天智教育集团是传销吗
是不是传销，应当按照其具体的经营运作模式进行判定。
传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
同时具有以下行为的，是传销：
一、需要交入门费。
二、需要发展下线。需要不断的找合作者，并打着组建团队的幌子以倍增收入的模式诱导别人。
三、根据下面人头数量和这些人的经营业绩来决定你有多大的回报。
亚洲八大名师除了姜岚昕剩下的七为都是谁?求解
亚洲八大培训名师：张锦贵：亚洲八大名师之首。杨滨：第一位 被誉为"亚洲八大名师"的中国大陆籍讲师王琳：亚洲八大名师中唯一的女性讲师。姜岚昕：亚洲八大实战讲师之一。易发久：亚洲八大名师之一。林有田：亚洲八大名师之首席演说家。胡谢骅：2003年被誉为“亚洲八大名师”之一。江又毅：亚洲八大实战讲师之一。
天智教育训练集团的介绍
天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。为扩大企业培育杰出的学习型人才及团队，与您一道共展盛举，迈向卓越。
中国十大企业管理培训机构
中国十大企业管理培训机构如下：1、云学堂云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型平台公司。自2011年成立以来，获得业界一致认可与好评。2、平安知鸟平安知鸟沉淀平安集团32年大规模员工培训经验面向企业提供“平台+内容+运营”一站式智能培训解决方案。3、魔学院魔学院是摩博科技有限公司旗下知名的企业培训云平台，是企业微信和腾讯云的战略合作伙伴，为企业提供一站式培训服务平台。4、时代光华品牌创立于2000年，伴随中国企业学习行业的发展，先后经历了学习资源供应商和企业网络学习方案服务商两个阶段。在人工智能与大数据的时代下，时代光华正向数字化学习方案服务商迈进。5、知学云深圳市知学云科技有限公司是国内领先的为政企客户提供数字化学习整体解决方案的服务商。6、酷学院致力于用科技推动组织能力提升的互联网企业服务公司，专业的企业培训与人才发展平台。酷渲科技有限公司成立于2017年1月，是由华盖资本投资、与阿里钉钉战略合作的一家专注于企业级智能化培训业务的公司。7、腾讯乐享于2017年开始对外服务，由腾讯出品的企业社区化知识管理平台，拥有文档、课堂、直播、考试等多种功能为企业打造完整的培训学习闭环，助力企业和人才共同发涮。8、EduSoho数字化转型服务商，致力于通过科技创新降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案，涵盖互联网学习、企业培训，课堂互动三大学习场景。9、前程无忧专业培训机构，为客户提供企业内训，公开课程、体验培训、人才测评和在线培训业务，课程覆盖企业管理的各个方面，提供从需求分析。10、量见·云课堂成立于2017年，知名企业培训品牌，主要提供人才移动学习培训管理saas云平台，平台基于内容大数据和专家智库建立标准体系，提供定制工具及个性化运营服务，致力于打造体系化人才梯队培养课程、帮助企业成长。
中国十大企业管理培训机构
中国十大企业管理培训机构如下：1、广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。2、怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司，翰威特为2500多家公司提供咨询服务。3、大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。4、华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。5、美世咨询公司是界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。6、理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。7、世纪纵横管理咨询有限公司曾获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评为十大“客户信任的管理咨询机构”。8、和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。9、创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一。10、天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。企业培训机构企业培训机构是指专业为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计呈现、培训组织实施、培训服务的专业公司机构。企业培训机构目前以北京、上海、广州等一线城市较多，中西部地区的成都、重庆等地区稍次之。
霍振先的主要作品
版权信息主讲：霍振先规格：5盘VCD出版社：社科智库电子音像出版社定价：680《老板通财》非常迫切的想搞懂财务，一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；明知道财务是企业的核管理的核心，但一接触财务就“头大”，不知道从哪下手。财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“水中捞月”的感觉；企业发展过程中，不知道追加投资要注意什么。别人花1分钱办2分钱的事，自己花2分钱办1分钱的事。销售收入很可观，应收账款却无法收回，出现大量坏帐。企业发展过程中，风险如影随形，不知道该采 取什么防范措施。挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；财务是使资本增值的决策活动。企业无论大小，老板一定要懂财务。
渠道为王：销售渠道建设3部曲的目录
