对联，一叶落而知天下秋求下联
好的对联要讲究完全对仗，所以感觉你的下联还不是很好，呵呵，个人意见。
1，一叶落是量词+名词+动词，而你对的杏出墙是名词+动词+名词；
2，而知 这两个字上联已经用了，下联最好不要再用
3，天下秋对春之至，也不是很好。对仗也不工整。
我说个下联：百花开才晓九州春
而且好的对联也要讲究平仄的，这方面我也不太懂，全当是抛砖引玉吧。
请问港版的苹果5S和大陆的有什么不同？
一、先来说一下非中国大陆行货版的情况。以下所述“最佳使用情况”，不包含2G情况，对3G及以上，已经包含了所有可能性。
Model A1533 (GSM)*: 为北美地区所用，典型称谓为美版。一般能购买到的为AT&T全价机，无网络锁(一定得是全价机)。最佳使用状况是中国联通3G网络。
Model A1533 (CDMA)*: 为北美地区所用，典型称谓为美版，V版，三网版本。一般能购买到的为Verizon全价机，无网络锁。最佳使用状况是中国联通3G、中国电信3G网络。
Model A1453*: 为北美和日本所用，典型称谓为Sprint版，日版。一般能购买到的为Sprint和日版，均为有锁机，不建议使用。
Model A1457*: 为欧洲地区所用，典型称谓为英版等。欧洲各国情况复杂且价格奇高，不建议使用。
Model A1530*:为除日本和大陆外的亚太地区所用，典型称谓为港版。一般能购买到港版。非运营商渠道的港版机无网络锁。最佳使用状况是中国移动的3G和4G、中国联通3G网络。
二、再来看一下大陆行货的情况。
Model A1528*: 为中国联通版本，独享该设备型号。最佳使用状况是中国联通3G网络。
Model A1533*: 为中国电信版本，与国际同型号相比，只具有电信设备进网许可的CDMA许可证，于境内不能使用WCDMA网络。最佳使用状况是中国电信3G网络。
Model A1518*: 为未宣布上市之版本，全球独享该设备型号。最佳使用状况是中国移动3G、中国移动4G网络。
Model A1530*: 为未宣布上市之版本，与国际同型号相比，官方支持中国移动3G网络。最佳使用状况是中国移动3G、中国移动4G，中国联通3G网络。
对以上信息，有如下成分是基于经验的，且可信度较高：
1. AT&T全价机不会上锁。
2. 在非国行A1530设备没有明确中国移动3G网络支持的情况下，不会软件屏蔽TD-SCDMA。
后记：如果中国联通未来确定使用Band3的FDD-LTE，则所有型号的iPhone都能够支持。请采纳答案，支持我一下。
明德战略的整体战略解决方案是什么内涵？
明德战略的整体战略解决就是为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！
全球化的展开，全球战略咨询公司的发展战略报告将会无限趋同。互联网的所在，任何一份战略报告将瞬间透明，无秘可保。所有只能提供战略文本的咨询公司只能是彻底丧失竞争力，没有谁能例外。仅仅有战略规划，只是企业发展“长征”的第一步。
战略要落地，规划须变现。战略变现就是变成现实、变成现金。
战略变现需要整体战略解决。
明德战略，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。积跬步，至千里，数十年的战略实战，明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心开发出丰沛的资源渠道，精心编织起绵密的人脉网络，构筑出战略资源集散平台，具备了为企业提供整体战略解决方案的雄厚实力。美誉深具，企业信·服。
全球资源、全球调配——明德战略最大化战略资源集散平台效用，围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素为企业提供整体解决方案，一揽子解决，买家所得即所愿。
战略变现服务项目包括但不限于：
