山西焦煤集团公司

山西焦煤运城盐化集团有限责任公司的核心子公司

山西焦煤运城盐化集团控股的南风化工集团股份有限公司（简称南风化工）是一个跨全国十省市区，跨化工、轻工、旅游等行业的上市公司。设有7个分公司、18个子公司，年销售收入30亿元以上。主要产品有两大系列：无机盐系列产品和日用化工系列产品。无机盐系列有10大类产品，总生产规模250万吨，其中,元明粉、硫化碱、沉淀硫酸钡和硫酸镁为主导产品。元明粉产品产销量世界第一，硫化碱、沉淀硫酸钡、硫酸镁产销量和市场占有率均为国内第一。日用洗涤剂系列产品中，洗衣粉、皂和液体洗涤剂产品为主导产品，产品总量为45万吨，位居国内前列。这三类日化产品均是“中国名牌产品”。无机盐系列产品的“运”字牌商标和日用化工系列产品的“奇强”商标均为“中国驰名商标”。

山西焦煤运城盐化集团有限责任公司电话是多少？

山西焦煤运城盐化集团有限责任公司联系方式：公司电话0359-8967022，公司邮箱sjyhbgs@163.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：山西焦煤运城盐化集团有限责任公司是1981-07-27在山西省运城市盐湖区成立的责任有限公司，注册地址位于运城市盐湖区红旗东街376号。山西焦煤运城盐化集团有限责任公司法定代表人刘立新，注册资本289,220万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山西焦煤运城盐化集团有限责任公司更多经营信息和资讯。

山西焦煤集团各矿矿长名字

冯来荣。山西焦煤汾西矿业集团新柳煤矿矿长冯来荣。1981年毕业于大同煤炭工业学校，同年开始在水峪煤矿工作，历任付科长、科长、安全副矿长，2005年调任柳湾煤矿（新柳煤矿前身）任副矿长，先后主管安全和生产工作。现任新柳煤矿矿长。山西焦煤集团有限责任公司，是以煤炭开采加工为主，集矿井建设、煤矿机械制造、机电设备修造、发供电、化工、建筑安装、建材、运输、进出口贸易以及三产服务业于一体的主业突出、综合发展的多元化大型企业集团。

山西焦化集团有哪些煤矿名称

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]：山西焦化集团下属的煤矿较多，其中一些主要的煤矿包括：河津煤矿：位于山西省运城市河津市，是山西焦化集团的主力煤矿之一，主要矿区有汾河矿区、北阳曲矿区、南阳曲矿区等。吕梁煤矿：位于山西省吕梁市离石区，包括离石矿区、交口矿区、临县矿区等多个矿区。忻州煤矿：位于山西省忻州市，主要矿区有五台山矿区、岢岚矿区、宁武矿区等。阳泉煤矿：位于山西省阳泉市城区以南，包括新阳泉矿区、平定矿区、盂县矿区等。长治煤矿：位于山西省长治市城区以南，主要矿区有潞城矿区、襄垣矿区、屯留矿区等。除了以上主要的煤矿外，山西焦化集团还在其他地区拥有多个煤矿，如临汾煤矿、晋城煤矿、大同煤矿等。【摘要】
山西焦化集团有哪些煤矿名称【提问】
山西焦化集团旗下一共有多少个煤矿或者洗煤厂？都有哪些？【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]：山西焦化集团下属的煤矿较多，其中一些主要的煤矿包括：河津煤矿：位于山西省运城市河津市，是山西焦化集团的主力煤矿之一，主要矿区有汾河矿区、北阳曲矿区、南阳曲矿区等。吕梁煤矿：位于山西省吕梁市离石区，包括离石矿区、交口矿区、临县矿区等多个矿区。忻州煤矿：位于山西省忻州市，主要矿区有五台山矿区、岢岚矿区、宁武矿区等。阳泉煤矿：位于山西省阳泉市城区以南，包括新阳泉矿区、平定矿区、盂县矿区等。长治煤矿：位于山西省长治市城区以南，主要矿区有潞城矿区、襄垣矿区、屯留矿区等。除了以上主要的煤矿外，山西焦化集团还在其他地区拥有多个煤矿，如临汾煤矿、晋城煤矿、大同煤矿等。【回答】
煤矿的名称是什么呢？麻烦您列举几个吧。【提问】
亲 河津煤矿 忻州煤矿【回答】
亲，吕梁煤矿 阳泉煤矿 长治煤矿【回答】

