战略采购是什么意思
战略采购是什么意思 战略采购是什么意思？在日常生活中，很多人会在采购东西方面做很多的思考和对比。采用战略采购方式去采购，那么战略采购是什么意思呢？我整理出来了相关内容，一起来了解看看吧！希望对你有所帮助。 战略采购是什么意思1 什么是采购战略啊？ 1、考虑总体成本。 成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了采购过程发生的电话费交通费、日后维护保养费用、硒鼓纸张等消耗品情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有得到控制的。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。 2、在事实和数据信息基础上进行协商。 战略采购过程不是对手间的谈判，而应该是一个商业协商的过程，协商的目的不是一味比价压价，而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。 3、采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系。 双赢理念一般很少用在采购中，更多的企业管理者更喜欢单赢，喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎，他人为鱼肉。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理，它在战略采购中也是不可或缺的因素，许多发展势头良好、起步较早的企业一般都建立了供应商评估与激励机制，通过与供应商长期稳定的合作，确立双赢的合作基准，取得非常好的效果。要知道，现代经济条件下市场单靠一、二家企业是不能通吃的，必须讲求“服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。 4、制衡——双方合作的基础。 企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。现在，已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。 战略采购是什么意思2 什么是战略采购？ 一、什么是战略采购？ 战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。 战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现最低的总拥有成本（TCO）以及最小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。 战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。 二、战略采购与战术采购的区别 相比之下，战术性采购涉及管理组织的采购活动的一种短期和传统的方法。它的目标是在不考虑其他因素（例如供应商关系管理、减轻供应链风险等）的情况下实现最低的成本。因此，与供应商建立长期关系和了解他们的核心能力如何满足企业的关注是最少的，因为只有当问题出现时，与供应商的沟通才会发生。 虽然战术性采购可以在短期内带来收益，但它禁止对采购活动进行持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购无需在先进的技术平台和人员技能上进行大量投资。 三、为什么要进行战略采购？ 既然战略采购的概念更加清晰了，那么了解其优势以及为什么让更多企业采用战略采购的原因就很重要。以下是企业可通过实施战略采购来获得的各种优势。 1、节省成本的水平提高 企业从战略采购中获得的最明显的好处就是可以节省更多成本。通过识别和选择能够以适当的价格提供最高价值的供应商，将使企业不断实现更高的成本节省。这一点尤为重要，根据相关研究报告显示，有54％的顶级采购专业人士已将节省成本视为主要重点领域。 2、更好地协调采购和业务目标 使企业的采购活动与其组织目标相一致是战略采购的关键。更好的一致性可使企业以更高的效率和最小的供应链风险实现更高的业务绩效。 3、优化理想供应商 为了在组织中有效地实施战略采购，有必要分析供应商的概况和核心能力。一旦完成了这一点，组织将获得信息，使他们能够将业务目标与理想的`供应商相匹配。这意味着以尽可能低的成本创造最高的价值。 4、与供应商建立长期关系 战略采购有助于企业与供应商建立长期关系。