战略——愿景、目标、策略、路径。 资金——私募、民间资金、投资公司、信托基金、银行。 人才——从集团CEO到一线操作技师，全球英才尽入囊中。 关系——政府/行业/企业，全覆盖、全层级的人脉资源，一网天下。 媒介——央视、央广、人民日报权威报道，部门或地方纸媒推波助澜，各类新媒体无孔不入，助力品牌打造与公关。
概述之，明德战略为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！
做蜂巢团队真的比上班挣钱吗？
是的。1、当前，全球经济复苏仍然低迷，在消费者越来越保守的消费心态下，网络经济只增不减。喜欢网路经营和消费的人越来越多，物美价廉的同时更加方便快捷。网络商家和消费者的需求一并成为网络世代的绝好商机。2、但是怎样才可以轻松抓住这个趋势从中获利呢？蜂巢团队集团公司成立了全球最大的零风险、零投资而且不用买卖产品的中文网路联盟及网路赚钱平台，致力于协助个人及大小企业轻松藉由网络开扩事业。当前网络经济的繁荣遍及全球，在短短的二年时间内已经在全球培养了八千多名学生，这些学生在掌握技巧之后，已经开始轻松利用网路赚到优厚的额外收入。蜂巢团队公司同时更帮助许多商家老板拓展网路市场，增加网络自动客源。3、虽然互联网络的快速发展则为很多人提供了良好的创业平台。然而，对于大部分对互联网络认识有限、平台资源欠缺的人们而言，想要利用互联网实现创业梦、财富梦势必心有余而力不余。蜂巢团队是全球第一中文网赚平台，提供最新、最快、最有趣的多种赚钱途径和方法。由于方法完全不同于竞争激烈且需要大笔投资的网络商店，所以大受两岸三地及全球华人的欢迎。零投资、零风险、非传销、非保险。一网天下，商机无限。4、在网络经济越来越繁荣的今天，蜂巢团队将向从各个家都展示鲜为人知的网赚秘密，并现场示范如何无需拥有自己的网站，只需智用巧用多个现成的著名中英文网站，透过网络免费广告行销，免费成功代理过百万种全球热卖商品等模式，“聚沙成塔”赚大钱。还教你如何建立网路印钞机，花很少的时间就能赚取永续、自动的可观收入而无需投资和物流。5、加入蜂巢团队许多朋友生活都得到了很大的改变，有些学生在上完培训课当天就赚到几百美金，还有许多学生不用每天出门幸苦工作，坐在家中每月轻松就可赚到数千美金，更多的商家在网络上有了无限的自动客源。上过该课程后的学员们非常有信心会渐渐建立自己的网赚系统，持久经营越赚越多。有些退休人士起初担心电脑程度一般，但掌握方法熟悉过程加上专业辅导后，每月都可赚到数目可观的零花钱，不但开心，时间又打发得很快。不论商家、个人，如果你也想知道如何运用最新的网赚方法，不用投资、没有风险的帮你带来客源或挣取额外收入。6、蜂巢团队的负责人表示，在团队中，一定能给大家带来及时、有效的第一手资讯。零投资、零风险、非传销、免推销。通过专业的一站式数据分析产品，它按照数据分析、问题诊断，帮助用户分析曝光、点击、反馈等效果，针对性给出诊断结果，并提供解决方案，帮助大家在全球经济缓慢复苏中找到机会，更有可能为您开启新的致富之路。
搞笑谒后语
1、 百灵鸟碰到鹦鹉——会唱的遇见会说的
2、 吃瓜子磕出臭虫来——什么人（仁）都有
3、 马勺里的苍蝇——混饭吃
4、 猴子吃辣椒——抓耳挠腮
5、 狐狸吵架——一派胡（狐）言
6、 黄鼠狼剁了尾巴——难看在后头
7、 公鸡头上一块肉——大小是个官（冠）
8、 鸡脚上栓蚂蚱——飞不了你，蹦不了他
9、 老虎拉车——没人赶（敢）
10、尾巴挂扫帚——威风扫地
11、腊月里遇见狼——冷不防
12、麻雀生鹅蛋——硬逞能
13、秋后的蚂蚱——蹦达不了几天
14、蚂蚱扛大树——自不量力
15、城头上跑马——兜圈子
16、黑泥鳅钻进金鱼缸——献丑
17、蜗牛赴宴会――不速之客
18、蛇吞鼠，鹰叼蛇――一物降一物
19、高射炮打蚊子――小题大做
20、蟋蟀斗公鸡――各有一技之长
21、乌龟锁到鸟笼里――大概（盖）出不来
22、小鱼追鸭子――找事（死）
明德战略的战略资源集散平台是什么内涵?