山西有几个焦煤集团

山西就一个焦煤集团——山西焦煤集团公司简介

山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。
山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司等15个子分公司，拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。
山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。现有99座煤矿，生产能力1.59亿吨/年；28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年；5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年；8座燃煤电厂，装机容量3368MW；9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW；制造业年产值100亿元以上。
山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。目前，公司与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。
2011年，山西焦煤完成原煤产量1.1亿吨，精煤产量4618万吨，焦炭产量859万吨，发电量115亿度，销售收入1254亿元，利润47.46亿元，上交税费156亿元，在岗职工近20万人。公司位居“中国企业500强”第76位、“全国煤炭企业100强”第6位和“全国煤炭企业产量50强”第3位。
进入2012年，山西焦煤紧紧围绕“安全生产、应对危机、转型跨越、文明建设”四件大事加快发展，上半年共完成原煤产量5869万吨，精煤产量2386万吨，焦炭产量400万吨，发电量95亿度，销售收入780亿元，利润28.53亿元，资产总额1749亿元，保持了平稳健康发展态势。
“十二五”期间，山西焦煤将以转型发展为主线，以跨越发展为目标，以实现集约、高效、低碳、多元循环发展为导向，坚持“以煤为基、多元发展”，全力打造世界五百强和国家级文明企业，建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。到“十二五”末，公司将力争原煤产量突破2亿吨，电力装机1000万千瓦以上，焦炭产能2000万吨以上，营业收入3000亿元以上，资产总额达到2500亿元以上，实现利税总额达到350亿元。

山西焦煤集团五麟煤焦开发有限责任公司的发展

山西焦煤五麟煤焦项目是山西焦煤集团“十五”和“十一五”的重点工程项目，规划建设300万吨焦化、30万吨甲醇、30万吨煤焦油加工、2×158立方米炼铁高炉、配套建设的煤矿和选煤厂等项目，将全部采用先进的工艺、技术和设备，集中突出高新、自动化、环保三大特点。工程分两期建设，预计总投资80多亿元。一期100万吨焦化项目己于2003年11月奠基开工，2004年10月第一座焦炉点火。二期200万吨焦化项目及相关配套项目也将在2004年陆续开工。在山西焦煤集团公司做强做大实现煤焦化产业链延伸的循环经济发展战略框架内，该公司总体规划建设的项目有（一）山西省汾阳经济开发区建设300万吨/年焦炭、40万吨/年煤气转化制甲醇、30万吨/年煤焦油加工项目，延伸化工产品链条，实现2万吨/年针状焦、14万吨/年醋酸、12万吨/年醋矸、26万吨/年甲醛、4万吨/年聚甲醛、 7万吨/年二甲醚等相关化工产品项目﹔（二）将在交城郑家庄、临县三交、汾阳三泉、古交邢家社建成年生产主焦原煤1500万吨、洗精煤1000万吨的原料煤生产基地﹔（三）辅助和延伸项目：铁路专用线及站场、煤矸石发电厂、炼铁厂、建材厂等项目。总体规划项目将分期建设，投资规模100亿元。

