外企职级是怎么评定的
您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。
以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下：
著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：张翼德
链接：http://www.zhihu.com/question/23081413/answer/24933296
来源：知乎
第一级：
初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。
第二级：
资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级：
主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.
有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。意思没两样，只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是：
第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；
第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；
第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。
如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。
再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理，或者继续做技术。正经的欧美公司都会强调同岗同酬，就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同。怎么说呢？这一点外企至少比国企和民企做得好，相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当。但是在职业发展上，相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些，相应的话语权更大一些。外企的潜规则之一就是：技术岗始终是雇员，但管理岗是自己人。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
第3.5级：
初级经理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平级的。套军队里的术语，MTS 相当于专业军士，而section manager相当于军士长或者准尉。section manager多数是个过渡级别，为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。有的公司就直接管这个级别叫lead。这个级别一般还是要做技术工作的，但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。
第四级
经理（manager）：外企的中坚力量。大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力。不同外企不同职位对经理的定义千差万别，不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败。经理需要处理的问题包括：
－项目管理：调配资源、分配任务、外部沟通、控制进度、发布成果；
－技术决策：是否／何时／何人／以何种方式解决某个工程问题，技术方案的取舍，工具／流程的改造；
－ 人事管理：招聘、团队建设、评级、加薪。
经理就是部队里的连长兼指导员。如果团队里有资深且合得来的MTS／SMTS，经理可以抽身出来专注于做指导员，否则经理就要技术管理一肩挑，不是个好活啊！
资深主任工程师（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延续。国内的技术人员，能走到这个级别还坚持做技术的，已经不多了。SMTS有两种，一种是承担了经理的技术决策（甚至一部分项目管理）职能，类似project manager；另一种是纯粹的技术专家，专门啃硬骨头的。
第五级：
资深经理（senior manager）：和senior engineer不太一样，这里的“senior”除了资历老，还往往附加有“管理范围大”或“职责重要”的含义。资深经理常常会管不止一个项目或团队，有其他经理／初级经理向他汇报。做到资深经理这个级别，意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈，再往上每上一级台阶都越来越辛苦。
首席工程师（principal engineer／PMTS）：国内工程师，我见到过最高的技术级别就是PMTS，每个公司一两个，基本就是“大牛”的意思。Principal engineer在国外，经常是一个完整产品项目的技术负责人（之一）。
前面说过，在国内做技术，玻璃天花板更低。除了国内和国外在技术起点和信息丰富程度上的差别外，“信任度”和“沟通能力”是两个更大的问题。要成为PMTS，就要有PMTS级别的项目做。国外总部是否信任中国的工程师能承担这个级别的项目，以及中国工程师是否能够完成这个级别项目需要的繁重（跨部门，跨时区，高频度）沟通，是妨碍中国工程师晋升的主要障碍。
在全球，PMTS之上的技术岗位往往还有几级，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技术级别一般称为fellow，通常是公司的技术形象代言人，在行业内享有崇高声誉。级别上fellow常与VP是平级的。（在华的）中国人能成为外企的fellow吗？拭目以待。
第六级：
