电子商务的运作模式有哪些
电子商务运营模式按电子商务分类（B2B，B2C，C2C）来分析B2B电子商务运营模式B2C运营模式分析目前，B2C电子商务模式主要有以下两类：电子商务直销模式和B2C亚马逊模式。电子商务直销模式指的是：传统制造型企业通过自建电子商务网站或与大型电子商务网站合作的模式，将电子商务作为其商品销售的线上渠道。这种电子商务模式的优点是，企业熟悉自己的产品，能给消费者提供全面的产品信息和完整的售后服务支持，同时能控制产品的生产流程及存货容量，避免出现供不应求或供大于求的情况。而它的不足主要体现在这种电子商务模式提供的商品品种单一，顾客缺乏对同类产品的比较。B2C亚马逊模式指的是：专门从事电子商务的网站建立起联系产品制造企业与消费者的购物平台，在从产品制造企业进货后销售给最终消费者。这是目前B2C综合类和垂直类电子商务普遍采用的一种模式。这一模式的主要优点是网站提供的商品种类丰富、顾客选择余地大，所以更能吸引和留住消费者。而它的不足主要是具有库存风险和库存管理的难度。C2C运营模式分析从理论上来说，C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势的，数量巨大、地域不同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找到合适的对家进行交易，在传统领域要实现这样大工程几乎是不可想象。目前C2C电子商务的运作模式主要有拍卖平台和店铺平台。赢利模式：1.会员费会员费就是在服务平台享受会员特有的服务，向服务提供商缴纳的确定金额的费用。由于享受这样的服电子商务的模式和运作：1. 集市模式（c2c）：c2c是英文consumer to consumer（个人对个人）的缩写，c2c商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线的平台，使卖方可以主动提供商品上网卖出，而买方可以自行选择商品进行竞价。国内目前比较知名的c2c网站有“淘宝网”、“易趣网”、拍拍网”、“乐酷天”、等；2. 商城模式（b2c）：b2c是英文business to consumer（商家对客户）的缩写，就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务，b2c模式是我国最早产生的电子商务模式，知名的有“当当网”等；3. 企业模式（b2b）：b2b是英文business to business（商家对商家）的缩写，是商家(泛指企业)对商家的电子商务模式，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。知名的有“环球资源网”，“慧聪网”等；4. 团购模式：groupon（团购）可以简单的归纳为是一种多方共赢（消费者，商家）的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需，让资源分配得到最大的优化。国内目前比较知名的groupon模式网站有“美团”、“拉手”、“糯米”等。1. B2BB2B是英文Business to Business（商家对商家）的缩写，是商家(泛指企业)对商家的电子商务模式，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。国内目前比较知名的B2B网站综合类：阿里巴巴、慧聪网，网盛生意宝、环球资源网、中国制造网、中国网库、敦煌网等；垂直类：中国化工网等。2. B2CB2C是英文Business to Consumer（商家对客户）的缩写，就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。国内目前比较知名的B2C网站综合类：京东商城、当当网、卓越亚马逊、易迅网、一号店等；垂直类：新蛋、好乐买、凡客诚品、酷运动、左岸女人等。3. C2CC2C是英文Consumer to Consumer（个人对个人）的缩写，C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的模式之一。