山西焦煤集团绩效考核体系是什么

你好亲很高兴为您回答：山西焦煤集团绩效考核体系是指用来评价和衡量该公司员工的工作表现和绩效的一种管理工具和指标体系。 该公司绩效考核体系一般包含以下几个方面的考核指标： 1. 生产指标，如煤炭产量、煤质指标、安全生产等方面的表现。 2. 技术创新，如创新发明、技术改进等方面的表现。 3. 成本控制，如成本管理、利润增长等方面的表现。 4. 质量管理，如产品质量、客户满意度等方面的表现。 5. 团队合作，如协作能力、沟通能力、工作态度等方面的表现。 6. 个人能力，如专业技能、岗位能力、学习能力等方面的表现。 以上指标都是通过设定具体的考核指标和考核方法来评估和衡量员工的工作表现和绩效的。这些指标可以量化和可视化，使得员工的工作表现和绩效更加明确和具体化，同时也方便管理者进行有效的管理和提升。 总之，山西焦煤集团绩效考核体系是一种重要的管理工具和指标体系，能够对公司员工的工作表现和绩效进行评价和衡量，帮助公司更好地管理和提升员工的工作质量和效率。希望可以帮助到您亲【摘要】
山西焦煤集团绩效考核体系是什么【提问】
你好亲很高兴为您回答：山西焦煤集团绩效考核体系是指用来评价和衡量该公司员工的工作表现和绩效的一种管理工具和指标体系。 该公司绩效考核体系一般包含以下几个方面的考核指标： 1. 生产指标，如煤炭产量、煤质指标、安全生产等方面的表现。 2. 技术创新，如创新发明、技术改进等方面的表现。 3. 成本控制，如成本管理、利润增长等方面的表现。 4. 质量管理，如产品质量、客户满意度等方面的表现。 5. 团队合作，如协作能力、沟通能力、工作态度等方面的表现。 6. 个人能力，如专业技能、岗位能力、学习能力等方面的表现。 以上指标都是通过设定具体的考核指标和考核方法来评估和衡量员工的工作表现和绩效的。这些指标可以量化和可视化，使得员工的工作表现和绩效更加明确和具体化，同时也方便管理者进行有效的管理和提升。 总之，山西焦煤集团绩效考核体系是一种重要的管理工具和指标体系，能够对公司员工的工作表现和绩效进行评价和衡量，帮助公司更好地管理和提升员工的工作质量和效率。希望可以帮助到您亲【回答】
山西焦煤企业绩效评价体系的现状。【提问】
山西焦煤集团是中国最大的煤焦化工企业之一，其绩效评价体系一直是业内比较重要的考核方式。目前，山西焦煤企业绩效评价体系的现状如下： 1. 绩效评价指标逐渐多元化：山西焦煤集团绩效评价指标逐渐从单一的经济目标扩展到了多元化的指标，包括持续稳健发展、科技创新能力、资源和环境保护等方面的考核。 2. 评价方法逐渐科学化：通过制定详细的考核标准和流程，引入先进的数据分析、统计和信息化技术，使绩效评价方法逐渐进行科学化和规范化。 3. 动态调整指标体系：随着公司发展战略的不断调整和产业结构的变化，山西焦煤集团不断调整其绩效评价指标体系，以确保所选指标与公司的实际运营情况相匹配。 4. 注重员工自我评价：除了上级主管对下属的绩效评价外，山西焦煤集团还鼓励员工自我评价，通过个人自评和360度评价，更全面和客观地筛选和考核人才。 总之，山西焦煤企业绩效评价体系已经逐渐完善，从单一的经济目标扩展到包含多个方面的指标，不断强化科学化和规范化的管理，使其更好地发挥其评价人才和激励员工的作用。【回答】

山西焦煤集团属于什么级别单位?

山西省国有独资企业。山西焦煤集团有限责任公司（简称山西焦煤）是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商，也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省会太原市，下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。扩展资料：山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料；化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等，产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。参考资料来源：山西焦煤集团——企业简介