通过加强对供应商核心能力的关注并确保正确的供应商实现正确的采购目标，战略采购有助于在企业及其供应商之间建立协同作用。与供应商的持续关系还意味着，在各种采购决策中对供应商进行评估和考虑时，他们有动力去优化绩效以达到组织目标。 四、如何进行战略采购？ 了解战略采购的优势使我们能够设计一个在企业中实施战略采购的流程。尽管单个流程可能不符合每个组织的规格和要求，但我们可以概述一个基本结构，用来指导战略采购流程： 1、支出概况的识别和分类 要启动战略采购流程，请确定企业中所有业务领域中存在的支出区域，并根据支出区域的关键程度/非关键程度对其进行分类。分类将有助于为每个支出领域确定采购活动的优先级。 如果需要，还可以制定更适合业务要求的其他分类标准，如：国内/国际支出，直接/间接支出。在这种情况下，对所选支出类别进行风险分析非常重要，以帮助确定优先顺序并制定策略。 2、制定采购策略 第二步包括制定如何处理每个分类支出区域的策略。这涉及确定需要支出的业务部门的需求，并定义满足这些需求的目标、目的和相应的工时表。这也需要构建一个沟通工作流，以便与各个采购项目相关的所有利益相关者都能清楚地看到即将进行的更新。 3、供应商市场分析 第三步是对当前和将来的供应商进行深入分析，以了解和评估相关的供应商资料。这包括分析供应商的收入或市场份额，以了解其市场地位和行业表现，以及围绕供应商市场的风险和机会。 4、要求供应商提供信息并确定选择标准 一旦供应商市场调查完成，第四步便是要求供应商提供RFI / RFP / RFQ。沟通组织的确切要求、最终目标和绩效期望非常重要，这样供应商才能清楚地了解组织的需求。这一点很重要，以便他们提供准确的路线图并制定战略来实现业务目标。 提交的信息将提供有洞察力的数据-价格结构、交付和保修条款、产品/服务规范等。整理提交的数据后，可以确定选择供应商的标准。 5、供应商的选择和合同流程的执行 确定选择标准之后，第五步是选择能够提供最高水平的成本节约和交付质量的供应商。在为相关支出领域选择了供应商之后，合同流程便开始在供应商内部进行。 6、供应商绩效的衡量和定期跟踪 战略性采购过程并不仅限于选择供应商。第六步是有效衡量供应商如何按照企业的要求和目标的绩效执行。定期跟踪供应商绩效并确定需要改进的地方非常重要。这可以极大地帮助企业了解供应商风险和设计策略，以减轻所有可能的供应链中断。 7、供应商关系管理（SRM）的实施 第七步是在战略采购过程中考虑供应商关系管理（SRM），使企业与供应商之间的关系成为一个循环而不是单向过程。SRM通过将单纯的客户购买关系转变为战略价值合作伙伴，从而提高了企业与供应商之间的协作水平。双方都参与制定建议和创新策略，以优化组织的采购需求。 这种协同协作产生的关系是长期的，可以用来进一步改善供应商的绩效。SRM不仅是战略采购过程中的最后一步，还以一种最有效、价值最大化的方式满足当前和未来需求，将供应商和企业联系在一起。 8、利用现代电子采购技术 采用现代电子采购技术可以简化企业的战略采购活动和周围的复杂性。8Manage SRM电子采购平台可以使企业最终用户在必要的采购和合规性规则的范围内寻找自己的供应商。他们的最终用户可以轻松地使用8Manage SRM，从现有的供应商收集有竞争力的价格，并选择正确的供应商。
什么叫日常采购和战略采购>?他们有什么区别????
综述：日常采购是常规采购，战略采购是一种有别于日常采购的思考方法，它与普遍意义上的日常采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。采购：采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
简述战略采购对供应链协调运作的意义和价
亲亲，您好，很高兴为您解答，一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。三、采购不再是货比三家。【摘要】
简述战略采购对供应链协调运作的意义和价【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答，一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。三、采购不再是货比三家。【回答】
亲亲，您好，很高兴为您解答，一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。三、采购不再是货比三家。【回答】
采购战略有哪几种?分别适合哪种供应链战略?