不同的是C2C是个人对个人的电子商务模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。国内目前比较知名的C2C网站有：淘宝网、易趣网拍拍网、乐酷天等。4. Groupon模式可以简单的归纳为是一种多方共赢（消费者，商家）的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需，让资源分配得到最大的优化。国内目前比较知名的Groupon模式网站有：美团、拉手、F团、糯米、满座等。电子商务都有哪些运营模式？电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O九类电子商务模式等等。现在应用比较广的主要有B2B、B2C、C2C、O2O这四种运营。（1）B2B模式（B2B = Business to Business）商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。如阿里巴巴网。（2）B2C模式（B2C = Business to Customer）B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志，如今的B2C电子商务网站非常的多，比较大型的有京东商城、哈妹网、当当网等。（3）C2C模式（C2C = Consumer to Consumer）C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。（4）O2O模式（O2O=Online to Offline）O2O是近年来新兴起的一种电子商务新商业模式，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查。
电子商务运营模式有哪些
电子商务运营模式有很多种，以下分别讲解：一、C2C也就是(ConsumertoConsumer)消费者和消费者间的电子商务C2C指的是消费者和消费者间的互动交易行为，这种交易的方式是比较多变的。C2C商务平台就是通过为买卖双方提供了一个在线的交易平台，使卖方能够主动的提供商品传上网进行拍卖，而买方能够自行的去选择商品来进行竞价。其代表是eBay和taobao电子商务的模式。二、B2B也就是(BusinesstoBusiness)企业和企业间的电子商务B2B电子商务是指以企业为主体，在企业间进行的电子商务的活动。指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或者是企业和公司)，她(他)们使用了Internet的技术或者是各种商务网络平台，完成商务交易的过程。其主要代表就是马云的阿里巴巴电子商务的模式。B2B主要是针对企业内部和企业(B)与上下游协力厂商(B)间的资讯整合，并且在互联网上进行的企业和企业之间交易。借由企业内部网(Intranet)建构资讯流通的基础，及外部网络(Extranet)结合产业的上中下游厂商，达到供应链(SCM)的整合。B2B电子商务将会为企业带来更加低的价格、更加高的生产率和更加低的劳动成本及更多的商业机会。三、C2B也就是(ConsumertoBusiness)消费者和企业间的电子商务C2B是商家通过网络搜索一个比较合适的消费者群，真正企实现定制式的消费。对消费者来说，是一种比较理想化的消费模式。电子商务的模式可从多个角度去建立不同的分类框架，比较简单的分类莫过于BtoC、BtoB、CtoB以及CtoC这样的分类，但就各模式还可再次去细分。电子商务的定义还没有在国际上得到统一，但我想你关注的应该不会是它的定义吧，我学的就是电子商务，说得具体一点，电子商务就是一些企业通过网络营销渠道，达到宣传企业、销售产品的目的。运作模式有b2b、b2c、c2c。常见的有阿里巴巴b2b平台，淘宝网b2c或c2c平台、拍拍网、当当网、京东商城。当前还有一种新型运营模式是o2o。o2o电子商务即online线上网店offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者在线上进行筛选服务，并支付，线下进行消费验证和消费体验。这样既能极大地满足消费者个性化的需求，也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。