建筑设计管理

设计管理、项目管理、施工管理的关系

您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，
按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
三者都是工程实际中不可或缺的部分，其中，设计、施工、管理（不知道你指的是总包还是甲方，暂定为总包吧）都服务于建设方，设计、施工分别承当工程不同阶段的工作，而管理贯穿于整个过程之中。
一个项目的好坏第一道关就是设计。一份好的设计并不是只有理论知识，还要有丰富的现场管理经验、施工能力、专业技能(专业)。最后，方案设计师的语言组合能力要求要强(文采啊，很重要。呵呵，相信都是写作文不用打草稿的出口成章啊)，知识面要广(即渊博)。最后，再有一颗精细详细的心，那么，你已经就是一个合格的方案设计师了。
往往，很多的设计师在设计初期时很多细节没注意到，给项目管理人造相当大的麻烦(总不能说是自己公司的能力太差吧，总是想破脑子找个借口把漏项给补上)。事倍功半啊。
别外，一个系统是否能成功(并不是指能运行就是成功了)，也是靠设计人员把把框架做好，项目管理人做它的灵魂。二者完美结合在一起，那么，这个项目就是个验收的时候也会顺顺利利。希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
设计管理、项目管理、施工管理的关系【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
好的，谢谢【提问】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，设计管理、项目管理、施工管理的关系是：
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。
希望我的回答能够帮助到您！【回答】
分析设计管理、项目管理、施工管理三者之间的关系，可以深入了解一下吗【提问】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，
按照管理实施主体的不同，以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说，施工管理按照管理主体的不同，可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
三者都是工程实际中不可或缺的部分，其中，设计、施工、管理（不知道你指的是总包还是甲方，暂定为总包吧）都服务于建设方，设计、施工分别承当工程不同阶段的工作，而管理贯穿于整个过程之中。
一个项目的好坏第一道关就是设计。一份好的设计并不是只有理论知识，还要有丰富的现场管理经验、施工能力、专业技能(专业)。最后，方案设计师的语言组合能力要求要强(文采啊，很重要。呵呵，相信都是写作文不用打草稿的出口成章啊)，知识面要广(即渊博)。最后，再有一颗精细详细的心，那么，你已经就是一个合格的方案设计师了。
往往，很多的设计师在设计初期时很多细节没注意到，给项目管理人造相当大的麻烦(总不能说是自己公司的能力太差吧，总是想破脑子找个借口把漏项给补上)。事倍功半啊。
别外，一个系统是否能成功(并不是指能运行就是成功了)，也是靠设计人员把把框架做好，项目管理人做它的灵魂。二者完美结合在一起，那么，这个项目就是个验收的时候也会顺顺利利。希望我的回答能够帮助到您！【回答】

