《阿米巴经营》读后感
读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家收集的《阿米巴经营》读后感（精选5篇），欢迎大家分享。 《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。 第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。 阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。 首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。 其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。 再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。 然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。 最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。 《阿米巴经营》读后感2 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的发展前景。 《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的'，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。 《阿米巴经营》读后感3 《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。 书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。 那主人公后来怎么做了呢？ 经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。 联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的速度也会很快的。 《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。 《阿米巴经营》读后感4 日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。 阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展。 说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果。 稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前。 《阿米巴经营》读后感5 我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。 传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。 由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感 之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然非常地认同它的观点，但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中，它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实，其实几本书翻来覆去讲上好几遍的，就那么几条价值观和人生原则。看到《阿米巴经营》，才真的觉得是有些实实在在的东西。可能正如其中文序言所说，《活法》乃是哲学，《阿米巴经营》则是实学，也即经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 刚看完书的时候，心里还蛮有些迷茫，不能理解其真义。所幸随后阅读高德拉特小说四部曲的时候，结合着对精益、丰田生产方式的理解，再跟自己的一些知识连通一番，突然有种通透的感觉。但是在不敢说是理解了其真义，毕竟只是书面了解的知识而已，没有实践，不敢妄言。 其实阿米巴所解决的问题也是(我认为)所有企业都想要解决的——主人翁意识。没记错的话，近来还有所谓“内部创业者”概念的流行，其实都是希望企业内的员工不论层级职位高低，均能够心系企业，关注其日常行为对整体经营绩效的影响，从而上下贯通，万众一心。书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得好的效果。”，因为它是以经营哲学为基础的，而哲学之所以为哲学就是你会秉持其理念，追求达到其境界，而不是借口现状不能提供它所需土壤而放弃。要学习阿米巴经营，也就必须得很好地理解阿米巴经营的目的： “确立与市场挂钩的部门核算制度”：公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 “培养具有经营者意识的人才”：根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。 “实现全体员工共同参与经营”：全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。 那么究竟该如何将企业组织划分为一个一个的阿米巴呢?它应该符合三个条件：(一)为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的费用”;(二)“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”;(三)“能够贯彻公司整体的目标和方针”。而且还有非常重要的一点，就是必须要根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。也即这是一个动态的过程，要时刻组织将阿米巴组织调整到最佳状态，而不是有一个组织结构之后就一成不变。 和市场挂钩则体现在其核算制度上让各阿米巴感受到切身之痛。