商家通过网店信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。该模式的主要特点是商家和消费者都通过o2o电子商务满足了双方的需要。希望我的回答对你有帮助，望采纳！简略归纳出B2B(BusinesstoBusiness)、B2C(BusinesstoConsumer)、C2B(ConsumertoBusiness)、C2C(ConsumertoConsumer)、O2O（OnlineToOffline）五种经营模式。原发布者:judge212电子商务运营模式按电子商务分类（B2B，B2C，C2C）来分析B2B电子商务运营模式B2C运营模式分析目前，B2C电子商务模式主要有以下两类：电子商务直销模式和B2C亚马逊模式。电子商务直销模式指的是：传统制造型企业通过自建电子商务网站或与大型电子商务网站合作的模式，将电子商务作为其商品销售的线上渠道。这种电子商务模式的优点是，企业熟悉自己的产品，能给消费者提供全面的产品信息和完整的售后服务支持，同时能控制产品的生产流程及存货容量，避免出现供不应求或供大于求的情况。而它的不足主要体现在这种电子商务模式提供的商品品种单一，顾客缺乏对同类产品的比较。B2C亚马逊模式指的是：专门从事电子商务的网站建立起联系产品制造企业与消费者的购物平台，在从产品制造企业进货后销售给最终消费者。这是目前B2C综合类和垂直类电子商务普遍采用的一种模式。这一模式的主要优点是网站提供的商品种类丰富、顾客选择余地大，所以更能吸引和留住消费者。而它的不足主要是具有库存风险和库存管理的难度。C2C运营模式分析从理论上来说，C2C模式是最能够体现互联网的精神和优势的，数量巨大、地域不同、时间不一的买方和同样规模的卖方通过一个平台找到合适的对家进行交易，在传统领域要实现这样大工程几乎是不可想象。目前C2C电子商务的运作模式主要有拍卖平台和店铺平台。赢利模式：1.会员费会员费就是在服务平台享受会员特有的服务，向服务提供商缴纳的确定金额的费用。由于享受这样的服
猎头工作怎么样
猎头的工作怎么样？关于这个问题也有朋友问过 罗勒建筑猎头，今天我们在根据这个朋友的实际情况做个分析，希望能给那些还在迷茫的朋友做个提醒和参考。这个朋友是2018年硕士毕业的，毕业之后进入了一家制造业公司做HR，工作还不满1年，在公司主要负责的是招聘和培训方向。最近他们公司因生意不好，正在裁员。作为工作还不满一年的“新”员工，很不幸的，她被列入了将要裁掉的那一批当中。本身这个朋友进入这个公司是很有一番雄心壮志的。直属领导为人很好，也愿意交她很多东西，作为一个女生，在人力资源方向发展也是非常不错的。发生了这个事情以后，她在各大人才网投递了很多的简历，也去面试了一些自己比较心仪的公司，但是还没有拿到Offer。在这个期间，因为听到我说我们公司正在招聘猎头顾问，同时因为自己更新了简历，也接到了一些猎头公司打过去的电话，所以在考虑要不要进入猎头这个行业。于是，在她的纠结中，问到了我，她到底要不要做猎头顾问？猎头是一个高薪的行业，你可以自己掌控自己的收入，因为这是一个人力资源方向的销售类岗位；同时猎头也是一个成长非常快的行业，你可以快速的学习知识，增长见识；猎头也是一个非常拼的行业，因为需要每一位猎头顾问花费更多的时间和精力在与候选人的沟通上。一般情况下，猎头加班的情况是非常多的。你能够从与你沟通的候选人身上学到很多行业内的知识，了解很多行业资讯。即使以后你不做猎头了，你也可以很快的找到一个适合你的比较好的公司。基于这样的情况，我给我的这位朋友做了详细的分析：1、猎头的工作就是为客户公司进行招聘，帮助他们去招聘匹配度高的中高端岗位，在做猎头的时候你是不会接触到人力资源方向的其他几个板块的，你是否确认自己将在未来的几年当中专注于招聘这一个方向？你是否有这样的冲劲和决心？你是否能够在这个行业真正的沉淀下来？2、猎头的工作算起来是比较枯燥的，直白一点说，每天就是找简历、打电话，多沟通才会有更多的候选人资源，才能推荐出合适的简历，才能保证你有足够的Offer产出，这样才能保证你有足够高的收入。你是否有了心理准备，要从事这样一个类似电话销售的岗位？你是否足够的外向，喜欢与人沟通？