个数据库。简单的网络配置。性格不要太内向。刚出门的话掌握以上三点就可以了，如果在发展的话还需要以下行业知识。举例：孕妇去医院彩超，先是挂号～缴费～科室检查～缴费～领药（大医院）。这其中就是HIS挂号丶CIS开单子～HIS收费～PACS检查个病人从开始到结束，需要经过那些步骤，那些系统，这些就是行业知识，项目经验，在你实施生涯中，你都成功实施验收了那些项目，你在项目遇见最棘手的事情是什么，你是怎么解决的？很多的为人处事，软件是死的，人是活的，当用户排斥你们系统或者你们系统不好用的时候，这个不是你能改变的，那么你怎么才能让项目按照预期的时间验收。态度放好，做这个行业最忌讳和用户发生正面冲突，然后做到事事有回音，不管用户提的需求BUG之类的你是否能解决，你需要告诉用户。