也即从市场出发倒推，在每个阿米巴之间确定售价，也即由每一道工序向下一道工序销售其产品，并结算，而结算价格由市场价格倒推，避免各部门之间恶意结算，而且要能够彼此信服。同时要避免利害关系的对立影响公司整体的道德观念和利益，所以要提拔有实力的人来当领导， 在发生冲突之时由领导来聆听双方的主张，然后做出公正的裁决，而依据的原则就似乎“正确的做人原则”。这套原则表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。而这依赖于其“实力主义”，也即不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。 如其所言“领导就是阿米巴的经营者”，由于阿米巴经营是自由度较高的组织体，也就要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范。这也引出另一个问题，组织扩张的时候，如果没有足够的人才去运作阿米巴时，该如何?答案是党领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织;或是把组织划分完毕后，暂时让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任。颇有宁缺毋滥的味道。同样也提到阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以要挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，另外也不能任命即了事，要有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。 阿米巴组织划分的原则在于“根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织”。要避免出现组织臃肿的情况，就必须根绝企业经营中不可或缺的职能来构建组织。为实现企业的高效运作，首先明确需要什么职能，考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再才来考虑使这些组织运转顺畅，至少需要配备多少人员。也即一定要从组织运作、业务需要出发，设置合理的机构来履行职务，而不是人云亦云，别的企业有什么部门，我也要设置什么部门。 在阿米巴之外，还设有经营管理部门，它是一个京瓷经营思想，即“京瓷哲学”和“京瓷会计学”的时间部门，必须具备使命感和责任感。它的三个基本作用如下： 确保阿米巴经营正常运转的基础建设：包括构筑“订单生产体系”和“库存销售体系”等内部业务体系并使其正常运转，还必须起草、修订并贯彻经营管理不可缺少的公司内部规章。在起草并维护管理“公司内部规章”的过程中，最重要的是必须明确规章的意义和目的，参考标准如下：①符合公司的基本思想和价值观;②从经营的角度出发;③反映京一的实际状况;④具有一贯性;⑤对于整个公司都做到公平。 经营信息的准确性和及时的反馈：所有经营数据必须真实地反映经营的实际情况。 公司资产的健全管理：按照“一一对应原则”管理所有的物品和金钱，并且同样按照“一一对应原则”管理业绩和余额，使其保持统一和平衡。 和TOC相似，阿米巴经营也摒弃了标准成本方式(我理解就是成本会计吧。。)，而是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。同时由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，所以他们有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是各部门在和谐相处的同事，能够自觉地提升各自的实力。 而这一切得以实现的核心，在我看来就是其“单位时间核算制”。阿米巴经营的结构是销售部门和制造部门都是各自独立核算(盈利单位)，因此阿米巴全体成员都会为提高附加价值、增加盈利而做出努力。从收入中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支，就能计算出附加价值。不包括劳务费在扣除金额或经费开支中，是因为劳务费是各阿米巴无法自行控制的。我觉得这也避免了一种现象的发生，也即各部门或阿米巴领导为了扩大自身的政治地盘，而盲目扩张，导致员工整体能力低下，部门交付能力堪忧。在其情况下，各阿米巴领导将其心力集中于如何发挥手下员工的潜力，提高生产能力，从而最终提高“单位时间核算”，也即用作为附加价值的结算销售额除以总的劳动时间。“单位时间核算”的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量。更牛叉的部分在于，它认为经营并不是按照月末统计出的单位时间核算表来开展，月末核算是每天发生的各种细小数据的累积，因此对每天的日常核算不能有丝毫懈怠。其阿米巴在月初会制定计划数据，而后每天掌握准确的也即数据，从而时刻把握计划的进展情况，这一点和Scrum有绝对的异曲同工之妙。阿米巴要提高时间意识和生产率，通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高“单位时间核算”。而且还要统一单位时间核算表地格式，从而可以使整个公司共同拥有一个统一的单位时间核算指标， 并以相同的标准和规则运作。由此，不管多小的阿米巴都能对问题的症结一目了然，经营高层也能够把握正确的经营方向。而且通过晨会等场合通报各阿米巴以及公司的.业绩，可以让全体员工正确地了解各部门和公司的经验状况，从而提高员工们参与经营的意识，使整个公司实现玻璃般透明的经营。 京瓷会计学是日常的财务处理能够正确而且迅速地进行的基础，其根本就是在进行会计处理时追究事物的本质，回归经营的原理原则，对会计问题做出判断。也就是不拘泥于会计常识，而是挖掘事物的本质。其主要思路包括如下几点： 一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都能够把物资和票据意义对应起来，杜绝只有票据或只有物资的流动; 双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系; 完美主义原则：“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”，京瓷决不允许有这样的想法。 