埃森哲咨询的公司简介
1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为166.5亿美元.《财富》全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强了在华南地区的业务。目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超过2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场；又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战略。埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。
埃森哲怎么做咨询
而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。 “客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” 在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。 目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球著名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。 为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。 “项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。” 项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括： 组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范； 需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入； 风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制； 质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置； 进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查； 资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源； 采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理； 合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段； 财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度； 性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。 需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。 通过与国内客户更多的交流，在为国内客户提供咨询的同时，咨询公司也进一步丰富了自己在中国的实践经验。世界可以改变中国，中国可以改变世界。
马上要去埃森哲面试senior assistant了,不知道笔试题会考什么?
新手一枚。前几天去大连埃森哲面试财务实习生，败了。
现总结一下面试题目，希望能帮到后来的人。
首先是笔试，三道题目，相当于英文小作文。第一道是描述下最近主要成就，第二个和第三个都是关于团队合作和人际交往方面的。
三十分钟时间，不过时间要求不是很严格，没有人催，我当时是写完了就拿给负责的人了。
接下来是面试，首先自我介绍，英文的，可以使中文介绍，但你接下来面试的问题可能就会是英文了。
面试就是很常规的问题，根据简历问你一些问题。比如我就被问道，你在XX公司实习期间遇到最深刻的一件事是什么？你在人际交往方面学到些什么？还有关于埃森哲的了解，如何理解埃森哲的企业文化。为什么不在那家干了，对你在埃森哲的实习有什么期待。
之后就是EXCEL的题了，这个希望大家都好好准备下。三道题，十分钟时间。HR在这个时间在看刚才答的那份英文试卷。看到去年有同学发的面经上也说过，题目应该变动不大。第一道记不太清了，大致是找出哪个单元格，涂成黄色。第二道是透视图，第三道就是一个线形图。HR当时对我说，你挑一个最拿手的做吧，我就做了线形图，其余那两个也实属不会。结果是她三个图都看了，说那两个你不会啊。。。建议大家只要会就做。提醒下，那个EXCEL的程序是英文的。
回来之后就是等消息，然后，然后，就没有然后了。。。
埃森哲难进吗?
埃森哲挺难进的。埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2020年排名279位），为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务，其客户包括超过四分之三的世界500强企业、各国政府机构以及军队。业务范围：在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括战略咨询、管理咨询，数字化及信息技术咨询、企业经营外包、企业并购和风险投资。
为啥很多人想进埃森哲？
埃森哲是一家对员工的知识很严格的公司，对待员工是很不错的，但是他们抓紧员工们的知识呢，对待知识是很严格的呢，所以很多的网友都是很喜欢去埃森哲的。很多人想进埃森哲的原因是管理层在知识管理和战略的地位实施了知识的管理的战略意图使知识成为了将思想转为商业的价值的引擎呢。埃森哲一直注重于本土地市场的实践和成功，一直实现了超凡的客户价值和成果。知识资本是埃森哲很宝贵财富之一呢。发展历程早期阶段1953年，安达信会计师事务所（Arthur Andersen）为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为商业咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河。
入职两年的学长说埃森哲大连这边工资很不错，是真的吗？
按照我的了解，埃森哲国家整体的差异非常大，而且，他们国家许多合作的项目，基本上都外包在我们中国比较多，只有一小部分战略管理咨询而已。如果自己没有实力的话，我个人不建议你去埃森哲大连工作，不管是那个国家，那个城市，如果你是个有实力的人才，那么不用你去说工资的事情，自然有明白的人，会帮你争取，自然待遇会慢慢提高。一、认清自己的定位网上有句话：一个人的成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁，这句话不是告诉人们不要培养自己的能力，而是告诉你，你所拥有的人脉对你有好处，对以后的人生道路会有很大的帮助，您个人在网络上的交流也是您展示才华的一种方式，当你在大家面前展示自己的能力，得到大家的认可时，你就已经成功了一半。。二、能力更为重要因为能力是一个人升职加薪的基础，所以我们要做的不是考虑升职加薪，而是如何在工作中更快地学习专业知识，提高业务能力，帮助自己在职场中快速成长起来 . 当你的能力达到一定程度时，你的努力自然会被领导看到，到时候，升职加薪会离你很远吗？ 当你有足够的能力时，你也必须学会如何表达自己。 三、个人的技术含量埃森哲的整体定位非常好，埃森哲不是单纯的咨询企业，众所周知，他们是做的是大数据，大数据是需要靠挖掘的，所以，如果我们要选择这个企业，那么就必须在卷积LSTM、VAE、DCNN、语义分割等最前沿的技术中，努力学习，努力突破自己的思维，要不然去埃森哲的话经常会被他人的实力打击。