山西煤矿前景好吗？

看看下面这些文字吧，或许你能从中间找到你想要的答案：一、山西省开展煤矿重组整合工作的背景
(一)山西省煤炭工业的基本情况
煤炭工业是山西的支柱产业。全省含煤面积6.2 万平方千米，占国土面积的40.4%；全省煤炭预测储量为6413 亿吨，约占全国总量的约三分之一。已形成勘探设计、矿井建设、生产经营、加工利用、煤机制造、教育科研、环境保护等协调发展的煤炭工业体系。建成了大同、平朔、阳泉、西山、晋城、潞安、汾西、霍州、华晋等大型矿区和一大批地方煤矿，到2008 年底，全省共有各类合法生产煤矿2598 个。山西煤炭产量一直占全国的25%左右，煤炭外调量占全国省际间外调量的75%左右。全省煤炭工业固定资产原值、上缴财政的税收和工业增加值，在全省工业企业中所占比例均在40%左右。山西煤炭无论在全国还是在全省都具有举足轻重的地位和作用。
(二)山西省煤炭工业发展中存在的主要问题
由于历史的客观原因，山西煤炭工业在取得辉煌的同时也积累了许多问题，集中表现为“多、小、散”的粗放发展格局和模式，成为制约全省煤炭工业可持续发展的主要矛盾。
1.产业集中度不高。近年来，山西省在推进煤矿重组整合、提升煤炭产业发展水平方面做了大量工作，取得了明显成效，但全省煤炭工业“多、小、散”的粗放发展格局和模式仍未彻底改变。截至2008 年底，在全省近2600 座煤矿中，有年产90 万吨以上的大型矿井197 座，年产30 万-60 万吨的中型矿井700 座，30 万吨以下小型矿井1700 座，平均单井规模只有36 万吨；大集团大公司产量仅占全省煤炭产量的一半，产业集中度明显偏低，且矿井布局散乱，小矿见缝插针，大矿无法施展；生产力发展水平参差不齐且总体低下，大量小煤矿仍在采用落后的炮采方式，按矿井数量算，全省采煤机械化程度不到30%，掘进机械化程度只有25%。
2.安全生产保障水平不够。矿难频发，生命损失惨痛。大、中、小煤矿之间的安全生产水平差距极大。近两年合计，山西省国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿的产量分别占全省的52%、18%和30%，事故死亡人数则分别占煤矿事故总死亡人数的11%、15%和74%；两年平均，乡镇煤矿的百万吨死亡率是国有重点煤矿11.3 倍。冷酷数字的背后是令人痛心的现实：小煤矿生产等量的煤要付出十倍于大矿的生命代价。
3.对环境、资源造成较大危害。资源和生态环境代价畸高，表里山河几近“破碎”。据初步测算，中小煤矿的资源回采率只有20%左右，这意味着每采1 吨煤要破坏和浪费4 吨资源，按中小煤矿年产3.5 亿吨煤计算，每年要破坏和浪费约14 亿吨的宝贵煤炭资源。全省煤矿采空区面积超过5000 平方千米，而且每年新增塌陷区面积近百平方千米；煤矸石堆存量超过11 亿吨，占地已近1.6 万公顷。保守估计，多年来，全省因粗放采煤造成的生态
环境损失接近5000 亿元。在小煤矿遍地开花的地方，曾经美丽的家园与河山，已经被不计代价的粗放开采、甚至掠夺式野蛮开采，糟蹋得千疮百孔，满目疮痍。山西已多次被中科院等机构列为可持续发展能力不足的省份。
(三)开展煤炭资源整合工作的意义
煤矿重组整合是全省煤炭工业脱胎换骨、走向新生的治本之策，也是山西省全面贯彻落实科学发展观，实现转型发展、安全发展、和谐发展的必由之路。
一是全面贯彻落实科学发展观，实现全省“三个发展”的要求。兼并重组整合是全省煤炭行业落实科学发展观、实现“转型发展、安全发展、和谐发展”的重要内容之一，是眼前利益、局部利益与全局利益、长远利益的博弈；既是一场办矿体制的大变革，又是一场标本兼治的大战役。不推进煤炭企业兼并重组整合，不实现煤炭工业转型发展，全省的转型发展就无从谈起；不推进煤炭企业兼并重组整合，切实提高煤矿安全生产保障能力，全省的安全发展就缺乏可靠的保障；不推进煤炭企业兼并重组整合，不从根本上解决国有资源收益分配过分向私人矿主倾斜的不合理格局，不加快解决“四矿”问题，全省的和谐发展就没有牢固的基础。
二是加快煤炭工业集约化发展步伐的要求。资源整合是煤炭产业自身结构优化的内在要求。煤炭是典型的高危行业和资源、资本密集型产业，必须走以大企业为主、规模化生产、集约化发展的路子。国内外煤炭工业先进国家和地区，都是这么走过来的。目前，美国年产煤10 亿吨左右，前4 家公司占70%；澳大利亚年产煤近4 亿吨，前5 位公司占71%；印度年产煤4.5 亿吨，1 家公司占90%；内蒙古30 户重点企业产量占全区产量的80%以上。相比而言，山西省煤炭工业差距很大，提高集约化发展水平的紧迫性很强。