建筑项目设计与管理措施探讨？

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，我国的建筑行业领域在一定程度上已得到了一定的发展，如今在实际生活中，越来越多的建筑工程设计项目得以开展，且人们对此也给予了足够的重视与关注。在人们生活水平逐渐提高的前提下，人们对建筑质量也提出了更高的要求，只有对整个建筑设计项目进行严格的管理，还可有效地保证建筑建设的质量，也才能促进建筑行业的进一步发展。
但是在实际的建筑项目设计与管理过程中，其仍然存在着一定的问题影响着建筑项目的发展，因此加强对建筑项目设计与管理的研究力度已势在必行，其对于促进我国经济的发展也具有极其重要的作用。本文主要对建筑项目设计与管理过程中存在的问题进行了一定的分析，进而对相应的问题提出了有效性的改善策略，希望对建筑行业的发展能够起到一定的指导性作用。
当前，在现代化的社会发展过程中，随着社会经济的迅速提升，越来越多的建筑工程项目已得以展开，而加强对建筑工程项目的设计管理对整个建筑工程质量来说具有非常重要的作用。对于建筑行业领域来说，其包括建筑建设部门、设计部门、施工企业部门等，且随着建筑行业的不断发展，相关部门企业的数量也逐渐增加，这必然导致建筑市场出现激烈的竞争现象，因此保证建筑工程质量、减少建筑工程造价也是各大部门企业极为关注的一大问题。
但是在实际生活中，建筑行业囊括多个项目内容，加之劳动高度密集、庞大的施工队伍等问题，这便在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，使得改善建筑设计项目的管理现状成为各大建筑企业首先应当解决的问题，只有这样才能在一定程度上促使建筑工程项目得以顺利地开展，且这对促进建筑行业的发展也具有非常重要的意义与作用。下面首先对当前建筑设计工程项目中存在的管理问题进行了一定的分析，进而提出了相应的改善性策略，旨在一定程度上促进建筑行业的可持续性发展。
1、建筑设计工程项目中存在的管理问题
1.1缺乏科学合理的建筑工程管理体制
科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。但是在实际生活中的各大建筑企业中，其对相关性的管理准则、标准缺乏一定的重视，且随着建筑行业的不断发展，传统的建筑管理体制已不再适应于当前建筑市场的发展需求。在现代化的发展时代下，我国建筑工程项目管理也缺乏一个完善、可靠的规定条约，加之相关企业的管理措施也不够先进，从而在一定程度上使建筑行业的发展受到一定的阻碍，甚至一些建筑设计工程项目的指标与规定条例存在一定的偏差，促使建筑工程存在严重的安全隐患。由此可见，相关建筑工程管理体制是建筑建设过程中必不可少的内容，相关人员应对此给予一定的重视。
1.2缺乏对工程核算的重视
在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程造价是部门企业极为关注的问题。对于建筑工程项目来说，其在设计实施过程中涉及到多方面的领域项目，因此对内部的经济成本进行有效地核算是一项重要的工作内容。但是在实际的建筑设计工程项目中，大多数建筑企业却只重视工程项目的施工进度以及设计等方面作业，而对实际工程核算的成本却缺乏一定的重视，或者没有对此问题进行严格的考虑，加之实际的项目管理人员也缺乏一定的核算能力，由此则会在一定程度上造成建筑项目出现核算不实等会计业务问题，这会在很大程度上造成成本管理质量下降问题，从而给建筑设计工程项目造成严重的损失。
1.3施工队伍管理难度较大
在建筑工程项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平不一、能力不一，且还处于不同年龄段、阶级段。对于复杂的施工队伍来说，其给建筑设计的管理带来了较大的困难，因此采取有效的管理措施是各大企业首先应当解决的问题。例如在实际的工作过程中，一些部分员工为了自身的利益，会随意缩短工期、工作不认真、不重视人员管理，而这些问题的产生都会影响施工的正常进度，甚至会给建筑质量带来一定的安全隐患。
2、改善建筑设计工程项目的管理措施
2.1完善建筑工程项目管理制度
在现代化建筑设计的开展过程中，为了在一定程度上促进建筑行业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑行业中的相关管理系统，以建立现代化的网络系统，从而为有效开展建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家相关部门应针对建筑设计工程项目管理制定科学合理的法律法规，并使相关建筑工作严格按照相关条例进行开展，从而为建筑质量提供一定的保障。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，以在建筑设计项目中采取先进的管理措施，促使建筑行业的可持续性发展。
2.2加强建筑工程核算工作的管理
在建筑工程核算工作的管理中，相关建筑企业首先应建立有效的核算控制管理机制，以对整个工程项目的造价、成本进行严格的控制与管理，通过对各项目的造价成本进行有效的分析，从而利于在最大程度上实现建筑工程的最大效益化。此外，在进行相关核算工作过程中，为了有效地提高预算结果的可靠性与正确性，相关工作人员需反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探究，以确保相关费用可以得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高工作人员的专业素质在相关工作中具有非常重要的作用，相关企业应加强对工作人员的培训，以提高工作人员的专业水平，以为建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。
2.3在施工建设中加强管理
在施工建设过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应对此加强管理，对相关工程进行严格的控制与管理。在人员管理上，应按照严格的要求进行相关岗位的划分，各个人员应明确自身的责任与义务，以便于企业可以很好地协调各施工项目以及各岗位人员之间的关系，避免出现人力资源浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训与学习在此过程中也具有非常重要的作用，其有利于对复杂的施工队伍进行有效、和谐的管理。结束语：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强对建筑工程的管理对于建筑行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员应对此问题给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中采取有效地措施加以改善，通过对建筑工程项目进行严格的管理，从而在最大程度上保障建筑工程的综合质量，这在一定程度上也能促进我国经济的可持续性发展。

