技术总监的岗位要求及工作职责是什么？
技术总监的岗位要求及工作职责是什么？ 技术总监又常称为技术官或首席技术官，是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监的岗位要求及工作职责是什么？下面我大家一起去看看吧! 技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。 岗位定义: 技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责 岗位要求: 我们用一个技术总监招聘要求来看一下：任职资格的具体描述： 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性; 3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成; 5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 6、负责对技术方案的评审工作。 管理职责: 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)组织参与面试的'人员。 C、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 薪资行情： 薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的技术总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的技术总监一般年薪范围在20-60万元左右，相关专业技能的经验越丰富年薪越高。 职业发展路径： 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理、甚至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。 ;
公司it部门工作的职责
it部门工作的职责篇(一) 一、集团公司计算机系统、网络系统和弱电系统技术全面负责，计算机、打印机所需耗材审核; 二、集团公司所有数据、资料的备份和安全保密，防止黑客入侵，使企业信息资源不被泄露侵犯。 三、集团公司全部计算机、打印机及其它附属设备的定型、调配工作; 四、集团公司网络系统、IP地址的维护管理工作;网络系统扩建改建的设计、安装、调试工作; 五、集团公司三套电视监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术负责; 六、双流基地服务器、计算机、打印机、网络系统的管理、维护工作;DDN电话服务器管理; 七、集团公司小型机和所有服务器硬件、软件的管理、维护工作; 八、浪潮系统的管理和维护;SYBASE数据库的管理和维护，托管服务器的管理和维护; 九、邮件系统管理。公司网站管理和上网安全管理;公司所有专线的管理; 十、海南公司、化工公司服务器数据管理及技术支持;全国各办事处技术咨询。 十一、负责公司ERP和CRM 软件服务器的安装配置，包括数据库的管理与备份恢复，解决相关问题，系统优化。 十二、高新区宿舍服务器管理、维护及保养。职工上互联网的安装、调试 十三、机房UPS电源及消防的管理和应急处理;防火墙管理。 十四、公司所有计算机、打印机的安装、调试、维护工作;计算机系统软件安装、调试工作; 十五、所有设备资料和介质管理;办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理， 十六、集团公司计算机病毒软件的安装及升级;客户端电子邮件的维护工作。 十七、领导交办的其它工作。 it部门工作的职责篇(二) 1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的'工作进行合理的评价。 4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、 可根据需要调配组内人员等资源。 7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。 it部门工作的职责篇(三) 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 猜你感兴趣：
技术总监的职责和工作内容
技术总监的职责和工作内容：1、协助总监制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草部门各阶段工作总结和其他正式文件。2、协助总监对部门进行管理、协调内部各部门关系。3、与部门员工保持沟通，以了解员工的想法和需求，做好员工和总监之间的沟通桥梁。4、负责与职能部门及合作单位对接工作及外部商务联络工作。5、协助总监参与项目执行及过程管理。6、协助总监进行事业部内部财务管理，以及部门所有平台结算工作。7、完成总监交办的其他工作任务。任职要求1、要求强烈的责任心和良好的挫折承受能力。2、较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力。3、良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质。
IT经理和IT总监有什么区别
1、定义不同IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；IT总监是企业内负责技术的最高负责人。2、职责不同IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。3、技能要求不同IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。参考资料来源：百度百科-IT经理人百度百科-技术总监
IT经理和IT总监有什么区别
1、定义不同IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；IT总监是企业内负责技术的最高负责人。2、职责不同IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。3、技能要求不同IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。参考资料来源：百度百科-IT经理人百度百科-技术总监
技术总监的工作内容
导语：确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。以下是我为大家整理分享的技术总监的工作内容，欢迎阅读参考。 技术总监的工作内容 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，技术总监的.工作职责。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 1、 认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。 2、 协调质量管理各项程序的贯彻执行。 3、 负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见，工作总结《技术总监的工作职责》。 4、 根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。 5、 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。 6、 负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。 7、 了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。 8、 负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为： 9、 a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性； b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况； c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。 10、 认真完成上级交给的其他技术质量工作。 11、 秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。
it总监的岗位职责
it总监的岗位职责(一) 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整; 3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4.制定公司运营标准并监督实施; 5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成; 6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍; 7.完成总经理临时交办的其他任务。 it总监的岗位职责(二) 1.拟定公司现有和预期的项目开发计划(范围界定、进度计划、人力物资需求、费用计划、质量要求); 2.开发组人员聘用、任命、任务下达; 3.必要的人员培训，工作协调会议安排; 4.汇总各项目负责人的阶段性成果，对进度、质量、费用进行跟踪; 5.评审各项目技术总监的岗位职责是什么? 岗位职责描述： 1、清楚网站发展方向及产品结构; 2、负责网站的总体技术规划和项目实施; 3、负责网站技术团队的管理带领; 4、技术团队构架、研发、设计，完成网站整体搭建及产品开发; 5、网站设计的整体把关，网站整体VI设计，企业CI设计; 6、指导技术团队学习、交流，并不断提升整体团队技术水平; 7、参与项目开发，进行网站的升级与维护。 8、市场技术动态热点、焦点进行捕捉。 9、配合用户需求的调研。 我精心推荐：
什么是IT经理人
首先，IT是Information
Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的标志
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
IT职业经理人指的就是专门从事信息技术部门管理职能经理人~~又称
IT经理人!主要带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务
技术总监相当于什么职位
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