3、都说猎头是一个很拼的行业，偏年轻化，加班比较多，即使你从事猎头5年以上，客户资源和候选人资源都很不错的情况下，你也需要花大量的时间在别人的下班时间与他沟通，你自己能够接受这样的加班吗？你的家人支持吗？4、关于学习能力，你自己本身是一个热爱学习，能快速的吸收新东西的人吗？你会在自己的业余时间自主进行学习么?猎头是不会用你平时的工作时间来学习的，你需要做的就是利用自己的一些空余时间去不断的学习，学习你所操作的行业的专业名词、黑化词，这样才能更快的拉近你和候选人之间的距离。虽然最终，我的这个朋友没有选择猎头行业，还是觉得自己更适合比较稳定的人力资源工作，但是在我的分析以后，她有了自己明确的一个目标，在未来的3年内，是要更多的学习人力资源的其他版块。这是一个真实的例子，如果有朋友正在纠结中，到底要不要做猎头顾问，到底要不要加入猎头这个行业？可以认真的思考思考。如果 罗勒建筑猎头 的回答能够帮助到你，欢迎采纳哦！
猎头和销售哪个压力大？
猎头压力更大。猎头和销售相比压力更大是因为猎头需要花大量时间和精力甚至金钱去搞定别人，猎头顾问本质上也可以视同为销售类职位，只不过其向客户售卖（推荐）的是人才，而普通销售一般向客户售卖的是具体产品或者某种服务。猎头的普遍工作职责有：1、通过公司内部培训，为合作客户制定中高端人才招聘方案：收集简历，初步筛选人才简历，预约面谈或视频面试，按要求改模版及储备分类，人才沟通与跟进推荐工作。2、凭自己优势及兴趣自选项目开展工作，推进项目进度、及时做好工作数据统计及汇报。3、协助人才的背景调查及外部储备简历收集、归类、存档。4、学会官方自媒体平台打理，进行部分轮岗工作掌握。5、主要工作目标：为合作客户提供中高端人才招聘方案，学习进步成为百万猎头顾问。
入住乐酷天要哪些条件和费用？
乐酷天的保证金统一为15000元，这笔资金主要用于在商家与买家发生纠纷时赔付给买家。卖家自主撤离乐酷天时，可将保证金取回。 积分的全称为“乐酷天超级积分”，最低1%，最高10%，商家可自己设定，这部分积分费用由商家承担。 系统使用费不设最低限额，比例从0.6%至4.5%不等，不同的商品品类也不相同，比如服饰、鞋&配件、户外运动、家居家装、母婴用品是4.5%，化妆品是3.5%，食品&保健品、家电、首饰配饰、书籍音像、虚拟(游戏充值、手机充值等)是1.5%。 这三种费用中的保证金是在开店铺前一次性缴纳，系统使用费和商家承担的至少1%的积分是在交易发生后，系统自动扣除相关比例后将余额结算给商家。
注:乐酷天平台仅面对企业用户招商，暂不接受个人商户开店申请
vo是什么意思的缩写？
两个意思：VO：value object值对象。通常用于业务层之间的数据传递，和PO一样也是仅仅包含数据而已。但应是抽象出的业务对象，可以和表对应。VO，即D.voyager，前缀D为龙之杰时装公司的英文简写，voyager意为领航者。产品包括内衣、内裤、家居服、保暖内衣、配饰等。扩展资料：VO注意事项：VO从2008年开始涉足电子商务，在淘宝拥有官方店铺3家，分别为VO旗舰店、忍者旗舰店和龙之杰全国代理总店。此外，VO在整个淘宝网还管理着200余个分销商，为其提供产品、服务、活动策划。
vo是什么意思？
VOL%为体积百分比浓度。比如53%vol，就表示酒精度数是53度。基本定义：酒精的度数，表示酒中乙醇的体积与酒体积的比化为的百分数，以V/V作为酒精度的单位。例如：7%（V/V），其意思是100单位体积的酒中含有7单位体积的乙醇，也表示100升酒中含有7升的乙醇。另外，酒精的化学式为C2H5OH。常见酒类标签的小知识：1、应标示“过量饮酒有害健康”，可同时标示其他警示语；用玻璃瓶包装的啤酒应标示如“切勿撞击，防止爆瓶”等警示语。2、应以“％vol”为单位标示酒精度。比如“11%vol”，表示在100毫升的酒中，酒精（乙醇）的含量是11毫升。3、啤酒应标示原麦汁浓度，以“原麦汁浓度”为标题，以柏拉图度符号“°P”为单位。果酒（葡萄酒除外）应标示原果汁含量，在配料表中以“××％”表示。
请问百度会推出B2C商城业务吗？
个人觉得有啊在目前两年不会
你看看，有啊的C2C现在人气怎么样？
不用我多说吧，人气确实不怎么好
跟淘宝比还是相差甚远的
就算有啊真的搞个B2C？
你说谁会去花钱入驻呢?