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建筑项目设计与管理措施？

当前，在现代化的社会发展过程中，随着社会经济的迅速提升，越来越多的建筑工程项目已得以展开，而加强对建筑工程项目的设计管理对整个建筑工程质量来说具有非常重要的作用。对于建筑行业领域来说，其包括建筑建设部门、设计部门、施工企业部门等，且随着建筑行业的不断发展，相关部门企业的数量也逐渐增加，这必然导致建筑市场出现激烈的竞争现象，因此保证建筑工程质量、减少建筑工程造价也是各大部门企业极为关注的一大问题。但是在实际生活中，建筑行业囊括多个项目内容，加之劳动高度密集、庞大的施工队伍等问题，这便在一定程度上增加了建筑设计项目的管理难度，使得改善建筑设计项目的管理现状成为各大建筑企业首先应当解决的问题，只有这样才能在一定程度上促使建筑工程项目得以顺利地开展，且这对促进建筑行业的发展也具有非常重要的意义与作用。下面中达咨询对于当前建筑设计工程项目中存在的管理问题进行了分析，并提出了相应的改善性策略，希望库给大家带来帮助。1、建筑设计工程项目中存在的管理问题1.1缺乏科学合理的建筑工程管理体制科学合理的建筑工程管理体制对建筑工程项目的有效开展具有非常重要的作用，其是保障建筑设计质量的首要条件。但是在实际生活中的各大建筑企业中，其对相关性的管理准则、标准缺乏一定的重视，且随着建筑行业的不断发展，传统的建筑管理体制已不再适应于当前建筑市场的发展需求。在现代化的发展时代下，我国建筑工程项目管理也缺乏一个完善、可靠的规定条约，加之相关企业的管理措施也不够先进，从而在一定程度上使建筑行业的发展受到一定的阻碍，甚至一些建筑设计工程项目的指标与规定条例存在一定的偏差，促使建筑工程存在严重的安全隐患。由此可见，相关建筑工程管理体制是建筑建设过程中必不可少的内容，相关人员应对此给予一定的重视。1.2缺乏对工程核算的重视在建筑设计工程项目的实施过程中，整个项目的工程造价是部门企业极为关注的问题。对于建筑工程项目来说，其在设计实施过程中涉及到多方面的领域项目，因此对内部的经济成本进行有效地核算是一项重要的工作内容。但是在实际的建筑设计工程项目中，大多数建筑企业却只重视工程项目的施工进度以及设计等方面作业，而对实际工程核算的成本却缺乏一定的重视，或者没有对此问题进行严格的考虑，加之实际的项目管理人员也缺乏一定的核算能力，由此则会在一定程度上造成建筑项目出现核算不实等会计业务问题，这会在很大程度上造成成本管理质量下降问题，从而给建筑设计工程项目造成严重的损失。1.3施工队伍管理难度较大在建筑工程项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平不一、能力不一，且还处于不同年龄段、阶级段。对于复杂的施工队伍来说，其给建筑设计的管理带来了较大的困难，因此采取有效的管理措施是各大企业首先应当解决的问题。例如在实际的工作过程中，一些部分员工为了自身的利益，会随意缩短工期、工作不认真、不重视人员管理，而这些问题的产生都会影响施工的正常进度，甚至会给建筑质量带来一定的安全隐患。2、改善建筑设计工程项目的管理措施2.1完善建筑工程项目管理制度在现代化建筑设计的开展过程中，为了在一定程度上促进建筑行业的发展，相关建筑人员应首先完善建筑行业中的相关管理系统，以建立现代化的网络系统，从而为有效开展建筑设计工作奠定一定的基础。其次，国家相关部门应针对建筑设计工程项目管理制定科学合理的法律法规，并使相关建筑工作严格按照相关条例进行开展，从而为建筑质量提供一定的保障。此外，企业应对建筑市场进行一定的研究，以在建筑设计项目中采取先进的管理措施，促使建筑行业的可持续性发展。2.2加强建筑工程核算工作的管理在建筑工程核算工作的管理中，相关建筑企业首先应建立有效的核算控制管理机制，以对整个工程项目的造价、成本进行严格的控制与管理，通过对各项目的造价成本进行有效的分析，从而利于在最大程度上实现建筑工程的最大效益化。此外，在进行相关核算工作过程中，为了有效地提高预算结果的可靠性与正确性，相关工作人员需反复检查相关工作，并对各项费用进行一定的探究，以确保相关费用可以得到最大限度的利用。此外，对于建筑企业来说，提高工作人员的专业素质在相关工作中具有非常重要的作用，相关企业应加强对工作人员的培训，以提高工作人员的专业水平，以为建筑行业的进一步发展奠定一定的基础。2.3在施工建设中加强管理在施工建设过程中，面对复杂的施工队伍，相关企业部门应对此加强管理，对相关工程进行严格的控制与管理。在人员管理上，应按照严格的要求进行相关岗位的划分，各个人员应明确自身的责任与义务，以便于企业可以很好地协调各施工项目以及各岗位人员之间的关系，避免出现人力资源浪费等问题。此外，对施工人员进行一定的培训与学习在此过程中也具有非常重要的作用，其有利于对复杂的施工队伍进行有效、和谐的管理。结束语：综上所述，在建筑设计项目过程中，加强对建筑工程的管理对于建筑行业的发展具有非常重要的作用，因此相关人员应对此问题给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中采取有效地措施加以改善，通过对建筑工程项目进行严格的管理，从而在最大程度上保障建筑工程的综合质量，这在一定程度上也能促进我国经济的可持续性发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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员 工 手 册