供应商选择战略，订货谈判战略，采购进货战略【摘要】
采购战略有哪几种?分别适合哪种供应链战略?【提问】
供应商选择战略，订货谈判战略，采购进货战略【回答】
一、效率型供应链和反应型供应链 供应链主要有两类功能：物流功能和商流功能。供应链的物流功能是指以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运送到另一个节点；供应链的商流功能是指对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求【回答】
零售企业商品类型与供应链战略的匹配 零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等【回答】
什么是采购战略啊？
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
战略采购的好处就在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购包括以下几个重要原则：
1．考虑总体成本；
成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了采购过程发生的电话费交通费、日后维护保养费用、硒鼓纸张等消耗品情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有得到控制的。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
2．在事实和数据信息基础上进行协商；
战略采购过程不是对手间的谈判，而应该是一个商业协商的过程，协商的目的不是一味比价压价，而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个过程中需要通过总体成本分析、第三方服务供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商的进程和主动权。
3．采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系；
双赢理念一般很少用在采购中，更多的企业管理者更喜欢单赢，喜欢在采购的过程中总是我方为刀俎，他人为鱼肉。事实上双赢是“放之四海而皆准”的真理，它在战略采购中也是不可或缺的因素，许多发展势头良好、起步较早的企业一般都建立了供应商评估与激励机制，通过与供应商长期稳定的合作，确立双赢的合作基准，取得非常好的效果。要知道，现代经济条件下市场单靠一、二家企业是不能通吃的，必须讲求“服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。
4．制衡——双方合作的基础；
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。现在，已有越来越多的企业在关注自身所在行业发展的同时开始关注第三方服务供应商相关行业的发展，考虑如何利用供应商的技能来降低成本、增强自己的市场竞争力和满足客户了。
战略采购在公司战略中有何意义
您好，战略采购在公司战略中有何意义如下：一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需夏包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验“质量”的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战路联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。【摘要】
战略采购在公司战略中有何意义【提问】
您好，战略采购在公司战略中有何意义如下：一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需夏包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验“质量”的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战路联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。【回答】
战略采购和战术采购的区别
战略采购和战术采购是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。战略采购是指企业为实现长期目标而进行的采购活动。这种采购通常涉及大量资金和时间，并需要对供应商进行深入的研究和评估。战略采购通常是面向未来的，旨在确保企业能够长期获得所需的物资和服务，并以最佳价格和质量获得这些物资和服务。战略采购通常由高层管理人员负责决策。相比之下，战术采购是指企业为满足当前需求而进行的采购活动。这种采购通常涉及较小规模的交易，需要在短时间内完成，并且不需要对供应商进行深入的研究和评估。战术采购通常是面向当下的，旨在满足企业当前的需求，并以最快速度、最低成本获得所需物资和服务。战术采购通常由中层管理人员或采购专员负责决策。因此，可以说，战略采购更注重长远规划、风险控制和供应链管理，而战术采购更注重短期效益和成本控制。【摘要】
战略采购和战术采购的区别【提问】