肌肉型经营原则：肌肉型体质就是指没有任何多余的赘肉，浑身肌肉紧绷的体质，也就是说必须消除不能产出利润的库存和设备等多余资产。在原材料的采购方面规定“现用现卖的原则”，也就是“在需要的时候，按所需数量购买必需物品”的思路; 提高核算原则：为了提高核算，领导必须具备为公司谋发展、为员工谋幸福，无论如何也要提高本部门核算大的坚强意志和使命感。而且与阿米巴所有成员共同分享这一愿望也非常重要，只有领导与第一线的员工在日常工作中团结一心，努力提高自己部门的核算，才能够提高公司整体的核算状况; 现金本位原则：现金本位经营就是指聚焦“资金流动”，开展单纯的经营，回归会计的原点，关注经营中最重要的“现金”，并据此作出正确的经营判断; 玻璃般透明的经营原则：必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。阿米巴经验的目标是实现全员参与经营，要让全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。 贯彻单位时间核算制度时，为了如实地反映各阿米巴的经营，关键是如何正确、迅速地掌握实际业绩数据。业绩管理有最基本的三大要素：要将基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中;公平、公正、简约;用“业绩”和“余额”掌握业务流程。 掌握阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，有三个机制： ①定单生产方式：稻盛和夫认为制造部门才是利润的源泉(这和TOC小说中的观点相似)，基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则。制造和销售部门之间的定价要符合整体事业的利益，销售部门的收入就是手续费，从制造获取佣金，将其看做是公司内部的规则，在这个范围内努力提高核算。其数据变化要能反映市场动向; ②库存销售方式：销售部门与制造部门在协商的基础上，决定产品的希望零售价格，设定每个流通阶段的示范价格，决定京瓷的销售价格以及销售与制造之间的公司内部购销价格，在此方式中，实际销售金额减去制造部门的报价，也就是毛利，成为销售部门的收入。不移交按成本结算价格所生产出来的产品，库存管理是销售的责任，追求销售经费最小化; ③公司内部购销：与对外交易相同，在阿米巴之间把材料和半成品作为产品进行收发时，统计“公司内部销售”、“公司内部采购”的业绩数据，以这种形式进行购销。重要的是， 即使在公司内部，也不是由各个阿米巴来设定自己的应得利益，而是根据市场价格来进行定价，而且是从市场的角度来评价所有阿米巴的价格、质量及交货期。各阿米巴公平地负担支付给销售部门的手续费，考虑每一件产品的核算，在公司内部形成市场活力。 此书的第五章是“打造激情四射的集体”。 首先是要制定年度计划(Master Plan)，作为月度计划的基础，它基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标，通过反复进行周密的模拟而制定出来的，显示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志。制定年度计划，并按月进行核算管理。阿米巴内所有人都要清楚地了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。全体成员都能掌握每天的进展情况，从而凝聚所有人的力量到同一个目标，有助于完成整个集团的目标。并以坚决完成计划的坚强意志加以实施。 支撑阿米巴经营的经营哲学有非常重要的几个点： 定价为经营之本：领导必须对销售员收集来的信息进行彻底的分析，在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，正确认识自家产品的价值，然后进行定价; 实施定价与降低成本的联动：领导在定价时，必须同时考虑降低成本的方法，而且，还必须当即指示制造部门毅然决然地进行成本削减，指出降低成本的办法; 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺：要有“无论如何也要以这个价格进货”的强烈使命感; 用将来进行式看待能力：坚持用将来进行式看待自身的能力并发起挑战，通过大家竭尽全力的努力来取得成功，降低成本，那么阿米巴的也即就能得到大幅度的提高; 事业的可持续性：经营就必须基于长期观点来加以开展; 销售部门与制造部门携手发展：它们隶属于同一个公司，是同舟共济的命运共同体，所以只能相互合作、共同发展。如果不是携手为客户提供产品和服务，就不可能使客户满意; 不断从事制造性的工作：时刻思考“以往的方法是否有效”，时刻谋求更好的方法; 确立具体的目标：制定具体的计划数据，不仅有销售额数据，更有具体发生多少开支，最终核算是多少; 强化每一个阿米巴组织：京瓷从未有如下的想法，也即一个阿米巴的核算滑坡能够被其他阿米巴出色的核算也即所弥补; 具备“为公司整体”的意识：只有一个部门业绩优秀，而整个公司却衰弱，这是毫无意义的; 领导必须身先士卒，不能完全放权给现场：员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为，自然也会为了公司而努力履行自己的责任。阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。 另外，是如何培养领导。即便缺乏足够素质的人才，一旦被提拔为领导，负责部门工作自然而然就会萌生出责任感和使命感，组织的成员在于领导一起努力实现自身目标的过程中，也会逐步提高经营者的意识，所以阿米巴经营可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系;通过会议上的发言来端正思想，“争取在某日之前完成”的回答说明你胃自己留了条后路，这种逃避的想法是不可能按期交货的，所以在会议上，经营干部在准确地掌握各部门的情况，讨论今后应该如何推进事业的同时，必须对领导的想法进行指导和教育;树立远大目标，每天全力以赴，利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法;共享事业的意义和判断标准，公司的目的必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。 ;
深圳是在南半球还是北半球?