入驻了不是烧钱吗？
因为有啊人气这么少，怎么做大啊？
那个时候就算是商城也跟集市店铺没啥区别
淘宝现在在转型做B2C
有啊估计不会
以我的猜测，有啊会挖淘宝的墙角
那些淘宝小卖家或许冲着有啊免费投靠有啊
淘宝现在的人气排名大家又不是不知道
太不给新手机会了
呵呵，话题扯远了
绕回原点：有啊至少两年后推出B2C
如何做好用户体验与交互设计
虽然说起来简单，但这里所说的每一点都意义深刻虽然可以把每一条都写成一篇文章，但我们只给出简短的解释缺少的细节和例子，则要用你自己的经验来填补抓住基本功能 核心使用情境——人们使用你的 Windows Vista?0?3程序的主要原因——远远重要于那些边边角角的情境——人们也许会做也许不会做的事情牢牢抓住基本的东西!(如果你这么做，用户可以容忍那些发生在边角的问题) 把某方面做出色 想想“真实”用户(而不是市场部或公关部的人)会如何描述你的程序找出你的目标用户，保证他们会说“我非常喜欢这个程序!它的 A、B、C真是太棒了!”如果用户不会这么说你的程序，说明什么?如今，“刚刚好”已经不再够好了——要让用户爱上你的程序不必强求每个人都满意 让你的目标用户满意会使你的程序更加成功，而不是试图去满足每一个人作出艰难的决定 这些功能、命令或选项确实有必要吗?如果有，就将其做好如果没有，就干脆去掉!不要为了躲避这种艰难的选择就把每样东西都做成可选的或可以配置的给人的体验就像是在进行友好的对话 把你的 UI想成是你与你的目标用户之间的对话假设你就在用户的身边，然后他问你说“我现在应该怎么做?”想想你会如何解释：哪些步骤、怎样的顺序、你会怎么说以及如何来解释等等也想想那些你“不会”说的东西这就是你的UI 应该的样子——好像朋友之间的对话一样——而不是什么用户难以理解的高深莫测的东西默认执行正确的操作 当然，你可以列出一排选项让用户来选择，但是何必这样?应当选择可靠、安全、方便的默认项而且，要将正确的体验作为你目标用户的默认体验不要假设用户会把不好的初始体验配置成自己希望的方式，他们不会这么做让它得以工作 人们是想使用你的程序，而不是进行一堆设置或学习一堆东西做好初始配置，让最常使用及最重要的任务一目了然，并使你的程序能够立即开始工作小心提问 避免使用模式对话框来问那些并不是非问不可的问题——应该使用无模式对话框如果你必须在 UI中提问，那么表达方式应当基于用户的目标和任务，而不是技术提供用户能够理解的(再次强调，基于用户的目标和任务来措辞，而不是技术)、相互区别清晰的选项确保提供足够的信息以使用户作出选择使其用起来很棒 确保你的程序能很好地达成它的目标，包含合适的功能且把这些功能放在合适地方注意细节使其看起来很棒 应当使用标准的 Windows Vista 外观，包括标准的窗口边框、字体、系统颜色、通用控件和对话框及标准的布局避免自定义 UI及使用受到限制的品牌形象只要有可能(且合法!)，就应当使用标准的 Windows Vista图标、图形及动画如果你需要使用自己的图形和图标，则应使用专业的设计师(如果你请不起的话，就只用少量简单的图形——或者干脆不用) 不要假设提供皮肤能够对那些一般化的外观起到补偿作用大多数用户不会操心那些，而且具有一个很棒的外观比有一堆一般化的外观给人的印象更深使其响应及时 你程序的响应对于整体用户体验来说至关重要——用户会发现不必要的迟缓以及没有响应的程序不可用对于每一个性能会成为问题的功能特性来说，应当首先理解你的用户的目标和期望，然后选择能够达成其目标的最轻量级的设计一般说来，超过10 秒的任务需要更多的信息反馈，并应当能够被取消记住用户对于速度的感知和实际速度一样重要，而且速度的感知主要决定于程序多快能够响应使其保持简单 力求在能够很好地完整任务的前提下做出最简单的设计将设计扩展到仅仅是“必须的”如果一种方法可以把事情做好，就不要使用三种方法避免或减少那些没用的东西! 避免糟糕的体验 说起来容易做起来难，但用户对你的程序的总体印象更多是来自于那些不好的体验的质量，而非好的体验为常见问题设计 你的设计是不是很棒——除非用户犯了错误或网络连接中断?