战略采购和战术采购是两个不同的概念，它们之间存在一些区别。战略采购是指企业为实现长期目标而进行的采购活动。这种采购通常涉及大量资金和时间，并需要对供应商进行深入的研究和评估。战略采购通常是面向未来的，旨在确保企业能够长期获得所需的物资和服务，并以最佳价格和质量获得这些物资和服务。战略采购通常由高层管理人员负责决策。相比之下，战术采购是指企业为满足当前需求而进行的采购活动。这种采购通常涉及较小规模的交易，需要在短时间内完成，并且不需要对供应商进行深入的研究和评估。战术采购通常是面向当下的，旨在满足企业当前的需求，并以最快速度、最低成本获得所需物资和服务。战术采购通常由中层管理人员或采购专员负责决策。因此，可以说，战略采购更注重长远规划、风险控制和供应链管理，而战术采购更注重短期效益和成本控制。【回答】
可不可以再具体的阐述一下呢？【提问】
另外，战略采购和战术采购在采购的范围、目标和方法上也存在一些不同。战略采购通常涉及大量资金和时间，其采购范围可能包括企业的核心物资和服务，如原材料、设备、技术、人才等。战略采购的目标是建立长期稳定的供应链关系，并通过供应商合作实现协同效应。在方法上，战略采购通常会进行供应商评估和选择，并与供应商签订长期合同或框架协议。相比之下，战术采购通常涉及较小规模的交易，其采购范围可能包括日常消耗品、办公用品、服务等。战术采购的目标是满足企业当前的需求，并以最快速度、最低成本获得所需物资和服务。在方法上，战术采购通常会进行询价、比价或招投标等方式来选择供应商，并与供应商签订短期合同或订单。总之，战略采购和战术采购都是企业采购活动中重要的组成部分。它们各自注重不同方面，在实践中需要根据企业的实际情况和需求来进行选择和决策。【回答】
战略采购在公司战略中有何意义
您好亲，很高兴为您服务！战略采购在公司战略中意义如下：一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，【摘要】
战略采购在公司战略中有何意义【提问】
您好亲，很高兴为您服务！战略采购在公司战略中意义如下：一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，【回答】
战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。【回答】
全球采购的影响因素？【提问】
您好亲，全球采购的影响因素如下1、物资的供货渠道供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种，在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。2、付款条件供应商一般都规定有现金折扣，期限折扣，刺激采购方提前用现金付款；对采购方而言，要考虑付款因素，不同的付款条件，享受的价格也不同。3、交货条件交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。4、供应商成本的高低供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成本竞争优势，采购方就有了谈价的余地，可以获得较优惠的采购价格。5、市场货源的供求状况供求关系决定着价格的变动，当企业所采购的物料供大于求时，采购方处于主动地位，可以获得较优惠的价格；反之，供方处于主动地位，将会趁机抬高价格。【回答】
6、物资采购的数量采购数量的多少直接影响着价格的高级，数量大就会享受数量折扣，获得相对较低的采购价格企业在保证生产的前提下，可采取集中采购或组合采购等策略，用批量优势取得价格优惠。7、物资的品质高低物资的品质与采购价格成正比例关系，优质优价，反之，低质低价，企业所采购的物资要以能够满足设计生产要求为前提，做到质量适度，价格合理。【回答】
论述采购战略的重点内容。
【答案】：企业要根据每一种商品的差异性，针对每种商品的特点，有针对性地采用不同的采购战略，下面是采购战略应当关注的重点内容：
(1)供应库优化
是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。虽然它是指确定供应商的适当规模，但通常是减少所使用供应商的数量。
(2)全面质量管理(TQM)
要求供应商进行统计过程控制(SPC)、设计试验、研究生产能力以及质量检查以消除程序变动，提高即时发现问题的能力，显示改正活动偏差的能力。
(3)全球采购
又称国际采购，是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。它通常用于评价一个新市场或者对可能有助于公司更具竞争实力的同一家供应商进行沟通联络。
(4)长期供应商关系
是指在未来的一段时间内(例如3年或者更长)选择关键供应商并将与选定的关键供应商紧密合作。通常情况下，使用长期供应商的重要性程度不断上升，并且大多数情况下都是通过签订长期合同的形式来形成的。某些采购人员非常熟悉这项业务实践，但对其他人员则需要实现从传统的短期方法向着基于供应商管理的根本性转变。
(5)供应商及早参与产品设计
要求关键供应商参与新产品开发的概念和前期设计。虽然供应商已经拥有现有产品生产的采购合同，但供应商的参与是非正式的。通过参加跨部门产品开发团队，供应商及早参与新产品开发的次数不断增多。这种战略认识到称职的供应商不仅是负责供应能满足技术要求的基本产品。
(6)直接与供应商合作