深圳市在北半球。我国境内都属于北半球。深圳位于中国南部海滨，毗邻香港，地处广东省南部，珠江口东岸，东临大亚湾和大鹏湾；西濒珠江口和伶仃洋；南边深圳河与香港相联；北部与东莞、惠州两城市接壤。辽阔海域连接南海及太平洋。深圳位于北回归线以南，东经113°46′至114°37′，北纬22°27′至22°52′，陆地最东端位于东南部南澳街道东冲海柴角，最西端位于西北部沙井街道民主村，最南端位于西南面珠江口中的内伶仃岛，最北端位于西北部松岗街道罗田社区。
去泰国做试管费用大概多少呢？
去泰国做试管费用大概多少呢？
泰国试管婴儿费用可分为医疗费用与生活费用两大部分，总体大概在15~18万左右，客户可根据自身的身体情况、需求等来进行选择，若选择的医院及医生、所用的试管技术和方案以及食宿服务不同，收费自然也就不尽相同。
一、医疗费用
医疗费用主要包括检查费用、药物费用及手术费用。
1、检查费用，在进入试管婴儿周期治疗前，夫妻双方都要进行身体检查，了解自身情况以便确定试管方，检查内容包括：血液检查、性激素六项检查、B超检查及精液检查等。
2、药物及促排费用，由于客户的个体差异，促排卵的方案都会有所不同，所使用的药物自然也都不尽相同，其次，客户所采用的促排卵药也有国产与进口之分，因此最终的费用会不一样的。
3、手术费用，手术费用包括取卵取精费用、胚胎培育费用、胚胎冷冻及解冻费用、染色体筛查费用、黄体支持费用以及移植费用等。
二、生活费用
生活费用主要包括机票费用、签证费用、在泰国期间的交通、住宿、饮食、翻译及游玩等费用。
1、机票费用，机票费用大家可以参考各大旅行网站的价格，如北京、上海出发约3千元，具体以实时价格为准，在这方面，服务机构会根据多年的经验，结合客户的身体状况、生理周期等协助其机票预定及安排合适的行程。
2、其他服务费用，在泰国进行试管婴儿助孕期间的签证、交通、通讯、住宿、用餐、保姆、医疗及生活翻译等，以及试管后的孕期指导等，一般来说，服务费用包括了客户全程的医疗服务。
去泰国做试管婴儿需要多久，大概多少钱？
时间：大概28天左右，也会有2-3天的时间差。促排卵、监测卵泡阶段时间：大概9-10天左右的时间取卵、取精、胚胎体外培养并移植时间大概：8~9天的时间对妊娠的确定：移植后等待10天左右的时间费用：一般在14-16万左右，主要包括试管医疗费用和吃住行翻译生活费用。医疗费用一般在10万左右，包含：检查、促排卵药物、卵泡监测、取卵取精、精子冷冻、单精子卵胞质内注射术、胚胎培育、胚胎筛查、胚胎移植、冷冻胚胎及胚胎管理费用等。生活费一般在5-6万左右，包含：机票、酒店、当地交通、吃、住、翻译、旅行、购物费用等。
试管婴儿好不好？可以试着做吗？
现在这个社会，很多女性年纪轻轻的就会不孕不育，也不知道是什么原因导致，有可能是因为饮食不规律和工作压力太大，我觉得生活在这个年代的女性特别幸福，即使不孕不育，但还有一种办法能够让他们拥有自己的宝宝，不像以前的女性如果怀不了孕，有可能这一辈子就无法拥有自己的宝宝，那就是试管婴儿。虽然这个办法可以让女性顺利的怀上宝宝，但是过程却非常痛苦，但我相信只要能够成功每个妈妈都愿意，如果能够通过正常的方法怀孕，谁也不愿意去做试管婴儿，最起码现在还有这种技术能够让你当上妈妈，我觉得已经非常幸福了。其实做试管婴儿没有好不好这种说法，如果自己能够正常生育，没有人会愿意做这个，只有无法正常受孕的女性才会选择去做试管婴儿，其实现在这种试管婴儿已经非常成熟了，如果不能正常受孕的女性完全可以试一下，因为我身边已经有很多试管成功的例子，他们的宝宝生下来和正常的小孩一样健康可爱，只是受孕方法不一样，女性身体上承受的痛苦更多，刚做完试管前几个月需要在床上躺着，因为这种毕竟不是正常受孕所以需要特别小心，我觉得做的这一切都是为了生下一个健康的宝宝。现在试管婴儿已经非常普遍了，但它的价格也相对会贵一些，但我相信那种非常想要宝宝，但无法正常怀孕的女性肯定非常愿意做这种试管，只有等你生下宝宝的那一刻才知道一切都值得，虽然我是正常受孕，但我身边有很多朋友都做的是试管，而且都有成功的案例，如果想要做试管的女性可以尝试一下，这种手术在国内已经非常有经验了。