总监（director）：总监通常是一个部门／工种的总负责人。比如在我呆过的IC设计公司，硬件／软件研发中国方面的最高职位就是总监。他们下面通常有不止一个项目在运作。而他们的主要任务，就是（在并不了解所有细节的情况下）确保所有这些项目都能顺利交付。在总监这个级别，个人魅力、人际关系和判断力，就要比技术能力来得重要得多了。
从资深经理到总监，是外企管理人员要面临的另一个瓶颈。一般来说，外企中国区的总监位置就那么几个。从外企总部的眼光来看，资深经理还是“当地人”，而总监则已经成了“自己人”。总监们除了个人能力，和总部的关系也非常重要。很多经理人干了一辈子，职级就停留在资深经理上，这种情况一点都不少见。
第七级：
资深总监（senior director）：我呆过的几个外企，无一例外的，中国研发中心的大老板都是资深总监，且都是由美国总部直接外派过来的，且都是在美国受教育，在美国浸淫多年的台湾人。关于外企喜欢用什么样的中国区高管，为什么台湾／香港人成为外企在华高管的主流，以后有机会另文介绍。这个级别以上，就不是我能轻易接触得到的了。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
第八级：
副总裁（vice president/VP)：前面说过了，外企在中国的VP都水分挺大的。但是在外企总部，VP是所谓“高管”的入门级别。成为VP意味着成为某一项业务／职能的最高负责人。
VP也是分级别的。以外企的惯例，普通的VP只是senior director的自然延续，或者比较小的业务方向／支持性部门的头。Senior VP才是核心业务部门的总负责人。并非所有的senior VP都有资格成为executive VP——EVP才是整个公司的核心管理层。
第九级：
首席执行官／总裁（CEO／President）：这个级别就不讨论了。对外企来说，这个位子在可以预见的将来还轮不到中国人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的职位。但这个职位经常是代表某个业务方向／市场的总负责人和协调人。GM的职级可大可小，从director到EVP都有可能（manager级别的GM我也见过，不过通常只是唬人而已）。成为GM仅仅代表在他所管理的方向上，他具有最高的决定权。
神武2怎么把分享活动截图到盟友圈
1、首先，你需要一个APP，电脑和手机上都可以下到的益网联盟。2、然后把号登上，选好神武2 然后打开帮派频道。可以看到帮派成员以及聊天界面。3、平时不能上游戏的时候这个也能和游戏里面的人聊天，不过需要加益网好友 （和游戏账号绑定的）。4、左上角，位置坐标旁有一个 ❤ （心形的按钮）点一下就能截图，会自动保存在电脑里。还可以选择发到盟友圈。5、而截全图的话 按键盘print screen键截 在神武screen文件夹中就有了 截某一部分用截图软件或上QQ按ctrl+alt+a都可以。扩展资料：游戏四种截屏方式：第一种：Ctrl + PrScrn 使用这个组合键截屏，获得的是整个屏幕的图片；第二种：Alt + PrScrn 这个组合键截屏，获得的结果是当前窗口的图片；第三种：打开qq，使用快捷键 Ctrl + Alt + A， 这样可以在屏幕上的任何地方截屏，还可以在截屏图片上做一些简单的注释和处理；第四种：使用专业的截屏软件。 推荐Snagit。专业软件的截屏效果更加强大。
我在一家500强的制药外企工作，岗位等级定的是P4，这是什么意思，岗位等级到到底如何划分的呢？
是你在这个公司的职位与薪资的级别代码，每个公司的划分是不一样的，各有自己的级别规定，大概根据你之前的工作经验、薪资水平以及要求等等确定你刚刚进入公司的级别，后期会根据你的表现和公司需要来对你的等级进行调整。不用管它对你个人来说没有什么意思。是公司人力资源部门工作的方法与工具。岗位等级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。扩展资料：岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。参考资料来源：百度百科--岗位等级参考资料来源：百度百科--外商投资企业
论文oa是什么意思
sci论文oa出版是什么意思？oa出版是只文章发表在oa期刊上，那么什么是oa期刊？oa期刊是开源期刊，所谓开源期刊，就是其中的文献可以供大众免费下载和浏览，不涉及任何版权问题，国内很多作者对oa期刊很陌生，oa出版与否是可选的，并不是必选项。oa期刊究竟值不值得发表？国内多数作者对oa期刊心存顾虑，与传统期刊相比，oa期刊传播快、审稿快，比传统期刊发表效率要高，最大的不同就是全过程都是以互联网为载体，不会有纸质期刊出版，sci期刊有不少oa期刊，这样的sci期刊是否比其他sci期刊质量上要差一些呢，这是很多作者担心的，其实oa期刊中有高水平的期刊也有差强人意的期刊，sci期刊如何与它是不是oa期刊没有直接关系，因此它不影响作者选择期刊。有利就有弊，对于oa期刊来说，高额的发表费用是一大诟病，另外期刊的选择上需要特别谨慎，未来的不确定性也是一大问题，了解本专业的oa期刊，作者登陆jcr，检索期刊时勾选Open Access即可，就可以检索到本专业的oa期刊，对于oa期刊发表的更多疑问欢迎咨询职称驿站在线编辑。
多益网络的面试难不难?
面试都会有一定的难度，而多益网络作为中国互联网企业百强榜企业，面试难度不低。多益网络成立于2006年7月，是中国领先的互联网企业，于2017年进入中国互联网企业百强榜第25位。2015年，公司年净利润突破10亿元，同时位居中国iOS游戏收入公司排行榜第4位。 多益网络专注自主研发和创新，公司80%员工为研发人员，拥有自主研发网络游戏、IM产品以及移动互联网产品的能力。其旗下业务涵盖大型网络游戏、移动游戏、电子邮箱、IM即时通讯软件和社交网站等领域。多益网络拥有大型网游、微端策略网游、移动游戏、单机游戏等四大类十余款的游戏产品，未来还将构建全面的互动娱乐产品阵营，涵盖竞技对战、角色扮演、休闲娱乐等所有产品类型。多益网络着眼未来，广纳贤才，众多国内名校人才和业内精英纷纷加盟。2016员工总人数已突破1800人。
多益网络的面试难不难?