第一章 总则
1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订。
1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容。
1.3 随着公司的发展，公司有权对本手册及时进行修改和补充。
1.4员工对手册若有异议，可以向行政部提出。
1.5 本手册适用于公司所有员工。

公司经营宗旨
以专业为基础，诚信为根本，创意为核心，服务为原则，不断增长企业的经济效益，提升企业的品牌形象，走可持续性发展之路。

第三章 录用
3.1报到材料
新进员工应在公司行政部报到之时已办妥有关手续。应出具的有关资料有：
3.1.1劳动手册。
3.1.2身份证、学历证及职称证等材料原件及复印件。
3.1.3个人养老金转移证明单。
3.1.4近期1寸免冠照两张。
3.1.5其他所需的法定文件。
3.2报到手续
3.2.1新进员工须填写“员工履历表”，员工应保证所提供的资料必须详实正确，若有不实，公司有权解除与该员工的劳动合同。
3.2.2新进员工报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。在试用期结束时，经员工的直属领导评估后，提出正式报告由行政部审核，上交总经理室确认该员工是否通过试用期。若员工在试用期表现突出，公司表示满意，则可提前转为正式员工。
3.2.3新进员工若个人资料有变，需一星期内交行政部更正，并提供有关证明资料，以避免应有权益的损失。
3.2.5新进员工根据工作需要向行政部领取电脑、电话等办公设备，并在“办公设备领取单”上签字认可。行政部应确保设备的可使用性。
3.2.6员工接受由行政部和工作部门共同组织的“新进员工培训”

第四章 工作时间
4.1工作时间
公司按照中国劳动法规定：实行一周工作时间为五天（星期一至星期五）。每天工作时间为9：30—17：30。
4.2 本公司相关业务部门的工作时间应参照相关行业行规和具体工种、岗位业务需要执行。
4.3 部门因实际工作需要实行特殊工作作息时间的根据实际情况由部门经理提出正式报告由行政部审核，经总经理批准后在公司范围内公告实行，并在行政部备案。另行安排的工作时间不得少于公司规定的工作时间，也不得违反劳动法律法规的相关规定。

第五章 劳动合同
5.1劳动合同
5.1.1 新进员工在进公司报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。劳动合同期满后，公司将根据部门的未来组织状况（实际人力需求），员工的绩效以及潜力，员工本人的需求决定是否续签劳动合同，续签合同年限另定。
5.2辞职
员工离职前应提前以书面形式预告直属经理并报分管副总经理（总经理）核准。提前时间如下：
5.2.1试用期内的，需提前三天通知。
5.2.2试用期满后，须提前三十天书面通知，其薪金计算到离职之日止（如签订保密协议或相关协议的，则按约定条款执行）。
5.2.3员工若未按规定提出辞职申请或未经直属领导同意而不执行职务者，应承担其擅自离职而造成的一切法律后果。
5.3公司辞退
公司在下列情况下有权辞退员工，一般在一个月前书面通知员工本人。
5.3.1员工在合同期间被证明不符合条件的。
5.3.2员工违反劳动纪律或公司规章制度的。
5.3.3员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
5.3.4员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
5.3.5员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。
5.3.6员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜工作者。
5.3.7劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5.4员工离职程序
5.4.1员工以书面形式提出申请。
5.4.2上报直属领导。
5.4.3报主管副总经理核准后，由行政部发“离职移交清单”给离职员工办理离职手续。
5.4.4相关部门经理在“离职移交清单”上签字确认。
5.4.5员工将相关部门确认过的“离职清单”交还行政部。
5.4.6行政部开具“退工单”及上海市人才服务中心存档凭证交离职员工（公司支付离职员工的档案保管费至退工日期的所在月，余下的档案保管费由离职员工自负）。

第六章 薪资与保险
6.1薪金
本公司员工按月计薪，发薪日为每月5日。如遇节假日或休息日，则顺延在距节假日或休息日最近的工作日发放。
6.2奖励与奖金
6.2.1公司与员工就奖金的发放在劳动合同中有约定的，遵照劳动合同的约定履行；公司与员工没有在劳动合同中约定奖金发放事宜的，奖金的发放根据公司实际运作情况和员工的工作表现而定。
6.2.2公司不定期发放奖金，其金额根据公司业绩和员工表现分别进行奖励。
6.2.3对员工工作表现优秀，对公司有突出贡献，公司将另行奖励，以示鼓励。
6.2.4员工得以晋级（责任增加）时，公司将对其薪金作相应调整。
6.3社会保险和税金
公司按照政府规定，向社会保障中心缴纳养老金、医疗保险和失业保险，并按规定缴纳住房公积金，员工则按规定缴纳个人部分，由公司在员工工资单上代为扣除。员工应缴纳的个人所得税也由公司代扣代缴。
6.4医疗
员工的医疗费用按上海市医保规定实施。