预测那些常见问题、用户失误及其他错误并为基进行设计考虑像网络速度很慢或不可用、设备没有安装或不可用、以及用户进行了错误的输入或跳过了一些步骤等情况在你程序的每一步，问问自己：最坏的情况下会发生什么?然后再看看当这些确实发生时你的程序的行为是不是够好确保所有的错误信息对问题进行了清晰地解释并给出可行的解决方案不要使人厌烦 通常，任何用户会直接忽略而不采取任何行动的东西都应当被重新设计或者删除这对于用户会反复看到的东西来说更是如此，如错误信息、警告信息、确认信息和通知应当非常谨慎使用声音与安全性和法律问题(例如授权或许可条款)相关的UI 可以例外减少精力、知识和思考 要想减少使用你的程序所需的精力、知识和思考： 显式比隐式要好把用户需要知道的信息直接放在屏幕上仔细推敲窗口或页面上的主标题说明以清晰表达界面的目的简要比罗嗦要好把信息放在屏幕上，但是要简要抓住要点!为浏览设计文本，而非沉浸式阅读为有帮助的、补充性质的、但并非基本的信息使用帮助链接有约束比无约束要好当选择控件时，能够约束有效输入的控件通常是最好的选择可用比禁用好禁用的控件往往让人困惑，因此仅当用户能够很容易地推断出为什么控件被禁用时才可使用否则，应当移去不适用的控件或者保持其可用并提供有帮助的反馈信息有反馈比没反应好提供清晰的反馈以表明一个任务是否正在执行或者失败不要让用户猜测遵循此设计规范 当然!应将 UX 规范视为基于 Windows Vista程序的最低质量和统一性要求用它来遵循成功案例、做出常规决定、并使你的工作更轻松将你的创造力集中在重要的事情上——无论你的程序是做什么的——而不是那些例行公事不要创建那些怪异的没有人能够弄清如何使用的程序遵循此设计规范，使你的经验脱颖而出测试你的用户界面 在你使用真实的目标用户进行可用性研究之前，你不会知道你做的是否正确你很可能会(沮丧地)对结果表示惊讶愉快地接受对你的用户界面的批评吧——这对于你把工作做到最好是必须的另外确保在你的程序发布后收集反馈
交互设计用户体验有哪些
您好，很高兴为您解答,交互设计用户体验有个用户视角——用户需求（user need）用户视角是明确那些将要使用我们网站的用户想从我们这里得到什么，还要知道他们想达到的这些目标将怎么样满足他们所期待的其他目标。一个产品设计者的视角（企业视角）即我们自己对网站的期望目标——产品目标（product objective）可以是商业目的（例如：通过网站达到的收入）或者是其他类型的目标（例如：让用户了解猪肉行情等）。功能型产品在此层级确定功能规格（functional specification）：对产品的功能组合的详细描述。信息型产品在此层级确定内容需求（content requirement）：对各自内容元素的要求的详细描述。【摘要】
交互设计用户体验有哪些【提问】
您好，很高兴为您解答,交互设计用户体验有个用户视角——用户需求（user need）用户视角是明确那些将要使用我们网站的用户想从我们这里得到什么，还要知道他们想达到的这些目标将怎么样满足他们所期待的其他目标。一个产品设计者的视角（企业视角）即我们自己对网站的期望目标——产品目标（product objective）可以是商业目的（例如：通过网站达到的收入）或者是其他类型的目标（例如：让用户了解猪肉行情等）。功能型产品在此层级确定功能规格（functional specification）：对产品的功能组合的详细描述。信息型产品在此层级确定内容需求（content requirement）：对各自内容元素的要求的详细描述。【回答】
依波表质量好吗？