男女不孕不育原因全解析
导读： 现代社会现实压力的增加，及就业竞争的环境，晚婚的人口越来越多，贫富不均的经济环境，就算结了婚也不敢生，因为晚婚，晚生，及生活的压力及文明病，男女不孕不育的比例大幅增加，以下文章一起来关心。 男女不孕不育的原因有哪些？ 女性先天性不孕的原因 1、卵巢因素 卵巢发育不全、黄体功能不全、卵巢早衰、多囊性卵巢综合症、卵巢肿瘤等影响卵泡发育或卵子排出的因素都会造成不孕。 2、输卵管因素 输卵管过长或狭窄，输卵管堵塞、积水或粘连，均会妨碍 *** 、卵子或受精卵的运行。输卵管疾病可占女性不孕的25%，是不孕的重要原因。 3、宫颈病变 宫颈管先天性异常、闭锁或狭窄、息肉、糜烂、肿瘤、粘连等均可影响 *** 通过。 宫颈粘液中存在抗 *** 抗体，不利于 *** 穿透宫颈管或完全使 *** 失去活动能力。 生殖器官先天性发育异常或后天性生殖器官病变，阻碍从外阴至输卵管的生殖通道通畅和功能，妨碍 *** 与卵子相遇，导致不孕。 4、免疫学因素 系指女性生殖道或血清中存在有抗 *** 抗体，引起 *** 互相凝集，丧失活力或死亡，导致不孕或不育。 此外，部分不孕妇女的血清中存在有对自身卵子透明带抗体样物质，可阻碍 *** 穿透卵子受精，亦可引起不孕。 性生活失调、性知识缺乏、全身系统性疾病及不明原因等引起的不孕约占不孕症病因的1/3左右。 男性先天性不育的原因 1、无睾丸症 本症细胞核型为正常男性型，46，XY，内外生殖器官皆为男性，但先天性无睾丸，致使到青春期还不能呈现性成熟的种种表现。 2、Kallmann氏综合征 又名家族性嗅神经一性发育不全综合征。主要表现为单丸发育不全，特别是在青春期不出现第二性征，这种遗传性疾病也会引起男性不育。 3、XX男性综合征（XXmales） 本综合征的染色体组型为46，XX，但内外生殖器为男性，至青春期呈现稍差的男性第二性征。其临床表现、病理所见及内分泌检查都类似于Klinefelter综合征。 4、Klinefelter氏综合征 它有许多名称，如曲细精管发育不全症、硬化性曲精小管退行性病变症、先天性睾龙发育不全症、先天性小睾丸症等。 女性行为导致不孕的原因 1、就业竞争加剧，女性压力增大 女性长期处于忧虑、抑郁或恐惧不安的精神状态中，卵巢不再分泌女性荷尔蒙及不排卵，月经开始紊乱甚至闭经，就不容易怀孕了 2、生育比较晚，也可能导致不孕不育。 一个女人一生携带的卵子是一定的，到了35岁以上那些质量好的卵子就已经用掉了，妊娠率就会下降，流产率会增加，畸形率也会增高。所以想要孩子须趁早，生孩子最好在35岁之前完成 3、短期内多次人工流产 容易引起输卵管炎、宫颈和宫腔粘连、闭经等，因而造成不孕 4、经期同房，造成免疫性不孕。 经期宫颈会变得松弛，保护能力也会下降。如果同房，很容易使细菌和血液进入盆腔，从而引发感染。如果逆流的经血在盆腔里残存下来，可能会造成子宫内膜异位症 5、减肥过度，导致排卵停止。 合理的脂肪摄入对生育机能的维持至关重要。盲目减肥会导致营养不均衡，微量元素严重缺乏也会影响生育能力。 男性行为导致不育的原因 1、不良的生活习惯导致男性不育的。 长时间在高温环境下工作，长时间驾驶或常洗三温暖，都会造成睾丸裂精能力下降。长期接触一些重金属物，如铅、镉、汞，或杀虫剂、除草剂、含碳酸硫化物，都会降低生育能力。 2、麻醉和某些男科手术。 男性朋友们在半年内有无为了外科手术接受全身麻醉、有无接受睾丸切片手术，这些都会暂时抑制睾丸制造 *** 的能力。 做过前列腺切除手术、膀胱颈口因阻塞手术的病人，有时会造成逆行性 *** 造成无 *** 症。 