第七章 考勤和加班、请假和休假制度
7.1考勤制度
7.1.1公司本部员工上下班一律打卡考勤，打卡必须由本人进行，不得委托他人代为打卡，也不得替别人打卡。违反一次，违者双方均按旷工一天处理，并由行政部核发书面警告通知并备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退。
7.1.2外派项目员工上下班实行本人签到签退制度，每一外派项目均需明确考勤责任人，负责监督签到签退。外派项目员工每人亲笔签到签退，不得委托，违反一次，违者双方按旷工一天处理，并由外派项目负责人核发书面警告通知并报公司行政部备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退
7.1.3外出
员工因公外出，需填写员工外出登记表，写明事由、地点、离开返回时间，由本部门经理签字同意，行政部备案。
7.2加班制度
7.2.1员工加班须填写员工加班登记表，经部门经理或总经理同意，报行政部 根据经部门经理（含部门经理）以上的直属领导签字认可的加班登记表和考勤记录 审核后（按月结算），方可视作加班。
7.2.2员工加班2小时起算，加班时间可累计；满4小时记半天，满8小时记一天；余额不满4小时的不计，余额超过4小时不满8小时的计半天。
7.2.3以上两条不适用于增值事业部、采购部等业务部门的相关业务类岗位，此类岗位按相关行业行规、工种特性及岗位业务需要和部门内部规定执行。
7.2.4原则上公司实行员工加班补休制度，补休须事先提出申请，经部门经理或直属领导同意，在行政部备案。补休以2小时起算。
7.2.5若因工作需要或其他不可抗因素无法在本年度安排补休的，公司于年终向员工发放加班费，加班费计算方法：
累计加班天数*日工资（月工资÷22.5天）
7.3病假
7.4.1原则上员工凡病假须持有医院出具的病情诊断证明书，无法提供医院诊断书的，须向部门经理或主管领导说明情况并提供相关证明；事前无法提供证明的应在时候补交。
7.4.2员工因突发情况请病假应于病假当日规定上班时间前1小时内通知直属领导，若无法联系直属领导，也可向行政部直接请假，由行政部通知所属部门相关人员。因卒发性疾病或事故造成事实无法请病假的除外。
7.4.3公司员工因病或非因工负伤的医疗期参照国家相关规定执行。
7.4.4员工短期病假（每月累计不超过7个工作日的），病假扣发工资标准：
扣发金额=日工资（月工资÷22.5天）×50%×天数。
7.4.5员工因疾病或非因工负伤停止工作医疗连续休假在6个月以内的病假工资按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满两年者，病假工资为本人基本工资的60％；
B．连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人基本工资的70％；
C．连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人基本工资的80％；
D．连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人基本工资的90％；
E．连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人基本工资的100％。
7.4.6员工因疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的病假工资（又称疾病救济费）按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满一年者，疾病救济费为本人基本工资的40％；
B．连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为本人基本工资的50％；
C．连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为本人基本工资的60％。
7.4.7员工因工伤的病假制度参照国家相关规定执行。
7.5事假
7.5.1员工因私事且须经员工本人处理的，应填写员工事假登记表说明情况，在不影响工作的前提下，经部门经理或主管领导批准方可请事假。除突发情况外，原则上应事先（至少提前一天）办理请假手续。
7.5.2事假1天的，报部门经理批准，超过1天的，由部门经理批准后，应即刻向行政部登记备案。
7.5.3事假以2小时为计算单位，2小时起计。满8小时计为一天，按月进行考核。
7.5.4事假扣发工资标准：
日工资（月工资÷22.5天）×天数。特殊情况，经总经理批准可减少或不予扣发。
7.6其它规定如下：
7.6.1婚假、产假、丧假等按国家有关规定执行。
7.6.2年休假
7.6.2.1公司工龄一年以上的员工享有带薪年休假。
7.6.2.2本公司带薪年休假日数规定如下：（不含法定的休息日、节假日）
A. 公司工龄满一年以上未满三年者全年给假一天。
B. 公司工龄满三年以上未满五年者全年给假三天。
C. 公司工龄满五年以上未满十年者全年给假五天。
D. 公司工龄满十年以上者全年给假七天。
7.6.2.3员工带薪休假由部门经理根据所在部门的工作情况排定休假日期，报行政部核准后实施。
7.6.2.4部门经理级及以上职务人员的年休假排定日期后须报总经理同意后方可实施。
7.6.2.5带薪年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，其应休未休的天数，公司支付其日工资百分之二百的工资报酬。其他原因未休者，一律视为自动放弃。
7.6.2.6有年休假的员工请病假、事假必须先用年休假冲抵。
7.6.2.7凡在上年请病假（住院除外、工伤除外）、事假两种假，累计超过15日，同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪年休假。
7.6.2.8凡在上年因住院请病假超过20日（工伤除外），同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪休假。
上述年休假需报公司行政部备案。
7.7迟到、早退、旷工的处理办法
7.7.1旷工
7.7.1.1有下列行为之一的，视为旷工：
日迟到或早退一小时以上未能于当日提供正当理由者；
事前未请假或请假未批准，而未到岗者（特殊情况除外）；
未经批准而超假者。
委托他人考勤或代他人考勤者。
7.7.1.2员工每旷工1天，扣除月工资的30%；月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的，公司有权辞退该员工。
7.7.2迟到、早退
7.7.2.1员工迟到在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到30分钟以上视为旷工半天，迟到1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.2公司员工因上班距离超过正常范围，并视其综合原因，经总经理特批的，对迟到60分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到1小时以上视为旷工半天，迟到2小时以上视为旷工1天。
7.7.2.3员工早退在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；早退30分钟以上视为旷工半天，早退1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.4员工当月迟到、早退情况特别严重，累计次数超过5次，并经批评教育不改的，公司有权辞退该员工。
7.8法定休假
7.8.1法定休假安排遵照国家相关规定。
7.8.1.1元旦；
7.8.1.2春节；
7.8.1.3国际劳动节；
7.8.1.4国庆节；
7.8.1.5法律、法规规定的其他休假节日。
7.8.2法定假日期逢双休日顺延。