作为国产四大手表之一的依波公司拥有一千多个营销终端的覆盖全国的营销网络和售后服务中心，在全国享有较高的顾客认知度和美誉度。依波1991始创于中国深圳，依波精品公司系香港上市公司中国海淀集团旗下,是一个专业设计、制造、营销品牌手表、贵金属饰品和精制品的集团化企业。依波公司下设依波企业技术中心、深圳帕玛精密制造有限公司、深圳依波精品在线电子商务有限公司及瑞士营销公司等企业。雄厚的资本与多年的励精图治，促使依波手表近几年来一直保持着稳步发展。 依波拥有EBOHR—依波表，KANA—卡纳女装珠宝表、EBOHR COMPLICATION--宇飞复杂机械表、EBOHR JUNIOR—EJ学生表等多个腕表自主品牌，并拥有瑞士品牌CODEX—豪度机械表亚太区独家代理权和遍布中国大陆的销售网络及售后服务中心。从市场的销量和反应来看，依波推出的所有系列手表都是有口皆碑。
依波表是国产的吗？质量怎么样？
依波表挺好的，手表走时精准，值得购买。依波表主要选用日本进口机芯，具有精密稳定的特点。在制表技术上，依波表拥有四十多年的制表经验，引入大量瑞士、日本手表制造工艺。大大提高了稳定性和手表的品质。依波表在外观的设计上，也很注重消费者的需求。时尚、休闲，彰显青春气息和个性风格是依波表的最大特点。表带更是时尚感十足，皮革、精钢、贵金属等材质，耐用坚固。尤其是钢制表带，不但舒适，而且还很耐磨。表镜的材质与其他手表一致，为蓝宝石耐磨镜面。但镜面有菱形切面，从不同角度看到的效果不一样。没有多数手表那样古板。手表功能方面，依波手表大多数都带有日期和星期显示。虽然简单，但很经典、实用。依波表的防水性基本在30米防水以上。30米防水为生活防水，能有效防止洗手、淋雨时，水滴对手表的侵害!而个别表款的防水能达到50米，能承受洗菜、洗车时水对手表的冲洗。依波表小常识1、请不要将手表和有磁性的物体互相接近；2、遇有进水现象（有空气）应立即送维修点清洗，以免机芯锈蚀；3、若表背附有保护薄片或贴有标贴时，请在使用前将它们揭下，否则汗水将会渗入护底纸内,导致表背生锈；4、请勿将手表接触各种溶剂和各类化学药品，否则表壳表带等会因受到侵蚀而变色、锈蚀；5、手表（仅限于石英表）在常温5°C～35°C的范围内可稳定准确运行，温度超过50°C会导致电池漏电或缩短电池寿命。请勿将表长时间放在低温-10°C环境内，因为冷气会导致时间走慢或走快，当手表返回常温，运行回复正常；6、手表根据防水性能上可分为潜水表、防水表和不防水表。手表防水是依靠表玻璃、后盖、表把等处的防水胶圈而达到相应标准，划分成不同级的
百度有啊失败的原因有哪些？
百度“有啊”没有一个稳固的体系，并且在推广营销、后台方面都没能做出特色，特别是在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。
淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。
1、"有啊"生不逢时
有啊正式上线是在2008年。从2008年到之后的3年，正是网络购物发展最快的3年，可以说有啊出生在电子商务发展的拐点上。表面上看当时市面上的C2C交易平台有40%的流量从百度获得；淘宝从百度获得的流量亦占其外部流量的30%，似乎百度大权在握。
实际上，2007年前后，百度在自己的海量数据中发现了一个新的趋势，与商品、商业相关的搜索关键词在百度上出现得越来越少，由于淘宝和阿里巴巴的崛起，导致用户直接到这两个网站上站内搜索，不再通过百度。如果百度不做电子商务，大量的商务关键词跑到淘宝和阿里巴巴，肯定会对百度未来的商业收益产生破坏性影响。
2、百度依据趋势拐点做决策本身没有错，但过于稳健，缺乏创业型公司在市场上敢于冒险和搏一搏的心态。这让百度与发展电子商务的良机擦身而过。淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。
3、没有举百度全公司之资源做有啊，高层在这个方向上并没有必杀的决心。
4、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另外，支付是一个大问题。它没有能简化成一个自己的支付体系。
5、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。百度有啊的产品看起来很少，没有淘宝的齐全。