尿道下裂症或尿道上裂症在重建手术之后有时会造成 *** 困难。 疝气的手术有时会造成输精管的阻塞。 输精管结扎或切除手术会造成抗精虫抗体的产生，这些使得输精管再接通手术的效益打折扣。 成功的精索静脉曲张手术之后， *** 品质还是没有改善，则要找出其它造成不育的原因。 尿道口因外伤造成狭窄也会造成 *** 不能射出。 3、重复的泌尿道感染。 主要是重复的泌尿道感染，前列腺的感染后会伤害到生殖器官，从而影响 *** 的品质。 性病，如梅毒、淋病、单纯性疱疹病毒及人类乳突病毒的感染，都会造成男性不育。而疱疹病毒及人类乳突病毒的感染则会降低 *** 的活动力。 4、不当药物导致 *** 不断的减少。 有些药物会导致 *** 不断的减少，从而造成男性不育的发生。 男性贺尔蒙、女性贺尔蒙、类固醇等一些治疗泌尿道感染的药物，治疗痛风的药物如秋水仙素、治疗溃疡性结肠炎药物，都会造成精虫数目暂时性的减少。 一些治疗癌症的化学药物也会对导致男性不育。 5、不良习惯造成 *** 质量下降。 长期大量吸烟和饮酒都会造成 *** 质量下降。 吸食大麻、海洛因也会影响男性生育力。 体温过高也会引起男性不育，体温超过38.5℃，一次体温超过38.5 ℃，会抑制 *** 的制造达六个月之久，而且体温过高会改变 *** 的DNA 文章来源：99健康网、百纳网、太平洋女性网、百度百科
试管婴儿可以基因筛查吗
基因筛查可以帮助我们筛选出不好的基因，留下好的基因。而且做基因筛查可以帮助我们了解宝宝的基因缺陷。试管婴儿可以基因筛查吗? 试管婴儿可以基因筛查吗 目前患者进行三代试管婴儿技术进行筛选的疾病主要针对以下几类： 1、染色体结构异常的携带者，常见的是染色体平衡易位，罗氏易位，还有染色体倒位; 2、目前有明确基因诊断的一种单基因疾病，比如广东省或者中山地区最常见的地中海贫血疾病，另一种是影响男性无精子或严重少精子的Y染色体微缺失，这类患者也可以通过三代试管婴儿技术选择女性胚胎，从而阻断遗传学异常的随子传递。 除了我们知道的染色体异常易位，第三代试管婴儿技术PGD可避免近百种遗传疾病。先进的生殖医学研究已将人类生殖的自我控制推向新的极限。第一代的试管婴儿技术，解决的是因女性因素引致的不孕;第二代的试管婴儿技术，解决因男性因素引致的不育问题;而第三代试管婴儿技术所取得的突破是革命性的，它从生物遗传学的角度，帮助人类选择生育最健康的后代，为有遗传病的未来父母提供生育健康孩子的机会。这就是第三代试管婴儿技术，即试管婴儿移植前遗传诊断技术 PGD，即种植前基因诊断，也就是第三代“试管婴儿”。主要用于检查胚胎是否携带有遗传缺陷的基因。它是在试管婴儿技术基础上出现的，精子卵子在体外结合形成受精卵，并发育成胚胎后，要在其植入子宫前进行基因检测，以便使体外授精的试管婴儿避免一些遗传疾病并能提升试管婴儿成功率。 一个健康的卵细胞含有46个染色体，排列成23对，但在卵细胞可以受精之前，先要进行一次减数分裂，每对染色体一分为二，其中不需要的一组23个染色体被排出卵细胞，形成一种称为极体(polarbody)的结构。PGD检测是指从体外受精的胚胎中取1到数个细胞或者取卵细胞的第一极体在种植前进行基因分析，可用以鉴定胚胎性别，分析胚胎染色体，然后移植基因正常的胚胎，从而达到优生优育的目的。也有有些人利用第三代试管婴儿技术怀双胞胎。这种孕前基因诊断(PGD)的胚胎分析技术，已经使用了数年，用于鉴定那些父母有遗传病史的胎儿是否有不健康的迹象，比如胆囊纤维化或者血友病等等。 实际上侧重于胚胎着床前的遗传诊断，经过体外授精获得胚胎。人群中有1/5D1/4患有遗传性疾病，平均每人携带5D6个隐性基因，若能够在胚胎移植前就明确有无遗传性疾病，将会大大提高出生后婴儿的质量。当然，这说说容易，做起来却十分困难。 