第1篇 选渠——寻找最佳产品通道第1章 选对渠道，做好销售1.1 渠道设计准备的4个步骤工具行业合作伙伴分析案例讨论A企业淡季渠道设计之道1.2.5步构建分销渠道结构工具渠道结构设计的典型程序案例讨论伊人净在上海的销售渠道结构设计本章小结第2章 选择渠道成员2.1 渠道成员角色定位工具中间商分类表案例讨论箭牌的分销渠道2.2 筛选渠道成员工具渠道成员的资格鉴定表案例讨论B食品企业对渠道成员鉴定的疏漏2.3 选择经销商应注意的4个问题工具衡量目标经销商资质的内部因素案例讨论选择一个经销商还是多个经销商本章小结第2篇 开渠——打通产品流通脉络第3章 梳理渠道产品线3.1 突出产品的渠道竞争优势工具产品品牌导入类型利弊对比案例讨论双重品牌的决策之争3.2 将新产品纳入渠道成员的经营组合工具渠道成员对新产品态度调查表案例讨论新产品过多之失3.3 制定产品线经销政策工具产品市场认可度与获利能力分析表案例讨论燕京啤酒与经销商的排他性交易本章小结第4章 启动渠道价格引擎4.1 渠道价格结构分析工具制定价格体系的3个要求案例讨论C企业数码相机销售中的困境4.2 渠道产品定价方法工具理解价值定价法的使用步骤案例讨论伊利集团的冷饮定价方法4.3 渠道产品定价策略工具新产品高价撇脂策略测试表案例讨论美味陈皮酥的定价策略本章小结第5章 抢滩登陆渠道终端5.1 终端铺货的6个步骤工具渠道终端铺货方案格式范本案例讨论华龙面打入河南市场的策略5.2 化解铺货阻力的6种方法工具铺货标准化的内容案例讨论D玩具生产企业赠品铺货的失误5.3 铺设渠道应注意的5个细节工具终端掌控主要内容一览表案例讨论E品牌牙膏B卖场陈列之误本章小结第3篇 护渠——保证渠道恒久畅通第6章 渠道成员这样管6.1 渠道成员管理心诀：推+拉工具商业广告常用的广告媒体及其优缺点案例讨论清华同方光盘的进货折扣策略6.2 销售渠道的大客户管理工具ABC客户分类图案例讨论F化妆品品牌受控于大户的窘境6.3 渠道窜货管理方法工具预防恶性窜货的有效策略案例讨论G食品企业的窜货事件6.4 渠道冲突管理方法工具解决冲突的5种典型方法案例讨论H微波炉企业的渠道之争本章小结第7章 渠道物流这样管7.1 渠道订单管理工具订单处理流程案例讨论K化工企业的电子订单处理7.2 渠道运输管理工具计算货物运输费用的程序案例讨论家乐福在中国的运输决策7.3 渠道仓储管理工具中间商库存统计表案例讨论L皮带生产企业的仓库布局本章小结第8章 渠道账款这样管8.1 客户资信管理工具客户信用审核表案例讨论忽视客户资信调查带来的恶果8.2 应收账款管理与收账策略工具中间商销售收款状况分析表案例讨论这笔应收账款如何追讨本章小结第9章 渠道绩效这样评9.1 渠道运行状态评估工具销售渠道成本费用表案例讨论沃尔玛与宝洁的渠道合作9.2 渠道中间商绩效评估与考核工具中间商评估表案例讨论M饮品企业对零售商的评估9.3 渠道销售人员绩效考核工具销售人员定量考核指标案例讨论P企业的渠道销售人员考核为什么会流产本章小结后记参考文献
渠道为王：销售渠道建设3部曲的内容简介
《渠道为王:销售渠道建设3部曲》通过选渠、开渠、护渠3部曲，深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格引擎启动、渠道终端铺货、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等现实问题，为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。《渠道为王:销售渠道建设3部曲》不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。
郑志鹏的成长经历
郑志鹏，1980年出生于山东德州，高中就读于山东德州二中与德州一中，大学就读于青岛科技大学，大学期间创立D&B乐队（主唱：马天雨，吉他：冯昊阳，贝司：陈曦，鼓：郑志鹏）并担任鼓手一职，多次参与青岛“地下音场”等摇滚酒吧的排练与演出，创作原创歌曲并录制专辑，并在2001年校内举办过“汇源摇滚之夜”专场演出，获得巨大成功。在校期间独立创业，创办“城市风景工作室”，初具商业头脑。2003年大学毕业后两年内前往沈阳新科仪机电设备厂锻炼实习，地点在沈阳苏家屯区的一个偏僻的小山坡上。一方面向中科院的老教授学习机械设计制图aotocad、solidwork等软件；一方面在车间内向老师傅学习车钳洗刨磨、电焊水焊氩弧焊等传统机械加工技艺；一方面盖房子、打地基、搬石头、砌护坡搞基础建设；一方面种植瓜果梨桃，播种松土施肥灌溉，养殖鸡鸭猫狗兼着放羊；与沈阳中科院、长春光机所等单位合作生产加工出来的产品居然可以应用在神州5号、神州6号航天飞船上，成就感油然而生。虽然没有太多的收入，但却练就了吃苦耐劳的精神，以及谦虚谨慎、勤俭节约、全情投入等传统美德。偶然的机会来到北京，帮助姑姑把房子卖掉，卖房的过程中被当时最大的房地产中介公司（中大恒基）店长看中，进入房地产领域。一干就是五年，期间考取了《房地产职业资格证书》，地产领域涉及：二手房、一手房、海景房、高端别墅、四合院、小产权等，不管是出租、出售、求租、求售；也不管是公证、过户、贷款、策划、操盘，都积累了非常丰厚的经验。职务也从基层业务员到主管道店长到独立操盘，极大的锻炼了销售能力、团队协作能力、以及团队管理能力。2010年后仿佛推开了另一扇门，如饥似渴的学习了很多课程：领导力、执行力、团队建设、营销、销售、拓展训练、潜能开发、记忆力、潜意识说服力、NLP、甚至建筑风水学等等，且一发不可收拾，忽然感觉这些东西是在工作中切实有效的，是学校里却是学不到的。进入影响力教育训练集团重庆分公司，在知识的海洋里畅游的同时，也为一些企业安排内训或拓展训练。并参与了《三倍速执行工程》并任顾问师一职，深入企业落地服务。2011年1月在上海向荆涛老师学习《顶尖销售特训营》，一个五天四晚的课程就这样轻而易举的转变了人生。2012年11月正式跟随荆涛老师，1个月之内交付经典课程《谋者无边》4次，并在年前交付了高端设计课程《下半集》2次，看到企业家们的成长与荆涛老师的创新商业模型设计以及高远的格局，内心一次又一次被震撼！也意识到能够踏踏实实为企业做事，做业绩提升、利润倍增的事，是多么有意义的事。2013年3月正式创立未来派文化传播（北京）有限公司，初始成员只有荆涛老师和4名助理，短短一个月内讲师班召开，又一个月内《财富之道》召开，并在业界掀起了一个小高潮。接下来，我们将一同发展，为中国的更多中小企业业绩提升，利润倍增！未来派，关注未来的事，为未来创造更多的可能性！