三是应对国际金融危机冲击，促进全省经济平稳较快发展的要求。山西省煤炭行业长期以来一直面临着保障供应与保障安全的“双重压力”，自去年四季度以来，受国际金融危机冲击，国内煤炭需求较为疲软，我省面临的供应压力有所减小，为全省煤炭行业推进煤矿重组整合工作提供了有利时机。在当前的环境下开展煤矿重组整合工作是全省煤炭产业实现“三个转变”的根本保证，也是在应对国际金融危机中改造提升煤炭产业、迎接经济新一轮发展做的必要准备。
二、煤矿重组整合工作的目标及进展情况
(一)山西省煤矿企业兼并重组的目标
2008 年，为加快培育大型煤矿企业和企业集团，提高煤炭产业集中度和产业水平，促进煤炭产业结构优化升级，根据《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》(国发[2005)18 号)、《国务院关于同意山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点意见的批复》(国函[2006]52 号)及《煤炭产业政策》(国家发展改革委公告2007 年第80 号)精神，山西省政府下发晋政发[2008]23 号文件，对全省煤矿企业兼并重组工作作出具体安排，要求到2010 年底，省内煤矿企业规模不低于300 万吨／年，矿井个数控制在1500 座以内。在全省形成2-3 个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团，3-5 个年生产能力5000 万吨级以上的大型煤炭企业集团，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。
2009 年省政府进一步加大了全省煤矿企业兼并重组工作的力度，下发晋政发[2009)10号文件，要求到2010 年底，全省矿井数量控制目标为1000 座，兼并重组整合后煤矿企业规模原则上不低于300 万吨／年，矿井生产规模原则上不低于90 万吨／年，且全部实现以综采为主的机械化开采。原则确定，各市保留矿井数量分别为：太原市50 座，大同市71 座，阳泉市50 座，长治市95 座，晋城市118 座，朔州市65 座，忻州市63 座，晋中市110 座，
吕梁市100 座，临汾市127 座，运城市18 座。国有重点煤炭集团公司保留矿井133 座。重组整合工作完成后，全省将形成3 个亿吨级的特大型煤炭企业集团，4 个5000 万吨级以上的大型煤炭企业集团，10 个1000 万吨级以上的地方煤炭企业集团。
(二)目前山西煤矿企业兼并重组工作的进展情况 山西省政府晋政发[2009]10 号文《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》下发以来，全省上下认真贯彻实施，各市、县(区)党委、政府，各大型煤炭企业高度重视，扎实推进，全省煤矿企业兼并重组整合工作进展顺利。截至目前，全省11 个市的煤矿企业重组整合方案已通过省煤矿企业兼并重组整合工作领导组会议审查，长治、晋城、运城3 个市的煤矿企业重组整合方案保留矿井个数正在核对当中。太原等8 个市重组整合前矿井为1976 处，井型规模为30 万吨／年及以下矿井1450 处，30 万-60 万吨／年的矿井数461 处，90 万吨／年及以上矿井数65 处。重组整合后这8 个市压减矿井1316 处，保留矿井数为660 处，矿井规模30 万-60 万吨／年的247 处；90 万吨／年及以上的413 处，比重组整合前增加348 处，增加5 倍多；90 万吨／年矿井的总产能
占已批准8 个市重组整合后总产能的78.5%。
这8 个市重组整合后，国有大集团、大公司重组整合办矿304 处，分别占整合重组后矿井数量和产能的46%和43%。地方国有骨干煤炭集团重组整合办矿145 处，分别占整合重组后数量和产能的22%和18%。央企和省外大集团、大公司保留办矿16 处，分别占整合重组后数量和产能的2.4%和3.5%。
从前段已批复的11 个市的情况来看，到2010 年底，全省矿井数量保留1000 座，全部实现机械化开采的目标可以实现，其中，90 万吨／年以上综采矿井将占到产能的80%以上，其余保留的30 万-60 万吨／年矿井资源储量少、服务年限短，采完后退出，绝大部分矿井由国有大集团公司和地方骨干企业集团控股经营，产业水平和产业集中度明显提高，从根本上改变了山西历史上形成的多小散乱的情况。
三、近年来山西省煤炭生产供应情况
