项目经理和项目工程师有啥区别？
1.职责不同：项目经理负责整个项目的管理和细节实施，负责把控整个项目的进度；项目工程师负责完成制定的计划，并监督项目的完成。2.知识领域不同：项目经理需要具备的知识领域更加广泛，包括技术和非技术；而项目工程师则需要技术知识，主要技能是工程知识和技术能力。3.报酬水平不同：项目经理报酬水平要更高，因为他们承担着较复杂的责任；而项目工程师报酬水平相对较低。
项目工程师主要是干什么的?
项目工程师主要是各个领域的开发或者控制类项目负责技术操作、设计、管理，评估能力的人员，或者是指某个领域比较专业取得资格等称为项目工程师。项目工程师要求大专或以上学历，工作两年以上，英语听说读写流利，懂第二外语者尤佳。职位年薪：10-15万薪资构成：底薪年假福利：国家标准社保福利：国家标准通讯交通：不确定。扩展资料项目工程师负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。负责对相关产品的调查研究。提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。将新技术应用在问题解决方案之中。项目工程师控制并确保必要的研发步骤。制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。对生产提供支持。项目工程师负责样件制作。负责制定进度计划并进行跟踪。负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。参考资料来源：百度百科-项目工程师
项目工程师主要是干什么的？
项目工程师工作职责：1、负责产品开发过程中，从概念、计划、开发、验证到上市阶段的项目全流程管理。2、协调产品经理、研发、采购、市场、制造、测试、质量部门同步工作来满足项目里程碑的要求。3、协助研发部门建立和完善项目开发过程的流程，落实开发任务。4、负责项目开发过程中的质量、成本、时间、采购、风险、沟通等管理，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成。5、项目日程管理，掌握项目进度的时间节点包括跟进项目进度，跟踪项目问题，把控项目风险。6、根据项目进展情况，着急项目团队核心成员召开项目例会及各接担心总结会议，跟进和推动项目的有效实施。注意事项：QE要面对产线时不时冒出来的，甚至是没见过的不良，在模棱两可中作决定拒收，影响生产损耗，特采出货有可能被客户投诉，要写改善报告。而项目工程师的压力，是保证每个新项目按时保质量产，受各种因素影响，项目进度可能推迟，客户则不满，但这压力可以向责任部门转嫁，向其施压，要求其想加快完成，增加人员完成尺寸测量报告，或者插队特别安排优先机加工，早点完成修模等等。
工程师证怎么考啊？
考试条件：1、中专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员， 再从事专业技术工作4年，可认定助理工程师。2、大专毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为技术员，再从事专业技术工作2年,可认定为助理工程师。3、大学本科毕业：在同专业或相近专业岗位上见习期满1年，可认定为助理工程师,再从事专业技术工作4年可晋升工程师(中级)。考试时间：每年组织二到三次集中考试，考生参加考试的具体时间、地点以准考证为准。报名方法：报考人员须携带有效证件（身份证、护照）的原件和复印件，填写报名表，由考场人员将报名信息现场录入计算机。报考信息必须准确、完整，并经报考人员核对、签字确认(照片信息的采集，在入场考试前进行)。准考证在报名当场打印发放。扩展资料考试注意事项：（1）应考人员必须在本年度内并在同一考点通过所有规定科目（模块）的考试，方可取得合格证书，否则成绩均作无效处理。首次考试的应考人员可根据考点的报名情况和本人意愿自行慎重选择考点。（2）在乡镇所属单位工作的专业技术人员在评聘专业技术职务时，其计算机应用能力考试，也作为必备条件之一。（3）取得博士学位后三年内评聘专业技术职务（职称）的人员，可以免试。（4）在境外取得博士学位的留学人员，凭我外使（领）馆出具的留学证明，回国三年内评聘专业技术职务（职称）的，可以免试。（5）通过全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）中高级考试的，可以免试。参考资料：百度百科-工程师职称考试
工程师证怎么考？
工程师证考试应具备以下条件:1、具有完成一般技术辅助性工作的实际能力。2、初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识。3、大学专科、中等专业学校毕业，在工程技术岗位上见习一年期满，经考察合格。补充说明:1、 担任工程师、高级工程师职务的工程技术人员，应具有阅读本专业外文资料的能力。从事工程技术研究、设计、技术开发、技术情报等工作的工程师、高级工程师，应能比较熟练和熟练地掌握一门外语。2、工程师是职业水平评定（职称评定）的一种。其下，有技术员，助理工程师等职称；其上有高级工程师，研究员或教授级高级工程师等职称。当然，这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。
项目工程师工作职责都有什么