一代试管婴儿的利弊 一代试管婴儿的优点是通过筛选优质的精子与卵子结合形成受精卵，然后在体外进行培养，形成胚胎以后将胚胎移植到子宫内，可以解决因为女性输卵管不通、排卵障碍、子宫内膜异位导致的不孕。第一代试管婴儿也有一定的弊端，试管婴儿容易失败，成功率不高，因为精子与卵子在体外培养时容易引起受精失败，也不能解决男性弱精、少精、死精等情况，试管婴儿的费用也比较高。导致不孕不育的原因很多，有男性的少精、弱精或者无精引起的，也有女性的输卵管、排卵等问题，如果双方染色体异常也会引起不孕，需要根据具体情况选择合适的试管婴儿方法，可以提高成功率。
试管婴儿可以选基因吗
基因我们都知道，自然受孕的自然是不可能选择的，那有些人就想着如果是试管婴儿的话应该可以选择基因，但其实无论是自然受孕也好，试管婴儿也好，基因都是父母遗传给孩子的，自然是不可能选择的，那么试管婴儿可以选基因吗? 试管婴儿可以选基因吗 试管婴儿是不可以选择基因的，法律不允许这样子做。它是可以筛查出遗传性疾病的它是可以筛查出遗传性疾病的，试管婴儿是体外受精-胚胎移植技术的俗称，是指采用人工方法让卵细胞和精子在体外受精，并进行早期胚胎发育，然后移植到母体子宫内发育而诞生的婴儿。 通常医院做试管婴儿一般来说，并不能确定是男孩子还是女孩子，做第三代试管可以选择性别，有一个前提条件，那就是有一定要选择性别的病征。如今种植前遗传学确诊和判断的研究可对胚胎进行性别确诊和判断，是通过特殊的方法对体外受精后4-10细胞阶段的胚胎活检1-2个细胞进行分析。关键是用在防止性连锁遗传病的患儿妊娠，防止了高危夫妻在发现胎儿异常后终止妊娠的痛苦。如无医学指征的性别确诊和判断，医院是不能实施该技术的。 但这种技术仅限于有遗传性疾病，比如有连锁性遗传病的夫妻们，为了优生，对他们精、卵形成的胚胎，在放人子宫前，在已经形成的胚胎中选择一个细胞进行基因和染色体检查。假使遗传性疾病与性别有关，如血友病、男性发病，女性为携带者，对于女性朋友们本身来说，是不会发病的，那就要进行胚胎的性别筛选，防止病儿出生。做检查方面的工作的话，比较复杂，成本高。而且如今，用PGD技术可以检出的疾病很有限，所以要严格选择病例。假使仅仅为了生男孩或女孩则完全没有必要做这项检查。很多中心多年的分娩资料显示，男性和女性的比例几乎是1：1，所以试管婴儿技术决不能随意用来进行性别选择。 试管婴儿成功率如何计算 其和自然怀孕一样，都是需要夫妻身体情况和运气的结合。正常夫妻其怀孕的几率是20%左右，并不是因为身体不行，而是运气，而试管婴儿的成功率也离不开。 试管婴儿成功率=身体条件+运气 成功率取决于你的身体条件，这是首要的，然后呢，还有很多外在的、不确定因素，比如天气、药物、实验室条件、自然环境、甚至于风向、风力、湿度等等，总之，很多我们不了解、而且是我们干扰不了的因素在里面起了重要作用。说到这里，邢台不孕不育专科医院生殖中心提示： 1。试管婴儿成功率受到很多不确定因素影响，人力不能察觉和干扰这些因素，所以，总会有人失败，而且大多数找不到失败的原因。所以心理要平衡，做之前不要抱绝对希望，失败了，也不能丧失信心。 2。身体条件是首要的、决定性因素，也是医学可以部分干预的因素，所以，你的成功率基数是可以大体推测的，比如，我们常给年轻患者说，“你的身体条件总体上不错，比年龄大的患者成功率要高”，而经常也会对年龄大的患者说“你的年龄偏大，所以总体的成功率要比别人低”。所以从总体上，大家可以大概推算出自己成功的可能性。
做试管婴儿前必须要做孕前基因检查吗？