第八章 规章制度
8.1工作守则
8.1.1所有员工应该严格遵守中华人民共和国的各项法律、法规及规定。
8.1.2所有员工应遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，为实现业务目标努力工作。
8.1.3所有员工应积极认同公司的价值观与企业文化，在开展业务时应维护公司的形象及利益。
8.1.4所有员工应爱护公司的设施、设备和办公用品，杜绝浪费，注重环保，节约能源。
8.1.5所有员工不得谈论交流有关工资、收入方面的内容。
8.1.6所有员工应该严格遵守安全规定，确保人员及设备的安全。
8.1.7所有员工之间应彼此以诚相待，互相信任，相互帮助，建立友好和睦的人际关系。
8.1.8公司员工应自觉维护公司的清洁卫生，维护有条不紊的工作秩序。
8.1.9公司员工应遵守职业道德，严守公司的各种机密，妥善保管好公司的有关文件。
8.2工作纪律
8.2.1服从领导工作安排，不得擅离工作岗位。
8.2.2工作时不得做与工作无关之事。
8.2.3公司严禁吸烟。
8.2.4贵重物品不宜带到工作单位，如有损失公司不负任何责任。
8.2.5公司配给之物品、用具须认真保养、离职时应交还公司，如有遗失、损坏照价赔偿。
8.2.6公司有重要事项决定或变更，书面文件公告并下达时，视作全体员工均以知悉。
第九章 安全守则
9.1检查设备
行政部门和指定部门应定期检查与维护公司的设备与设施。
9.2安全
9.2.1严禁携带违禁物品、易燃物品、引火物等非工作需要的危险品进入本公司及公司各营业场所。
9.2.2员工不得在公司内实施可能危害公司、本人及其他人的人身、财产安全的行为。
9.2.3员工进入施工现场，必须严格遵守施工现场的安全规定。
9.2.4员工使用各项设备，必须严格遵照使用规定，不得违规违章操作。