项目工程师需要具有良好现场协调能力，能够独立应对和处理工程施工过程中出现的各种状况;以下是我精心收集整理的项目工程师工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 项目工程师工作职责1 1、主导管理项目的评审工作，为各项目协调资源分配，为项目实施提供清晰的指引; 2、监督落实文件归档管理工作，确保工艺过程输出文件及数据的及时性、准确性和完整性; 3、负责立项后综合产品特点、项目人员的能力素质等多方因素，指派合适的项目工程师人选; 4、牵头处理开发过程中的重大异常项目;组织参与指导工艺改进和制程改进工作; 5、负责本部门环境因素的识别与评价和运行控制; 6、负责新产品前期的开发，对产品进行可行性分析，作出风险 报告 ; 7、对新产品的成本进行规化，确认完成后进行有效管理。 项目工程师工作职责2 1、负责产品开发过程中，从概念、计划、开发、验证到上市阶段的项目全流程管理; 2、协调产品经理、研发、采购、市场、制造、测试、质量部门同步工作来满足项目里程碑的要求; 3、协助研发部门建立和完善项目开发过程的流程，落实开发任务; 4、负责项目开发过程中的质量、成本、时间、采购、风险、沟通等管理，保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成; 5、项目日程管理，掌握项目进度的时间节点包括跟进项目进度，跟踪项目问题，把控项目风险; 6、根据项目进展情况，着急项目团队核心成员召开项目例会及各接担心 总结 会议，跟进和推动项目的有效实施; 项目工程师工作职责3 1、 协助项目经理负责项目开工前的各项准备工作，负责编制项目总体进度计划、成本控制计划、各项施工方案和质量、安全的保证控制 措施 并组织实施并制定相关进度表; 2， 协助参与项目分包工程招标的审查和招标文件技术条款的审查，参与分包工作中的技术标准的确认和工程量的校核工作;负责对分包商进行监督考核管理，督促承包商严格履约; 3， 协助项目经理对项目实施全面管理，包括施工安全监管，项目进度、质量、工程验收等，并负责沟通与甲方/供应商/及其他各方面的的关系，及时反馈信息，搞好协调，确保项目顺利执行; 4， 积极完成公司交办的其他事务。 项目工程师工作职责4 1、参与新项目前期开发的技术评审 2、负责新产品的设计并输出相关文件。 3、对新产品零件进行OTS认可，PPAP文件的编制和提交 项目工程师工作职责5 1. 公司弱电项目实施，项目类型有：综合布线系统、安防监控系统、会议系统等，负责布线及设备安装调试工作以及甲方沟通协调工作; 2. 参与网络、监控等弱电项目规划; 3. 对已建成项目的售后维护工作。 项目工程师工作职责6 1、负责项目期间的客户对接，包括进度、变更、成本等，协调工程部与客户针对技术要求的对接; 2、客户相关要求的内部传达，组织实施; 3、协助各部门展开新产品开发的评审，及项目阶段交接; 4、项目总体进度监控，项目进度信息共享平台搭建; 5、项目异常协调处理，包括质量、进度、成本、资源配置等异常，组织项目组相关人员沟通处理，当异常处理影响项目整体进度时，及时升级异常处理的级别; 6、项目问题清单及改进计划的管控，针对项目存在的问题组织各阶段责任人完善问题清单，并对问题清单的改进进行跟踪，出现的进度异常及时协调相关人员处理，必要时升级处理; 项目工程师工作职责7 1、负责项目整体管理、组织和协调工作; 2、负责根据项目需求制定技术 实施方案 及人员配置方案，编制项目成本预算; 3、负责保证客户满意度化制定项目计划并组织项目实施，监管控制项目的进度、质量、安全、成本和风险; 4、负责项目资源整合调配，指导、协调和解决项目中出现的技术和管理问题，做好现场的勘察，保证项目的正常进行，确保按时完成项目实施; 5、与客户保持良好沟通，维系好客户关系，确保项目的顺利进行; 6、规划、组织、监督项目团队，带领团队执行好工程项目，提升项目团队成员的归属感和主人翁精神，负责项目团队成员的工作考核; 7、负责系统集成项目工程现场实施等工作; 8、负责信息系统集成设备的集成、安装、调试工作; 9、完成或指导集成项目现场实施的技术操作; 10、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，编制汇总项目资料，完成项目验收结算和移交并配合售后部门进行项目的售后业务实施与管理; 11、完成上级领导交办的其他工作任务，服从部门整体工作的安排。 项目工程师工作职责都有什么相关 文章 ： ★ 项目管理工程师岗位的主要职责表述 ★ 项目实施工程师的工作职责 ★ 项目管理工程师岗位的基本职责 ★ 项目管理工程师岗位的工作职责说明 ★ 项目管理工程师岗位的职责描述 ★ 项目管理工程师的职责 ★ 项目实施工程师的主要职责说明 ★ 项目管理工程师的岗位职责 ★ 项目实施工程师的岗位职责概述
项目工程师工作岗位职责？
项目工程师工作岗位职责有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
一、认真学习国家有关公路工程方面的政策法规和公路工程专业技术知识，深刻领会全面掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业素质和管理水平。二、负责所辖标段的工程管理工作，并配合其他项目工程师作好相关标段的工程管理工作。三、经常深入所负责的标段进行现场检查和调查研究，准确掌握标段内的全面情况。四、建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。五、随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中现场存在的有关问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后且短期内难有改观、较大的技术问题、地方问题严重影响施工、存在严重的不安全因素或发生重大安全事故)要及时以书面形式向有关领导汇报。六、对现场违反操作规程，已经发生或可能发生质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同的行为，项目工程师有权签发“项目工程师现场指示”。内容分为：指出存在问题、令其采取改进措施、作出处罚决定。在质量问题上严要求、严把关，做到苛求质量，一丝不苟。相同问题重复出现三次，有权责令施工单位进行整顿。七、强调将注意力和工作重点放在施工现场，特别是把关键部位和隐蔽工程作为控制的要点，与驻地监理协同监督检查，采取有力手段，督促施工单位加强管理，塑造出内实外美的优质工程。八、参加每月组织的工地例会，掌握所负责标段内主要工程项目的工程数量、工序要求、技术标准，熟悉合同文件，随时提供标段内的相关情况。每月提交一份“分析总结报告”，总结任务完成情况，对施工单位的管理水平、质量状况、工程进度进行评价，指出存在的问题，分析症结所在，提出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。九、检查监理对工程的意见和合理建议，根据监理服务合同，核查监理在岗人员及工作情况，定期提出对标段监理工作的评价。十、抽查监理支付报表情况，核实临时占地、借方超运等，对清单与实际数量不符者提出处理意见和建议。十一、与施工单位、驻地监理商讨处理有关工程事项，协调业主、设计、施工、监理各方的关系。十二、完成领导交办的其他工作。