买方发现在某些情况下现有供应商的能力并不能满足当前或未来的需求，但他们并不想将其从供应商队伍中删除掉(转换成本很高或者供应商尚有改善绩效的潜力)。这种情况下，解决方法就是要直接与供应商合作以便改善设计部门或活动领域的绩效水平。
(7)采购方的全部成本(TC)
采购方的全部成本就是考虑超越单位成本、运输和工具识别并考虑全部成本的方法，它要求业务单位界定并计算所有需要采购产品的各种成本构成。大多数情况下，其中包括延期配送造成的成本、质量低劣或由于供应商无效而形成的其他形式的成本。
简述采购战略关注的重点内容。
【答案】：采购战略应当关注的重点内容。
①供应库优化。供应库优化是确定保留适当数量的供应商和对供应商进行重新组合的过程。
②供应商的全面质量管理。全面质量管理(TQM)要求供应商进行统计过程控制(SPC)，设计试验，研究生产能力，进行质量检查以消除程序变动，提高即时发现问题的能力，显示改正活动偏差的能力。
③全球采购。全球采购(又称国际采购)是要求采购部门将全世界看做零部件、服务、产成品的潜在供应源的一种方法。
④长期供应商关系。长期供应商关系是指在未来的一段时间内(例如3年或者更长)选择关键供应商并将与选定的关键供应商紧密合作。
⑤供应商及早参与产品设计。供应商参与设计和选择，要求关键供应商参与新产品开发的概念和前期设计阶段。
⑥开发新的供应商。买方—卖方顾问团队通力合作比供应商各自单独采取行动改善供应商整体绩效水平的速度要快得多，这种战略背后的根本动机就是供应商的改善和成功将会给采购方与供应方都带来长期利益。
⑦采购方的全部成本。采购方的全部成本(TC)就是考虑超越单位成本、运输和工具识别并考虑全部成本的方法，要求业务单位界定并计算所有需要采购产品的各种成本构成。
采购战略规划包括哪些内容
采购战略规划包括哪些内容 采购战略规划包括哪些内容，随着现在社会的发展，企业采购转变为与企业目标一致的战略采购。现在的市场竞争激烈，因此很多企业采用了一些有效的战略采购技能，可以帮助企业利润最大化。下面一起看看采购战略规划包括哪些内容。 采购战略规划包括哪些内容1 一、如何制定具有利润贡献的采购战略 为什么采购战略的设立是放在首位的？我们认为，采购战略的设立，为内外部利益体设立了共同奋斗的目标，打破了传统的供我双方长期对立、竞争利益的独立格局e理念，采取凝聚供应链资源共同服务最终客户，追求共同利益最大化的过程。 二、组织架构优化的必要性 采购战略中需要重构或者优化组织架构，便于促进战略执行。对于跨部门的项目，可以联合相关部门共用推进。 三、采购策略的选择与供应商关系管理 采购策略的选择首先要有助于战略目标的落地，千万不要出现南辕北辙的情况。一般来说，根据采购价值、重要程度、库存周转、订购周期等因素选择不同采购策略，要实现盈利的目标，往往会在采购金额较大的一些产品上做文章，集中力量，抓大放小。采购策略允许根据市场现状及企业运营需要适当调整，比如若某种材料市场可能出现供不应求时，原来的JIT采购策略可能要改为库存管理采购模式。 四、采购绩效的全面贯彻 一般的采购绩效往往过于关注直接成本，忽视了采购流程优化及人员培养 。而深入一点想，采购绩效在于对整个采购战略达成情况的绩效管理，其主要作用是推动采购及相关部门的持续改善。 因此采购绩效应该分类、分层、分级落实。每一层级的绩效目标都不重复却相互关联，互为支撑互相监督。比如，采购绩效中成本、效率、来料合格率等考核目标可以分解到内部相关部门，设立不同的目标和权重，再例如降低成本的绩效指标，由研发、生产、采购部门共同承担，但采购部门需要承担供应商绩效的后果。另外采购本身对成本、效率、质量的追求之外，还需要增加合规及风险防范。这一环节需要得到HR的支持。 五、采购风险控制体系的建立 现代企业管理的三驾马车---公司治理、风险管理、内部控制。 在市场形势变化莫测的今天，风险管控更具意义和价值，做好风险控制体系是对企业和采购人员的保护。采购风险有可能导致不能按时满足需求，可能提高采购成本，泄露知识产权，因此制定有助于极大降低风险的战略非常重要。 采购战略规划包括哪些内容2 一、什么是战略采购 战略采购是指确定企业及其供应商基础的支出概况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。 战略性采购涉及对企业中的采购活动进行主动、全面、持续的评估和重新评估。战略性采购旨在实现最低的总拥有成本（TCO）以及最小的供应链风险。因此，它反映了企业与采购伙伴的'关系，这是一个循环而非单向的过程——即对供应商及其核心能力的深入了解，并定期使其与企业的采购要求保持一致。 战略采购将供应商视为关键的价值合作伙伴，并致力于建立持续的协作关系。在其生命周期的每个阶段都评估客户-供应商循环，以确保持续有效地满足企业的需求。为实现这一目标，战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此，战略采购是一个长期过程，要成功实施，需要熟练的人员以及相关的技术平台和工具。 二、战略采购与战术采购的区别 相比之下，战术性采购涉及管理组织的采购活动的一种短期和传统的方法。它的目标是在不考虑其他因素（例如供应商关系管理、减轻供应链风险等）的情况下实现最低的成本。因此，与供应商建立长期关系和了解他们的核心能力如何满足企业的关注是最少的，因为只有当问题出现时，与供应商的沟通才会发生。 虽然战术性采购可以在短期内带来收益，但它禁止对采购活动进行持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购无需在先进的技术平台和人员技能上进行大量投资。 三、为什么要进行战略采购 既然战略采购的概念更加清晰了，那么了解其优势以及为什么让更多企业采用战略采购的原因就很重要。以下是企业可通过实施战略采购来获得的各种优势。