面试都会有一定的难度，而多益网络作为中国互联网企业百强榜企业，面试难度不低。多益网络成立于2006年7月，是中国领先的互联网企业，于2017年进入中国互联网企业百强榜第25位。2015年，公司年净利润突破10亿元，同时位居中国iOS游戏收入公司排行榜第4位。 多益网络专注自主研发和创新，公司80%员工为研发人员，拥有自主研发网络游戏、IM产品以及移动互联网产品的能力。其旗下业务涵盖大型网络游戏、移动游戏、电子邮箱、IM即时通讯软件和社交网站等领域。多益网络拥有大型网游、微端策略网游、移动游戏、单机游戏等四大类十余款的游戏产品，未来还将构建全面的互动娱乐产品阵营，涵盖竞技对战、角色扮演、休闲娱乐等所有产品类型。多益网络着眼未来，广纳贤才，众多国内名校人才和业内精英纷纷加盟。2016员工总人数已突破1800人。
百益网络贷款是真的吗
您好，建议您选择大品牌信贷平台，有钱花贷款安全靠谱，值得信赖。“有钱花”是度小满金融（原百度金融）旗下的信贷服务品牌（原名：百度有钱花，2018年6月更名为“有钱花”），点击测额最高可借20万。大品牌靠谱利率低值得信赖。有钱花-满易贷，日息低至0.02%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。有钱花提供面向大众的个人消费信贷服务，打造创新消费信贷模式，延承百度的技术基因，有钱花运用人工智能和大数据风控技术，为用户带来方便、快捷、安心的互联网信贷服务。和您分享有钱花的申请条件：有钱花的申请条件主要分为年龄要求和资料要求两个部分。一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校大学生提供消费分期贷款，如您是在校大学生，请您放弃申请。二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。用户在申请贷款时会遇到不同还款方式的贷款产品，由于利率的表达方式往往不一样，比如说有：日息万分之五、月费率1%等等，因此很难比较出几款产品究竟哪款更省钱。有钱花推出的比价神器可以帮我们解决这个问题。通过比较，就能很直观的了解到对比产品的息费明细，帮助我们做决策。此条答案由有钱花提供，请根据需要合理借贷，具体产品相关信息以有钱花官方APP实际页面为准。希望这个回答对您有帮助，手机端点击下方，立即测额！最高可借额度20万。
上海系统集成商名单
上海市创安电子 长宁区天歧路168号虹桥电子时代广场604室 021-32111279
上海市品科数码 张经理 021-62081734
上海市今泉 幸福路137号长峰大厦4E 陈经理 021-62806957
上海市德俊 浦东区松林路333弄1路102 刘经理 021-68763235
上海市爱侨智能 武宁南路438弄怡丰大厦12号1002 陈经理 021-62323595
上海市赛虎电子 曹杨路930号上花城301室 王经理 021-62544219
上海市汉光电子 天山路600弄4号思创大厦16A1B 徐小姐 021-52896230
上海市清华同方 中山北路470号4楼D座 王经理 021-56307017
上海市畅鹏智能 苹松路958弄山林道62号101室 闵经理 021-50781666
上海市东悦电子 杨浦区黄兴路156号505室 李S/徐经理 021-65396331
上海市通宇电子 浦东北路朱家 家弄1号 左经理 021-68463061
上海市琴汉安防 天钥桥路811号鹏欣公寓5楼F室 王经理 021-64641572
上海市百科工贸 东宝光路157号精武大厦16楼D座 钱经理 021-63645990
健康类的公司起什么名字
同晟健康公司凯朵健康公司卓信健康公司鼎顺健康公司维宁健康公司英杰健康公司神悦健康公司昆阳健康公司泰阳健康公司庄迎健康公司美利健康公司品舍健康公司汉森健康公司顺海健康公司骏丰健康公司佰佳健康公司明医健康公司伊兰健康公司潘晨健康公司政隆健康公司泰格健康公司林翔健康公司万强健康公司扬帆健康公司沃邦健康公司同升健康公司汉元健康公司腾爱健康公司赛灵健康公司晟泰健康公司博品健康公司源润健康公司俊岚健康公司华晟健康公司康硕健康公司银越健康公司旭强健康公司
