进装修公司做项目经理需要具备什么条件。
一.进装修公司做项目经理需要具备的条件：（一）个性因素：1. 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2.交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3.应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4.对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5.目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 （二）管理技能：管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。二.拓展资料：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
装修项目经理工作职责是什么
装修项目经理需要具有独立、主动的工作能力、强烈的责任心，能承受工作压力。清晰的思维，灵活的管理。以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 装修项目经理工作职责1 1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作; 2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录; 3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作; 4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收; 5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。 装修项目经理工作职责2 1、编制《施工管理部署》 2、组织变更策划、施工图会审等工作 3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件 4、组织动员"三商“进场，具备开工条件 5、组织临时设施设计并督办施工 装修项目经理工作职责3 1. 确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系; 2. 负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进; 3 负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账; 4. 制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行; 5. 负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。 装修项目经理工作职责4 1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。 2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理 措施 。 3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。 4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。 5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结 或专题总结。 6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。 7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量 8.履行与公司签订的技术经济 责任书 的各项条款和各类责任书。 装修项目经理工作职责5 1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况; 2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底; 3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理; 4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。 装修项目经理工作职责6 ①负责精装修工 程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作; ②负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作; ③能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。 装修项目经理工作职责7 1. 全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责; 2. 做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作; 3. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务; 4. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务; 5. 对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案; 6.领导交予的 其它 工作。 装修项目经理工作职责是什么相关 文章 ： ★ 装饰项目经理岗位职责精选五篇 ★ 装修项目经理岗位职责优秀范例 ★ 装饰项目经理岗位职责精选范文5篇 ★ 项目经理工作职责主要是什么 ★ 工程项目经理的工作职责 ★ 项目经理岗位职责 ★ 项目经理岗位都有什么职责 ★ 项目经理主要工作职责及工作内容 ★ 工程项目经理工作的职责描述
装修项目经理需要具备哪些能力?
装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。个人素质及能力：1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。学习内容：1，建筑材料；2，建筑力学；3，建筑结构；4，房屋构造；5，建筑识图；6，建筑工程施工技术；7，建筑施工组织与管理；8，建筑工程项目管理规范；9，建设工程施工安全技术操作规程；10，装饰装修工程施工。
装修项目经理需要什么证书 想要做装修的项目经理必须有这些资格证
1、装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。
2、另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。
装修项目经理岗位职责
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下实用资料栏目我为您整理装修项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。 装修项目经理岗位职责1 总则 1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。 2.培训本队员工，提高工人整体素质。 3.审查施工合同，报价及工程图纸。 4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 6.管理本施工队日常工作。 现场管理 1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。 2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。 3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。 4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。 5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。 6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。 7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。 8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。 9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。 10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。 11.服从物业管理，不违章施工。 工地处罚条例 1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人 2.工地无故停工罚款50元/天 3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处 4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项 5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次 6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项 7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只 8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次 9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项 10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。 装修项目经理岗位职责2 1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。 2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。 4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。 5.控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。 6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。 7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。 8.积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。 9.组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。 10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。 11.完成公司经理安排的其他临时工作。 装修项目经理岗位职责3 一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章; 二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数; 三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度; 四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任; 五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底; 六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责; 七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录; 八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单; 九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成; 十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意; 十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。 装修项目经理岗位职责4 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成; 4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作; 5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 装修项目经理岗位职责5 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 我精心推荐：
家装项目经理证书怎么考
您好😜根据《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》，室内装饰项目经理资格认证的考取如下：
1.第十条 达到项目经理资格条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资格培训、考核与考试。经培训、考核与考试合格后发给项目经理等级证书。
2.第十一条 项目经理的资格考核、考试，由具有权威性的资格考核委员会负责。项目经理资格考核委员会为非常设机构。中国室内装饰协会成立全国项目经理资格考核委员会，负责甲级项目经理的培训、考核与考试工作，并负责指导、监督受委托单位对乙级以下（含乙级）项目经理的培训考核与考试工作。受委托的地方室内装饰协会或相关组织成立的项目经理资格考核委员会，需报中国室内装饰协会批准，负责本地区内乙级以下（含乙级）项目经理的培训、考核与考试工作,并接受中国室内装饰协会的指导与监督。
3根据《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》：第十四条 项目经理达到上一个资格等级条件的，可提出升级申请。第十五条 《室内装饰施工企业项目经理资格证书》由中国室内装饰协会统一印制，全国通用。第八条 项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理，须经培训、考核、考试，获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》，作为从事项目经理工作的资格凭证。 【摘要】
家装项目经理证书怎么考【提问】
您好😜根据《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》，室内装饰项目经理资格认证的考取如下：
1.第十条 达到项目经理资格条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资格培训、考核与考试。经培训、考核与考试合格后发给项目经理等级证书。
2.第十一条 项目经理的资格考核、考试，由具有权威性的资格考核委员会负责。项目经理资格考核委员会为非常设机构。中国室内装饰协会成立全国项目经理资格考核委员会，负责甲级项目经理的培训、考核与考试工作，并负责指导、监督受委托单位对乙级以下（含乙级）项目经理的培训考核与考试工作。受委托的地方室内装饰协会或相关组织成立的项目经理资格考核委员会，需报中国室内装饰协会批准，负责本地区内乙级以下（含乙级）项目经理的培训、考核与考试工作,并接受中国室内装饰协会的指导与监督。
3根据《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》：第十四条 项目经理达到上一个资格等级条件的，可提出升级申请。第十五条 《室内装饰施工企业项目经理资格证书》由中国室内装饰协会统一印制，全国通用。第八条 项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理，须经培训、考核、考试，获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》，作为从事项目经理工作的资格凭证。 【回答】
希望能帮到您，如果满意的话可以辛苦给个赞吗？谢谢😊【回答】
家装项目经理证书怎么考？
国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师。在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理应由建筑业企业自主决定。一级注册建造师报考条件：一、凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。二、符合上述的报考条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》并符合下列条件之一的人员可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。三、从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员也可根据实际工作需要选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。四、上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。以上内容参考：百度百科-建筑业企业资质等级标准