第十章 奖惩条例
10.1奖励
10.1.1奖励的形式：
有通报表扬，一次性物质奖励，晋升一级工资之形式。
10.1.2奖励的条件及标准：
10.1.2.1忠于职守，积极负责，廉洁奉公，完成或超额完成工作任务，提高服务质量，有显著成绩的。
10.1.2.2节约资源，降低成本，有显著成绩的。
10.1.2.3提出合理建议，积极关心公司发展完善管理措施，改进经营方式，被公司采纳者。
10.1.2.4对突发事件处理得当，或在防止抢救各类事件中，使公司财产免受损失的。
10.1.2.5在代表公司进行业务活动的，坚持维护公司利益，保守公司秘密，作出贡献的。
10.1.2.6模范执行公司各项规章制度，坚持原则的。
10.1.2.7为公司专业考核评奖中，作出突出贡献者。
10.1.2.8其他遵章守纪，表现突出者。
10.2惩处形式和范围
10.2.1惩处形式：
口头警告、严重警告、记过及通报批评、降职、辞退。
10.2.2惩处范围及力度：
10.2.2.1口头警告：
A．不按规定填写或补写员工外出登记表而擅自外出者；
B．员工迟到或早退在30分钟以内，当月初犯者；
C．对工作指令无故拒绝执行的初犯者；
D．违反公司各项规章制度的初犯者。
10.2.2.2严重警告
A．不按规定在事先办理请假手续而休假者，并处每次罚款人民币50元；
B．员工无故旷工达1天或委托他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣发当月工资的30%；
C．对工作指令无故拒绝执行的累犯者，并处每次罚款50元；
D．由于工作质量问题而造成不良影响的初犯者，并处每次罚款100——300元；
E．违反岗位安全操作规程和管理规定未造成不良后果者，并处每次罚款100——300元；
F．违反公司各项规章制度的累犯者，并处以相应罚款，具体罚款额详见各项规章制度，没有具体规定的每次罚款50元；
G．扰乱正常工作秩序者，并处每次罚款100——500元。
10.2.2.3记过并通报批评
A．屡次不能按时按质完成工作的，记过并通报批评一次并扣发当月应得奖金；
B. 由于工作质量问题而造成不良影响的累犯者，或由于工作质量问题而造成恶劣影响的，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金；
C．由于工作失误，使公司遭受经济损失者，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失；
D．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失者，记过并通报批评一次，视情节轻重扣发当季或半年度应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。
10.2.2.4降职
A．屡次不能按时按质完成工作，经培训仍不能按时按质完成工作的；
B．由于工作质量问题而造成恶劣影响的再犯者；
C．由于工作失误，使公司遭受严重经济损失者扣发当季应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失；
D．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失的再犯者，扣发半年度应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失。
10.2.2.5辞退
A．月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的；
B．严重扰乱正常工作秩序，且屡教不改者；
C．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司重大经济损失者，辞退并且在合理范围内赔偿公司损失；
D．与公司签订含保密条款的员工泄露公司的商业机密，具体按劳动合同相关条款约定处理。
未与公司签定含保密协议的员工泄露公司的商业机密，一经发现，勒令辞退。公司保留通过法律手段予以追究的权利。
E．员工利用工作便利条件，徇私舞弊而造成公司名誉和利益受到损害，一经发现，勒令辞退。
F．因同一原因被处以三个以上（含三个）书面警告的，或因不同原因被处以三个以上书面警告的。
G．因同一原因被处以记过以上处罚两次（含两次）以上的。
H．因不同原因被处以记过以上处罚三次（含三次）以上的。
I．本手册5.3所涉及的情节，予以辞退。
10.2.2.6有其它违反公司规定情节严重的，视情节轻重给予适当惩处。
10.2.3所有处罚由行政人事部代表公司统一执行。所收罚款统一交财务部保管，作为公司培训专项基金。

第十一章 公司机密
11.1 如员工工作内容涉及公司秘密的，公司在与其签订劳动合同中，应包括保密义务的条款，如员工违反相关条款，公司一经发现，将严格按劳动合同中约定的方式处理。
11.2 公司员工完成公司任务完成的各项劳动成果，无论是否属于公司秘密，一律归公司所有。员工未经公司同意不得在公司外以个人名义使用任何劳动成果、从中获益或提供给相关竞争企业。员工离职后未经公司允许也不得在公司外使用劳动成果或从中获益，更不可提供给相关竞争企业。
11.3 公司所有员工不得在任职期间或离职之后，泄露或利用公司秘密资料作任何用途，否则公司将视情节轻重及公司的具体损失情况，以法律途径予以追究。

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图一、工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 第三条 施工单位进场。施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。 第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。 第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。 第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。 第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。 第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。 第九条 工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》）。 第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。 第十一条 施工计划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。 第十二条 现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况，健全组织机构，设臵标语及告示牌，落实领导值班责任制及现场值班员责任制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等事故发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全事故必须申报，按照“四不放过”的原则严肃查处。 第十三条 施工临时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布臵图。建设单位负责提供施工临时电源接入点，并对临时电源的使用负管理、监督责任。 第十四条 工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程。工程竣工验收分：竣工验收准备、初步验收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司《工程竣工验收管理办法》）。二、质量三、评估四、安全五、综合

建设工程管理和建筑工程管理的区别

一、定义不同从严格意义上来说，工程造价属于工程管理中的一部分。一般意义上来说：工程管理说的是工程建设的现场施工管理，工程造价则是指工程的预结算工作。其实，工程管理包括进度、质量、安全、材料、造价、资料等很多方面（建设项目规模越大划分越细），而工程造价也分为估算、概算、预算、结算多种，还分为编制、审批、审计等不同角度的岗位。二、管理范围不同：工程管理的范围只限于各种工程，相比之下，建设工程管理的管理范围要大得多。除了工程，建设工程管理还可能涉及基础设施、电力、道路等设施的建设。三、管理模式不同：工程管理的管理模式侧重运营管理，而且这种管理模式是可以复制的，相比之下，建设工程管理的管理模式侧重项目管理办法，通常这种管理模式是一次性的，不能简单的进行复制和重复。