顾名思义，孕前基因筛查是受孕前检查父母基因然后进行筛选，比较适合试管婴儿以及规避一些家族遗传问题，产前基因筛查大都是已经怀孕再检查宝宝和妈妈健康。 无创孕前基因筛查，它可全面、快速、准确地帮助育龄人群了解自身是否是隐性遗传病致病基因的携带者，借助医学方法，结合遗传咨询，让所有夫妇拥有健康的宝宝和幸福的家庭。可一次性检测135种亚洲人群中高发的严重隐性遗传病，涵盖77种遗传性代谢病、15种遗传性血液免疫病、12种遗传性神经肌肉病、8种遗传性视力听力障碍、4种遗传性泌尿系统疾病、19种多系统综合征及其他遗传病等。 第三代试管婴儿技术不仅可以合法地选择宝宝的性别，而且其PGS/PGD遗传学基因筛查诊断技术能够很好地筛查出因染色体异常所形成的异常囊胚，从而杜绝因为染色体异常给宝宝和家庭带来的痛苦、烦恼。
做泰国第三代试管婴儿需要多久
去泰国做试管婴儿一般最快需要腾出25-28天左右时间，每个步骤需要的时间不同，具体如下：
1.身体检查：符合试管要求的夫妻需要3-5天；不符合条件的需要在调理好之后才能继续下面的流程，一般需要半个月及更长的时间；
2.促排：促排过程用药用时4-5天，药物吸收程度不好的可能需要十天左右；
3.女性取卵和男性取精：取卵花费时间一般在两个小时就能完成，将精子和卵子放于体外培育3-5天后准备移植；
4.基因筛选：选择基因筛选需要额外的一周左右的时间；
5.移植：选择鲜胚移植则不需要等待，当女性不适合鲜胚移植的时候需要等到胚胎发育5-6天后才能移植。
上述的流程按照花费时间最少的情况也需要接近一个月，不过大部分夫妻的身体状况达不到这样的要求，一般都在1-2个月之间。
泰国三代试管费用和成功率有了解的吗？
我了解到的信息是截至2021年9月，关于泰国的试管婴儿费用和成功率如下：费用：泰国的试管婴儿费用因医疗机构、治疗方案和个人情况而异。一般而言，泰国的试管婴儿费用相对较低，相比于一些其他国家，如美国或欧洲国家，可能更经济实惠。具体费用取决于医院的定价政策、医生费用、药物费用以及其他相关费用。成功率：试管婴儿的成功率受多种因素影响，包括年龄、不孕原因、女性卵巢储备情况、男性精液质量等。泰国的试管婴儿成功率因医疗机构和个人情况而异。一般而言，泰国的医疗设施和专业医生在试管婴儿领域具有良好的声誉，并且能够提供高质量的治疗。成功率通常会根据个人情况和治疗计划而有所不同。请注意，试管婴儿的费用和成功率是动态变化的，可能会随时间而有所调整。如果您对具体的费用和成功率感兴趣，建议您直接咨询泰国的医疗机构或专业医生，以获取最准确和最新的信息。
泰国试管婴儿有什么副作用
泰国试管婴儿的副作用不大，都在可以接受的范围内。因为在泰国试管婴儿治疗过程中，很多人都会担心泰国试管婴儿治疗会不会对身体造成危害，心里产生焦虑等其他情绪，其实这样反而不利于试管进程，应该保持愉快的心态面对，才能有效提高试管婴儿成功率。
泰国试管婴儿过程包括卵子的取出、受精卵的培养、胚胎的移植等过程，其中在取出卵子的过程中，需要对女性使用促排药物，在促排药物过程有的女性会出现头晕、恶心等症状，由于女性的年龄、体质等多方面因素的制约，出现这些现象都是很正常的，一般很快就会消除。
而在泰国试管婴儿胚胎移植时，都会移植两三个胚胎到女性体内，因此很多做试管婴儿都是多胞胎，而女性在怀多胞胎时，会对身体造成比较大的负担，产生一系列问题，很多试管婴儿孕妇的岁数都比较大，身体状况也开始下滑，因此她们如果做多胞胎试管婴儿，身体负担加重，很容易出现问题，即使想要多生孩子，建议做试管婴儿最多也就怀个双胞胎，以减轻对身体的负担。
泰国做试管的优点？
泰国试管的优点有很多，最重要的就是成功率高，原因是泰国一般做的都是三代试管婴儿，经过筛选后选择优质健康的胚胎进行移植，移植成功率就会提高，而且泰国的实验室设备先进，试管周期较少，能实现精细化培养，针对一些有问题的精、卵都能进行处理，国内的实验室是没有这个时间和精力的，所以泰国实验室养囊率高，囊胚移植的成功率大家也知道是高于第三天胚胎的。做泰国试管的话，推荐你花生医疗拉玛3生殖中心，位置在泰国曼谷，但是是国内的医疗集团花生医疗旗下的，不用担心存在的信息差、语言不通、受骗风险等等的问题，花生医疗在国内有好多门诊和医院，更安全可靠些⌄