6、后期职员流失，创业激情减退。
7、多元化资源布局失调
网络上的分析文章，普遍把有啊的失败归咎于百度多元化，其实这种看法有失偏颇。没有多元化，也就很难有新的利润增长点。多元化业务的成功，关键看两点：①否立足于自己的核心竞争力，②资源配置是否合理。
百度在搜索领域有绝对优势，在这个领域是最厉害的。如果是围绕搜索的多元化，基本上没有败笔 如贴吧、文库等业务，一旦开始，就能迅速上位。同样，电子商务也有自己的一套，百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的的管理者。
百度有啊失败的原因有哪些
没有一个稳固的体系，并且在营销。后台方面都没能做出特色补充：1、在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。
2、淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。
当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。
3、没有举百度全公司之资源做有啊，也就是没有下定只许胜不许败的决心。就像新浪队新浪微博。
4、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。流量如何变现在电商这块？有啊是不是一个最合理的方式？显然，百度习惯性的自己做，想把自己的流量倒给自己的用户，如果愿意分享流量做成开放平台或其他形式，百度电商之路大不同。现在可喜的看到百度有了几个关于电商的投资，我想这就是意识上所发生的重大转变。
5、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另，支付是一个大问题。
6、有啊应该采用奇艺模式，在百度体系下谋生存。资源可以照给，但人不能都是百度的有钱人，缺乏足够的动力。你能想象一个天天憋着上市和饿狼似的淘宝人和不少人兜里都揣够了钱的百度有啊打仗，后者能赢？不可能的。
7、最后，我要向百度鼓掌开一个有啊不难，关一个有啊很难。百度能下此决心是非常可贵的。
在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。如果你的产品对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新，那么你就是在打一场必输之仗。
当一个市场被其他公司占领并且该公司确实强有力的时候，完全相同的模式和微创新是不够给力的。百度本来就是半路出家，主战搜索，业务庞大，资源并没有全部集中这个领域，出现不给力的现象也是正常的，毕竟C2C平台的业务还是需要很多资源来运营投入的。
不一定是失败了 可能是模式发生了转变
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站在消费者的角度上，在肤浅的表层上说几句:
4.百度有啊的页面很难看,我还是外貌协会的,你看淘宝的店铺多漂亮,看起来与样子土不拉几的百度有啊真是天渊之别;
这个问题的核心其实用一个广告学里面的理论解释最好。USP，独特的销售主张，或者说差异化。在这个领域已经有了两个前行者之后，再进入这个领域，让用户选择你，总得有个理由。有啊很难给出我们这个理由。有啊的差异化非常不明显。
互联网边际效应很小，当一个网络应用（产品）的技术，品牌知名度，用户体验，等等各个方面做的都很好，并且达到一定规模之后，会产生一种公信力弥漫在用户中间。这和传统商业的区别很大。
前两个方面侧重于外部因素，前期因素；有啊的失败当然还有内部因素，后期因素的影响
百度有啊在愚人节到来之前，还是崩盘了。易趣、拍拍没有完成的任务，百度同样失败了。谁都无法撼动淘宝在国内C2C平台的垄断地位。淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。