建筑工程管理和工程管理的区别？

建筑工程管理：具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才工程管理：在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理

建筑设计院中都应该有哪些职务？

1、技术职务：总工程师（建筑师）、各专业总工程师（副总）、主任工程师（各专业）、工程师（各专业）。2、行政职务：院长（正副）、所长（室主任）、项目负责人、各专业负责人。3、院长（正副）办公室、财务、资料室、晒图复印等。学科内容若要从事建筑设计院的工作，在进行专业学习时，其学科内容大致可分为两类。一类建筑设计院是总结各种建筑的设计经验，按照各种建筑的内容、特性、使用功能等，通过范例，阐述设计时应注意的问题以及解决这些问题的方式方法。另一类建筑设计院是探讨建筑设计的一般规律，包括平面布局、空间组合交通安排，以及有关建筑艺术效果的美学规律等等。后者称为建筑设计原理。室内设计是从建筑设计中分化出来的，它主要研究室内的艺术处理、空间利用、装修技术及家具等问题。

一个建筑设计院中都应该有哪些职务啊？

技术职务：总工程师（建筑师）、各专业总工程师（副总）、主任工程师（各专业）、工程师（各专业）。科技信息技术、建筑历史、建筑经济等业务及其相应科研工作。在建筑设计院的工作圈子中，基本形成了建筑设计、城市建设规划、城市市政、建筑标准、建设信息、工程咨询、室内装饰、园林绿化、住宅研发等一体化的集团化产业构架。业务：一般建筑设计院排名较前、公司业务范畴较广的建筑设计院，其主营业务范围一般都涵盖前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环评和节能评价等固定资产投资活动全过程。建筑设计院的具体业务还包括建筑工程设计与咨询、城市与小城镇规划、市政工程综合设计、城市燃气与工业煤气、污水与垃圾处理、道路桥梁设计、建筑智能化及系统工程设计、建筑标准设计、景观艺术设计、工程监理、工程总承包、居住工程、建筑标准。

建筑类哪个专业前景好？

建筑类哪个专业前景好
建筑类专业首选肯定是建筑学专业，普通本科建筑学毕业就能找个理想工作。几年以后如果能考个注册建筑师更是金字招牌，现在一个一级注册建筑师证挂出去一年就能得10万左右。这些都是其他专业没法比的。
土木工程专业的房建方向，在本科这个层次上毕业后工作基本都是施工单位，很难找到好的设计岗位。但是如果不在乎施工单位的条件差一点的话，就业不成问题，而且以后发展空间也很大。
给排水专业、暖通专业、电气与智能化专业等基本也都和土木工程命运差不多。就业面比较窄，如果有把握进规划局，那是不
建筑类选哪个专业好
1.建筑学专业
建筑学专业的毕业生具备建筑设计、城市设计、室内设计、市政设计等方面的知识和专业技能，能在设计部门从事各项设计工作，在房地产部门从事建筑策划与管理工作，并具有多种职业适应能力的通用型、复合型高级工程技术人才。
2.土木工程专业
土木工程专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程、市政工程、给水排水工程和水利工程学科的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程、交通土建工程、水利水电工程、港口工程、海岸工程和给水排水工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。
3.水利水电工程专业
水利水电工程专业学生主要学习水利水电工程建设所必需的数学、力学和建筑结构等方面的基本理论和基本知识，使学生得到必要的工程设计方法、施工管理方法和科学研究方法的基本训练，具有水利水电工程勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的基本能力。
错的选择，如果不能，那么毕业后会很尴尬

建筑专业有哪些专业比较好

建筑学专业、土木工程专业、水利水电工程专业等。1、建筑学专业：建筑学专业的毕业生具备建筑设计、城市设计、室内设计、市政设计等方面的知识和专业技能，能在设计部门从事各项设计工作，在房地产部门从事建筑策划与管理工作，并具有多种职业适应能力的通用型、复合型高级工程技术人才。2、土木工程专业：土木工程专业学生主要学习工程力学、岩土工程、结构工程、市政工程、给水排水工程和水利工程学科的基本理论和知识，受到工程制图、工程测量、计算机应用、专业实验、结构设计及施工实践等方面的基本训练，以及具备从事建筑工程、交通土建工程、水利水电工程、港口工程、海岸工程和给水排水工程的规划、设计、施工、管理及相关研究工作的能力。3、水利水电工程专业：水利水电工程专业学生主要学习水利水电工程建设所必需的数学、力学和建筑结构等方面的基本理论和基本知识，使学生得到必要的工程设计方法、施工管理方法和科学研究方法的基本训练，具有水利水电工程勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的基本能力。