采购计划应包括的内容有哪些
采购计划应包括以下内容：1、 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。2、 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。3、 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。4、 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。5、 采购协调程序。6、 特殊采购事项的处理原则。7、 现场采购管理要求。采购计划目的：1、预估商品／物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。2、避免采购商品／物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。3、配合公司生产／采货计划与资金的高度。4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。5、确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
为什么会出现从传统采购到战略采购的转变
亲，您好！对于您问的【为什么会出现从传统采购到战略采购的转变】的问题做以下解答：您好亲亲，从关注单价到更多地关注总成本 传统采购只关注采购单价,忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响;战略采购不仅关注单价,更关注采购总成本,并且将单价视为总成本的一部分。【摘要】
为什么会出现从传统采购到战略采购的转变【提问】
亲，您好！对于您问的【为什么会出现从传统采购到战略采购的转变】的问题做以下解答：您好亲亲，从关注单价到更多地关注总成本 传统采购只关注采购单价,忽略了质量、库存等其他因素对采购成本的影响;战略采购不仅关注单价,更关注采购总成本,并且将单价视为总成本的一部分。【回答】
成本是指从与供应商谈好单价,到材料交付，储存，使用,转化成相应的产品,直型产品被客户接受或者被客户投诉并处理完投诉的整个过程中各种费用支出的总和。 供应商如果在谈判桌上失去了什么,往往会在谈判桌下挽回损失。【回答】
传统采购方式中企业考虑最多的是什么
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]传统采购方式中企业考虑最多的是什么：亲亲您好传统采购方式中企业考虑最多的是1.流程繁复,效率低下传统采购模式要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂流程,大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题,耗时耗力。如遇到企业有紧急需求的情况,而供应商响应客户需求的能力迟钝时,会导致采购成为一种盲目行为。2.缺乏必要的监督,采购成为腐败温床由于采购预算的管理、招标的操作涉及企业经营的敏感信息,采购工作往往不适合对外公开,再加上缺乏有效监督机制,采购领域容易成为腐败的高发区。3.供应商“暗箱操作”,增加企业成本传统采购模式中,产品价格虚高已成为普遍现象,导致企业要在基础生产资料上投入不小的成本;更为恶劣的是,有些不良供应商会在双方已经议定价格、型号的情况下,提供次品或降低服务标准。4.缺乏有效管控,造成资源浪费采购部门制定的采购计划,一般是基于现有库存。而需求部门与采购部门如果不能充分沟通,企业管理者对采购环节又不会亲力亲为,容易造成大库存,占用大量流动资金和企业资源。【摘要】
传统采购方式中企业考虑最多的是什么【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]传统采购方式中企业考虑最多的是什么：亲亲您好传统采购方式中企业考虑最多的是1.流程繁复,效率低下传统采购模式要经过询价/报价、招标/投标、竞价谈判等繁杂流程,大型企业还要考虑到分支机构的采购管理问题,耗时耗力。如遇到企业有紧急需求的情况,而供应商响应客户需求的能力迟钝时,会导致采购成为一种盲目行为。2.缺乏必要的监督,采购成为腐败温床由于采购预算的管理、招标的操作涉及企业经营的敏感信息,采购工作往往不适合对外公开,再加上缺乏有效监督机制,采购领域容易成为腐败的高发区。3.供应商“暗箱操作”,增加企业成本传统采购模式中,产品价格虚高已成为普遍现象,导致企业要在基础生产资料上投入不小的成本;更为恶劣的是,有些不良供应商会在双方已经议定价格、型号的情况下,提供次品或降低服务标准。4.缺乏有效管控,造成资源浪费采购部门制定的采购计划,一般是基于现有库存。而需求部门与采购部门如果不能充分沟通,企业管理者对采购环节又不会亲力亲为,容易造成大库存,占用大量流动资金和企业资源。【回答】
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还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