近年来，随着全国经济的快速发展，山西省煤炭生产、外销总量呈快速上升的趋势。但由于国际金融危机及全省煤炭产业政策调整的影响，自去年四季度起，我省煤炭生产、外销总量降幅较大。
煤炭产量持续快速增长，重点煤矿产量比重逐年提高。2005-2008 年，全省煤炭产量分别增加5800.28 万吨、2702.6 万吨、4902.45 万吨、2555.99 万吨，同比增幅分别为11.69%、4.88%、8.44%、4.06%。四年来年均增长4000万吨左右，增幅平均为7.3%。
2004-2008 年，重点煤矿产量占全省总产量的比重分别为44.70%、46.23%、51.73%、51.30%、53.14%，2008 年重点煤矿产量的比重比2004 年提高了8.44 个百分点。
2009 年1-6 月，受国际、国内经济形势的影响，全省累计实现原煤产量2.66 亿吨，同比减少5236 万吨，下降16.45%。表1 2004-2008 年、2009 年1-6 月山西煤炭生产情况
单位：亿吨　2004年2005年2006年2007年2008年2009年重点煤矿2.222.563.012.233.481.8非重点煤矿2.742.982.813.073.070.86总产量4.965.545.825.360552.66 2005-2007 年全省煤炭出省销量分别增加7739.3 万吨、3358.48 万吨、6959.96 万吨，年均增长6000 万吨，同比增幅分别为21.77%、7.76%、14.92%、平均增长14.8%。 2008 年全省出省销量与2007 年基本持平，从前三季度的情况来看，我省出省销量同比增加3859.72 万吨，增长10.04%，四季度受国际金融危机的影响，我省出省销量大幅下降，全年完成数与2007 年持平。
2009 年1-6 月，全省完成煤炭出省运量2.01 亿吨，同比减少8160 万吨，下降28.26%。
表2 2004-2008 年、2009 年1-6 月山西煤炭出省销售情况
单位：亿吨　2004年2005年2006年2007年2008年2009年经公路出省0.91.091.161.291.360.46经铁路出省2.653.243.514.073.971.55出省总销量3.554.334.675.365.332.01四、资源整合背景下的供应展望
多年以来，山西省煤炭行业一直面临着保障供应与保障安全的压力和责任，历史上的种种原因及近年来煤炭需求的快速增长使保障供应的压力与责任逐渐加大，提升行业生产力水平，改善安全生产条件则相对滞后。自去年四季度起，由于受国际金融危机的蔓延，我国经济发展受到较大影响，国内煤炭需求快速增长的势头受到抑制，全省煤炭行业保障供应的压力有所减小，为山西省开展煤炭行业重组整合、提高行业生产力水平提供了有利时机。为此，山西省政府审时度势，在全省开展了煤矿企业重组整合工作，此项工作既是我省煤炭产业实现“三个转变”的根本保证，也是在应对国际金融危机中改造提升煤炭产业、迎接经济新一轮发展做的必要准备。
(一)我省开展的资源整合工作客观上起到了平衡煤炭市场总量的作用自去年四季度以来，由于安全生产压力巨大、煤矿企业重组整合工作加快推进等因素，我省不符合安全条件及相关产业政策的地方小煤矿都处于停产整顿、等待整合的情况。从2009 年1—6 月的情况来看，我省煤炭产量同比减少5236 万吨，下降16.45%。为稳定煤炭市场、调控供应总量起到积极的作用。
(二)全省煤炭行业规模将保持原有水平，生产力水平及安全保障能力将大幅度提高我省煤矿企业重组整合工作完成后，全省煤炭行业生产能力预计将保持在10 亿吨左右，不会低于2008 年的水平，能够为我国国民经济发展对煤炭的需求提供有力保障。另外，我省煤矿企业兼并重组工作完成后，全省煤矿都将实现机械化开采，90 万吨／年的矿井将占到全省总产能的85%左右，全行业生产力水平、安全生产水平将有大幅度提高。
(三)资源整合工作完成后，我省煤炭经济运行的宏观调控能力将有较大幅度提高重组整合工作完成后，我省将形成了4 个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团，3 个年生产能力5000 万吨级以上的大型煤炭企业集团；11 个年生产能力1000 万吨级以上的大型煤炭企业集团，煤矿企业个数将由过去的2200 多个减少到100 个左右，根本上改变了全省过去煤炭企业多、小、散的局面。行业管理部门开展宏观调控的能力将进一步加强，到时我省煤炭行业管理将形成产量可控、销量可控的局面，能为稳定全国煤炭市场做出积极贡献。