全球化的展开，全球战略咨询公司的发展战略报告将会无限趋同。互联网的所在，任何一份战略报告将瞬间透明，无秘可保。所有只能提供战略文本的咨询公司只能是彻底丧失竞争力，没有谁能例外。仅仅有战略规划，只是企业发展“长征”的第一步。
战略要落地，规划须变现。战略变现就是变成现实、变成现金。
战略变现需要整体战略解决。
明德战略，中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。积跬步，至千里，数十年的战略实战，明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心开发出丰沛的资源渠道，精心编织起绵密的人脉网络，构筑出战略资源集散平台，具备了为企业提供整体战略解决方案的雄厚实力。美誉深具，企业信·服。
全球资源、全球调配——明德战略最大化战略资源集散平台效用，围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素为企业提供整体解决方案，一揽子解决，买家所得即所愿。
战略变现服务项目包括但不限于：
战略——愿景、目标、策略、路径。
资金——私募、民间资金、投资公司、信托基金、银行。
人才——从集团CEO到一线操作技师，全球英才尽入囊中。
关系——政府/行业/企业，全覆盖、全层级的人脉资源，一网天下。
媒介——央视、央广、人民日报权威报道，部门或地方纸媒推波助澜，各类新媒体无孔不入，助力品牌打造与公关。
概述之，明德战略为企业：定战略，提业绩，找资金；引人才，通关系，上央视。一揽子解决！
如何实现企业战略
亲亲，您好，很高兴为您解答：第一步：通过SWOT分析，精准找到企业的战略定位。企业做出企业的战略定位时，需要对外部环境，内部环境和条件有清晰的判断和了解，并据此推出企业的战略定位以及相应策略。第二步：战略定位确立后，分解为不同的策略及三五年的执行目标，并用OGSM工具，制定年度计划。我们可以采用O-G-S-M的工具来制定企业的年度计划，O（Objective）指的是企业三五年内想要达到的目标，G（Goal）指的是阶段性的目标。S（Strategy）指的是针对阶段性目标的执行策略。M（Measurement）指的是评估策略的量化标准。所以总经理可以先采用这样的表格制定框架（以连锁企业为例），再由下属各部门去做细化，并落实。【摘要】
如何实现企业战略【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：第一步：通过SWOT分析，精准找到企业的战略定位。企业做出企业的战略定位时，需要对外部环境，内部环境和条件有清晰的判断和了解，并据此推出企业的战略定位以及相应策略。第二步：战略定位确立后，分解为不同的策略及三五年的执行目标，并用OGSM工具，制定年度计划。我们可以采用O-G-S-M的工具来制定企业的年度计划，O（Objective）指的是企业三五年内想要达到的目标，G（Goal）指的是阶段性的目标。S（Strategy）指的是针对阶段性目标的执行策略。M（Measurement）指的是评估策略的量化标准。所以总经理可以先采用这样的表格制定框架（以连锁企业为例），再由下属各部门去做细化，并落实。【回答】
第三步：企业需要把目标分解到每个部门，由部门去把计划落实在每个环节。其实我们从上个案例当中就可以看到，企业以“低成本战略”去竞争，也就意味着每个部门每个环节需要去做到降本增效，所以这完全不仅仅是上头制定策略，而是到每个部门都应该执行的计划。而如何使计划能执行，就要有一定的评估的量化标准，并设置一定的奖惩机制，例如部门达成所有目标的总奖金，或者按照考核指标由达成的百分比系数去核准奖金，等等。【回答】
制定企业战略的方法
如何制定企业战略 企业因使命而存在，因愿景而生生不息。而企业愿景和企业使命恰恰是企业领导者制定企业战略发展的重要组成部分。领导者在制定企业战略规划时，必须明确组织的使命，根据使命来制定公司的长期愿景目标和战略规划，再将战略规划详细分解成可以执行的年度、季度、月度战略目标，然后再按照计划分步实施，并且依据具体的情况对战略进行回顾、分析和调整，再实施，直至达成企业的战略目标。 企业领导者在规划企业战略的过程中，如下的几项需要企业注意： 一是以经营使命确定企业战略目标。企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。企业无论有多大，无论以何种纽带连接在一起，经营使命的一致性是他们连接在一起的基本要求。因此，明确企业的经营使命是进行战略管理的起点。 企业的经营使命要考虑自身的事业、面对的顾客、企业的职工和股东等各方面的期望，并且通过经营使命使企业领导、职工、顾客和社会公众都能共享所带来的机会、方向、宗旨与成就感。因此，它需要明确一些问题：事业的范围是什么，在竞争性的市场中应达到何种地位，在顾客、社会公众中形成什么样的印象;提供给顾客的产品和服务要求，提供给股东的信任，以及与此相适应的企业特点、风格、产品和形象又是什么样的;组织内部如何树立基本信念;什么是组织应具有的敏锐性、责任感和实现事业的意志力、能力。 