什么是项目经理
项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
什么是项目经理
晚上好亲亲，我是22年职场经验的MINDY老师，已经为4900+人服务，很高兴为您服务。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人“以上，请您参考哦。【摘要】
什么是项目经理【提问】
晚上好亲亲，我是22年职场经验的MINDY老师，已经为4900+人服务，很高兴为您服务。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人“以上，请您参考哦。【回答】
项目经理是什么？
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 扩展资料也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。影响力主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。PE Production Engineer产品工程师PM Project Management项目管理师PD Production designer产品设计师PR Public relations公共关系师
项目经理职责及工作范围
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。【摘要】
项目经理职责及工作范围【提问】
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。【回答】
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。【回答】
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。【回答】
工作范围如下。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。【回答】
项目经理职责及工作范围
项目经理的职责和工作范围通常包括以下内容：1.负责项目现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施。2.负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全，包括审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施，组织处理施工中出现的问题，组织制定重大技术洽商，协调各施工单位的工作配合，协调建安工程中各专业之间的配合。3.协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议，督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制。4.负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告。5.负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。总的来说，项目经理的职责和工作范围十分广泛，需要管理好工程的各个方面，确保工程质量和进度，并协调好与各方面的关系。【摘要】
项目经理职责及工作范围【提问】
项目经理的职责和工作范围通常包括以下内容：1.负责项目现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施。2.负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全，包括审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施，组织处理施工中出现的问题，组织制定重大技术洽商，协调各施工单位的工作配合，协调建安工程中各专业之间的配合。3.协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议，督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制。4.负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告。5.负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。总的来说，项目经理的职责和工作范围十分广泛，需要管理好工程的各个方面，确保工程质量和进度，并协调好与各方面的关系。【回答】
项目经理的岗位职责
岗位职责：
1、抓好项目部范围内的合同履约管理与履约检查工作。
2、抓好项目部范围内各项目的生产计划管理。
3、负责项目部质量检查监督工作；成立质量小组；不定期组织各项目实施联建活动。
4、负责做好对项目部的安全检查监督工作；不定期组织各项目安全员实施联建活动。
5、组织做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实。
6、做好采购计划管理，组织做好零星采购和紧急采购。
7、做好机械设备的计划、进场、办理结算管理工作。
8、组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；做好分包队伍的考察工作。
9、抓好建筑总公司各类方针政策、管理体制机制在项目部范围的推进落实执行。
10、抓好综合运营计划推进实施、闭环管理检查、整改落实。
11、抓好项目部的全面预算的编制、执行、纠偏。
12、负责后备人才培养工作的开展。
项目经理岗位职责
项目经理的岗位职责主要是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。具体如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。项目经理的主要权利1、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、项目人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。3、财务支配权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。4、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
项目经理职责
项目经理职责：1、达成项目目标确保项目目标实现，让利益相关方满意，将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中，即启动、规划、执行、监控、收尾。2、组建团队，了解需求在项目启动阶段，组建项目团队，挑选项目团队成员，建立好的项目团队合作模式。同时跟利益相关方达成共识，了解利益相关方的需求。3、推动项目的计划、执行、监控、收尾等阶段有序开展负责项目的计划制定、推动执行、监督与控制、项目收尾等重要环节，包括任务分解、进度安排、预算控制、内外协调、资源分配，监控进展，保证项目能达到预期目标。4、做好项目决策工作项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、推动定期责任汇报机制采取定期责任汇报机制，及时了解项目进展，发现问题及时调整，负责协调团队成员间的关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。6、做好内外部沟通工作负责内外部的信息交流与沟通，让利益相关方了解项目状况，定期向利益相关方汇报项目进展，包括企业的高层经理和各个职能部门等，做好向上管理，让项目顺利有序开展。7、处理危机解决冲突对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，对可能出现的危机做到预见性防范和规避，及时发现和处理，解决项目运行中发生的各种冲突。8、绩效评估激励团队对项目小组的各个成员进行绩效评估，实施奖励计划以激励团队成功达到目标。
项目经理职责
项目经理首要职责是在预算范围内，按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划，组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，和全面提高项目管理水平，设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作，也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组，完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目计划为此项目经理必须在一系列的项目计划，组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员，是从企业内部各个部门调来后组合而成的。因此每个人的素质，能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪。
项目经理都有什么职责
项目经理的工作职责主要有：1、对整个项目负完全责任。2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。4、选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目矩阵。5、风险管理。6、招聘和培训必须的项目成员，对团队成员进行工作安排、督查。7、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系协调。8、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。项目经理的权责可变范围很大。至少应该包括:生产指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、物资、材料的采购与控制权。
项目经理的职责包括？
项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:
1.沟通
在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理,需要面对各种各样的人,如行政管理者、市场人员、技术专家等。沟通的人不同,采取的方式方法也不相同。
2.谈判
谈判是以形成一个对双方都有利的结果为目的的给予与获取的过程。在项目生命周期的任何一个阶段都需要进行谈判。
3、解决问题
与项目相关的问题可能发生在项目干系人方面,也可能发生在项目自身。项目经理的任务包括尽早发现问题并处理。解决问题过程的关键一点是“对事不对人”,目的是找到解决方案,促使项目成功,而不是进行人身指责。
4、影响力
影响力就是在不需要权力强制的情况下,让个人或团体完成项目经理需要其完成的事情。在当下的信息经济时代,影响力已成为一种不可或缺的管理技术。为了实施影响力,必须明白组织的正式和非正式结构。在处理项目的某些方面时,可能会直接运用影响力,例如,控制项目的变更、就进度计划或资源分配进行谈判,以及解决冲突时都要用到影响力。
5.领导力
在传统的组织结构中,项目经理对团队成员没有正式的权威,所以项目经理需要通过领导力进行管理,而不是依靠权威(权力)。依靠领导力进行管理比依靠权威进行管理的效率更高、更有实效。一个项目团队通常由来自不同组织的人员组成,他们需要一个核心领导者来告知有关项目的愿景,同时激发、鼓舞和激励他们去实现这个愿景,其中领导者的角色需要由项目经理充当。
项目经理最重要的三个能力
项目团队的建设组建一支高效的项目团队，明确团队成员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键。善于组织，适当放权项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作任务。个人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知识和技能，要敢于相信别人，让别人去做，要充分发挥团队作战的精神。注意人际交往良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。加强领导能力
项目经理最重要的三个能力
项目经理最重要的三个能力：1、计划能力计划，是对未来的控制。项目计划使项目工作有条不紊地开展，在于计划制订的科学性与详尽化，项目经理可以使用项目管理工具把各项目标按照轻、重、缓、急进行划分，在进度猫中创建任务，打开甘特图对项目进行拆解：明确任务开始及结束时间、任务之间的关系、里程碑、责任人等。因此，计划制定能力也是项目经理人员必备的要素之一。2、协调能力项目涉及范围广，人数多，工作较为琐碎，这要求项目经理花费时间去协调。协调包括内部纵向和横向协调，以保障计划的按期实施。项目的完成不是项目经理的单打独斗，是项目经理与项目团队成员达成的一致目标，协调好各地利益。提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。3、需求的理解和分析能力需求的理解和分析能力是一名优秀项目经理必须具备的最基本的产品能力。产品研发源于需求，项目经理对需求有良好的理解和分析能力，才可以更好地在产品、开发、测试之间承担起沟通和协作的桥梁。项目经理在接手项目之后，需要对目标进行分解，对需求进行优先级判断，进而对需求的安排做到最优，这些都需要具备良好的理解和分析能力。项目经理能力要求1、 号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。3、 应变能力。每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。