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项目负责人和项目经理的区别
项目负责人和项目经理的区别如下：1、不同的定义：项目负责人和项目经理有一个本质的区别：项目负责人是负责建设项目的经理。项目经理是企业为建立以项目经理负责制为核心的责任保障体系，实施项目质量、安全、进度、成本管理，全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。2、工作能力的不同要求：项目负责人主要从整体之上把握全局。因此，他的工作需要更多的宏观调控能力，从全局用以指导项目的发展。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情。因此，他需要有更专业的工作能力，擅长某一方面或领域。3、不同权利：项目负责人可以与项目使用人联系，提出项目的建设目的和相关功能要求，参与设计方案的评审和设计单位的选择。项目负责人应参加项目监理单位的投标工作。项目经理的主要职责是带领项目组在预算内按时、高质量地完成所有项目工作，并使客户满意。4、不同状态：项目负责人的状态高于项目经理的状态。对于大型项目，只有一个项目负责人，但可以有几个项目经理。5、不同职责：项目负责人是相关项目的主要负责人。在项目前期、实施期和末期，相关工作有最终决定权，相关项目的问题也由负责人负责。项目经理主要负责监督管理。在项目实施过程之中，项目经理主要负责相关负责人和人员的管理监督和政策执行，与负责人不同。
什么是项目经理
项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
项目管理工程师是干什么的?
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。申报条件：我国项目管理师（CPMP）共分为四个等级：高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级），每级的申报条件如下：1、高级项目管理师国家职业资格一级（符合以下条件之一者）：（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（3）具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。2、项目管理师国家职业资格二级（符合以下条件之一者）：（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。（2）具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。（3）具有研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。3、助理项目管理师国家职业资格三级（符合以下条件之一者）：（1）取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（2）具有大专以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（3）具有大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。4、项目管理员国家职业资格四级（符合以下条件之一者）：（1）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。（2）具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。
项目管理工程师是干嘛的
亲，您好！项目管理工程师是干嘛的？项目管理工程师的职责职责:1、建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;2、执行产品及项目生命周期管理流程， 跟进项目执行过程，产品关键决策合规性审核,会议组织，纪要编制及问题跟进;3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池;4、可售产品数据管理;5、组织制定产品输出文档模板并监督执行;6、项目人力及费用数据统计及分析;7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹;8、处理部门日常工作等。任职要求:1、知识能力:掌握项目管理流程，了解IPD流程;2、经验要求:两年以上项目管理经验(集成电路行业优先);3、技能要求:熟练使用Office,尤其是EXCEL&WORD&PPT,擅长项目管理数据分析，总结与归纳能力突出;4、较强的组织协调能力、沟通能力、逻辑能力。【摘要】
项目管理工程师是干嘛的【提问】
亲，您好！项目管理工程师是干嘛的？项目管理工程师的职责职责:1、建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;2、执行产品及项目生命周期管理流程， 跟进项目执行过程，产品关键决策合规性审核,会议组织，纪要编制及问题跟进;3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池;4、可售产品数据管理;5、组织制定产品输出文档模板并监督执行;6、项目人力及费用数据统计及分析;7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹;8、处理部门日常工作等。任职要求:1、知识能力:掌握项目管理流程，了解IPD流程;2、经验要求:两年以上项目管理经验(集成电路行业优先);3、技能要求:熟练使用Office,尤其是EXCEL&WORD&PPT,擅长项目管理数据分析，总结与归纳能力突出;4、较强的组织协调能力、沟通能力、逻辑能力。【回答】