二是全面考虑影响企业战略管理目标制定与实施的因素分析。企业能够利用的经营性资源是稀缺的、有限的，如果采用与竞争对手同样的方式经营企业，显然不会产生竞争优势。所以，企业领导者要通过调查和分析，剖析内在和外在的复杂因素，寻找赢利和亏损的关键因素，然后确定正确的战略。 三是实施以经营使命为指导的企业战略管理的举措。首先，选择重点目标为关键点。可以选取对企业战略全局具有决定意义或具有重大影响的重点目标，作为关键控制的目标，及时掌握这些目标的实施情况，发现实施中存在的问题，采取适当措施加以解决，保证这些关键目标的有效实现，并促进企业总体战略的实现。其次，选取重点对策为关键点。实现同一个战略目标一般可以有多项对策，而这些对策的重要程度及对实现战略目标的作用大小是不一样的。只要抓住了其中的关键决策，并切实控制好它们的实施绩效，就可以有效保障总体目标的实现。最后，选择好重点部门、公司或事业部。实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键。选择对企业经营导向上和经营价值链上最具有影响和扩散效应的部门、公司或事业部作为关键点进行控制，可以最大限度地降低企业的经营风险和提高企业决策的效率。 总之，企业领导者要考虑到在实施战略时与之相关的要点，以保证企业在经济市场中顺利地实施自身的战略。 制定企业战略的四种方法 1由下到上的方法 这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。 但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。 不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。 但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。 2自上而下的方法 这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。 这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。 一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。 3协商式的方法 这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。 这样制定出来的战略计划既反映了公司目标与要求，又和业务部门管理者对其所辖业务的特殊情境有密切的联系。也许在战略制定过程中由于协商和考虑过程较长，耗费了较多的时间和精力，但是这种耗费会由于战略的批准时间和实施步骤的缩短而得到补偿。 另外，这种方法下，在制定战略过程中，公司管理者会特别注意业务部门战略的形式和内容，达成相对地统一。同时，由于前期的协商，管理者不需要再花费大量的精力去测算业务部门的战略建议，可以根据公司资源、战略目标和公司方向使各业务部门的战略形成一个公司战略组合。 4半自治式的方法 这种方法的主要特点是公司和业务部门的战略制定活动都是相对独立的。 其中业务部门的战略是以适应各部门环境和目标而制定的。业务部门战略形成经过公司批准执行，一般每年一次地对战略进行定期检查和评估。而公司级的战略制定和重新修改不必有连续性，只要将其重点放在认清公司的发展方向上，从公司的角度分析出现的各种威胁和机会，决定经营哪些新的业务、淘汰哪些现有的业务，对公司现有组合内的各项业务制定适宜的优先原则等。也就是说，公司级管理者的`工作重点则放在研究业务组合并着手从整体上改善业务组合的行为上，而不是放在测算和制定业务部门的战略的详细过程。 制定企业战略规划的三个注意要点 一、找准行业定位 比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际的乱定目标，只会是做的越多，错的越多。 同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了，也就没有钱赚了。 二、不能脱离企业的实际情况 战略的核心是定位，只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣，衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息收集、可能性研究流程，以及严密的思维，充分考虑外部环境的变化。 三、以人为本 一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。 企业必须充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，可以与员工进行沟通和交流。好的企业战略规划是集体智慧的体现，事实上，员工最了解我们的企业，尽量让每一位员工参与计划制定过程，广泛征求意见，集思广益，我们的企业战略规划才能更具有实际操作性，才能保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
